精益班组班长日常工作点检表

每月组织一次班组内的民主生活会，了解和汇总员工需求，上 未知 报工会及相关领导
版本：
周期
每天
A
时间要求
班前会9：009：15； 班后会16：40 9：10-9：20
备注
每天
每天
每天至少2次
每天
11：30前； 15：30前； 17：00前。 随时
每天3次
随时
个人分析和 员工反馈
每天 每天 每天 每天 每天 每天
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班组文件的管理 班组各项考核、工时汇总
每周对班组的文件进行清查，看班组内部是否有无未受控的文 未知 件，文件是否有损坏或丢失的情况。 汇总本周班组管理执行违反考核情况，并对于违反严重者沟通 未知 。 每月班组成员出勤情况统计并上报总装车间宋婷处 组织班组所有员工参加安全、工艺、质量、行为规范等培训 未知 未知
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邮件处理和回复 总结，第二天工作准备
当日工作完成点检，次日晨会内容编写（班前会内容），班组 30分钟 及个人每日工作总结，个人第二天工作准备。 下周物料齐套情况，缺料开工统计，生产计划完成情况，周工 1 时统计汇总。 与2名骨干员工交流工作、学习和生活上的事情 1
班长岗位操作点检表
序号
1
工作内容
班前会、班后会
具体内容/来源/注意事项
时间成本 （H）
安全、质量、5S、员工考勤、生产进度、当日工作重点、半军 事化管理、员工行为规范、改善等工作，给员工正面鼓励，适 8~15分钟 时适当列举负面例子警醒其他员工 在9:20前做好生产前期准备，检查安东系统是否正常，告知员 15~20分钟 工完工时间点，按要求准时完成 检查质量、安全、工艺、现场5S、行为规范等事项、半军事化 监督检查以及班组看板的更新检查，每日根据检查结果对班组 15~20分钟 成员进行相应的加、减分记录。（第二天晨会及时将昨日检查 情况告之班组成员） 了解各个产品的大概生产进度，出现进度偏差，立即协调处 理，如质量问题，物料问题，工艺问题，工作量问题等。 15~20分钟
每月月初组织小组长评出前一个月的岗位明星、质量明星、进 未知 步新员工等 每月对班组工具进行盘点，将需要校检的给设备部门或质检部 未知 门去送校检 本月月度总结，下月度点检表制定。 未知
组织班组质量月度例会，对于班组本月质量问题通报，并落实 未知 督导改进。 每月找班组QC小组交流，督促，协调推进。 未知
15：00前反馈 适时
随时 不少于80%加班 时间 15：00-15：30 10：00左右； 14：00左右； 17：00前。
每天 每天
每周 每周 每周 每周 每周两次 每周 周三10：00 前；周六12点 前
每周五
周一下午 不月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月
每月30号 每月2次 每月2号前 每月1号 每月25日 每月15日 每月25日 每月27日 每月20号 每月30日前
2
工作计划安排
3
现场检查
4
生产任务进度核查
5
协调解决班组内部的资源问题，业 协调解决人员、设备、工具等问题。记录业联处理人员的工时 未知 联的处理情况跟踪。 。 出现异常问题，及时通知相关部门、以最短时间解决生产中的 生产异常（缺料，BOM）问题收集及 问题，做好台帐记录。每天下午15：00前将物料异常问题汇总 30分钟 处理 给生产计划员。 和生产计划部沟通生产的具体事宜 各种会议的参加 员工谈话和交流 晚上加班巡视 每天质量、5S、工艺巡检整改回复 关注生产信息、紧急生产信息以及物料问题等以便提前做出对 未知 策 切记不要迟到，手机要调成振动，带好笔记本和笔，并及时传 未知 达有关信息 发现有问题的员工就要找他们谈话，如果是非工作的问题（注 未知 意尽量避免在上班时间） 加班巡视；让员工知晓你是在关注他们，提高员工的执行力和 未知 战斗力，并落实当日工作完成情况 落实问题责任人及原因，给出整改方案和彻底杜绝方案，并在 未知 第二天晨会强调相关问题，班组杜绝类似问题。 处理和回复一定要及时 未知
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生产任务管理核对 和员工的沟通交流 班组学习 5S改善检查的通报 5S检查情况汇报 改善提案的申报
中心要求学习资料，制造中心制度学习，内部制度学习,安全 1 学习，工艺学习。 周五卫生大整理（含办公室及更衣柜），每周2次班组内部自 未知 查，同时回复部门内部通报改进。 每周上报2次，每次不少于15条检查项。所有项点须及时通知 1 责任班组整改，并在第二天班前会通报。 落实班组每周改善提案的提报，做好记录，并协助改善提案推 未知 广。
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考勤表提交 班组员工的培训 班组员工考核、工时统计
把班组员工本月考核情况、工时统计情况报主管审核，并组织 未知 会议对班组所有成员公布 未知
业联、不合格品处理通知单的检查 落实完成情况，有记录，完成时间 岗位明星的提报 工具盘点及校检 月报提交 月度质量例会 QC推进 民主生活会的组织