APQP项目管理程序

1 目的
通过一个由跨部门人员组成的横向职能团队，对新产品的开发过程进行策划，组织实施并监控项目开发的过程，来满足公司对项目质量、交期、成本的要求和达到使顾客满意的承诺。

2 范围
适用于本公司新产品项目的开发和产品改型的管理和控制。

3 定义
3.1项目：为实现一个目标符合具体要求，从招标到样件被客户确认结束，由有开始日期和结束日期的独特过程组成，为设计开发新产品而进行的有组织和有计划地开展一系列协调、控制和非重复性的一次性管理活动，包括时间限制、成本和资源。

3.2 APQP：是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

3.3特殊特性：指产品特性或制造过程参数随着变差的变化,可能会影响到安全、符合法规、配合性、功能、绩效或后续的产品制造。

它包含关键特性（用G标识）和重要特性（用Z标识）。

（注：“关键”类特性标识符号：“G” ，关键特性（与安全法规有关）：合理预期的变差会显著影响顾客对产品的安全特性或政府法规的符合性（如：易燃性、乘员保护、转向控制、制动等）、排放、噪声、无线电干扰等。

3.4“重要”类特性标识符号：“Z” ，重要特性（与安全或法规无关）：合理预期的变差可能显著影响顾客对产品的满意度（非安全/符合性），例如：配合、功能、安装或外观，或者加工、制造此产品的能力。

）
3.5 产品特性：图纸或其他工程技术资料中所描述的零部件、总成的特性和性能。

3.6 过程特性：与产品特性具有因果关系的过程变量。

过程特性只能在发生时才能测出。

对于一个产品特性，可能受多个过程特性的影响。

一个过程特性也可能影响到多个产品特性。

3.7 DFMEA：潜在设计失效模式及后果分析。

3.8 PFMEA：潜在过程失效模式及后果分析。

3.9 新产品分类：
A类新品：指全新产品，结构、功能上与公司现有产品存在明显的差异，无类似产品开发经验。

B类新品：指一般新产品，公司有已经批量生产的类似产品，其设计开发过程存在成熟的经验。

4 职责
4.1 集团总经理负责集团战略新产品项目小组的组建，任命项目组组长；子公司总经理负责组建子公司提出的新项目小组的组建，任命项目小组组长，对项目计划及项目报告进行批准，参与阶段评审。

4.2 项目小组组长:对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开项目策划小组会议、落实进度，并向总经理汇报工作进程。

4.3 项目小组：
4.3.1 在项目组长的领导下按照项目计划拟定各阶段子计划和子目标，并按计划节点完成各项工作。

4.3.2 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性，讨论新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查。

4.3.4 确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件，解决过程中问题。

4.3.5 按照项目计划协助完成变更管理和员工技能培训工作；按照质量保证计划，督促产品实现过程中资料收集、汇总、归档。

4.3.6 做好各阶段顾客的沟通、确认。

4.4 各职能部门：按照公司的职责权限，负责履行本部门的相关职责。

5 项目管理记录
5.1如顾客有指定格式时，应按顾客规定格式记录。

5.2各阶段的记录，注明A为A类新品项目必备资料，注明B为B类新品项目必备资料。

6 过程流程图
项目管理的实施和执行分五个阶段，第一阶段：计划与确定项目，第二阶段：产品设计和开发；第三阶段：过程设计和开发，第四阶段：产品和过程确认，第五阶段：反馈、评定和纠正。

流程中标注A符号的条款，B类新产品可以选择性执行。

7工作流程描述
8.1 HTQP0804《PPAP生产件批准管理程序》
8.2 HTQP0805《供应商管理程序》
8.3 HTQP0803《变更管理程序》
8.4 HTQP0703《设备管理程序》
8.6 HTQP0701《文件和记录控制程序》
9 记录（备注A为A类新品必备资料，备注B为B类新品项目必备资料）
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10 程序变更记录
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