公司安全生产例会PPT

须
安全法将第十九条中的“安全生产责任制”修改为“全员安全生产责任 制”。 新《安全生产法》对于安全生产责任划分更加明确，增加“三个必须” 原则：管行业必须管安全、管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。
未落实“三管三必须”将追究刑责。对于严重违法行为，即使未发生安 全事故，也将追究刑事责任！用倒逼机制，促使企业落实主体责任，安 全生产责任是主要负责人的，直线管理人员的，全体员工的。
安全培训现状
1.安全培训流于形式，班组活动、月度安全培训都没有真正的对员工进行 培训。十月份的培训，到这个月底员工还没有签字。所有的安全培训应有 培训照片留存，如实记录员工的培训及考试情况。 2.三级安全培训车间级岗前安全培训内容应当包括:①工作环境及危险因 素:②所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故:③所从事工种的安全职 责、操作技能及强制性标准;④自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情 况的处理:⑤安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;⑥本车间安全生 产状况及规章制度:⑦预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;⑧ 有关事故案例;⑨其他需要培训的内容。 (3)班组级岗前安全培训内容应当包括:①岗位安全操作规程:②岗位之间 工作衔接配合的安全与职业卫生事项;③有关事故案例;④其他需要培训的 内容。
加强特种设备使用管理
1.特设设备操作人员必须持证上岗 持证上岗不光是国家法规强制的，也是安全工作要求的，6月份到现在，因为叉 车驾驶员无证作业，发生了两起安全生产事故。
特种设备正是因为危险，易发生安全事故，这才纳入特殊监管，我们使用特种 设备的车间一定做好监管，无证人员禁止操作特种设备。 2.特设设备操作必须遵守操作规程。 不仅仅是特种设备，任何设备操作都需要按照操作规程要求来进行操作，叉车 熄火后，该拔钥匙拔钥匙，该制动制动，这是操作规程注意事项中明确要求的， 也是规避事故发生的手段和方法，需要重视。
车间班组要做好巡检人员的培训工作，不仅仅要告诉他巡检项目是什么，还 要告诉他，巡检的设备设施完好时是什么状态，他只有知道设备完好标准，才能 发现异常，查出隐患。
现场巡检流于形式
再就是巡检发现的问题，能立即整改的，当班完成整改，不要拖；不能整改 的，做好交接，确定整改期限。隐患闭环管理，查出了隐患，就要有整改措施， 整改之后要有验收。
应急演练情况
近期演练问题： 1.事故发生后，各小组组员对自身的职责不清楚。 2.佩戴应急救援器材不熟练或者不熟悉应急器材使用。 3.演练现场员工随意摘取防毒面罩。 4.现场巡检人员汇报内容不清。 5.有员工随意进去演练区域，而且未佩戴防毒面罩的情况，帮助现场处 置人员 6.防护服出现不合身 7.现场总指挥等人应分工明确
现在车间普遍凸显的一个问题就是，当班巡检发现的问题，无论大小，要留 给下个班去解决去整改，这个风气要杜绝。
小问题拖来拖去有可能拖成大隐患，最终酿成事故。 建议车间内部建立奖罚制度，把隐患的巡检与整改加入奖惩管理，每个月查 出隐患及整改隐患的奖励情况做好公示张贴，通过这种方式激励员工多查隐患， 督促他们积极进行整改。
XX有限公司 安全生产例会
XX年XX月 主讲人：
问题总结：
1.现场巡检流于形式 2.应急演练不达标 3.安全培训不到位 4.特种设备使用单位管理不完善 5.落实全员安全生产责任制
现场巡检流于形式
现场巡检是发现隐患，杜绝事故的基础手段，如果现场巡检流于形式，那安 全检查的基础就崩塌了。
每小时一次的巡检，负责任点的，还走走过场大致转一圈，再在巡检表上写 上正常；不负责任的，甚至转也不转，看也不看，到时间点后，拿过来检查表， 直接就开始填；甚至有些负责巡检的员工都不清楚自己巡检的内容是什么，都不 知道该巡检什么，只知道一小时得填一次表。连巡检哪里都不知道，怎么可能发 现隐患？
安全无小事，安全管理，人人有责
谢谢大家！
应急演练情况
平时做演练，就是为了发生事故时能有条不紊的做自救，俗话说的好， 熟能生巧，我们演练漏洞百出的根本原因还是培训的少，演练的少。
我们应急救援预案的培训不仅仅局限于演练前的培训和年度集中培训， 班前班后会上，交接班过程中，都可以给员工明确自身职责，传达这种 演练自救互救知识。
我们花时间，花精力，不停的培训，不停地演练，最终目的就是，当 真的发生火灾等应急情况时，我们的员工可以各司其职，关阀门的关阀 门，救援的救援，汇报的汇报，做疏散的做疏散，而不是大家乱作一团， 任由小事故不停发展变成大事故。