新成立的公司 人力资源要如何开展工作

新成立的公司人力资源要如何开展工作
一、明晰企业的规划
人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划
开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公
司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。

二、明确当年的企业目标
企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部
必须要立足于当前，让企业能够马上运转起来，
实现企业当前的目标。

根据目标确定人员编制和薪资水平。

三、人力资源部的建设：
1、严格按照人力资源岗位的素质要求进行人员的
招聘。

2、按照人力资源六大模块进行培训，根据每个人
的特点进行岗位划分。

四、人力工作开展的步骤：
1、由人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行
岗位描述、岗位分析，做出准确的岗位能力要求
及合理化的薪水待遇标准。

2、确定各个岗位的招聘渠道，在不同岗位之间运
用不同的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。

3、建立合理、高效的培训体制：
（1）在新员工入职前做好岗前培训，降低上岗后的出错率和离职率。

（2）对在岗人员加强岗中培训和提高培训，提升业务能力及管理思想，并且对培训的过程进行监督、对培训的结果做出有效评论报告，做到过程有效、结果真实。

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4、建立绩效管理制度：
（1）确定岗位职责和薪资后，通过绩效考核确定员工工作的情况。

（2）在绩效考核结果的基础上对工作中的不足进行强化培训，使员工能力和企业竞争力得到整体提升。

（3）对绩效考核优秀的员工进行长期和短期的职业规划，并通过竞聘上岗的机制，使优秀的员工得到晋升。

（4）强化优秀员工的奖励和评选机制，加强公司人才储备。

五、根据考核结果和公司的发展，不断的调整制度、薪资、人员要求、考核制度等。

如果你被录用到新的岗位，你将如何开展工作?
答：(1)初到一个新的岗位，一切都是新的，一切都很陌生，我想第一步应该尽快熟悉自己工作的职责和任务，从头做起，从点滴小事做起，刻苦学习，严格要求自己，以便尽快适应新的工作。

(2)要虚心向单位的领导和同事请教，尽快融入集体，要尽快掌握必要的工作技能和理论水平，提高工作能力。

(3)多和领导、同事沟通，为自己创造一个良好的人际氛围，在工作中取得领导和同事的指教、理解和支持。

(4)给自己定下一个工作计划和目标，严格要求自己，逐步提高自己。

这样尽快适应公务员的工作。