项目管理班子主要管理人员

项目管理班子主要管理人员
第一节、公司项目管理模式
一、项目经理部受公司的委托授权，代表公司在施工全过程中全面履行施工合同，配合并服从于业主的指挥，接受业主有关部门的指导。

二、项目经理作为公司总经理派出的授权专员，直接受公司和总指挥的领导，全权代表公司实施施工项目管理。

接受业主的领导、检查和监督。

项目经理对公司实行“项目管理目标责任承包”，公司明确项目经理的责、权、利，并确保其内容的落实。

三、公司所属各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理支撑，负有协助项目经理部解决实际问题的责任。

四、项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》和公司建立的质量管理体系及安全管理体系对本投标全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。

第二节、机构设置和人员配备一、项目管理组织模式
二、项目管理组织机构
为了更好地实现本工程的质量、工期、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立项目经理部，对本工程的施工实施全过程的管理。

项目管理组织机构图
三、主要职责分配
四、人员配备名单。