创意工夫活动

库存降低20000元 20分 √
库存降低20000元*3.2%=640元 4分 ×
创意提案
改善 每天的工作 员工创意
QC活动
运输和搬运方法的改善；
180° 前地板
180°
焊胎具1
焊胎具2
上
下
前地板
焊胎具1
下
上
前地板
焊胎具2
180°
提案评审的作用
1. 提高对下属的关心程度，重视下属的期望，调 动下属的积极性； 2. 提高下属的创意改善能力，培育争创优秀的职 场氛围； 3. 通过提案评审加深纵向和横向沟通，增强彼此 之间的信赖； 4. 通过提案评审还可以获取更多的职场问题及其 他相关信息。
什么创意工夫提案
能够提出许多想法、主
意，通过最好的方法取得成
果，以此为目的的提案（想
改
善
了，做了，还要写出来）。
为什要将提案书面化？
⑴使改善·努力成为有形的事物 ·使上司·同事能够了解存在的问题和改 善的内容 ·使改善、努力获得评价 ·能够获得对于改善的有益建议 ·可以将这一重要信息全面铺开
为什么要将提案书面化？
1--改善效果
·作业方法的改善 ·创建明快的职场 ·提高效率/合理化 ·原价低减/经费节俭 ·技术开发 ·职场环境的改善/防灾 ·提高品质/产品的改良 ·事务的合理化、效率化
创意工夫活动的效果
2—提升人员能力
·培养思考习惯 ·培育问题意识 ·具备成本意识 ·改善手法的掌握及教育指导 ·技能的掌握及传授 ·挑战新技术、高技能
·是否有作业方
技能、经验 相符
·是否谁都能 法滞后的问题
够正确操作
改善的着眼点--浪费
人
物
·与工作量相 ·是否把能用
比人员配置 的东西扔掉
是否过多 了
·是否存在作 ·是否可以修
业等待
理
·是否有大材 ·是否有能源
小用的现象 泄漏
设备
·是否充分发 挥设备能力 ·是否有让设 备空转的情况 ·机械的开动 率还能不能提 高 ·精度、能力 是否超出需要 的范围
案
者
促 进 企 业
努力带来的喜悦 获得成果带来的喜悦 自身成长带来的喜悦
的
①发掘个人能力
对
通过问题意识的培养和改善的实施树立提案者的信心。
于 ②创建轻松的职场
效 果
完 善
和
公
通过提案活动创建轻松的职场环境。
发
司 ③活跃职场气氛
展
通过团队协作、提案活动增进交流
④获得改善带来的直接效果
创意工夫活动的效果
4--作为审查员给予公平的审查 ·提高部下的信任感 ·提高对部下的指导力度
管理·监督者的职责
5--再发防止和标准化
·与前工序等相关部门的问题共有化 ·实现改善效果的持续化 ·问题的真正解决 ·促使新问题的显性化
管理·监督者的职责
6--通过横展实现效果的扩展化
·最大限度的发挥改善效果 ·引导向更高水平进行改善 ·提起同类工序的关注 ·对同类工序及自己所在工序作业重新审 视
改善表的表述方法
◇表述文字要清晰 ◇通过添加下划线或字体变色突出重点 ◇题目名称20字以内（使人能够了解所写内容） ◇改善前状况的表述方法： ·明确问题点（什么、怎样）；明确具体要点 ◇提案改善内容的表述方法： ·简述与改善前的不同之处；以图解和数字的方 式表达不同点；表述出改善所用的工时和费用； 表述出努力程度，以便给予评价；
1. 同一内容的提案奖励以先提出者接受。如后提出者有 更佳办法可以接受，但只奖励比前者优秀的评分部分。 2. 每级提案应认真填写创意工夫提案表，各级审查者都 需对提案内容详细了解，如提案内容不充足时，可要求 原提案人提供相关资料，并指导其改进。 3. 每级提案审查者均有权驳回不符合要求的提案。 4.部门和单位应定期召开创意功夫发布会 5. 好的创意提案，应在提案人所在部门进行公示，并组 织不同层级的发布会，激励本人和引导员工增强改善意 识。
评审标准
评审得分
效果性得分
成 人工 空安 本 员 时 间 全. 降 消降 节卫 低 减得 约生 得 得分 得得 分 分低 分分
品质 （不 含定 量条 件得 分）
其他 （环 境、标 准化作 业、库 存低减 等）
非效果性得 分
利 独 启努 用 创 发力 度 性 性度 得 得 得得 分 分 分分
其它要求
改善的过程
无
有
n方式
好
优
更优……
持续 没有最好，只有更好
评级的典型错误计算方法
1.重复累计计算
通过改善 消减一人
8分
√
因为消减一人， 导致减少工时176小时/月，
8分 8分
24分 ×
减少工资3000元月
8分
2.非效果性的得分超过效果性得分2倍
效果性得分
2分
非效果性得分
4分
√
20分 ×
3.库存费用降低金额直接作为成本降低
创意工夫活动的效果
7--自我价值的实现（成就感） ·做成自己想做事情时的满足感 ·因克服困难而增强的自信心 ·坚持到最后的充实感 ·获得他人认可 ·创造性的思考
创意工夫活动的要点
为什么要开展此项活动？ --作为作业者 ·具备改善的技术、技能是工作的必需
--提案活跃职场气氛 ·制造产品源于人才 ·创意工夫是职场的生命力
为什么出现“不”？ 原因是什么？
认真考虑后提出改善提案吧！！
创意工夫提案表
姓名 系 改善类别 提案名称 实施日期
性别
工号
组
班
□安全 □品质 □成本
政治面目 岗位名称 □效率 □环境
部门 岗位分类 □资源
□其他
年
月
日--
年
月
日
改善前状况说明：
提案改善内容：
实施效果：
项目 成本 人员 工时 空间 安全
方法·环境
·计划与实际的 步骤是否存在 不相符之处 ·是否实现了作 业顺序的标准 化 ·文件格式是否 实现标准化
对带“不”字工作的改善
职场问题大体都带有“不”这个字。 --不良、--不合适、--不稳定、--不方便、--不
注意、--不节约等等。 但人们存在一种“即使看也找不到,即便听也听
不见”的心态。 那么，我们就试着找一找职场中的“不”。
独创 启发 利用 努力 得分 金额
品质 其他
评审人
分数
降低 消减 降低 节减 卫生
性 性 度 程度 合计（元）
一次评审确认
提案复评确认
月节约额合计 一次递减合计 相关部门确认
系长
科长
部长
提案编号 提案管理委 员会意见
创意工夫提案表
（追加说明栏）
改善表的书写方法
（1）使评分者容易理解 ·便于给予正确的判断 ·利于其他部门参考
工作安全的改善
Ø生产线流水前进方向
安全隐患
脚垫
地坑
带圆形突起
员工背向前进方向
Ø后备箱胶条器具的改善
Ø威志两厢洗涤液水管增加工位器具的改善
Ø持续改善 Ø经验交流 Ø横向推广
标识
标识
Ø改善前 Ø改善后
员工改善成果不予受理的改善
仅提出缺点或问题，而没有完成具体改善，形成改善成果的成果； 已在股份公司内被采用过的成果； 个人的诉苦和类似的事例。
三.创意工夫的评审
管理·监督者的职责
1--改善活动的推进 ·创建全员参与的职场环境 ·培养持续提案的习惯 2--通过改善对部下指导和培养 ·提高职场整体水平 ·提高业务知识与技能 ·塑造勤于思考的人
管理·监督者的职责
3--职场问题的显性化 ·以此作为职场运行的信息来源 ·确定针对职场问题的组织和考 虑问题的方向
创意工夫活动的效果
3--改善人际关系 ·增进上司与部下的交流 ·扩大横向间的交流 ·巩固职场的协作关系
4-- 参与经营的意识
·增强企业与个人间的一体感 ·提高工作积极性
创意工夫活动的效果
5--问题的明显化 ·明确职场潜在的问题 ·使提案成为传达职场信息的媒介
6--活跃职场 ·积极参与改善的职场 ·提高小范围活动的水平
改善表的表述方法
◇效果的表述方法： ·按效果大小顺序,将安全、 品质、成本、生产、工时等各项目尽量写全
·用数字表示就更加明确了 ·不要忘记以每天、每月、每个等的单位表示 ·如实现了工时低减,则节约的工时如何使用也
写出来就更好了 ·明确是否适用于其他部门
创意工夫提案例子
1.小餐厅自助餐台拼接方式的改善 2.“战略规划及方针计划”培训准备工作优化
创意工夫
2012.9
目录
一、创意工夫的定义 二、创意工夫写法技巧 三、创意工夫评价方法
一.创意工夫的定义
工作 = 日常作业 + 改 善
改善
TPS（整体实力）
主题：彻底杜绝浪费
QC（集体合作）
主题：品质……
创意功夫（个人智慧）
主题：安全、品质、成本等
改善
创意工夫的字面意思
创意--有创造性的想法，构思、主意。 工夫--作事所费的时间或人力
·带有“不”字的工作，是那些谁都能够看得到的 问题。
· 错位的发现，就是发现现实状态与应有工作的改善
品质
不 良：品质是否有问 题 不稳定：品质是否稳 定 不 定：是否有品质基 准
安全
不安全：是否有发生 灾害的危险 不注意：是否有受伤 的危险 不卫生：是否有不卫 生、恶性循环的地方
⑵使改善更具意识性 ·他人也能理解所写内容 ·使问题查找和对策确定的方法更具意识 性 ·使问题解决上升到理论的层面
为什要将提案书面化？
⑶能够将改善的方法纪录下来并活用于 其他方面 ·能够了解提案者的想法和做法 ·增添了OJT 的机会 ·为今后的改善创造条件 ·能够应用于其他部门 ·使横展更活跃
二.创意工夫写法技巧
提案评审的要点(一)
1. 多研究改善案例，多接触优秀案例，掌握好 评价方法； 2. 到现场与提案者深入交流，弄清提案者的思 路并就地确认； 3. 掌握改善方法以及指导方法，在评审过程中 强调对下属的指导和培养；
提案评审的要点(二)
4. 评审过程中要注意思考提案的应用和扩展范围； 5. 准确把握评分标准，自始至终坚持公平、准确 地进行评价； 6. 对优秀的提案要给予充分的肯定，以调动提案 者的积极性，但也要避免一味无原则的表扬和高 评价； 7. 要尽快给予回复，回复中一定要写出评语。
创意工夫---即改善
Ø 改善就是通过考虑想出方法使 问题点解决/不良消除。
将迄今为止被认为是理所当然的事情通 过独特的想法得以改善，改变方式或改变实 物，使其在安全、品质、原价、工时、环境 等方面都比现在呈现更好的状态。
创意工夫活动的基本思路
对 “我想使自己的工作更轻松，即便是很小的改善” 于 “对我来说一定还有更好的方法” 提 “我想通过改善获得他人的认可”
提案评审的定义
改善评审即对改善进行核实、确认和评分 的过程，是对改善者劳动付出及改善成果
的综合评价。
评分的基本原则
·公平准确地评分 ·评分过程中培养提案者 ·调动提案者的改善积极性 ·以培养人为目的，而非评分本身 ·加深与提案者间的互信
评分的注意事项
·现地现物的评分 ·评分过程中培养提案者 ·结合提案者的水平给予充分理 解 ·回复中一定要写出评语
（2）把字写工整、写清楚 ·用楷书工整书写 ·字之间流出空隙便于阅读
改善表的书写方法
（3）分部分总结 ◆条目化（分成若干要素进行书写） ·文字简洁避免冗长 ·避免书写中的遗漏 ·便于整体把握提案的结构，突出重点 ◆改善的步骤 ·分为“现状和问题点”“改善方案和效果” · 现状和问题点：改善前的状况和问题点 ·改善方案：从何处着眼，进行怎样的改善 ·效果：因改善而优化的内容
对带“不”字工作的改善
原价 不 用：是否在做无用功，是否存在浪费
效率
无效率：是否有无效作业 不 足：是否有能力不足
不 备：是否采取了防范危险的措施
设备 不合适：设备是否有不合适的地方 不充分：设备是否利用率不高
不许可：是否遵守规程 错误 无技巧：作业顺序是否合理同样的失败
是否重复发生
对带“不”字工作的改善
改善的着眼点--勉强
人
物
设备
方法·环境
·是否在以一 ·是否与品质、·机械的精度、 ·作业环境（照
种浪费的状 强度、性能 能力与胎具的 明、通风、供
态进行工作 相匹配的材 精度是否匹配 热、噪音、振
·是否具备此 料
·处置重物时 动、粉尘等）
项工作所必 ·交货期是否 是否可利用重 是否有变化
需的知识、 与自身实力 力作用
方法·环境
·物品寻找是否 方便 ·是否取用不便 ·是否可以用更 简便的方法达 到同样的效果
改善的着眼点--不均
人
物
·是否存在作 ·在品质、性
业等待或作 能、形状、
业延迟
完成品、材
·前后工序是 质等方面是
否存在等待 否存在波动
现象
·交货期是否
也存在波动
设备
·机械与人是 否处在最佳的 平衡点 ·是否存在待 机时间
评审标准
①由于改善需要花费一定的费用，从每月的效果中减去每 月所使用的费用。
②效果和费用不能直接计算时，将其分别置换为每个月的 分数后再计算，投资所使用的费用÷使用的月数（认定为36 个月以内）=每个月使用的费用
③在改善成果评审中，独创性、启发性、利用度和努力程 度为非效果性得分，其余项为效果性得分，一项成果中非效 果性得分不应超过效果性得分的两倍。