浅谈建筑施工企业项目经营管理

浅谈建筑施工企业项目经营管理
建筑施工企业项目经营管理是指企业对项目的规划、组织、实施及控制。

它是建筑施
工企业实现项目目标的重要手段，是实现质量、进度和成本三者平衡的关键。

因此，建筑
施工企业的项目经营管理具有重要的意义和价值。

一、规划
规划是项目经营管理中的重要环节。

项目规划要求将目标、资源、时间、质量、成本
等因素充分考虑，合理安排施工过程，确保施工过程中各项工作有序进行，项目目标能够
顺利达成。

具体来说，规划工作主要包括以下几方面：
1、明确项目目标：明确项目目标是项目规划的重要内容，只有明确了项目目标，才
能有针对性地开展后续管理工作；
2、制定项目计划：制定项目计划是规划工作的核心环节，它由时间、资源、成本等
要素组成，明确各项工作的时间节点和完成质量要求；
3、确定项目组织机构：根据项目计划和工作量，制定项目组织机构，明确各项工作
的职责和任务，防止人员重复或漏项；
4、编制工作分配表：编制工作分配表是规划工作的最后环节，即明确各项工作的分工、条线和工期，为后续的工作管理奠定基础。

以上几方面是规划工作的主要内容，它们之间相互关联、相互作用，有机的结合起来，有助于规划工作的顺利开展。

二、组织
1、建立施工组织：建立施工组织是组织工作的重点，它是管理者组织施工过程的基础，也是管理者对施工过程的整体把握；
2、统筹各种资源：在施工过程中，需要各种资源参与，如人员、资金、设备、材料等，统筹各种资源是管理者的首要任务；
3、协调施工过程：协调施工过程是组织工作的关键环节，它要求管理者对施工过程
整体进行把握，协调各项事宜。

三、实施
实施是项目经营管理的核心环节，它要求根据项目计划和工作分配表，进行各项具体
施工工作。

具体来说，实施工作主要包括以下几方面：
1、做好前期准备工作：前期准备工作是实施工作的重要开端，它包括场地准备、材
料准备、设备准备等环节；
2、组织施工人员：组织施工人员是实施工作的重点内容，管理者要根据工作分配表，按时按量安排施工人员参与工作；
3、守护施工安全：施工过程中安全问题是不能忽视的，管理者要在做好质量和进度
的前提下，确保施工过程中的安全性；
4、定期检查施工质量：作为建筑施工企业的管理者，要时刻关注施工质量问题，进
行定期检查和评估，保证施工质量的达标。

以上几方面是实施工作的主要内容，它们之间密切关联、相互支持，使施工过程有序
有效地进行。

四、控制
1、定期评估项目进度：项目进度是控制工作的重点，管理者要定期对项目进度进行
评估，确保进度计划的实现；
2、监督施工质量：监督施工质量是控制工作的核心内容，管理者要积极发现问题，
及时处理，防止施工质量出现问题；
3、掌控项目成本：管理者需要对项目成本负责，定期评估成本情况，防止因成本超
支而影响项目进度和质量；
4、定期汇报工作进展：定期汇报工作进展是控制工作的主要表现形式，它向上级领
导汇报工作进展情况，使管理者在工作中得到有效指导和帮助。

总结来说，建筑施工企业项目经营管理是一项涉及许多要素和环节的复杂工程，要求
管理者面向全局、统筹规划、精细组织、严格控制，才能不断提高项目管理水平，实现企
业的可持续发展。