著名营销专家路长全
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路 长 全
Байду номын сангаас
著名营销战略专家，工商管理硕士（MBA）工 学硕士；清华大学、北京大学、海尔商学院、 中央党校MBA总裁班客座教授，1966年，出生于 中国最贫穷的农村，他用自己的勤奋和努力成 为中国顶尖的营销大师。中国一系列成功营销 的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值 的实践经验与理论总结。
拥有20年营销实战经验的 实力派营销策划专家， 他凭借对国际经典管理 理论的深刻理解和对中 国市场文化的透彻剖析， 理性而大胆地帮助他所 服务的企业摆脱巨大困 境，走向发展之路。
第一次提出“骆驼和兔子的管理理论”，指出中国企业最大的管 理误区：用管理骆驼的方法管理兔子 第一次系统地提出中国企业的竞争之道，《切割营销》教中 国企业如何将对手逼向一侧，成为中国企业的竞争制胜指南 第一次提出“营销就是解决竞争”的务实的营销思想。《解决》 一书一经上市畅销不衰，成为中国5000万营销人的营销工具书 首次提出中国企业谋定未来的营销大典——《营销纲领》，为 中国企业的未来运作指明了方向 首创“品牌极简主义”理论——《品牌3法则》，拨开品牌庞杂的 理论迷雾，将品牌精髓简化到极致，铺就中国企业品牌之路
切割营销：将对手逼向一侧 面对庞杂的市场怎么办？切割！切割！再切割！就 像吃蛋糕一样，拿刀切一块下来！直接有效！ 这就是切割营销，将对手逼向一侧！ 站在竞争的角度，对复杂的市场进行切隔，找到一 个让消费者接受我们的区域，快速认同我们，规避 与强大竞争对手的竞争，同时将竞争对手逼向一侧。 微妙地改变强弱之间的力量对比，从而实现以小博 大，以弱击强，以轻举重。
阐述了全新的品牌理论并提倡“品 牌极简主义”运作路径，提出了 “品牌是商海中的灯塔”的品牌模 型，强调了决定品牌力量的两个要 素——高度和角度。 品牌世界里没有真相 只有消费者 的认识
“鸡VS猪合资开饭店”的案例
一只猪和一只鸡合伙开饭店，双方各占50%的 股份。鸡对猪说：“我每天下只蛋来炒菜，你 每天割块肉来做菜”猪表示同意。最后饭店开 张了，饭店的股份最后会归谁呢？ 中国企业（市场）是猪，外国企业（品牌）是 鸡，中国企业（市场）如果不做品牌就一定会 是猪的结果
《解决：营销就是解决竞争》 《营销纲领》 《切割营销》 《品牌背后的伟大两极》 《切割》 《经济漩涡下中国企业的出路》 《智慧底牌》 《新切割营销》 《路长全教你如何做营销：品牌的两极法则》
谢谢！
“骆驼和兔子的管理理论”
骆驼再大，也有致命的问题，兔子再小，也有它独 特的优势。 骆驼骨架大，前进需要稳健，太快就散架了； 兔子比较小，速度是其生命特征，前进需要奔跑和 灵活。
“骆驼和兔子的管理理论”
跨国企业一开口，就是谈战略管理、谈品牌、 谈市场占有率、谈沟通。这不仅是因为他们成 熟，更多的原因是作为一个大企业，大方向不 能出错，否则调整起来将耗费巨大的人力物力。 兔子要跑起来，速度是获胜的前提。所以在中 国企业运作中，战略管理、品牌建设远没速度、 利润来得重要。
Байду номын сангаас
著名营销战略专家，工商管理硕士（MBA）工 学硕士；清华大学、北京大学、海尔商学院、 中央党校MBA总裁班客座教授，1966年，出生于 中国最贫穷的农村，他用自己的勤奋和努力成 为中国顶尖的营销大师。中国一系列成功营销 的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值 的实践经验与理论总结。
拥有20年营销实战经验的 实力派营销策划专家， 他凭借对国际经典管理 理论的深刻理解和对中 国市场文化的透彻剖析， 理性而大胆地帮助他所 服务的企业摆脱巨大困 境，走向发展之路。
第一次提出“骆驼和兔子的管理理论”，指出中国企业最大的管 理误区：用管理骆驼的方法管理兔子 第一次系统地提出中国企业的竞争之道，《切割营销》教中 国企业如何将对手逼向一侧，成为中国企业的竞争制胜指南 第一次提出“营销就是解决竞争”的务实的营销思想。《解决》 一书一经上市畅销不衰，成为中国5000万营销人的营销工具书 首次提出中国企业谋定未来的营销大典——《营销纲领》，为 中国企业的未来运作指明了方向 首创“品牌极简主义”理论——《品牌3法则》，拨开品牌庞杂的 理论迷雾，将品牌精髓简化到极致，铺就中国企业品牌之路
切割营销：将对手逼向一侧 面对庞杂的市场怎么办？切割！切割！再切割！就 像吃蛋糕一样，拿刀切一块下来！直接有效！ 这就是切割营销，将对手逼向一侧！ 站在竞争的角度，对复杂的市场进行切隔，找到一 个让消费者接受我们的区域，快速认同我们，规避 与强大竞争对手的竞争，同时将竞争对手逼向一侧。 微妙地改变强弱之间的力量对比，从而实现以小博 大，以弱击强，以轻举重。
阐述了全新的品牌理论并提倡“品 牌极简主义”运作路径，提出了 “品牌是商海中的灯塔”的品牌模 型，强调了决定品牌力量的两个要 素——高度和角度。 品牌世界里没有真相 只有消费者 的认识
“鸡VS猪合资开饭店”的案例
一只猪和一只鸡合伙开饭店，双方各占50%的 股份。鸡对猪说：“我每天下只蛋来炒菜，你 每天割块肉来做菜”猪表示同意。最后饭店开 张了，饭店的股份最后会归谁呢？ 中国企业（市场）是猪，外国企业（品牌）是 鸡，中国企业（市场）如果不做品牌就一定会 是猪的结果
《解决：营销就是解决竞争》 《营销纲领》 《切割营销》 《品牌背后的伟大两极》 《切割》 《经济漩涡下中国企业的出路》 《智慧底牌》 《新切割营销》 《路长全教你如何做营销：品牌的两极法则》
谢谢！
“骆驼和兔子的管理理论”
骆驼再大，也有致命的问题，兔子再小，也有它独 特的优势。 骆驼骨架大，前进需要稳健，太快就散架了； 兔子比较小，速度是其生命特征，前进需要奔跑和 灵活。
“骆驼和兔子的管理理论”
跨国企业一开口，就是谈战略管理、谈品牌、 谈市场占有率、谈沟通。这不仅是因为他们成 熟，更多的原因是作为一个大企业，大方向不 能出错，否则调整起来将耗费巨大的人力物力。 兔子要跑起来，速度是获胜的前提。所以在中 国企业运作中，战略管理、品牌建设远没速度、 利润来得重要。