班组安全例会、班前会会议制度

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班组安全例会班前会会议制度

班组安全例会班前会会议制度班组安全例会班前会会议制度一、会议目的班组安全例会班前会会议制度的目的是为了加强班组安全管理，保障安全生产，提高员工安全意识，防范和减少工伤事故的发生。

二、会议时间和地点班组安全例会和班前会议每周分别召开一次，时间在班次开始前半小时召开。

地点为班组会议室或者车间会议室。

三、会议主持人和记录人会议主持人负责主持会议，引导大家发言，确保会议秩序井然。

记录人负责记录会议内容，制定会议纪要。

四、会议内容1.安全生产情况月报告：每月安排一名安全员向班组汇报安全生产情况，包括上月安全生产情况，防范措施实施情况以及新工艺新材料安全技术措施的推广情况等。

2.重点工作汇报：班组负责人要按照计划汇报最近一周的工作进展情况，并提出下周的工作计划。

3.设备安全状态检查：设备负责人应对设备的安全情况进行检查，及时发现设备故障和隐患，并提出必要的维修保养建议。

4.班组安全生产教育：安全员应对工作中需要注意的相关安全知识进行宣传，及时纠正班组工作中的安全隐患，提高安全意识。

5.工作安排及反馈：班组负责人要对班组员工的工作任务进行合理的安排，确保工作的顺利进行。

同时，员工要反馈工作中遇到的困难和问题，大家共同协商解决。

6.安全活动组织：班组安全员应组织一些安全活动，激发员工参与安全活动，营造安全文化氛围。

7.其他相关事项：包括部门负责人或公司领导安排的一些安全事项，以及员工提出的其他与安全相关的问题等。

五、会议纪要的制定和传达会议结束后，记录人需要第一时间制定会议纪要，并及时传达给与会人员以及安全负责人，确保各项问题得到及时解决。

同时，对重要问题跟踪到位，反复强调，并在下一次例会进行反馈。

六、会议效果监测1.安全标准化检查每月进行一次安全标准化检查，重点检查班组的安全生产管理是否到位，安全文明和文化是否一致，在安全管理上是否符合公司的相关要求。

以显著改善的班组为榜样先进班组进行表彰和奖励，督促其它班组进行学习和借鉴，推进班组安全生产文化的建设。

班组会议制度

班组会议制度
一、班组班前会
1、班组长结合当日的详细生产（检修）任务召开班前会，平安员负责记录。

2、班前会内容：
（1）传达学习上级有关平安工作的文件、指示或事故案例。

（2）布置工作任务的同时进行平安交底，使员工熟知工作中相应的平安措施或平安留意事项.
（3）说明上一班的设备及平安设施运行状况，对遗留的平安问题提出防范措施。

（4）明确平安值班负责人和平安检查的重点。

（5）对员工把握平安操作规程及事故应急预案状况进行提问或抽查。

二、班组周平安活动
1、班组每周必需组织一次平安活动，时间不少于1小时。

2、平安活动内容：
（1）总结上周平安工作，并对班组各岗位进行平安讲评，讨论布置下周工作；
（2）结合实际问题学习争论上级有关平安生产指示精神，系统学习平安规程。

（3）讨论解决班组在平安生产方面存在的问题。

（4）排查平安隐患，提出在平安生产方面的措施、建议。

（5）沟通平安生产阅历以及分析事故教训等。

班组安全例会、班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度第一章总则第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患,预防安全事故的发生，制定本制度。

第二章会议组织第二条班组安全例会、班前会(交接班会)由班组长或当班负责人组织并主持召开。

第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。

第四条班前会于每班次上班前15分钟召开,由当班人员(长白班)或交、接班人员参加。

第三章会议程序和内容第五条班组安全例会：（1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。

(2)对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论,并根据通报事故性质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。

(3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训,提高安全防范意识.（4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内),对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证（5）开展其它形式的安全活动。

第六条班前会：(1)完成交接班工作，并进行交接班人员签到。

(2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项,指定责任人落实防范措施。

（3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。

第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。

第四章会议落实第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼职安全员进行监督。

班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)

班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。

1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。

2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。

3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。

4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。

5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。

6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。

7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。

二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。

2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。

交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。

二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。

三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。

班前会制度

班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。

2、班前会必须由区长主持。

当班全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、值班段队长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、值班队段队长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容应包括：（1）传达上级的指示（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施（3）上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等6、值班段队长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布1置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。

下（升）井时，班组长带队、班组成员排队行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

安全工作例会制度(五篇)

安全工作例会制度1、学校领导班子每个月至少召开一次安全工作会议，由主要领导或主管领导召集安全委员会成员或有关主要负责人参加，分析、布置、督促、检查防范重特大安全事故的工作。

2、春、冬季等安全工作重点阶段和重大节假日，由主要领导或主管领导召开全体安全工作会议，安排部署安全工作。

3、当安全工作中发生重大事件或遇有紧急情况时，及时召开会议，由主管领导召集有关部门主要负责人参加，研究解决有关问题。

4、每次开展重大安全活动时，要召开会议，由主要领导或者主管领导委托安全机构负责人召集有关主要负责人参加，研究制定实施方案。

5、在上级对安全工作做出部署或发布指示时，立即召开会议，由主要领导或者主管领导委托安全机警负责人召集有关部门主要负责人参加，研究贯彻落实办法。

6、会议做出决定，或确定的各项工作措施，必须严格实施。

安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的管理及实施，落实各部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决施工过程中存在的安全问题，特制定本制度。

一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。

2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围1、研究、拟定项目部安全管理制度。

2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。

4、对项目部及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

6、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表，并下发各项目。

三、安全工作例会的召开1、安全工作例会由项目部安检部召集和主持，项目部安全主管因特1殊原因不能出席时，可委托一名安全管理人员召集和主持。

安全工作例会制度(八篇)

2、春、冬季等安全工作重点阶段和重大节假日，由主要领导或主管领导召开全体安全工作会议，安排部署安全工作。

3、当安全工作中发生重大事件或遇有紧急情况时，及时召开会议，由主管领导召集有关部门主要负责人参加，研究解决有关问题。

4、每次开展重大安全活动时，要召开会议，由主要领导或者主管领导委托安全机构负责人召集有关主要负责人参加，研究制定实施方案。

6、会议做出决定，或确定的各项工作措施，必须严格实施。

安全工作例会制度（二）为了把安全管理工作列入各级领导的重要议事日程，使之有规划、有____、有布置、有检查、有总结。

并逐步走上正轨，形成制度，为此制定安全会议制度。

1、公司每年召开一次安全工作会议，总结上年度安全生产工作情况，表彰安全生产先进____和个人，传达上级有关安全生产规划和目标。

安全工作会议一般在第一季度召开，由主管领导主持，公司全体管理人员（包括各项目部、工程部）和项目经理、项目副经理、安全员、施工员及被评为先进安全生产者的个人参加，还可邀请上级有关领导和部门人员参加。

2、公司安全生产领导小组每季度召开一次安全会议，由公司安全生产领导小组主持，会议讨论和研究本季度安全生产动向和现状，分析主要安全问题和薄弱环节，提出针对性改进方案，检查安全目标管理的执行情况，讨论安全事故的处理意见，审定安全新技术、新措施的可行性和执行方案等。

3、项目部每月召开一次安全会议，由项目部经理和项目部副经理主持，技术负责人和施工员等有关部门人员参加，研究本单位当前安全文明生产情况，解决存在的问题，提出加强安全管理工作的措施，研究确定当月每周班组安全活动计划。

班前会制度

班前会制度
1、班前会议有跟班队长负责组织，班组长负责召开并进行点名，会议必须做好记录。

2、每班提前30分钟召开班前会议，会议时间不得少于20分钟，要把上班存在的问题以及当班需要做的工作和应该注意的事项交代清楚，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理事项，明确工作中注意的问题，识别不安因素，落实相应的防范措施，交待详细，不留死角。

3、每班班组长和验收员必须参加，无故不参加者，将根据矿有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。

4、当班所有上班人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

5、当班布置的工作，必须不折不扣的认真执行，及时完成，不能按时完成的，必须向队值班队干汇报，并向下一班交接清楚。

6、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，队将对其进行经济处罚。

班组长认真排查本班人员的情绪，认真做到情绪不稳定，有思想问题者不准入井，安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

凡未参加进班会者，禁止入井，严禁“十种人”上班入井。

7、下班后，要及时召开班后讲评会，总结当班工作情况，分析当班出现的问题和失误，填写当班工作记录。

班组班前会制度(5篇)

班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。

为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。

因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。

其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。

重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。

其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。

凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。

二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。

班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。

班组班前会制度(4篇)

班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。

该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。

具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。

2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。

3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。

4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。

5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。

6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。

7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。

通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。

班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。

以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。

会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。

2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。

3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。

4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。

- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。

安全班前会管理制度范文(3篇)

安全班前会管理制度范文一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。

二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。

会议地点为安全办公室或指定的会议室。

三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。

四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。

其他员工可以根据需要参加会议。

五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。

2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。

培训内容应事先通知会议成员。

3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。

其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。

4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。

在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。

5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。

6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。

全员共同努力，确保安全目标的实现。

七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。

每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。

八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。

评估结果将作为改进会议的依据。

九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。

十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。

以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

班前会会议制度

班前会会议制度
一、班前会由队长主持，当班队干必须参加。

二、班前会早班定于早晨8点准时召开，下午于3：30分准时召开，
夜班于11：30准时召开。

三、任何人员不得无故迟到或早退，有特殊原因时要提前2个小时
通知队领导。

四、任何人员在班前会上不得吸烟，闲谈，嬉戏打闹，负责记录班
前会记录的工作人员要记录好班前会记录。

五、班前会程序：点名；宣读当天调度会的内容和矿发文件；布置
当天的工作任务；按照矿发文件要求学习《煤矿安全规程》、《操
作规程》、等内容并组织员工签字；与员工进行安全方面的交流，增强员工上岗前的安全意识；安排员工上岗。

六、负责填写相关记录的工作人员要及时的把记录填写完整。

班前会议制度（5篇）

班前会议制度为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度：一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。

二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。

三、班前会必须在上班前____分钟召开。

四、班前会必须执行到会点名制度。

五、会议程序及内容：1、总结上班(乃至上天)工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。

2、带班矿领导对本班(乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。

3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。

4、班前会参加人员，迟到一次，罚款____元；缺席不让上班，按旷工处理。

特殊情况除外。

5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。

6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。

班前会议制度（2）是组织和管理班级活动的一种方式，可以有效地促进班级事务的协调与安排。

下面是一个班前会议制度的简要介绍：1. 定期召开班前会议：班前会议通常在每周或每月固定的时间和地点召开，确保所有班级成员都可以参加。

2. 班前会议议程：每次会议前，班级管理者或班长应提前准备好会议议程，明确会议的主题和讨论内容，以便提高会议效率。

3. 参会成员：班前会议应邀请所有班级成员参加，包括学生和教师。

如果有需要，也可以邀请家长或特定的嘉宾参与会议。

4. 会议纪律：班前会议应按照事先确定的规则进行，所有参会成员都应遵守会议纪律。

包括不迟到、不早退，保持秩序和尊重他人的发言权等。

5. 会议议题：班前会议的议题可以包括班级活动的安排、学习计划的讨论、班级问题的解决等。

议题应该与班级事务紧密相关，并尽可能地涵盖所有成员的需求。

6. 会议记录：每次班前会议都应有人负责记录会议内容和讨论结果，以便后续追踪和执行。

班前、班后会和交接班制度(5篇)

班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。

安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。

班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。

3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。

2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。

企业安全生产“班前会”制度规范

企业安全生产“班前会”制度规范（试行）第一条为进一步推行用好安全生产“班前会”制度，常态化分析查找、防范化解安全隐患点，督促企业职工绷紧安全弦，最大限度消除“人的不安全行为”，结合我区落实一线岗位从业人员安全生产责任工作实际，制定本规范。

第二条采取白班工作制的企业于每天早晨正式开工前召开的“早会”，采取连续工作制的企业于每班正式开工前召开的“交接班会”，统称为“班前会”。

第三条企业应根据本制度规范，明确企业安全总监或安全生产管理机构（部门）负责人具体组织实施“班前会”制度。

第四条“班前会”由企业根据自身工作特点，以班组或车间等为单元，由带班负责人或班组长主持召开。

第五条固定场所。

“班前会”可在会议室、值班室召开，也可在能够保障安全的车间、广场等有视频监控的固定场所召开，并实现视频上传，以便核查监督。

第六条固定时间。

会议召开时间要固定，会议一般掌握在10分钟左右，工艺复杂、高危作业的班组可适当延长。

第七条固定内容（一）会前整队点名。

“班前会”由带班负责人或班组长组织，会前进行整队点名，并如实记录人员到会情况,确保班组成员无遗漏。

（二）检查与会人员状态。

对着装、劳动防护进行检视，并通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。

对排查出的不放心人员要有管控措施，安排帮扶人员和顶岗人员。

（三）安排部署任务。

简单通报上一班生产、安全情况，传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工作任务。

（四）强调注意事项。

结合工作现场实际和当班工作任务,针对每个环节、每道工序、每个作业点和安全生产重点工作、应知应会知识、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等强调安全生产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法。

（五）固定仪式。

读背“两单两卡”、进行安全宣誓。

“班前会”结束前班组成员齐声朗读或背诵“两单两卡”内容，最后进行口号式安全宣誓。

第八条“班前会”必须做到程序和仪式规范，参加人员必须站姿规范、精力集中、表情严肃、声音洪亮、吐字清楚整齐。

安全班前会管理制度(5篇)

安全班前会管理制度1、目的为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：2、适用范围公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位3、班前会目标通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

4、班前会程序4.1班前签到接班人员必须于规定上班时间前____分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。

4.2班前危险人物排查在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

4.3讲任务简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

班组班前会制度

班组班前会制度一、会议目的班前会是为了确保班组成员对当天工作的安排、任务的完成情况、团队协作等方面达成一致，提高工作效率和团队合作能力的一种沟通方式。

二、会议时间与地点班前会一般安排在工作开始前的固定时间段，具体时间根据工作安排和班组成员的工作时间来确定。

会议地点一般在工作场所的会议室或是指定的固定地点。

三、会议主要内容1. 工作安排与任务分配班前会的首要任务是对当天的工作进行安排和任务分配。

通过班前会的形式，可以确保每位班组成员都清楚自己的工作内容、工作目标以及时间要求等等，从而提高整个团队的工作效率。

2. 工作进展情况的汇报在班前会上，每位班组成员都需要汇报自己上一天工作的进展情况，包括完成的任务、存在的问题以及需要协助的地方等等。

这种方式可以帮助团队成员之间了解彼此的工作进展情况，发现问题并及时解决。

3. 团队协作与交流班前会也是团队成员之间交流与协作的重要环节。

在会议上，班组成员可以分享工作中的心得体会，提出改进建议，并且互相帮助解决问题。

通过团队间的交流和协作，班前会可以促进团队成员之间的合作与支持，增强整个团队的凝聚力和战斗力。

4. 安全与质量要求的强调班前会也是对安全与质量要求进行强调的机会。

在会议上，可以针对工作中存在的安全隐患或质量问题进行提醒，并制定相应的解决方案。

这样可以提高团队成员的安全与质量意识，减少事故和质量风险。

四、会议流程1. 开门晨会班前会的第一步是开门晨会，这是一个简短的会议，旨在为班组成员提供一个互相问候和打招呼的机会，同时明确班前会的目的和议程。

2. 工作安排与任务分配在会议开始时，主持人首先明确当天的工作安排，并根据工作情况进行任务分配。

每位成员都需要在会上报告自己的工作情况，并确认所分配的任务。

3. 工作进展情况汇报在任务分配完毕后，每位班组成员需要向团队汇报前一天工作的进展情况，包括完成的任务、存在的问题以及需要协助的地方。

4. 问题解决与讨论根据成员的汇报情况，团队成员进行讨论，共同解决存在的问题，并提出改进建议。

安全生产晨会班前会制度

一、目的为加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间、班组及相关部门。

三、会议时间1. 每日早晨上班前30分钟召开班前会。

2. 特殊情况下，班前会时间可适当调整，但需提前通知。

四、会议内容1. 传达上级安全生产指示精神，传达公司及部门安全生产工作会议精神。

2. 分析当天的安全生产形势，总结前一天安全生产工作中存在的问题和不足。

3. 传达和布置当天安全生产任务，明确安全生产目标。

4. 学习安全生产知识，提高员工安全意识。

5. 对员工进行安全技能培训，提高员工安全操作技能。

6. 检查当班人员身体状况，确保员工身体健康。

7. 传达和布置其他工作。

五、会议要求1. 班组长负责组织召开班前会，确保会议按时召开。

2. 班前会由班组长主持，班组成员参加。

3. 班前会应严肃认真，遵守会议纪律，不得迟到、早退。

4. 班组长要熟悉安全生产知识和技能，确保会议内容充实、实用。

5. 班组成员要积极参与会议，认真听取会议内容，主动提出意见和建议。

6. 班组长要记录会议内容，并及时向相关部门汇报。

六、会议记录1. 班组长应认真做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、存在问题及改进措施等。

2. 会议记录应妥善保存，以便查阅。

七、会议总结1. 班组长对本次班前会进行总结，对会议中提出的问题和意见进行梳理。

2. 班组长对本次会议效果进行评价，并提出改进措施。

八、会议效果评估1. 公司将对班前会效果进行定期评估，评估内容包括会议组织、会议内容、参会人员参与度、会议效果等。

2. 评估结果将作为班组长绩效考核的重要依据。

九、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

具体实施过程中，可根据实际情况对班前会制度进行适当调整，以确保安全生产工作的顺利进行。

以下为班前会具体实施步骤：一、班前会组织1. 班组长提前一天将班前会内容通知给班组成员，确保参会人员充分了解会议内容。

煤矿班前、班后会和交接班制度(5篇)

煤矿班前、班后会和交接班制度(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

(三)班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。

(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。

(八)班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。

(九)必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

(十)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

(十二)对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。

(十三)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。

煤矿班前、班后会和交接班制度（2）交接班制度是为了确保煤矿工作的连续性和安全性而设立的。

在煤矿班前和班后，交接班制度起着重要的作用。

班前会制度

煤矿班组是矿井安全生产中的最基层组织，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻实施，而班前会是现场管理的第一道程序，是做好当班各项工作的基础。

开好班前会对煤矿的安全生产起着至关重要的作用。

班前会是安全宣传教育的主阵地，是增强职工安全意识最直接有效的主课堂，也是加强班组建设的重要组成部分。

为进一步规范区队班前会，提高班前会质量，特制定本制度。

1、每班必须按时召开班前会，至少提前五分钟到会议室。

2、班前会由副班长点名，点名时班组成员要答“到”。

3、班前会由值班队干主持，跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到者当班处罚30分，不参加班前会的不准上班。

4、轮值（按点名册序号）人员宣讲每日一题、隐患辨识、工作标准等，值班人员进行补充并抽查前天每日一题记忆情况。

5、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

6、值班队干要认真准备并宣讲班前会的会议内容。

1）传达上级指示，包括QQ群，微信群、电话传达等传达信息；2）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及安全情况;3）布置当班主要工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;4）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项（会议全程可随时补充），安全互保联保与安全防范措施等。

7、跟班队干进行补充相关内容。

队干可在会议全程根据需要随时补充安全及相关注意事项。

8、副班长分工，把工作安排具体分到各组，按从皮带头到控制台顺序进行，并做好相关记录（班组分工记录），否则扣30分/次。

9、组长进行具体分工、汇报工作计划，指出相应安全注意事项，并做好相关记录，否则扣30分/次。

10、正班长补充各岗安全注意事项，明确安全负责人，宣布下井。

11、班组成员签字（会议记录）确认，椅子、记录本放好后离开会议室，不签字不准下井，否则按50分/次进行处罚, 物品不摆放好扣30分/次。