飞盘俱乐部创业计划书

飞盘俱乐部创业计划书
我们在大学里的主要目的是为大学生提供一个自由的空间，提供一个可以尽情挥洒青春与活力、释放压力与紧张感的场所。

飞盘运动起源于19世纪末的美国，是一种非常流行和时尚的运动方式。

“飞盘”（flying ball），英文名 flying，它与棒球、足球等运动项目一样，也是一种团队体育项目。

飞盘比赛时，先掷出一粒球，将球投掷到球门范围内即为犯规或出局；若犯规则需重掷第二次；投完之后双方都不能得分（犯规者出局）或得分。

飞盘有两种颜色：红色和白色。

比赛中双方球员身体任何部分触及球体都被视为“犯规”（regular），如果被其他队员接触或干扰将被罚出场。

飞盘运动的起源地为美国佛罗里达州棕榈滩大学橄榄球队训练基地，现在中国也有很多飞盘队在校园里进行训练、比赛；甚至参加一些商业赛事！
大学生们都很喜欢自己的社团，他们的社团大多是充满了活力与朝气，这也能体现大学生们积极向上的生活态度。

而且在大学里社团活动多，这就很方便同学们相互交流和帮助。

我们的俱乐部会将一些与“飞盘”有关的东西加入进去：比如我喜欢飞盘；我能飞盘……
一、创业资金预算
我们的资金预算是这样的：
1、场地租金（5000元）：场地面积40平方，使用期一年。

2、活动成本（1000元/次）：飞盘有两种颜色，红色、白色各2套，其中包括30次飞盘活动。

3、活动经费（500元/年）：根据会员们购买不同项目所需支付的费用计算。

4、会员费用：1—100不等，具体金额由会员们自愿而定。

5、飞盘场地维护费：我们会定期去检查俱乐部的硬件设施，包括更新和维修设备，以及提供飞盘的一些基本服务项目。

6、会员服务费用：主要包括购买飞盘（包括一些基础设备以及提供场地管理等工作）和比赛规则方面的咨询等，以维持俱乐部正常运转，并尽可能保证俱乐部成员都能参与到活动中来。

7、俱乐部日常运营所需的水电费等支出：一年大概为4000元左右。

在此期间，我们会定期去查看俱乐部硬件设施的使用情况以及进行必要的维护工作。

8、会员活动费用：在一年时间里，我们主要是为会员们提供活动场地和一些简单维修工作。

9、广告宣传费用：在一年时间里，我们将会持续不断地更新一些关于飞盘相关内容的广告材料（包括宣传海报和视频）（根据具体情况而定）以及参加各种线上线下相关比赛等等！
10、会员服务费用：如果俱乐部要继续发展下去的话，我觉得一定要对俱乐部内部人员进行一些培训。

11、俱乐部活动所需的服装道具费用：如果想要将飞盘俱乐部办下去一定要有一个好场地及一支专业的飞盘队才行！所以在这方面我们也会积极向校外飞盘俱乐部学习！
12、日常开销费用（200元/年）；在这里我们会根据会员们提出的要求来进行相应的支出，这方面根据会员们对飞盘运动需求情况而定。

13、场地租赁费用；由于我们将会和商家签订长期合同所以所需要花费也是很大的（大约为每年4000元），包括房租水电以及场地维护等费用。

14、活动宣传费用；一般情况下我们都会在校内进行宣传活动，所以这个方面可以根据具体情况来定。

二、经营策略
（1）目标市场分析：国内目前没有大型的飞盘俱乐部，所以我们可以选择一些大城市作为突破口。

（2）市场定位分析：飞盘的受众群体主要是学生，因此以大学生为主是本俱乐部最主要的目标客源。

（3）消费群体分析：飞盘运动不需要大量场地、资金等固定资产投资。

仅凭学生本身消费能力是无法支持俱乐部日常运营的。

因此，俱乐部可通过发放会员卡等方式，来吸引更多的学生消费。

（4）消费群体划分：目前来看中国大部分城市中只有少数几个飞盘馆具有一定规模，而高校作为飞盘馆的主要使用者也只是少数几所，因此高校对于飞盘运动具有一定的吸引力。

（5）产品组合及定价策略：以“专业”为原则，在提供良好产品与服务同时，以高性价比为出发点，保证俱乐部在经营过程中的利润及成本。

（6）宣传策略：利用网络媒体、校报、校园广播电台等传播渠道为俱乐部进行宣传，并结合线下活动加强俱乐部的形象建设。

为了满足会员要求及提高客户体验感以及会员忠诚度等方面考虑，俱乐部应定期组织一些有吸引力的活动或比赛来提高会员体验感。

五、组织机构与岗位设置：在经营管理中我们采取以部门为单位的组织形式，并将其各环节有机地结合起来，形成一个有机整体。

1.部门职责：各部门均应设置负责人权限。

2.部门职责：在经营管理中以部门划分并进行岗位设置。

3.人力资源管理：各部门均配备相应岗位人员负责日常事务处理、管理工作及人力资源等相关工作；由专门负责人员定期对员工进行专业培训、考核评估、奖惩以及考核评估。

4.财务管理：根据不同时期制定相应计划；建立财务预算制度和费用报销制度；完善财务审计制度并进行定期检查和评价；定期向全体员工公布费用支出情况并公布相关信息；及时准确地向公司财务报告和提供各种重要统计数据。

6.各部门分工协作：各部门负责人是本部门内的重要工作人员，负责本部门事务处理、管理工作、协调与其他职能部门合作等事宜；建立内部监督机制、奖惩机制并实施考核和评价等相关事宜。

7.各部门之间的职责要分明，不能互相推诿责任。

8.设立投诉办公室或专门投诉电话（************）及时处理顾客反馈意见或建议等事宜，并向上级主管单位汇报处理情况和结果等相关事宜的监督工作安排：对公司内部的服务质量进行满意度调查与投诉，对投诉的结果进行整理并形成书面报告提交给公司总经理办公室。

9.各环节工作协调与沟通及对员工的管理：建立各环节协调沟通制度并形成书面报告，由各负责人组织会议讨论或向上级主管单位汇报等等；建立员工激励机制和管理考核机制等相关事宜。

10.经营风险控制：制定经营规则、建立监督机制、规范管理程序及合理评估经营风险等重要事项。

11.公司内部流程及岗位设置：根据公司发展战略和经营目标设定人力资源发展战略规划目标和人力资源规划、人才招募计划与能力建设计划等重要事项以及各重要业务职能部门职责分工与工作程序等方面进行合理设置岗位、明确职责权限、实行考核制度并形成书面报告备案等重要事项；定期组织公司员工培训及业务能力测评并建立培训体系和能力提升机制（包括员工培训体系）以提高公司员工综合素质水平和能力（包括员工胜任力）；完善人才招聘体系与制度，对现有人力资源进行评估优化配置；制定薪酬考核标准及激励机制以不断提高公司内部人力资源效率、工作积极性和创造力。

12.财务管理：对各职能部门及财务会计进行定期检查、定期审核以及会计信息质量检查等等。

三、营销计划
1.市场分析：首先我们要对整个地区进行调研，然后再结合当地的消费水平和特点等方面去确定一些基本的活动内容。

2.营销计划：针对这一地区来制定出相应的营销方案，例如针对大学生群体推出一些新颖、有趣的娱乐项目……比如飞盘运动等等。

3.市场定位：以大众群体为主，所以我们可以选择大学生或者学生团体来开展这个项目！
4.产品定位：主要是针对大学生群体，他们喜欢在操场上玩飞盘，但是他们又不是很了解飞盘这项运动。

5.市场推广：首先就像做校园活动一样，先让大家了解，然后再进行各种推广。

6.会员管理：我们可以制定一个比较完善的制度来管理飞盘俱乐部的成员，并进行相应的培训活动以保证会员在一个良好的环境中练习和享受飞盘运动。

7.服务承诺：俱乐部提供优质的服务，并对会员负责！不定期在会员中进行飞盘比赛等！
8.市场调查：我们会对各个院系的体育委员进行访问并对他们各方面情况进行调查，还会通过一些调查问卷了解各个院系同学是否参加飞盘这项运动……。