管理者的四种角色

管理者的四种角色
管理者的四种角色
每个员工都是独立的个体，他们有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。

鉴于这些多样性，如何将他们组成一支高绩效的团队，有赖于管理者在工作中充当的以下四种角色：
1.工作中的领导。

果段地下达指示，对员工提出明确的目标，并给他们提供一定的支持。

管理者要成为能够带领员工的人，并带领员工去到他们从未去过的地方。

2.员工的知心人。

与严厉相反，有些时候，管理者有必要帮助员工排忧解难，了解员工所思所想，帮助员工走出心理困境。

只有这样，才能增强员工的凝聚力，保证大家愿意跟你走。

3.导演。

管理者还要学会营造一种融洽的团队氛围，让团队中的每位成员都能够按照工作需要，扮演好自己的角色，做自己应该做的事情，你可以不时地开一些玩笑，或者毫不客气地指出员工的错误，但这并不会影响整个团队的氛围与积极性。

在营造这种团队氛围的过程中，管理者能与员工更好地谈心，了解彼此。

4.教育专家。

管理者的信念、价值观、主张都要成为所在组织或团队的意志，都要被所带领的员工认可。

所以，管理者必须把握每个人的个性，擅长和不擅长的一方面，根据具体情况进行培养，帮助员工扬长避短，使员工都能成为某一方面的专家。

为了扮演好上述四个关键角色，以下几方面是有志成为卓越管理者的人需要特别着重学习的：
“征服”你的员工，这就需要领导者自身具有高超的能力和人格魅力，能够做出正确决策，让员工从专业能力上佩服领导。

在犯错误时，要敢于承认错误，放下架子，主动承认承担错误的后果并且积极改正、补救。

犯错误并不可怕，碍于面子扛着不承认才可怕。

善于鼓舞他人，这种鼓舞。

不是漫无边际的鼓吹，也不是信口胡来的承诺，而是用实实在在的理想去感染员工、感动员工，激发他们的奋斗热情，让团队能够凝聚在一起，并且很开心的共事。

简单的说，就是用一种崇高的理想、志向、眼光来吸引、鼓舞他人一起为了一个共同的目标而努力。

敢于授权、不要紧握着权力。

要知道，真正的能力和魅力是别人抢不去的，要任人为贤，充分地给员工授权，积极的授予员工荣誉、奖赏。

用人不疑，疑人不用，少设限制，多给员工机会和空间来成长。

能为你打仗的兵，一定是你亲自带出来的，管理员工也是同理，只有管理者对员工付出心血，才会培养出优秀的员工。