探析工程项目全过程质量管理
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镳
探析工程项 目全过程质量管理
杜青峰 中原石油勘探局供热管理处 ４ ５ ７ ０ ０ １
Байду номын сангаас
【 摘 要 】 工程项目 的形成是一个极其复杂的过程 ， 涉及点多 、 面广 ’ 线长， 影响其质量 的因素也很 多 ， 如设计、 材 料、 机械、 地 形、 地 质、 水文、 气象、 施 工工艺、 操 作方法、 技术措 施、 管理制度等。 而且工程项 目 位置相 对固定、 体 积大、 专业性强， 不像 工业生产有固定的流水线、 规 范化 的生产
一
．
点， 直接 决定着工 程项 目的前途 和命运 。 其 工作 内容将直接 影响到项 目 的资质审 查。 为了保证关键 工种、 特殊 工程施 工人员的业务素 质和 技术 的决策 质量和 设计 质量。 项 目建议书 、 可行 性研 究报告、 初 步设 计文件 水平 ， 保证 施工 质量 和施 工安 全 ， 就要提 高技术工人 的等级 和数 量， 严 没有 国家和 行业管 理部 门颁发 的相 等， 必须严 格按 照国家规 定的要求 由具 备相应资质的单位编制 。 对无资 格 实 行上 岗考 核制度并 定期 检查 。 质证书或 资质等级 达不到要 求的勘察 、 设计、 咨询 单位编制 的文件坚决 应 上 岗证者严禁上 岗。 ４ 、 严把材料、 机械进场检 验关 ： ‘ 材 料是决 定工程质量 的关键 ， 有些 不予报 批 ； 编制单位依 据 自 身 的资质等级 承担的业 务， 如 达不到规 定要 建材商 受利益 的驱使 ， 以假乱 真 ， 以次充好 ， 有些检 验单位也把检 验报 求 的不予 报批。 告 当成商品 ， 利益 出售 。 因此 ， 现场 材料 检验代 表不能 只看材 料的 出厂 ：． 勘 察设 计 阶段 的质 量 管理 要根据施 工单位提供 的报验单逐 项检查 ， 查看到场 设 计 阶段是 形成质量 标 准的阶 段 ， 设 计质量 的好坏直 接决 定了建 合格证和检 验报告， 对一些明显存在问题的产品要进一步 复检， 筑 产品的最终 质量， 如果设 计上存在 “ 本质性” 的质量缺 陷， 那 么， 即使 的材料 是否与检 验单一 致。 ＝ 施工机械 也是决定施 工进度 和施工 质 施 工质量百分之百符 合设计质量要求 ， 生产出来的也 只能是伪劣产 品。 对 于不合格 的产 品必须清 除出厂 量 的关键 ， 所有进 场的机 械必须 经过质量检 验且有专人负责 ， 制订维修 设 计阶段的质量管理一 般从 以下两个方面进行控 制： 责 任到人， 确保能安全、 正常施工 。 １ 、 加 强人力资源配 置 ： 选派 业 务能力强、 管理 水平高、 富有 经验的 保 养和运行计划 ， ５ 、 严肃现 场检查 制度： 有 了质量 控制 目 标 和质量管理意识 ， 也控制 技 术骨干 作为项 目的主要设计 负责 人， 各专业设 计人员必须搞 好配合、 会 签和校 核工作 ， 有 效控制 接 Ｉ Ｚ ｌ 质量 ， 避免 出现专业交 叉冲突 ， 确 保设 了人、 材、 机等重要 因素 ， 施工项 目有序 开展和 实施 拉 开序 幕。 因施 工范 围大、 周期长 ， 麻痹大意 的思想难 免出现 ， 现场 检查 制度就 显得尤为 重 计质量总体优 良。 通 常采 取 “ 不通知 ” 、“ 不定点” 、“ 不定时” 的 “ 三不” 巡检方 式 ， 一 ２ 、 方案优 选和 比较 ： 工程 采用 的工艺和 装备 是否 先进 合理 ， 产品 要。 及时 制止及 时整 改， 避 免了施 工质量 隐患 ， 保证 了监 督检 的 品种、 质量和成本是否有 市场 竞争力， 建筑是 否先进 、 适用， 结 构是否 旦 发现 问题 ， 合 理、 坚 固， 以及建设 速度的快慢 、 投资 的大小、 质量的优劣、 效 益的高 查 的真实性和实 效性， 有效 预防各工种 、 各环 节出现 的质量问题 。 低 在很大程 度上都取 决于设计。 因此 ， 项 目设计阶 段应重 点分析设计在 四 工 程 竣工 验 收的 质量 管 理 工程完工 后， 要求施 工单位 对所建 工程进行 自检， 然后 由建设单位 技 术上 是否可行， 工艺先进程 度， 经济的合理 化 ， 设备 的配套能力等， 广 组织勘 察、 设 计、 施工、 监 理等单位 和其 泛听取 业 主、 监 理、 施工单位 和使用单位 的意见 和建议 ， 最 终设 计出既 对 符 合竣工验 收 条件的工 程 ，
的作用 。 质量 目标确 定后 ， 组织各专业技 术骨干 和现 场施工操作人 员， 根据 施工 队伍 的 自 身情 况和 工程 的特点及 质量 通病 ， 编 写施 工组织设 制 定具 体 的质量 保证计 划 和 攻关 措 施 ， 明 确实 施 内容 、方法 和效 行 性研 究、 勘察设计、 工程施 工直到竣工验 收等几个方面进行质量 管理和 计， 在实 施质量 计划和 攻关措 施 的同时， 要加 强质量 自 检、 互检 和交接 控 制， 把质量形成的每一个环 节和 因素关联控制起 来， 形成一个综合性 的 果 。 检， 检 查结 果要定量分 析、 定性 处理直 到最后 得出结论 。 对 取得的经验 质量管理体 系， 做 到预 防为主 、 不断更新和改进。 要 加以总 结和推 并逐步转 化为今后质量保证 的标 准和制度 ， 形成新 【 关键词 】 工程项 目 ； 全过程 ； 质量管理 的质保措 施 ； 对暴 露出的问题 ， 则要作为以后 质量管 理的预控 目标 ， 严加 防范 。 可行 性研 究 阶段 的质 量 管理 ３ 、 严 格资质审查 ： 严格关 键工程 、 特 殊工种 的施工队伍和施 工人员 可行 性研 究 阶段的 质量是 整个工程 项 目的关 键， 是质量 管理 的起
工 艺及 检 测技 术 、 成 套 的 生产 设 备 和 稳 定的 生 产 条件 ，因而容 易 出现 质量
问题 。 换 句话 说 ， 要 搞好 工程 项 目的全 过 程 质 量 管理 ， 就 要 从 工 程 项 目的 可
施的 中心 环节是落 实和 实施 目 标 责任。 各专业、 各工序都应 以质量控 制 为中心， 进 行全方位的管 理， 从各个侧 面发挥 对工程质量 的保证作用 ， 从而使工程 质量控制 目 标得 以实现 。 ２ 、 加 强全面质量 管理 意识 ： 管理 因素在 质量控制 中具 有举足轻 重
探析工程项 目全过程质量管理
杜青峰 中原石油勘探局供热管理处 ４ ５ ７ ０ ０ １
Байду номын сангаас
【 摘 要 】 工程项目 的形成是一个极其复杂的过程 ， 涉及点多 、 面广 ’ 线长， 影响其质量 的因素也很 多 ， 如设计、 材 料、 机械、 地 形、 地 质、 水文、 气象、 施 工工艺、 操 作方法、 技术措 施、 管理制度等。 而且工程项 目 位置相 对固定、 体 积大、 专业性强， 不像 工业生产有固定的流水线、 规 范化 的生产
一
．
点， 直接 决定着工 程项 目的前途 和命运 。 其 工作 内容将直接 影响到项 目 的资质审 查。 为了保证关键 工种、 特殊 工程施 工人员的业务素 质和 技术 的决策 质量和 设计 质量。 项 目建议书 、 可行 性研 究报告、 初 步设 计文件 水平 ， 保证 施工 质量 和施 工安 全 ， 就要提 高技术工人 的等级 和数 量， 严 没有 国家和 行业管 理部 门颁发 的相 等， 必须严 格按 照国家规 定的要求 由具 备相应资质的单位编制 。 对无资 格 实 行上 岗考 核制度并 定期 检查 。 质证书或 资质等级 达不到要 求的勘察 、 设计、 咨询 单位编制 的文件坚决 应 上 岗证者严禁上 岗。 ４ 、 严把材料、 机械进场检 验关 ： ‘ 材 料是决 定工程质量 的关键 ， 有些 不予报 批 ； 编制单位依 据 自 身 的资质等级 承担的业 务， 如 达不到规 定要 建材商 受利益 的驱使 ， 以假乱 真 ， 以次充好 ， 有些检 验单位也把检 验报 求 的不予 报批。 告 当成商品 ， 利益 出售 。 因此 ， 现场 材料 检验代 表不能 只看材 料的 出厂 ：． 勘 察设 计 阶段 的质 量 管理 要根据施 工单位提供 的报验单逐 项检查 ， 查看到场 设 计 阶段是 形成质量 标 准的阶 段 ， 设 计质量 的好坏直 接决 定了建 合格证和检 验报告， 对一些明显存在问题的产品要进一步 复检， 筑 产品的最终 质量， 如果设 计上存在 “ 本质性” 的质量缺 陷， 那 么， 即使 的材料 是否与检 验单一 致。 ＝ 施工机械 也是决定施 工进度 和施工 质 施 工质量百分之百符 合设计质量要求 ， 生产出来的也 只能是伪劣产 品。 对 于不合格 的产 品必须清 除出厂 量 的关键 ， 所有进 场的机 械必须 经过质量检 验且有专人负责 ， 制订维修 设 计阶段的质量管理一 般从 以下两个方面进行控 制： 责 任到人， 确保能安全、 正常施工 。 １ 、 加 强人力资源配 置 ： 选派 业 务能力强、 管理 水平高、 富有 经验的 保 养和运行计划 ， ５ 、 严肃现 场检查 制度： 有 了质量 控制 目 标 和质量管理意识 ， 也控制 技 术骨干 作为项 目的主要设计 负责 人， 各专业设 计人员必须搞 好配合、 会 签和校 核工作 ， 有 效控制 接 Ｉ Ｚ ｌ 质量 ， 避免 出现专业交 叉冲突 ， 确 保设 了人、 材、 机等重要 因素 ， 施工项 目有序 开展和 实施 拉 开序 幕。 因施 工范 围大、 周期长 ， 麻痹大意 的思想难 免出现 ， 现场 检查 制度就 显得尤为 重 计质量总体优 良。 通 常采 取 “ 不通知 ” 、“ 不定点” 、“ 不定时” 的 “ 三不” 巡检方 式 ， 一 ２ 、 方案优 选和 比较 ： 工程 采用 的工艺和 装备 是否 先进 合理 ， 产品 要。 及时 制止及 时整 改， 避 免了施 工质量 隐患 ， 保证 了监 督检 的 品种、 质量和成本是否有 市场 竞争力， 建筑是 否先进 、 适用， 结 构是否 旦 发现 问题 ， 合 理、 坚 固， 以及建设 速度的快慢 、 投资 的大小、 质量的优劣、 效 益的高 查 的真实性和实 效性， 有效 预防各工种 、 各环 节出现 的质量问题 。 低 在很大程 度上都取 决于设计。 因此 ， 项 目设计阶 段应重 点分析设计在 四 工 程 竣工 验 收的 质量 管 理 工程完工 后， 要求施 工单位 对所建 工程进行 自检， 然后 由建设单位 技 术上 是否可行， 工艺先进程 度， 经济的合理 化 ， 设备 的配套能力等， 广 组织勘 察、 设 计、 施工、 监 理等单位 和其 泛听取 业 主、 监 理、 施工单位 和使用单位 的意见 和建议 ， 最 终设 计出既 对 符 合竣工验 收 条件的工 程 ，
的作用 。 质量 目标确 定后 ， 组织各专业技 术骨干 和现 场施工操作人 员， 根据 施工 队伍 的 自 身情 况和 工程 的特点及 质量 通病 ， 编 写施 工组织设 制 定具 体 的质量 保证计 划 和 攻关 措 施 ， 明 确实 施 内容 、方法 和效 行 性研 究、 勘察设计、 工程施 工直到竣工验 收等几个方面进行质量 管理和 计， 在实 施质量 计划和 攻关措 施 的同时， 要加 强质量 自 检、 互检 和交接 控 制， 把质量形成的每一个环 节和 因素关联控制起 来， 形成一个综合性 的 果 。 检， 检 查结 果要定量分 析、 定性 处理直 到最后 得出结论 。 对 取得的经验 质量管理体 系， 做 到预 防为主 、 不断更新和改进。 要 加以总 结和推 并逐步转 化为今后质量保证 的标 准和制度 ， 形成新 【 关键词 】 工程项 目 ； 全过程 ； 质量管理 的质保措 施 ； 对暴 露出的问题 ， 则要作为以后 质量管 理的预控 目标 ， 严加 防范 。 可行 性研 究 阶段 的质 量 管理 ３ 、 严 格资质审查 ： 严格关 键工程 、 特 殊工种 的施工队伍和施 工人员 可行 性研 究 阶段的 质量是 整个工程 项 目的关 键， 是质量 管理 的起
工 艺及 检 测技 术 、 成 套 的 生产 设 备 和 稳 定的 生 产 条件 ，因而容 易 出现 质量
问题 。 换 句话 说 ， 要 搞好 工程 项 目的全 过 程 质 量 管理 ， 就 要 从 工 程 项 目的 可
施的 中心 环节是落 实和 实施 目 标 责任。 各专业、 各工序都应 以质量控 制 为中心， 进 行全方位的管 理， 从各个侧 面发挥 对工程质量 的保证作用 ， 从而使工程 质量控制 目 标得 以实现 。 ２ 、 加 强全面质量 管理 意识 ： 管理 因素在 质量控制 中具 有举足轻 重