试论我国中小企业财务管理中存在的问题及解决对策

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浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策

浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策
题 的对 策 解
为促进中小企业健康 、 持续地发展 , 加强财务 管理 已成为中小企 业 的 当 务 之 急 。 针 对 上 述 问 题 , 业 自身应 从 以下 几 个 方 面 人 手 。 企 1 加 强 了 解 财 务 管 理 的 重要 性 , 视 财 务 管 理 , 立 财 务 管 理 观 念 、 重 树 首先, 要让管理者认识 到财 务管理在企业管理 中的重要地位。只有 管理者 了解财 务管理 的重要性, 他们才会 自觉 、 主动地让财务 管理在企 业中发挥应有的作用。 其次, 企业管 理者要树立财务管理观念 , 用财务 管 理观念指导企业的管理 , 充分发挥财务管理预测 、 决策 、 控制 、 考核等 方 面的作用。 2 筹资必须坚持信用第一 , 、 提高 自身的信用等级 正如前面所述 , 筹资难的主要原 因是中小企业 的信用等级不高 。因 此, 提高 自身的信用等级至关重要。 关键的是 中小企业要坚持信用第 最 及时归还到期借 款 , 不断提 高 自身的信用等级 , 这样银行等 金融机 构才会为其提供更优惠的贷款。 3 正确进行投资决策 , 、 降低投资风险 , 使投 资具有科学性 () 1建立规范 、 科学的投资管理机制 , 范投资程序 , 规 避免投资 的盲
科技信息
基础 理论 研 讨
浅谈 嚣 国 巾 小 芷 业财 务 管理 存 在 响 问 题 及对 策
江西现代 职 业技 术 学院 甘素 芳
[ 摘 要] 目前, 我国 中小企业数量 日益增 多, 规模 日渐增大 , 但在发展过程 中, 中小企 业财务管理存在 着与其快速发展 不协调的现 象, 影响 着其健康持续发展 。本文具体分析 中小企 业财务 管理普遍存在的 问题 , 并从 自身 内部管理角度 , 出相关建议 , 提 以促使 中小

会计学毕业论文:中小企业财务管理存在的问题和对策探讨

会计学毕业论文:中小企业财务管理存在的问题和对策探讨

中小企业财务管理存在的问题和对策探讨【摘要】我国中小企业经过改革开放30多年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。

但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有3—5年,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。

在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理。

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。

文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策建议.中小企业在中国国民经济中占有举足轻重的地位,有着不可替代的作用.统计表明,目前的中小企业已经超过800万家,其工业总产值、利税和出口额分别占全国的60%、40%和60%左右,并提供了75%的城镇就业机会,可见,中小企业对于整个国民经济的发展,对于整个社会的和谐都有着重大意义。

事实证明,中小企业已经构成了我国经济的一个重要层面.但由于起点低、规模小,受传统体制和外部宏观经济影响,使得中小企业的发展出现了地域性差别,东部发展较快,中、西部发展较慢.中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

1.我国中小企业的现状目前,我国中小企业超过1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。

可见,中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难.随着市场经济的深入发展,很多中小企业由于资产规模小,抵御市场风险能力不强,财务制度不健全,同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响,导致与市场经济不相适应的情况。

当代中小企业财务管理存在的问题及解决对策

当代中小企业财务管理存在的问题及解决对策
【关键 词 】中 小 企 业 财务 管理 问题 解 决 对策
一 、 中小 企 业 财 务 管 理 中存 在 的 问题
中小 企 业 财 务 管 理 中 的很 多 问 题 的 形 成 与 其 自身 的 特 点 是 直接 相 关 的 ,如 规 模较 小 、易受 宏 观 经 济 环 境 的 影 响 ,使 中小 企 业 融 资 困 难 、管 理 水 平 不 高 、资 本 技 术 构 成 低 导 致 其 融 资 决 策 不合 理 等 等 。在 了解 这 些 特点 之 后 ,我们 再 来 具 体 分 析 一 下 中小 企 业 财 务管 理 到 底 存 在 哪些 问题 。总 体 来 看 .这 些 问 题 主 要 体 现 在 融 资 、投 资 和财 务 控 制 这 ==j=个 方 面 。
1、融 资 困难 ,资 金 严 重不 足 目前 中 小企 业 普 遍 存 在 融资 难 、告 贷 无 门 的现 象 其 主 要 原 因有 :第 一 ,负 债 过 多 ,融 资 成 本 高 ,风 险 大 ,造 成 了 中小 企 业 信 用 等 级 低 ,资 信 相对 较 差 ;第 二 ,缺乏 专 门为 中小 企 业 服 务 的 银 行 组 织体 系 ;第 三 ,缺 乏 对 中小 企 业 发 展 的担 保 机 制 ;第 四 , 缺 乏 支 持 中 小企 业 发 展 的 投 资风 险基 金 和 直接 融 资 渠 道 。 2、决 策 者 综 合 素 质 低 ,决 策 信 息 匾 乏 主 要 表 现为 :第 一 。投 资 决策 者 和 财 务 人 员 素质 普 遍 低 下 . 许 多 投 资 者 缺乏 基 本 的 财务 管理 知 识 ,有 的甚 至 连 财 务 报 表 都 看 不 懂 ,更 不 用 说 去投 资 决 策 ;第 二 ,获 取 投 资 决 策 信 息 的 能 力 差 。 由 于 中小 企 业 在 人 、财 、物 方 面 较 大 企 业 存 在 着 明 显 的 弱 势 ,影 响 了其 获 取投 资决 策 信 息 的 能力 和渠 道 ;第 三 ,不 注 重 财 务 会 计 信 息 的分 析 处 理 。许 多 中小 企 业会 计核 算 不 够 健 全 .很 少 注 重 进 一步 分 析 处 理 财务 报 表 中存 在 的 问题 。 3、财务 控 制 薄弱 第 一 对 现 金 管 理 不 严 ,造 成 资 金 闲 置 或 不 足 :第 二 是应 收 账 款 周 转缓 慢 ,造 成 资 金 回收 困难 ;第 三是 存 货 控 制 薄 弱 ,造 成 资 金 呆 滞 ;第 四是 重 钱 不 重 物 ,资 产 流 失浪 费 严 重 。

中小企业财务管理存在的问题及对策-开题报告

中小企业财务管理存在的问题及对策-开题报告

中小企业财务管理存在的问题及对策-开题报告1. 引言随着我国中小企业发展的进一步壮大,财务管理在其发展过程中显得尤为重要。

然而,中小企业在财务管理方面存在着一些问题,需要采取相应的对策来解决。

本文将探讨中小企业财务管理存在的问题,并提出应对之策。

2. 中小企业财务管理存在的问题- 缺乏专业财务管理人员:由于中小企业规模较小,往往没有能够负责全面财务管理工作的专业人员,这导致财务管理水平相对较低。

- 资金管理不合理:中小企业存在资金调度不灵活、资金周转缓慢以及使用资金效率低下等问题,导致企业经营不稳定。

- 财务数据整理不规范:中小企业财务数据往往无法及时、准确地进行整理和汇总,给财务管理带来了一定的困难。

- 缺乏财务分析能力:中小企业对财务数据的分析能力有限,无法从财务报表中获取有效的信息以支持企业决策。

- 信用风险管理不足:中小企业在与供应商、客户之间的交流中信用管理不足,容易受到资金风险和经济风险的影响。

3. 对策- 加强财务管理人员队伍建设:中小企业应注重培养和引进专业的财务管理人员,提高财务管理水平。

- 改进资金管理方法:中小企业应加强资金计划与预算管理,提高资金使用效率,合理安排资金周转。

- 健全财务档案管理制度:中小企业应建立完善的财务档案管理制度,确保财务数据的准确性和及时性。

- 提升财务分析能力:中小企业应加强财务分析能力的培养,通过财务比率分析、财务预测等手段,提高财务决策的准确性和科学性。

- 加强信用风险管理:中小企业应加强供应商、客户的信用风险评估和管理,建立健全的信用管理机制,降低信用风险对企业的冲击。

4. 结论中小企业在财务管理方面面临着一系列问题,但通过加强财务管理人员队伍建设、改进资金管理方法、健全财务档案管理制度、提升财务分析能力和加强信用风险管理等对策,可以有效解决这些问题,提高中小企业的财务管理水平,实现良性发展。

我国中小企业在财务管理方面存在的问题及对策

我国中小企业在财务管理方面存在的问题及对策

探析我国中小企业在财务管理方面存在的问题及对策■蒲敏郑州升达经贸管理学院[摘要]中小企业作为我国经济发展中极为重要的力量,在改革开放过程中得到了快速的发展,但在快速发展的同时也暴露出一些问题,这些问题制约了中小企业快速健康地发展,财务管理便是其中最为重要的一方面。

要正视中小企业财务管理中存在的问题,积极采取相应的对策,突破相关瓶颈,为中小企业的持续健康高速发展保驾护航。

[关键词]中小企业财务管理问题对策一、中小企业财务管理中存在的问题分析随着我国经济的不断发展,中小企业得到了快速的发展,并在国民经济的发展中起着重要的作用,受到了国家的高度重视。

然而中小企业由于本身存在的不足,比如规模小、资金不足、经营体制落后等严重的制约了其发展,同时由于管理人员能力方面的不足,导致了企业在经营管理中存在不足,特别是财务管理中存在的问题。

这些问题的存在制约了中小企业的可持续发展。

正因为如此,财务管理在中小企业引起了高度的重视,其主要存在的问题主要有以下几方面:1.财务管理意识淡薄财务管理意识的强弱直接关系到管理水平的高低,因而必须得到领导者和工作人员的高度重视。

中小企业大多是民营企业,投资主体的比较单一,这样财务管理的决定权大都把握在比较有权势的领导者和管理者手中,他们大都没有受过专业的财务管理课程的培训,在财务管理方面的意识缺乏。

这种意识的缺乏直接造成财务管理效率的低下,没有将财务管理作为一个重要的工作来对待,甚至将经营目标与财务管理相混合。

同时也容易造成财务管理目标的短期化,使得财务管理出现工作上的断层,从而影响了整个企业的健康快速的发展。

2.财务管理人才的缺乏财务管理人才直接影响到财务管理的效益以及整个企业的发展,是企业的核心人物所在,一个具有专业素质的高端财务管理人才或者团队对企业的整体发展起着至关重要的作用。

但中小企业由于自身各方面的原因,特别是在资金方面的缺乏,导致无法引进专业的财务管理人才。

这样很多必须由财务管理人才所进行的工作,只能由一般的工作人员或者直接有相关的领导者来实行,他们在财务管理方面的素质、能力、技能以及相关专业知识的不足使得财务管理方面出现漏洞,从而使企业不能及时的了解在企业的整体经营状况,不能为企业做出正确的经营决策提供依据,影响了企业在各个阶段甚至未来的整体发展战略的实行。

中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文

中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文

中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文会计专业(专)毕业论文题目:中小企业财务管理存在的问题及对策专业:会计学级别:学号:姓名:试点单位:城北分校年月日目录一中小企业财务管理中存在的问题 (3)(一)内部管理水平不高,造成中小型企业财务管理名存实亡 (3)1 资金管理不严,造成资金的闲置或不足 (3)2 应收账款控制不严,造成资金回笼困难 (4)3 存货控制不严,造成资金停滞 (4)4 财务人员素质不高,对财务管理工作重视不够 (4)(二)融资困难重重,造成中小企业资金来源渠道不通 (4)(三)投资能力较弱且缺乏科学性,造成中小企业自身资金积累不足 (5)(四)财务风险意识淡薄,企业始终在高风险区运行 (5)(五)财会制度不健全,造成中小企业财务管理混乱 (5)二存在这些财务问题的原因 (6)(一)只重视短期活动,忽视战略目标 (6)(二)制度不够合理,无法分清财务与会计的界线 (6)(三)企业缺乏高级财务管理人才 (6)三解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (7)(一)强化内部管理,加强财务控制 (7)(二)改善中小企业融资服务,加强中小企业的信贷支持 (8)(三)面向市场,对投资项目进行可行性分析,正确采用投资策略,努力降低投资风险 (9)(四)优化财务结构,平衡高成长和稳健发展 (9)(五)加强对内控制度的了解,建立建全内部稽核制度和内部牵制制度企业管理要以财务管理为中心 (9)1 对内控制度的建设,加强企业的相互制约和监督 (10)2 对内部稽核制度的控制的建设,加强是财务管理制度的重要性 (10)(六)加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质 (10)参考文献: (10)中小企业财务管理存在的问题及对策摘要:中国改革开放30年以来,时代进步,经济发展,加入WTO后,作为国民经济的重要组成部分的中小企业遇到了前所未有的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。

对于中小企业怎样在这个竞争日趋激烈的社会中立足、发展关系到很多企业管理和社会管理方面的问题,而财务管理又是整个企业管理体系的核心,所以如何加强财务管理制度建设是一个重要的问题。

现今中小企业财务管理存在的问题及解决对策

现今中小企业财务管理存在的问题及解决对策

现今中小企业财务管理存在的问题及解决对策我国中小企业财务管理目前还存在很多问题,也正是这些问题的存在,使得很多中小企业的发展都出现了瓶颈,下面跟着店铺一起来探讨现今中小企业财务管理存在的问题及解决的对策。

现今中小企业财务管理存在的问题1财务管理制度相对滞后管理体系建设的财政相对滞后,主要表现在:中小企业忽视财务管理,只注重争任务、争建设、争进度,不注意把握内部财务控制管理,财务管理制度建设不完善,没有监督和约束机制,存在非法违法现象。

有些企业没有设立账户按会计制度建设的规定,使用的会计科目不规范,存在账表、账账不符等现象。

在项目的支付、合同条款结算等方面没有监督。

同时,一些中小企业没有将固定资产,例如办公用品的采购,如复印机,打印机直接纳入拨款,不符合会计制度的建设。

2财务监督职能弱化虽然我国已经研发出企业财务管理系统,但检查监督力度不够。

金融部门倾向于以拨代管,缺乏事前、事中、事后的财务检查。

某些具有政府扶持的中小企业在经营活动中,没有严格遵守经营预算的审计工作,忽视金融内审的建设,对地方财政拨款自筹资金、共同基金和从各种渠道建设资金其他资金的形式、去向、使用、效益缺乏审计监督,怕审计影响以后建设项目的拨款。

3财务控制力较为薄弱一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。

有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。

二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。

原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。

三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。

很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。

4管理模式僵化,管理观念陈旧一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重,并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。

中小企业财务管理存在的问题及解决对策

中小企业财务管理存在的问题及解决对策

中小企业财务管理存在的问题及解决对策1. 资金管理不规范:中小企业往往面临资金不足的问题,可能是由于销售额不稳定、客户付款周期长或者供应商付款要求较高等因素导致的。

缺乏有效的资金管理方法,容易导致企业资金紧张,并影响企业的正常运营。

2. 会计核算不准确:中小企业在财务会计方面存在的问题包括会计记录不及时、账目混乱、会计报表不规范等。

这些问题可能导致企业无法准确掌握财务状况,难以及时发现和纠正财务问题,影响企业的经营决策。

3. 缺乏预算与成本控制:中小企业往往没有建立完善的预算制度,对经营活动的成本控制缺乏科学的方法和有效的手段。

没有预算和成本控制的支持,企业难以合理安排和利用资源,容易造成资源浪费和成本上升。

4. 缺乏风险管理意识:中小企业的经营环境复杂多变,面临的风险较大。

但由于缺乏风险管理意识,企业对风险的评估和控制不足,容易导致经营风险的放大,甚至面临资不抵债的困境。

解决对策:1. 加强资金管理:建立合理的资金预测和调配机制,及时了解和掌握企业的资金流动情况,合理安排资金使用和回收,减少资金占用周期,提高资金周转效率。

可以考虑向银行申请贷款、优化应收账款和应付账款管理、合理制定库存管理策略等方法来改善资金状况。

2. 加强会计核算管理:建立健全的会计制度和记录方法,及时准确地进行会计核算,确保账目的准确性和规范性。

可以考虑使用财务软件进行会计核算和报表生成,减少人工错误。

培训会计人员的专业知识和技能,提高会计人员的工作质量。

3. 建立预算与成本控制体系:建立企业的预算制度,设定合理的经营目标和指标,并加强对预算执行的监督和控制。

通过建立成本控制制度和成本控制报告,实时掌握成本状况,及时采取措施降低不必要的成本支出。

4. 建立风险管理体系:加强对经营风险的评估和控制,建立风险管理制度,明确责任人和控制措施。

通过适当的保险投保和风险分散策略,减轻和分散企业面临的风险。

加强市场调研和对外环境的监测,及时调整经营策略,降低经营风险。

我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策

我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策

面 ,由于受宏观经济环境变化和体 制的影响 ,中小企 业在加强财 务管 理方面遇到 的阻碍 ,有企业 自身 因素 ,也有宏 观经济 因素 。例 如 ,地
方政府行业管 理部 门大 量 的干 预,使 中小 企业 的财 务 管理 目标短 期 化 ;财务管理受企业领导 的影响过 大。另外 ,金融市 场的不完善 也必 然 影 响 企 业 财 务 管 理 改 革 的深 化 。
二 、我 国中小企业财务 管理存在 的主 要问题
目前 ,我 国中小企业财务管理 的现状 不容乐观 ,其 中有相 当一 部 分一味追求销量和市场份额 ,忽略 了财 务管理 的核 心地位 ,使企业 管 理局限于生产经营型管理格局之 中。同时 ,很多 中小 企业受规模 和人 员素质的限制 ,往往存在会计核算 不健全 ,财务管理 缺位 的现象 ;另 外由于受宏观经济环境变化和经济体制 影响 ,在加强 财务管理方 面也 遇到 了阻碍 ,企业财务管理 的作用没能得 以充分发挥 。
2制定科学合理 的财务战略决 策 ,降低投 资风险 ,减少 决策 的随 意性 和盲 目性 ,提 高企业财务管理水平 。当企业资本积 累到一定规模
后可考虑适 度多元 化经营 ,分散资金投 向,降低投 资风险 。另外 ,要 把握 项 目 投 资程序 的规范性 ,科学 预测投资项 目,并保证 资金的时 间 价值 与风险收益 的平衡 。
心地位 ,管理思想僵化落后 ,使企业管 理局限于生产 经营型管理 格局 之 中,企业财务 管理 和 风险控 制 的作用 没有 得 到充分 发挥 。另一 方
企业管理人员大都还受制于传统的经 营管理模式 ,经营权 和所有 权高度统一 ,企业 的经营者同时又是所 有者 ,企业管理权力 集 中,这 种管理模式势必会影响财务管理的效绩 。许多 中小企业管理者认 识不 到财务管理在企业管理中的重要作用 ,对财务 管理重视不起来 ,在机

浅析我国中小企业财务管理中存在的问题及对策

浅析我国中小企业财务管理中存在的问题及对策
浅析
彭 辉
摘要: 我 国经济 的发展催 生 了一 大批 中小 企业 的成 长和发展 , 中小企业数 量越来越 多 , 其在市场 经济 中所 发挥
的作用也越来 越大。随着  ̄ 0 / J , 企业参 与市 场经济竞争 , 其所暴露出的矛盾也 日益凸显 。文 章就我 国中小企业财 务管 理 中存在 的若 干问题 提出具体的应对之策 。 关键 词 : 中小企 业 ; 财务管理 ; 问题 ; 对 策 中小企业是我 国国民经济 的重 要组成部分 , 在 活跃 市场经济 、 满足市场需求 、 促进 就业 、 维护社会 经济稳定 方面起 着重要作用 。 但许多 中小企业 在运作 过程 中存在 着严重 的财务管 理问题 , 影响 了 中小企业 的发展 , 因而 必须提 出相关 的解决方案 以促进 中小企业健康发展 。 中小企业财务管理 中存在的 问题 1 . 中小企业财务管控意识淡 薄 , 资产疏 于管理
3 . 中小企业融资能力不强 ( 1 ) 直接 融资 在 资本市 场无法 满足 中小企业 的融 资需求 的前 提 下, 中小企业会采取 直接融资的方式 , 增加流动资金 。 我 国深圳证券交 易所有 针对中小企业 而特设 的融资板块 ,
能够帮助 中小企业更好 的完 成融资 目标 , 但 深圳证券交 易所 的服务 目标仍 然定 位于高速 成长 型的上市 融 资企 业, 而 中小企业 始终无 法摆 脱创业版融 资能力薄弱 的困
近年来 , 高校预算 管理改革 不断深 人 , 预算 的 主导
会 计核算是执行 工作 , 是 以货 币为主要量度 , 对经 济业 务 和预算执行 的过程与结果进行 连续 地 、系统地记 录 , 产 生一 系列会计信息 的过程 。 高校会计核算是 由会计人 员依据有关会 计法律 、 行 政法规 的要求 , 遵 循会计 的基 本原理 , 采用专 门的计量方法 , 以高校实际发生 的各项交 易或事项为对象 , 记录和反映高校本身各项业务的活动 。 1 . 预算和会计核算的区别 ( 1 ) 职能和 目标不 同。高校预算 的职能和 目标是进 行全 面的资源分 配和管理 ,对业务 活动进行计 划和控 制, 并通过 预算 的执行和管 理机制 的建立 , 最 大限度地 充分使用 、 配置 、 控制 、 协调 、 提升可 以运用 的一切人 力 、 物力 、 财力资源 , 以获取最大 的资源效益 。 而会计核算 的

我国中小企业财务管理存在的问题及改进对策

我国中小企业财务管理存在的问题及改进对策
局 。我 国 4 0万 家 中小 企业 的蓬 勃崛起 就 成为 创造 就 3
业 岗位 、 纳富余 人 员 的最 佳 途径 。 中小 企 业 是 富 有 吸 活力 的经济 群体 , 有 良好 的市 场适 应 性 及 技 术操 作 具 的灵 活性 , 在市 场经 济 中是 一 支 生 力 军 , 活 跃市 场 、 对
要地位和作用 , 尤其对 自身财务管理认识上的不足 限
制 了 中小 企业 的进 一 步发展 。 ( )融资 渠道 逐渐 增 多, 二 但针 对 中小企 业特点 的
金 融 产 品 仍 然 缺 乏
繁荣经济具有不 可低估 的作用, 是创造经济奇迹的重
要 因素 , 更是 拉 动我 国经济 持续快 速增 长 的重要 力量 。
我 国 中小企 业财务 管 理 存 在 的 问题 及 改进对 策鼍
口 彭桂 香
( 沙 昆仑 湖 置 业 有 限 公 司 , 南 长 沙 长 湖 40 1) 1 19
[ 摘
要 ] 中小企业在 国民经济 中具有 重要 的地住 , 由于筹资 困难 , 但 政策 环境 不完善 , 息化 建设 滞后 , 信 我
目前 , 国 中小 企 业 已建 立 了较为 独立 、 我 渠道 多元
中小 企业 对支 撑 国民 经 济 的高 速 发 展 , 进经 济 促 国际化 , 扩大 就业 , 维持 社会 安定 等方 面也做 出了重 大 贡献 , 政府 的大 力政 策扶持 和 引导下 , 在 目前 我 国 中小
的融资体系, 政府部 门在推进融资工程、 完善信用担保
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维普资讯
不大 , 对贷款缺乏信心。( ) J 4 中/ 企业业务量小 , 、 手续
济效 益低 。 ( ) 五 财务 管理 工作逐 渐规 范 , 财 务 管理模 式不 但

中小企业财务管理问题与对策

中小企业财务管理问题与对策

试论中小企业财务管理的问题与对策中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)11-185-02摘要我国改革开放以来,中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分,在稳定经济发展和解决就业方面,发挥了积极的作用,但是,中小企业财务管理却存在着诸多的弊端,阻碍了其发展,本文就此问题做了详细的论述。

关键词中小企业财务管理问题建议一、中小企业财务管理概述及重要性中小企业财务管理,就是利用价值形态,对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理,即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,因而是企业管理的一个重要组成部分。

1.中小企业强化内部管理需要重视财务管理。

一个企业的生存根本离不开财务,做好财务管理工作是企业能正常运作的基本。

一个正规、有序的财务管理可以帮助企业顺利进行各项生产运营活动。

财务贯穿于企业的各个方面,企业经营的好坏最后也都会以财务的不同形式表现出来,所以加强企业内部的财务管理,有助于企业对外融资及筹资,对内降低生产成本,提高企业资金的使用效率,提高企业资金的利用率从而也提高了企业产品的竞争力,最终提高企业效益,促进企业发展更上一层,保证企业在当今激烈的竞争市场中处于有利的地位,从而不断地做大做强。

2.现实环境的要求所在。

我国加入wto后,我国经济不断与国际接轨,不再是闭关锁国的思想。

在这种情况下,我国中小企业作为国家经济发展分支之一,自然不能被排除在外。

在资本市场发展中,投资者对财务会计信息的质量要求在不断的提高,中小企业在走向国际的漫漫旅程中,就必须不断向国际标准靠拢,提高企业的财务会计信息质量水平,不断做到利益各方要求的企业财务会计质量的要求。

若是中小企业还是只存在于自己的世界里,那么在不断遭受跨国公司的竞争的压力下,中小企业会不断被跨国企业多取代,无法再越来越规范的经济市场下生存下来。

所以企业要想做大做强,规范企业内部的财务管理,提高企业财务会计信息质量,向国际标准看齐,是非常重要的,改善财务管理制度也是适应现实环境的要求所在。

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策思考

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策思考
重 要作用 得不到很好发挥 。
( ) 务 制 度 缺 失 二 财

( ) 务 人 员 素质 偏 低 四 财
部 分 中小企业 的管理者文化底 蕴不厚 , 管理 思想 僵化 , 在财务这一 敏感部 门把 “ 忠诚度” 作为用人 的重
是 人情大于制度 。 有的 中小企业 实行 的是家族 要 标志 , 不具备 专业 技术 资格 的现 象不 胜枚举 , 使 致

( ) 务 监 控 失 灵 三 财
部分 中小企 业 , 由于财 务管 理体 系不完 善 , 机制 财 一是财 务账 目混 是企业 内部管理 薄弱 , 特别是 在财务管理上还存 在着 不健 全 , 务管理 呈现 出失控状 态 。 些欠缺 , 远远不 能适应经 济持续 、 快速 、 健康发 展 的 乱 , 会计科 目和会 计账簿设 置和使用不规 范 , 账外账 、 需要 。 本文拟分析 我 国中小企业 在财务管理上存 在的 账实不符 现象严重 ; 报告和财务情况 说明书不按 财务
经济众说
党 政 干 部 论 坛
二 、 进 我 国 中小 企 业财 务 管 理 的 对 策 改
管理 。 首先 , 要建立严格 的投 资决策 审议制 度 , 投资 对
中小企业 在激烈 的市场竞 争 中面临诸多 困难与 决策的主体 、 内容 、 程序 、 原则 、 责任 、 等作出明确 监督 挑战 , 在夹缝 中生存和发展 , 要 必须抓住 财务 管理这 规定 。 要坚持项 目实行 “ 统一规划 、 民主集中和专家评
有些企业 资金 的使用缺 少计划安排 , 投资盲 目, 短 由于历史 的原 因 , 国部分 中小企业 的领导 者财 严 。 我 务管理意识不强 , 不懂得将财务管 理纳人企业管 理的 期行为严重 , 金随意提前 支取 , 现 延后结算 , 造成资金

试论中小企业财务管理中存在的问题及对策

试论中小企业财务管理中存在的问题及对策

试论中小企业财务管理中存在的问题及对策[摘要] 目前,我国中小企业已经达到1000万家。

但是,我国中小企业发展中存在的问题也相当严重,究其原因,绝大部分企业是因财务管理薄弱而造成的。

因此,笔者分析探讨中小企业财务管理中存在的问题及对策。

[关键词] 中小企业财务管理问题对策中小企业是国民经济的重要组成部分,是对国有大型企业的积极补充,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

我国中小企业已经达到1000万家,占全国注册企业总数的90%多,成为县及县以下财政收入的主要来源。

但是,我国中小企业发展中存在的问题也相当严重,究其原因,绝大部分企业是因财务管理薄弱而造成的。

为此,找出中小企业财务管理中存在的问题并研究对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题。

一、中小企业财务管理中存在的主要问题我国的中小企业以民营、私营和个体工商户为主,起步晚,尚处于发展阶段,和大型企业相比从财务管理上还存在着许多问题,主要表现在以下几个方面:1.管理模式僵化,管理观念落后中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,缺乏现代财务管理理念。

一方面,受中小企业所有者自身能力限制,通常无法做到科学地管理企业。

另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2.资金紧张,投资能力较弱,投资管理落后银行等金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

原因是中小企业贷款“小、急、频”的特点使银行的审查监督成本和潜在收益不对称,降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。

3.缺乏有效的内部控制及信息传递制度对于一个企业,一个有效的会计系统是极其重要的。

缺乏会计系统提供的信息,管理者就不可能做出有关的决策。

中小企业内部控制系统的缺乏不仅明显地增加欺诈和偷盗行为发生,而且也增加了依据不确切、不及时的财务信息做出不良决策的机会。

当前我国中小企业财务管理存在的问题及对策

当前我国中小企业财务管理存在的问题及对策

部控制 人员 的工作能力 、 责任 心的影响 。如 有些人 判断 错误 , 忽视 控制程序 , 或 甚至相互 串通舞弊 , 常常导致 内 部 控制失灵 ,甚 至负有 授权权 力 的管理者 缺乏控 制意 识, 滥用授权 , 随意批 准下属处理业 务 的权利 , 或将 其印 章交其下属保 管 , 可使 内部控制受到危害 。 都 4融资 困难 , . 资金不 足 。我 国中小企业 初步建 立 了 较为独 立 、 渠道 多元 的融资 体系 , 但是 , 资难 、 融 担保 难
机 制 中, 乏现代 财务管 理观念 , 缺 使财 务管 理失去 了它 在企业管理 中应有 的地位和作用 。 中小企业典 型的管理 模式是所有权 与经 营权的高度统一 , 这种模式势必 给企 业 的财务管理带来 负面影响 ,企业领 导者职责不分 、 越 权行事 , 造成财务管理 混乱 、 财务监控 不严 、 会计信息 失 真等 。企业没有或无 法建立 内部 审计 部 门, 即使有也 很 难保证 内部审计 的独 立性 。 2 财 务管理人 员素质 不高 ,财务 管理工作 重视 不 . 够 。由于 中小企业普遍都 注重技术人员 的培养 , 而对 管 理层人 员 的素质提 高不够 重视 ,缺乏现 代财务 管理 观
识经济 时代 的要 求相去 甚远 , 重妨 碍 了信息化 、 严 知识
化理财的进程 。
前, 高素 质财务人 员缺少 , 影响 中小企业 快速发 展 的 是 主要 问题之 一。 中小企业财务人 员科 目不 清楚 , 帮助领
导弄虚作假 , 为企业设置账外 账 , 且受制 于领 导 , 无法行
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理 财观 的 思考
念, 因而不注重培养合 格的财务人员 。财务管理人员 的 理财观念滞后 、 理财知识欠 缺 、 理财方法 落后 , 缺乏掌握 知识的主动性 , 缺乏创新精神 和创新 能力 。这一切与知

我国中小企业财务管理存在的问题及对策

我国中小企业财务管理存在的问题及对策

我国中小企业财务管理存在的问题及对策摘要:本文主要探究我国中小企业财务管理存在的问题,并通过对财务管理问题所产生的原因进一步分析,结合当前国家政策和企业自身两个层面出发,加大政府在融资、税收以及创新等方面对中小企业的扶持,加强中小企业内部控制,完善中小企业财务管理的对策。

关键词:财务管理;财务控制;对策;问题财务管理是企业管理的一个重要组成部分。

中小企业作为一个整体,在促进我国经济增长、增加社会财富、扩大财政税收、缓解就业压力和增强综合国力等方面起到了重要作用。

但也存在一定通病,往往忽视企业财务管理,影响了企业发展。

一、我国中小企业财务管理问题概述目前,我国中小企业表现出数量多,分布广,寿命周期短,发展不平衡等特征,在财务管理方面也存在一些问题。

1.融资比较困难,资金严重不足我国中小企业虽已初步建立较为独立、多渠道的融资体系,但是融资难、担保难仍是制约中小企业发展最突出的问题。

一般来说,我国中小企业融资多数属于合伙投资,资金主要来源于家庭或亲朋,这导致了其资金的规模受到很大的限制,从而间接地延缓了整个国民经济的发展。

2.投资能力较弱,且缺乏科学性(1)追求短期目标,投资分析不够。

由于中小企业自身的规模较小,贷款投资所占的比例较大,所面临的风险也更大。

目前,中小企业在投资分析、市场调研不到位时,急于进行技术改造、设备更新和新产品的开发等项目,盲目的跟风,投机心理严重,往往造成投资失败。

(2)短期投资为主,投资风险较大。

由于长期投资过程中不确定性因素较多,企业一旦面临风险,很难有足够的资金支撑其度过难关,况且中小企业资金也经常会存在不足的情况,这也使其没有充足的资金开展长期投资业务。

3.财务控制薄弱(1)没有完善的财务管理体系。

我国中小企业的财务控制主要表现在流动资金及成本费用管理等方面。

一个企业要能够抵御风险,必须要建立一个完整科学的财务管理体系。

众所周知,沃尔玛,之所以成功,不在于品牌,而在于其独特的盈利模式、独特的财务管理、一流的团队以及出色的物流体系。

中小企业财务管理存在的问题及改进措施

中小企业财务管理存在的问题及改进措施

中小企业财务管理存在的问题及改进措施谢 麐 辽宁环渤海会计师事务所有限公司摘 要:伴随我国社会经济的飞速发展,我国中小企业迎来了发展的黄金时期。

在财务管理上,财务管理人员能依据企业的实际经营状况,采取高效的举措进行财务管理。

然而,在我国中小企业财务管理水准出现较大提升的前提下,一些财务管理方面的问题也暴露无遗。

本文将阐述中小企业财务管理存在的问题,并提出改进措施,以供有关方面参考。

关键词:中小企业;财务管理;问题;改进我国企业大多数为中小企业。

而中小企业为我国国民经济的发展提供了强有力的保障。

而在商品经济的大背景下,财务管理向来都是企业的一类基础性经济管理活动。

当前中小企业还存在资金短缺的问题,它成为制约中小企业发展的关键因素,这就说明强化和提升财务管理工作已势在必行。

而企业的理财能力、资金筹划能力,直接决定了企业运营的效率。

而以往的金融危机也印证了财务管理工作在中小企业中的巨大作用。

本文将提出中小企业的财务管理问题,并提出改进措施。

一、我国中小企业财务管理存在的问题(一)缺乏明朗的产业发展方向,对项目投资缺少科学论证1.片面追求热门产业,不顾客观条件和自身实际情况,忽视国家宏观调控策略对企业发展的影响,对每个行业都渴望尝试,但都无法做到专注。

一部分企业将国家宏观调控政策当作“圣旨”,认为运用国家宏观政策就能获得利润。

2.对项目的投资规模、资金构造、建设周期以及资金来源等缺少合理的筹划与布局,对项目建设和运营过程中将要产生的现金流量难以准确预估。

只要国家增强宏观调控力度,收紧银行信贷,中小企业的建设资金就不能按时就位,让自身蒙受极大的经济损失。

近年来,很多企业投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而中途荒废,不但企业本身付出了惨痛的代价,也将一些银行拖下了水。

(二)中小企业融资难企业的有效融资是企业长远发展战略得以实施的重要砝码。

但从我国中小企业目前的融资环境来看,存在着许多问题。

中小企业在融资上,受到运用规模小、资金短缺、倒闭率过高等元素的影响,导致中小企业不稳定、信用等级持续降低。

中小企业财务管理存在的问题及对策(论文大纲)

中小企业财务管理存在的问题及对策(论文大纲)

中小企业财务管理存在的问题及对策(论文大纲)1中小企业财务管理中存在的问题及对策1、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析1.1中小企业财务管理的现状1.1.1中小企业的界定1.1.2中小企业财务管理的现状1.2我国中小企业财务管理的特点:1。

货币资金短缺:2。

资金周转能力薄弱:3、存货占用额较大:4、投资以短期投资为主:5、成本控制能力差:1.3我国中小企业财务管理的需求性2.中小企业财务管理存在的问题2.1管理者对财务管理认识不足2.2融资渠道严重不足,资金严重不足2.3内控制度缺失,财务控制薄弱2.4组织结构和内部管理责任是不合理的2.5财务管理信息建设落后,难以应用科学有效的财务分析工具3.中小企业财务管理对策3.1创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境3.2制定适合中小企业自身特点的财务管理制度3.2.1制定符合中小企业自身特点的会计制度3.2.2规范中小企业会计秩序3.2.3创新中小企业财务管理制度3.2.4加强中小企业资产管理和财务控制:1、强化资产管理意识:2、加强应收账款管理:3、实行财产定期清查制度。

4、加强物资控制。

二3.2.5建立中小企业严密的财务控制制度1.不兼容位置的单独控制:2。

授权和批准控制系统:3。

会计制度控制,3.3提高员工整体素质,3.4实现财务管理信息网络化4、总结:企业经营的目的在于实现其整体目标,一个企业的组织结构的功能则在于提供规划,执行、控制和监督活动的框架。

企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。

所以中小企业要根据自身特点,按照不同的管理幅度划分不同的管理层次,设计不同的组织机构。

当然,此组织结构既不能简单到使得管理者无法有效地监督企业的各项活动,也不能复杂到阻碍业务的正常进行以及必要信息的流通,而应充分注意部门之间职能的科学划分,同时根据责、权、利相结合的原则,明确规定各职能机构的权限与责任,根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列,确定需要的岗位,根据岗位的需要选择合适的人才,从而使得组织结构具有清晰的职位“层次顺序”、畅通的“意见沟通”管道、有效的“协调”与“合作”体系。

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