部门绩效考核实施细则9篇

部门绩效考核实施细则9篇
部门绩效考核实施细则 (1) 出纳主要负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发。

出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的核
算登记工作。

不得由一人办理货币资金业务的全过程。

一、现金和银行
1.办理现金支出，审核审批有据。

严格按照国家有关现金管理制度的规定，
必须经过会计审核、财务经理签批，方可办理款项收支。

单笔20xx元以下的零
星支出才使用现金方式支付。

收付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。

日常周转金不得超过5000元，如
有超出，需缴存银行。

不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。

不
得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。

如果发现库存现金有短缺或盈余，
应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。

如有短缺，要负赔偿责
任。

要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

2.办理银行结算，规范使用支票。

严格按照银行结算制度规定，超过20xx
元的支付用支票或电汇方式支付。

收到支票需及时填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。

办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。

签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经财务经理签批后方可
使用。

如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款
单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设
登记簿上签章。

对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。

严格控制签空白支票。

支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。

3.每月5日之前收取上月末对帐单，核对并编制调节表，做好后交给会计。

二、记帐和报表
1.认真登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。

对收到的银行承兑汇票
和支票要作好备查账登记。

根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记流水
账，并结出余额。

银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。

对于末达账款，
要及时查询。

要随时掌握银行存款余额。

登记完毕将凭证转会计处记账。

月终银行存款与银行对账单核对，有关未达
账应做好“银行存款余额调节表”。

每星期要填报资金收入及支出的明细表。

2.每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。

总经理可派人抽
查、核对资金情况。

三、其它
1.兼职公司外汇收付核销工作;
2.学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平。

维护财经纪律，
执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

部门绩效考核实施细则 (2) 实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为
处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了
销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受
到嘉奖
职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作
效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，
处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

部门绩效考核实施细则 (3)
1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的
主要参考依据;
2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先
进的依据。

部门绩效考核实施细则 (4)
1、公司所有部门;
2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

部门绩效考核实施细则 (5) 公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：
副组长：
成员：
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩
效工资的分配。

部门绩效考核实施细则 (6)
一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德;
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施
和执行。

二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，
定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。

三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算
等业务，及时进行账务登记。

四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理
调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。

五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资
产的购建、转移、报废等财务审核手续。

六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编
写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。

七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

九、认真完成领导交办的其它工作任务。

部门绩效考核实施细则 (7)
1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;
2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;
3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作
时间打牌、下棋、干私活，扣5分;
4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;
5、出入公司大门不随手关门，扣1分;
6、员工工作时间饮酒，扣10分;
7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;
8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1
分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;
10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣
20分;
11、因私交通费不予报销，违反扣10分;
12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;
13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;
部门绩效考核实施细则 (8)
(一)考核依据
1、公司年度、月度计划工作;
2、与公司签订的目标管理责任书;
3、公司确定的“物业管理服务标准”;
4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;
5、部门工作职责。

(二)考核内容
1、对项目部的考核内容。

项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照《项
目部提成工资计提分配办法》执行,部门管理业绩按照以下内容进行考核。

(1)月度计划重点工作(40分)
由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情况进行考核。

(2)服务指标(30分)
由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、
评分。

(3)管理指标(20分)
由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改进指标
四方面进行考核。

(4)月度计划及时性与编制质量(10分)
按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公
司人力资源部每月负责提供。

以上对项目部考核内容详见《项目部月度绩效考核表》(附件1)
2、对职能部门/专业公司考核内容
(1)月度计划重点工作(40分)
由公司考评小组对职能部门/专业公司月度计划重点工作完成情况进行考核。

(2)日常工作(40分)
由公司考评小组将职能部门/专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。

(3)临时工作(10分)
当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。

(4)月度计划及时性与编制质量(10分)
按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。

以上对职能部门/专业公司考核内容详见《职能部门/专业公司月度绩效考核表》(附件2)
(三)考核结果与绩效工资总额计算
1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数
绩效成绩区间对应绩效工资系数
分数>97 1.1
93≤分数≤97 1
90≤分数<93 0.95
87≤分数<90 0.9
84≤分数<87 0.85
81≤分数<84 0.8
78≤分数<81 0.75
75≤分数<78 0.7
72≤分数<75 0.65
69≤分数<72
分数<69
级名称 0.6 0.5 对应绩效分数区间对应绩效工资系数优秀
良好
达标
待改进
不合格分数>95 85≤分数≤95 75≤分数<85 60≤分数<75 分数<60 1.1 1
0.9 按实际分数对应系89数
部门绩效考核实施细则 (9)
1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目
标;
2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改
进和提高工作质量和工作效率。