方针目标管理制度

方针目标管理制度
第一章总则
为了提高企业的管理水平和员工的工作效能，规范方针目标的订立和执行，特订立本制度。

本制度适用于企业职能部门，旨在明确职能部门方针目标的设定与实施流程，明确管理标准和考核标准，确保企业目标实现。

第二章管理标准
第一节方针目标的订立
1.职能部门在订立方针目标时，必需与企业战略目标相全都，并结合部
门实际情况。

2.方针目标的订立应具备可测量性和可量化性，以便于后续的考核和评
估。

3.方针目标应具有实在、明确的时间期限，以便于跟踪和监控进展。

4.在订立方针目标时，职能部门应与相关部门合作，以确保全面的协同
工作。

第二节方针目标的分解
1.职能部门负责将高层方针目标进行认真分解，将大的目标分解为实在
的任务和实在的工作指标。

2.方针目标分解时，要合理布置任务的优先级和时间进度，确保目标的
顺利完成。

3.在分解过程中，应明确责任人和责任部门，确保每个人对本身的任务
和指标有清楚的认得和责任意识。

第三节方针目标的落地实施
1.落实方针目标时，职能部门要订立相应的实施计划，并将计划与相关
部门进行沟通和协调。

2.落地实施过程中，要进行必需的培训和引导，确保员工对工作目标和
任务的理解和掌握。

3.落实方针目标时，要做好各项工作的协调与整合，避开显现重复劳动
和资源挥霍的情况。

第三章考核标准
第一节方针目标的监控与评估
1.监控方针目标的过程中，职能部门要定期进行数据收集和统计，将数据与目标进行对比分析。

2.监控方针目标的实施情况时，要及时发现问题和异常，及时进行调整和改进。

3.定期对方针目标的实施效果进行评估，依据评估结果对实施过程进行及时的反馈和调整。

第二节方针目标的考核与奖惩
1.职能部门要依据方针目标的实施情况和结果进行绩效考核，考核要客观、公正、合理。

2.通过考核评估结果，对优秀表现的个人和团队予以嘉奖和激励，对未达标的个人和团队进行相应的矫正和惩罚。

3.考核结果要及时汇报给相关部门和管理层，以便于整体的绩效评估和目标调整。

第四章附则
第一节培训与提升
1.企业职能部门要定期组织相关人员进行培训与提升，提高员工的管理和执行本领。

2.培训内容包含方针目标管理知识、沟通与协调技巧等，以提升员工的综合素养和本领。

3.培训与提升要与方针目标管理制度相结合，实现知识与实际应用的有效结合。

第二节信息化支持
1.企业职能部门要乐观运用信息化工具和系统，提高方针目标管理的效率和准确性。

2.信息化支持包含数据手记系统、工作协同平台、绩效考核系统等，以便于实时监控和数据分析。

3.职能部门要确保信息化系统的合理和安全，保护企业数据和信息的机密性和完整性。

第三节解释权和修订
1.对于本制度的解释和修订，由企业管理层和职能部门共同商定和决议。

2.对于制度的修订，要征求相关部门和员工的看法和建议，确保制度的科学性和可行性。

3.制度的修订要及时进行推广和培训，以确保员工对新制度的理解和适
应。

结束语
本制度的目的是规范职能部门方针目标的订立和执行过程，促进企业目标的顺利实现。

通过规范的管理标准和考核标准，使职能部门能够明确目标、分解任务、落地执行，并及时监控和评估，确保企业的管理水平得以提高。

同时，通过培训与提升和信息化支持，不绝提高员工的综合素养和本领，为实现企业战略目标做出更大的贡献。

本制度的内容详实，用语正确，适应企业的实际情况，为职能部门供应了明确的操作规范和引导原则。