16年最新行政工作计划范文样本

16年最新行政工作计划范文样本
在公司原有准则的根底上，完善了《12小时作业制》、《文件办理准则》、《考勤办理准则》、《收购办理准则》、《样板房办理准则》、《职工餐厅办理准则》、《职工宿舍办理准则》等，涉及人、财、物的办理准则及标准性文件。

1.1自本年起，物业公司一切文件一致由人事行政部担任办理，完结了文件流程挂号办理，确保文件传批功率、对文件流程进行严格操控。

并经过由人事行政部担任一致发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的功率。

1.2在年头的方案中，本应在三月对公司的准则及更新的部分进行一次收拾和汇编，因各部分事务作业展开繁忙，注重度缺少，完结速度未达估计作用。

六月，集团人力资源部牵头进行物业公司准则汇编，对各部分、各岗位提出了新的要求，现在完结了公司层面的准则及操作标准。

并针对现在存在的执行力差、责任心缺少、事务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复准则》、《小区巡查准则》、《投诉处理流程》、《职工礼貌礼仪标准》等进步效劳水平的相关准则。

二、人事办理
2.1人员编制：
随二期的检验接管及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进行了如下调整：
2.2人员招聘;
物业公司上半年经过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等途径，基本完结招聘使命。

上半年人员异动情况如下：补白：六月份因未完毕，未归入计算规模。

2.3人事费用
1-5月人事实发薪酬总表
2.31《保安员12小时作业制》
在添加二期安防岗位，不添加岗位编制的情况下，施行了《保安员12小时作业制》，对保安员的薪资进行了调整。

试行两个月以来，保安员基本能承受该项调整，部分人员活动率未出现异常。

基本解决人员缺少发生的空岗情况，并逐渐消化了上一年下半年堆集的很多加班。

2.32有偿效劳提成制
随二期入住率的进步，对有偿效劳的需求逐渐添加。

在不添加清洁人员的根底上，试行安排歇息的职工供给有偿效劳，并在有偿效劳收费中按....元/小时的标准，作为薪酬提成给职工。

意图是削减加班时长、操控人工成本，一起进步职作业业的活跃性。

2.4职工训练
上半年新职工对《职工手册》、公司准则训练的掩盖率100，每周各部分展开的事务训练均匀1-2次，安排单个事务部分经理参与阳光团队的拓宽活动。

在四月，安排了主管以上的职工前往....观赏，学习他人的办理经验，找出本身缺少。

开始树立职工训练档案、训练课程方案及相关训练资料等，方案于下半年详细施行。

训练作业因一向缺少专管人员，由部分内部兼任展开，存在训练的内容比较单一、在安排上缺少部分间的穿插训练，未树立体系的训练资料及操作标准文件等问题。

这次各部分均完善了操作手册，一起也为下半年的训练作业树立了根底。

2.5推行绩效查核
在一月起保安部首要试行了《保安员绩效查核办法》，拟定了保安员等级及相应的薪酬待遇标准。

经过绩效查核，调集职工不断进步作业水平及本身本质的活跃性，供给了晋级、调薪的时机。

先后施行的绩效查核部分有客服中心、车队。

现在，绩效查核的作业没有全面掩盖，推行绩效查核的力度和实效性未到达真实鼓励职工活跃性的作用。

剖析原因，首要存在以下方面的原因：1)作业方针不明确，未树立实际操作的标准。

2)办理人员活动性大，办理办法亦常常改动。

3)从树立绩效查核标准到查核成果的进程办理缺少。

4)职工对绩效查核的了解度、认同感有限。

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