任职资格晋升360度考评表

5
4 正向 喜欢听到不同的意见和建议，并喜欢和与持不同意见的人共事。
5
5 正向 喜欢借助或利用他人的知识、技能来更好地完成任务。
素质名称/ 权重
序 行为 号 属性
团队合作 行为描述
5 行为出现频率选项
权 重一经有很从
贯常时少不
1 负向 平时与他人合作很少或合作很困难
5
2 负向 个人主义比较严重，很少关系集体的事情
2 正向
5
深层次需求。
3 正向 能及时跟踪客户（内部相关部门）所提问题，并表现出很强的责任心。 5
能充分了解客户（内部相关部门）的业务范围，挖掘客户需求，并有
4 正向 针对性地提供相应的产品或服务。
5Leabharlann 能积极主动参与客户（内部相关部门）问题的解决，并积极提供专业
5 正向
5
意见。
素质名称/ 权重
序 行为 号 属性
5
5 正向 积极开展改善、创新工作，并取得明显（有目共睹）的成效。
素质名称/ 权重
序 行为 号 属性
责任心 行为描述
1 负向 对自身工作职责不太清楚，并且不能积极完成职责范围内的工作。
5
行为出现频率选项 权 重一经有很从
贯常时少不 3
2 正向 积极完成本职工作，不推托、不扯皮。
3
3 正向
素质名称/ 权重
4
正向
愿 格望 局（）从来不会斤斤计较、不计较个人得失；考虑问题会站在比自己 更高的职位）
5
5
正向
适应能力（能够快速地适应公司及外界的各类环境，能够根据环境要 求快速转变之前的思维和习惯，但绝不会盲目跟从）
5
合计
说明：1、正向行为：一贯，得 5 分、经常，得 4 分、有时得 2 分、很少得 1 分、从不得 0 分。2、负向行为： 一贯，得 0 分、经常，得 1 分、有时得 2 分、很少得 4 分、从不得 5 分。3、“加权得分”=该项得分×权重÷5。
5
3 负向 当个人利益与集体利益发生冲突时，以个人利益为重
5
4 负向 做决定前，不会征求别人的意见和建议
5
合计
素质名称/ 权重
序 行为 号 属性
潜力（独立统计项） 行为描述
行为出现频率选项 权 重一经有很从
贯常时少不
规划能力（对个人职业未来有清晰的规划，主动听取各方面的建议， 1 正向 并拟定可行的职业规划实施计划，一步一步地去实施计划，从不懈怠） 10
任职资格晋升 360 度考评表
被评估人姓名：
素质名称/ 权重
序 行为 号 属性
职位：
评估人：
评估日期： 客户导向
行为描述
行为出现频率选项 权
一经有很从 重
贯常时少不
1 负向 在接待客户（内部相关部门）需求时，仅考虑自身或本部门的利益， 5 而非以客户需求为重点。
及时对客户（内部相关部门）提出的问题给予回复，并及时了解客户
研究、思考能力（经常主动研究、思考与本职工作和职业发展有关的
2 正向 知识、技能，遇到不懂的，一定会想尽办法弄清楚）
5
目标导向能力（主动设定个人目标、不达目标誓不罢休；喜欢寻求挑
3 正向 战，通过选择奋斗目标来实现自己的价值；具有较强的试图追求和达 10 到目标的内驱力；能够有效利用外界因素来刺激本人工作方面的成就
序 行为 号 属性
对工作中存在的问题能积极承担，不隐瞒，并能及时主动地采取补救、 4 预防措施，防止类似的问题再次发生。
虚心好学
权
行为描述
重
行为出现频率选项 一经有很从 贯常时少不
1 正向 积极学习新的知识和技能。
5
2 正向 与相关人员进行专业技能和知识的交流与沟通。
5
3 正向 对自己的经验和成果进行总结和提炼，并与其他人分享。
1 负向
创新能力 行为描述 平时接触外界信息较少，相对信息比较闭塞。
行为出现频率选项 权 重一经有很从
贯常时少不 3
2 负向 工作中主要依赖经验和原有知识，不愿接受新思想或新方法。
3
3
正向
能在工作中积极引进外界的新思想、新方法或新技术，主动了解行业 最新动态。
4
4 正向 积极尝试新思想、新方法，并勇于承担责任。