操作工工作计划(共8篇)

操作工工作计划（共8篇）
操作工工作计划（共8篇）
第1篇：
操作工工作计划尾矿厂压滤机工安全操作培训计划为不断提升尾矿厂压滤机工的安全素质、操作技能和日常设备维护管理意识，结合年度安全生产工作实际，为保证公司压滤机安全生产顺利完成，经公司研究决定，特制订以下压滤机工安全生产培训计划：1、培训目的：为我公司尾矿厂未来的生产，培养和输送能够熟练胜任压滤机岗位的技术工人。

2、培训时间：
3、培训地点：
4、培训对象：尾矿厂全体压滤机工。

一、具体要求：1、培训人员首先要了解压滤机岗位的基础知识，重点了解压滤机岗位三大操作规程。

2、培训人员要了解压滤机生产工艺、流程和主要设备。

3、培训人员在培训现场要有针对性的学_。

（培训期满，公司将组织人员进行检验培训成果，检验结果将于本人xx挂钩）
二、具体培训内容：（一）、压滤机岗位安全操作规程。

1、岗位危险因素及可能产生的事故。

2、岗位安全操作规程及作业标准。

（2）、压滤机岗位技术操作规程及其注意事项。

（3）、压滤机岗位设备维护规程。

浙江漓铁集团有限公司尾矿厂二一四年九月__日压滤机操作工培训计划表：篇2：操作工考核指标操作工考核指标篇3：纺织操作工教学计划与大纲纺织操作工技师培训实施方案
一、指导思想1、以国家职业标准为依据，培养合格的技师。

2、坚持理论与实践相结合，突出职业技能训练。

3、紧密结合行业、企业生产实际需求，注意学员素质的全面提高。

4、体现现代科学技术的发展，突出教学的科学性、先进性和实用性。

二、培养目标培养具有一定的综合素质，能适应现代企业需要，掌握纺织操作工基础知识和操作技能以及纺织安全操作规程的技师。

具体要求是：1、综合素质：具有高尚的道德情操，良好的团队意识、创新意识和公德意识，以及良好的敬业精神；熟悉劳动法知识；懂得国家安全生产法律与法规；熟悉企业文化，了解企业用工制度。

2、专业知识：（1）熟悉和使用纺织工操作工具和设备。

（2）了解纺织生产工艺流程，熟悉纱线代号、品种、性能、用途。

（3）熟悉安全生操作规程和安全消防知识。

（4）熟练掌握纺织工操作技术。

三、培训方法1、灵活多样的教学模式，采用多媒体教学，形象化的知识有利于学生接受。

2、结合设备运用现场教学，即边操作边讲解的教法；
3、学生首先进行手动操作练_，掌握操作规律，然后进行机动操作练_。

1即先手动后机动的操作练_法；4、实训指导老师要检查考核学生的操作情况并及时指导；5、织机操作中，哪些方面会造成织机安全事故?学生回答，实训指导老师进行指导等。

四、培训时间分配职业道德：18课时；理论教学：145课时；技能训练：100课时。

五、培训教材纺织操作工作者张勇重大大学出版社纺织材料学作者姜怀中国纺织出版社六、培训内容及教学安排2七、课程设置与要求：1、纺织材料学：本课程纺织工程专业的专业基础课程，本书重点介绍了纤维（天然纤维如棉、麻、丝、毛和化学纤维）、纱线（纯纺和混纺纱线）、织物（机织物和针织物）的基本结构和形态，以及它们的吸湿性能、热学、光学、电学等性能和织物的服用性能，各种性能的测试原理、测试方法、基本指标和影响因素，并根据国家、部颁标准介绍了纤维、纱线、织物的品质评定方法。

2、纺纱原理：本教材从突出纺纱基本原理出发，归结到在生产工艺的应用，同时考虑了新工艺和新概念的注入，在结构上和写法上以原理为主而不以工序为主，而把各工序中有关均匀与混
合的内容集中起来进行系统阐述，引入自由开松、自由梳理和握持开松新概念，并从广深意义上论述了加捻与成纱的关系。

3、织造原理：本课程系统介绍了纺织各工序的工艺原理、工艺技术及产品质量，内容贯彻以工艺为主的原则，紧密联系生产实践。

主要包括络筒、整经、浆液配方与调制方法、浆纱、穿经与纬纱准备、织机运动与分析、织造工艺及织造工序工艺路线、工艺参数的确定与产品质量控制。

4、纺织质量控制：本课程主要介绍了纱线生产全过程中的质量控制问题，影响质量的因素及相应的措施，包括纱线不匀的结构特性，不匀指标及测定，纱线不匀的分析与控制、减少成纱结杂及毛羽、分3析了影响因素及提高纱线强力的措施，纱疵分析方法，常见纱疵的特征及其产生的原因和防治方法，突发性的措施纱疵的特征及其产生的原因和防治方法。

4、现代纺织新技术：该教材主要介绍了现代纺纱的各种纺纱方法及发展趋势，包括转杯纺纱、喷气纺纱、自捻纺纱、涡流纺纱（尘笼纺）和静电纺等纺纱方法，并对其原理和工艺过程及机构作用作了详细阐述，加强了从理论和实践上对新型纺纱的消化和吸收。

八、纺织操作工艺与技能培训教学大纲5篇4：纺织操作工教学计划与大纲xx三峡高级技工学校纺织操作工培训计划
一、指导思想1、以国家职业标准为依据，培养合格的技术工人。

2、坚持理论与实践相结合，突出职业技能训练。

3、紧密结合行业、企业生产实际需求，注意学员素质的全面提高。

4、体现现代科学技术的发展，突出教学的科学性、先进性和实用性。

二、培养目标培养具有一定的综合素质，能适应现代企业需要，掌握纺织操作工基础知识和操作技能以及纺织安全操作规程的技术工人。

具体要求是：1、综合素质：具有高尚的道德情操，良好的团队意识、创新意识和公德意识，以及良好的敬业精神；熟悉劳动法知识；懂得国家安全生产法律与法规；熟悉企业文化，了解企业用工制度。

2、专业知识：（1）熟悉和使用挡车工操作工具和设备。

（2）了解棉纺生产工艺流程，熟悉纱线代号、品种、性能、用途。

（3）熟悉安全生操作规程和安全消防知识。

（4）熟练掌握挡车工操作技术。

二、培训时间三个月三、培训教材纺织操作工作者张勇重大大学出版社纺织材料学作者姜怀中国纺织出版社四、培训内容及教学安排课程设置与要求：1、纺织材料学：本课程纺织工程专业的专业基础课程，本书重点介绍了纤维（天然纤维如棉、麻、丝、毛和化学纤维）、纱线（纯纺和混纺纱线）、织物（机织物和针织物）的基本结构和形态，以及它们的吸湿性能、热学、光
学、电学等性能和织物的服用性能，各种性能的测试原理、测试方法、基本指标和影响因素，并根据国家、部颁标准介绍了纤维、纱线、织物的品质评定方法。

2、纺纱原理：本教材从突出纺纱基本原理出发，归结到在生产工艺的应用，同时考虑了新工艺和新概念的注入，在结构上和写法上以原理为主而不以工序为主，而把各工序中有关均匀与混合的内容集中起来进行系统阐述，引入自由开松、自由梳理和握持开松新概念，并从广深意义上论述了加捻与成纱的关系。

3、织造原理：本课程系统介绍了棉织各工序的工艺原理、工艺技术及产品质量，内容贯彻以工艺为主的原则，紧密联系生产实践。

主要包括络筒、整经、浆液配方与调制方法、浆纱、穿经与纬纱准备、织机运动与分析、织造工艺及织造工序工艺路线、工艺参数的确定与产品质量控制。

4、棉纺质量控制：本课程主要介绍了纱线生产全过程中的质量控制问题，影响质量的因素及相应的措施，包括纱线不匀的结构特性，不匀指标及测定，纱线不匀的分析与控制、减少成纱结杂及毛羽、分析了影响因素及提高纱线强力的措施，纱疵分析方法，常见纱疵的特征及其产生的原因和防治方法，突发性的措施纱疵的特征及其产生的原因和防治方法。

4、现代纺织新技术：该教材主要介绍了现代纺纱的各种纺纱方法及发展趋势，包括转杯纺纱、喷气纺纱、自捻纺纱、涡流纺纱（尘笼纺）和静电纺等纺纱方法，并对其原理和工艺过程及机
构作用作了详细阐述，加强了从理论和实践上对新型纺纱的消化和吸收。

第2篇：
操作工培训计划操作工培训计划一线操作工培训计划
一、员工培训目的：1、让员工了解公司发展方向，公司规章制度，公司文化和组织结构等，增强员工的归属感；2、使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。

3、加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。

4、使员工能够积极主动工作，遵守注塑厂的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。

二、员工培训内容1、形势任务形势任务类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及工作目标和任务等。

2、业务技能培训业务、技能类培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。

培训对象：针对新进厂员工三、分工负责形势任务：由人力资源部指定讲师主讲。

业务、技能培训：由注塑厂指定讲师主讲。

四、培训实施培训课程及内部讲师人选由人力资源部根据各部门实际情况确定，对经审查合格的培训课程在实施前3天，发放培训通知和培训计划表实施培训。

五、培训效果的评估1、形势任务，在培训结束一周内，进行书面测试，列入公司考核体系2、业务技能培训1）培训结束一个月内，在工作中观察培训相关内容是否执行到位，人事助理做好每日记录，每周由受训员工主管进行评价并对每日记录签字确认；一个月汇总考核结果，交人力资源部汇总。

2）员工个人撰写培训自评报告提交部门领导审批，由部门助理收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。

六、培训档案建立和保存人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据员工档案管理办法将受训员工填写的培训签到表、培训请假表和培训考核试卷一起存档。

七、相关附件及表单篇2：操作工培训计划操作工资格认证培训方案操作工资格认证培训方案资格认证目的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。

适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。

1：培训领导小组组织架构培训领导小组组织架构组长：总顾问：洪总副组长：人力资源部张建军李晓明蒋成型车间周军辉华
谢徐威银精吴间车压铸表涂总装装车车间间模设面处理车间具车间备品行质政部部张勇部陈福方何福友何陈波甫钟季礼宝忠鹏道香月赵国建刚陈为友陈忠程徐友明峰耀林恩光向晖陆殷定海义表方清1.1职责分工1.1.1组长a：领导小组成员全面开展认证资格活动：领导小组成员全面开展认证资格b：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。

：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。

c：负责方案的审批、奖惩的审批。

：负责方案的审批、奖惩的审批。

d：召开活动总结大会，实施奖惩。

1/9操作工培训计划附会议流程）：开活动总结大会，实施奖惩。

附会议流程）（e：主持每周六14:30认证资格小组讨论会如有事不在由副组长代理如有事不在由副组长代理)：认证资格小组讨论会.(如有事不在由副组长代理1.1.2顾问a:对本次活动作宏观的控制并提出建议对本次活动作宏观的控制,并提出建议对本次活动作宏观的控制并提出建议.b:参与每周六14:30认证资格小组讨论会参与每周六参与认证资格c:负责改进有效性的评估负责改进有效性的评估1.1.3副组长a：协助组长主持开展认证资格活动。

：协助组长主持开展认证资格活动。

b：负责协调处理认证资格活动中发生的问题和纠纷。

：负责协调处理认证资格活动中发生的问题和纠纷。

c：对培训的结果进行评估。

：对培训的结果进行评估。

1.1.4人力资源部1:负责对培训进行统筹安排督导评估和追踪负责对培训进行统筹安排督导12/9操作工培训计划2:负责每周六14:30认证资格小组讨论会的组织与召开认证资格小组讨论会的组织与召开.3:负责组织对培训效果进行评估并将考核结果落到实处负责组织对培训效果进行评估.负责组织对培训效果进行评估4:负责总结大会组织与安排负责总结大会组织与安排负责总结大会组织与安排.5:负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。

负责基础课讲师、组织与安排。

负责基础课讲师教材、时间、考试的组织与安排6：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）安全知识培训评定。

.。

、安全知识培训评定：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）安全知识培训评定。

、7、负责对培训进行人事登记备案。

、负责对培训进行人事登记备案。

8、负责保存各类培训的讲义非讲义及相关资料。

、负责保存各类培训的讲义非讲义及相关资料。

9、安排培训的时间场地和必要的培训器材。

、安排培训的时间场地和必要的培训器材。

10、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。

、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。

1.1.6行政部1:配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、批宣传工作2：提供培训场地和后勤保障。

音响设备、灯光、水电）保障。

（音响设备：提供培训场地和后勤保障（音响设备、灯光、水电）1.1.6品质部1:制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估。

并报人力资源部审校。

制订上岗认证品质培训教材试卷、考试、评估.。

并报人力资源部审校。

制订上岗认证品质培训教2：配合需认证部门进行技能考核。

并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。

：配合需认证部门进行技能考核。

并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。

3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。

：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。

4；指定专人参加每六的培训总结会。

；指定专人参加每六的培训总结会。

1.1.7工程部1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估。

并报人力资源：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估.部审校。

部审校。

2：配合需认证部门进行技能考核。

并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。

：配合需认证部门进行技能考核。

并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。

3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。

：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。

4；指定专人参加每六的培训总结会。

；指定专人参加每六的培训总结会。

1.1.8总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。

总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。

1：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（附件1：上岗认证人员认证人员统计后：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（：申请表）申请表）2:本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。

本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。

3：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。

：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。

4；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。

过程中出现的违纪行为进行处罚；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。

5：主导本部门的技能培训、考核、评估。

：主导本部门的技能培训、考核、评估。

6：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六14：30的例会。

：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六：的例会。

1.1.9安全办1：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估。

并报人力资源部审校。

：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估.并报人力资源部审校。

2：配合需认证部门进行技能考核。

并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。

：配合需认证部门进行技能考核。

并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。

3：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。

：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。

4；指定专人参加每六的培训总结会；2：办证流程（见附件2）：办证流程（）3：培训内容：3.1：基础课：a：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全）：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全）b：设备的保养与安全（设备的操作安全、设备的保养与维护）：设备的保养与安全（设备3/9操作工培训计划的操作安全、设备的保养与维护）养与维护c：6s与现场规划（6s的定义、6的作用、各车间现场6s的要求。

的要求。

：与现场规划（的定义、的作用、）d：9001：__版标准的宣导。

版标准的宣导。

：：3.2：技能培训：a：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。

：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。

b：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。

：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。

24/9操作工培训计划c：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。

：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。

d：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。

：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。

4活动时间与阶段4.1:6月16号之前召开公司动员大会由总经理主持动员宣贯活动的意义、职责分工号之前召开公司动员大会由总经理主持动员,宣贯活动的意义大会,由总经理主持动员宣贯活动的意义、活动阶段、奖惩准则及办法。

活动阶段、奖惩准则及办法。

4.2:6月20号之前各部门按上岗认证人员申请表）附件1）要求,把本部门需办理上岗号之前各部门按上岗认证人员申请表）（）要求把本部门需办理上岗证的人员名单上报人力资源部。

证的人员名单上报人力资源部。

4.36月26号各部门提交7、8月份培训方案给生管中心审批生管中心在6月28号之前、月份培训方案给生管中心审批,生管中心在将各部门方案上交人力资源部备档和执行。

将各部门方案上交人力资源部备档和执行。

4.4在8月10号之前完成基础课的培训与考试。

号之前完成基础课的培训与考试。

4.5在8月10号之前完成技能实操的培训与考试。

号之前完成技能实操的培训与考试。

4.6在8月20号之前完成各部门的颁证工作。

号之前完成各部门的颁证工作。

4.7在8月28号召开总结及表彰大会。

号召开总结及表彰大会开总结及表彰大会。

备注：月份培训安排表。

备注：附件3为各部门6月份培训安排表。

6培训实施方式实施类别频次说明责任部门责任部门責任人程耀峰林恩光毛建张勇课堂教学按培训计划进行必须让上岗人员了解岗位的技能或知识由讲师以课堂教学的方式讲解以部门为单位集中学_。

人力资源部现场培训按培训计划进行产品基本常识部分(如生产运作流程产品机构制程不良分析等)采用现场讲解的方式进行便于理解。

各车间各上岗人员直接上司培训报告对每周的培训情况(内容流程问题点意见每周一次(周六及建议)需综合报告以便人力资源部和各车间及14:3016:00)时掌握培训情况了解员工的思想动态人力资源部李晓明/蒋清活动总结共一次在上岗资格认证活动结束时进行总结及表彰(训练期结束)大会.人力资源部候文学6培训考核方式6.1培训教材由各讲师自行编写。

培训教材由各讲师自行编写。

教材由各讲师自行编写6.2.考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。

考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。

考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行35/9操作工培训计划6.3技能考核包括a.车间6s规划、应知应会。

b.专业技能考核.技能考核评估由技能考核包括规划、应知应会。

技能考核评估由所属部门（员工直按上司)依培训计划对其工作技能进行培训和评估直按上司对其工作技能进行培训和评估.所属部门（员工直按上司依培训计划对其工作技能进行培训和评估各车间和人力资源部、品管部、设备部跟踪评估情况.力资源部、品管部、设备部跟踪评估情况跟踪评估情况6.4考核总得分=40%理论理论+60%技能核总得分理论技能6.5各讲师需根据培训内容提供试卷(a卷b卷、卷共三份题型不限并附上标准各讲师需根据培训内容提供试卷c卷共三题型不限)需根据培训内容提供试卷答案由人力资源部从中抽取部分试题制定出培训考核试卷。

答案由人力资源部从中抽取部分试题制定出培训考核试卷。

人力资源部从中抽取部分试题培训考核试卷6.6理论部分采用闭卷考试，技能考核部分由品管部、工程部、人力资源部和部门主管理论部分采用闭卷考试，技能考核部分由品管部、工程部、人力资源部和部门主管部分由品管部一起进行考核。

一起进行考核。

6.7考核结果分为三个等级：优秀（80分以上）合格（60-80分）不合格（60分以下）考核结果分为三个等级：优秀（分以上）合格（、合格、不合格、不合格（分以下）。

7上岗证7.1上岗证由人力资源统一制作，其规格由人力资源收取相关方面信息，报公司批准后在上岗证由人力资源统一制作。