车间班前班后会管理制度
班前、班后安全活动管理制度
班前、班后安全活动管理制度
是为了保障员工在工作前后的安全而制定的一套规定和措施。
以下是一个班前、班后安全活动管理制度的简要范例：
1. 班前安全活动管理：
- 作为管理者，应提前安排并组织班前安全活动，确保员工掌握安全知识和操作要求。
- 每天开展班前安全活动，包括对近期发生的事故、事态变化进行通报和剖析，并提出改进措施。
- 进行安全技能培训，包括急救、逃生、防火等，确保员工具备必要的安全操作技能。
- 强调员工的安全意识，如佩戴必要的个人防护装备、规范操作等。
2. 班后安全活动管理：
- 班后安全活动应由员工自行组织进行，每次工作结束后必须进行，以总结并修正当天的安全问题。
- 员工应及时汇报班后安全活动的结果和发现的问题，以及提出改进建议。
- 管理者应及时跟进并处理员工提出的问题和建议，确保安全问题得到及时解决和改进。
3. 管理制度：
- 建立相关的安全管理制度，明确员工在工作前后的安全职责和操作规范。
- 定期组织安全培训和考核，确保员工了解并遵守相关规定。
- 设立安全监督和检查机制，对违反安全规定的员工给予相应的处罚。
- 建立事故报告和处理机制，对发生事故的进行及时处理和分析，以避免类似事故再次发生。
以上只是一个简要的班前、班后安全活动管理制度范例，实际制定时应根据具体工作环境和需求进行适当调整和完善。
班前、班后安全活动管理制度【8篇】
班前、班后安全活动管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间班前会管理制度
一、目的为了提高生产效率，确保生产安全，加强团队协作，增强员工的责任感和使命感，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间班前会。
三、班前会时间班前会时间定于每天上班前30分钟，具体时间根据生产需要和实际情况进行调整。
四、班前会内容1. 传达上级指示和公司政策，确保员工了解并遵守相关规定。
2. 总结前一天生产情况，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
3. 介绍当天生产任务、工作安排、质量要求、安全注意事项等。
4. 检查员工仪容仪表，确保符合公司规定。
5. 组织员工进行简单体能训练，提高员工身体素质。
6. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
7. 针对新人进行入职培训，使其尽快融入团队。
五、班前会主持1. 班前会由车间主任或指定专人主持。
2. 主持人负责组织会议、传达内容、解答疑问、维护会议秩序。
六、班前会要求1. 员工应准时参加班前会，不得迟到、早退。
2. 员工应认真听讲，积极发言，提出意见和建议。
3. 主持人应确保会议内容简洁明了，避免冗长。
4. 会议期间，手机等通讯工具应调至静音或振动状态。
5. 班前会结束后，主持人应做好会议记录，并报车间主任审批。
七、班前会考核1. 车间主任负责对班前会进行监督和考核。
2. 考核内容包括：会议组织、内容传达、员工参与度等。
3. 考核结果将作为员工绩效考核的一部分。
八、附则1. 本制度由公司生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
九、班前会纪律1. 班前会期间，员工应保持安静，不得随意走动、聊天。
2. 不得在会议期间玩手机、看报纸等与会议无关的事情。
3. 如有紧急事项需要处理，应向主持人请假。
4. 严禁在会议期间吸烟、喝酒等不良行为。
通过以上制度，旨在提高生产车间班前会的质量，增强团队凝聚力，提高生产效率，为公司创造更多价值。
班前、班后安全活动管理制度范本
班前、班后安全活动管理制度范本一、引言安全是企业和组织发展的基石，加强班前、班后安全活动管理对于维护员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了确保每个员工都能够充分了解和掌握班前、班后安全活动的内容和要求，制定班前、班后安全活动管理制度成为必要的工作。
二、目的本制度的目的在于规范班前、班后安全活动的开展，推动安全生产工作的深入开展，增强员工的安全意识和责任感，确保工作场所的安全环境，为员工的安全工作创造良好的条件。
三、适用范围该制度适用于全体员工，在执行班前、班后安全活动时必须遵守。
四、原则1. 安全第一原则：班前、班后安全活动的目的是保障员工的人身和财产安全，安全始终应当放在首位。
2. 法律法规原则：班前、班后安全活动必须遵守国家和地方的相关法律法规，并按照相关制度执行。
3. 预防为主原则：班前、班后安全活动的核心是预防发生事故，通过宣传教育和措施控制，减少和消除工作场所的安全隐患。
五、内容1. 班前安全活动1.1 工作场所巡查：班组负责人及相关人员应在工作开始之前，在工作场所进行巡查，确保设备和工作环境的安全可靠，排除潜在的安全隐患。
1.2 安全培训：每天工作开始之前，进行班前安全培训，内容包括工作场所的安全知识、操作规程、应急措施等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.3 签到制度：员工在到岗后需要在指定的地点进行签到，以保证在岗人员的及时统计和掌握。
2. 班后安全活动2.1 工作总结：在工作结束之后，班组负责人应当对本班的安全工作进行总结，包括工作中发现的问题、应急处理情况等，提出改进意见和措施。
2.2 设备保养：班组负责人应当指导员工对相关设备进行保养，包括清洁、检查、修理等，确保设备的安全性和正常运行。
2.3 安全记录：班组负责人应当及时记录并上报工作中发现的安全问题和隐患，以便进行统计、分析和改进。
2.4 安全交底：班组负责人需要对下一班次的工作内容和安全要求进行交底，确保工作的连续性和安全性。
班前、班后会和交接班制度
班前、班后会和交接班制度为规范队组班前班后会议和交接班，引导队长有效开展队组工作，改善队长工作方法，提高队长工作技能，根据目前队组建设实际，制定本实施细则。
一、班前会议内容（一）记录对基本要素：日期、队别、出勤、值班领导、当班队长、记录人。
（二）班前排查情况包括：不放心人员排查及原因、当班出勤人员签字、特殊工种人员签字。
（三）文件案例规程措施学习：对每天学习对文件及规程进行记录。
每日一题培训抽考：有队长随机抽查并对考核人打分。
互保联保人员对关系图。
（四）会议记录：由目前现场情况、任务安排及注意事项、现存或可能发生风险及防范措施组成。
其中任务安排及注意事项由正常作业、特殊作业、零散作业组成。
（五）随后进行安全宣誓，至此班前会结束。
二、交接班（一）交接班时间：白班：8:00；夜班：20:00。
（二）交接班必须在岗位现场进行，按章交接，不得走过场。
（三）现场卫生要求窗明地净，无积煤、无积水、无杂物、无积尘，各种物料摆放整齐有序。
（四）本岗位运转记录和设备检修记录详实明了，内容齐全，字迹工整，干净整洁。
（五）本岗位的照明设施，安全防护设施、门窗玻璃、消防器材、及岗位工具等完好齐全。
（六）交接队组在坚持原则的前提下，交接班人员不得无理推诿、扯皮，一经查明，按考核方案执行。
（七）原则上当班不得遗留问题，因特殊原因当班确实不能处理的遗留问题，双方协商解决，由车间领导仲裁。
遗留问题由交班人员记录在交接记录本中。
（八）有检修任务或者改变运行方式，交班人必须记录好，并向接班人交代清楚；设备故障不得隐瞒，发现隐瞒，接班人检查出设备故障，处罚交班人，接班人不认真检查已在交接班记录本上签字的，由接班人处理。
三、班后会议（一）交接班后，队长组织举行班后会议，会议由当班值班领导、当班全体员工参加。
（二）当班队长对当班职工的操作行为和工作情况进行当班工作点评，交待清设备运行、留存隐患情况。
（三）之后进行班后签到，班后会结束。
班前班后会制度实施细则范本
班前班后会制度实施细则范本一、会议目的：本制度的目的是为了保障公司内部各部门之间的沟通与协作，提高工作效率和质量，加强员工之间的交流与合作。
二、会议召集人：会议召集人为各部门负责人，负责协调会议的召开时间、地点和议程的制定。
三、会议召开频率：1.班前会议：每天早晨上班前召开一次，时间为上班前半小时。
2.班后会议：每天下班后召开一次，时间为下班后半小时。
四、会议议程制定：1.班前会议议程：(1)工作总结：各部门负责人汇报上一天的工作进展和完成情况。
(2)今日工作安排：各部门负责人分享每个部门当天的工作计划和重点任务。
(3)资源需求与支持：各部门负责人提出对其他部门的资源需求和支持。
(4)问题反馈与解决：各部门负责人汇报工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。
(5)其他事项：其他需要讨论的事项。
2.班后会议议程：(1)工作总结：各部门负责人汇报当天的工作成果和完成情况。
(2)明日工作安排：各部门负责人分享每个部门的工作计划和重点任务。
(3)问题反馈与解决：各部门负责人汇报工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。
(4)表扬与奖励：对工作出色表现的员工进行表扬和奖励。
(5)其他事项：其他需要讨论的事项。
五、会议纪要与跟进：1.会议纪要记录：会议纪要由会议秘书负责记录。
纪要主要包括会议的时间、地点、与会人员、讨论内容和决策事项等。
2.会议纪要的传达：会议纪要需在会议结束后的24小时内发送给与会人员，确保每位与会人员都能及时了解会议的内容和决策事项。
3.决策事项的跟进：决策事项由相关部门负责人负责跟进执行，并在下一次会议上进行反馈和总结。
六、会议纪律：1.会议准时召开，不得迟到或早退。
2.会议期间不得私自接打电话，或处理与会议无关的事务。
3.提问和讨论需尊重他人，不得互相批评和攻击。
4.主持人负责控制会议的时间和议程，确保会议高效、有序地进行。
七、会议评估与改进：1.定期评估会议的效果和影响，收集与会人员的意见和建议。
班前、班后会工作管理规定
班前、班后会工作管理规定班前、班后会是企业管理工作一个重要组成部分，此项工作开展的如何，是检验管理者组织领导能力、管理水平、工作岗位胜任与否的一面镜子。
为使班前、班后会工作常态化、规范化，发挥其上传下达桥梁、纽带作用，强化管理，堵塞漏洞，减少损失，提升管理者的工作能力和水平，促进生产工作的有序进行，经公司研究决定，制定如下班前、班后会工作管理规定。
一、班前、班后会（下称班前会）是指生产车间或辅助生产单位员工上班之前和下班后组织召开的有关生产、安全等内容的工作会议。
二、召开班前会的单位范围。
根据目前公司的现状，确定混炼车间、成型车间、烧成车间、成品车间、机修、模具等辅助单位为召开班前会单位范围。
三、召开班前会要求。
（一）、混炼、成型、烧成、成品四个车间的主任以及所在车间的班长、机修、模具负责人为所在单位组织召开班前会的组织者（会议主持人），特殊情况组织者不能参加时，由组织者事先指定其他人临时负责组织。
（二）、召开班前会及时间。
只要上班就必须召开班前会，即逢班必开（特殊情况经公司领导批准可以不开）。
一般召开班前会的时间为上班前15分钟（需要加长时间的由组织者提前通知）。
班后会各单位根据情况适时召开（具体由单位负责人安排）。
（三）、召开班前会的单位是两班或三班制的，所在车间、单位的负责人应安排好每个班次召开班前会的主持人和记录人；（四）、参会人员。
所有当班员工必须按时参加班前会，迟到或无故不参加者，按相关规定处罚。
（五）、班前会主要内容。
1、传达公司以及政府有关部门文件（会议）精神、有关规定、要求以及公司工作动态等；2、小结生产、安全等工作情况；3、部署工作任务，交待注意事项；4、强调安全生产（逢会必讲），保质保量完成生产任务；5、其它在会议上需要强调的内容。
（六）、会议记录。
每次开会必须由会议记录（公司统一印发记录簿）,每个单位指定一名会议记录人负责会议记录，指定记录人因故不能记录的，由会议组织者指定他人记录，缺记录的按公司相关规定执行。
车间班前班后会管理制度
第一章总则第一条为加强车间管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间全体员工，包括班前会和班后会。
第三条班前会和班后会是为了总结前一天工作，安排当天工作，传达上级指示，加强团队沟通的重要会议。
第二章班前会第四条班前会时间：每天上班前30分钟。
第五条班前会内容：1. 上级领导或班组长传达公司及车间相关通知、指示和会议精神；2. 总结前一天工作，分析存在的问题，提出改进措施；3. 安排当天工作任务，明确工作目标和质量要求；4. 检查员工到岗情况，确保人员到位；5. 强调安全生产注意事项，进行安全教育培训；6. 针对性地解决员工提出的问题和建议。
第六条班前会要求：1. 全体员工必须准时参加班前会，不得无故缺席；2. 员工需认真听讲，做好笔记，确保理解会议精神；3. 班组长负责组织班前会，确保会议内容传达到位；4. 班前会结束后，班组长应检查会议记录，确保各项任务落实。
第三章班后会第七条班后会时间：每天下班后30分钟。
第八条班后会内容：1. 班组长总结当天工作，表扬先进，批评不足；2. 员工反馈当天工作中遇到的问题和困难；3. 分析问题原因，提出解决方案；4. 传达公司及车间最新动态，强调后续工作要求；5. 安排次日工作，明确工作重点和注意事项。
第九条班后会要求：1. 全体员工应积极参与班后会，对当天工作提出意见和建议；2. 班组长负责组织班后会，确保会议氛围活跃，问题得到有效解决；3. 班后会结束后，班组长应整理会议记录，向上级领导汇报。
第四章管理与考核第十条车间主任负责监督本制度的执行情况，对违反制度的行为进行严肃处理。
第十一条班组长为班前会和班后会的直接责任人，对会议的顺利进行和问题解决负责。
第十二条对班前会和班后会的组织、参与情况进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
第五章附则第十三条本制度由车间主任负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，旨在提高车间管理效率，确保生产安全，增强团队凝聚力，为公司的持续发展贡献力量。
班前班后会制度
班前班后会制度
2022年6月26日发布 2022年6月28日实施xxxxxx钢铁有限公司发布
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班前班后会制度
为做好和规范班前布置会、班后总结会的工作、要求及内容，特制定本制度。
一、召开班前会的时间：
各单位员工必须在接班前15分钟按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间会议室，准时召开班前会。
未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半勤。
劳保用品未穿戴齐全、正确的每样罚款10元。
以上处罚由车间主任负责检查、监督、执行，分厂安全科负责督查并存档备案。
二、班前会会议议程：
1、车间负责人负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮。
2、接班班长全面介绍上一班的生产运行情况,和安全情况。
3、接班班长安排本班生产任务与安全注意事项。
三、班前会工作要求：
1、开班前会时，认真听取接班班长对上个班的安全生产、设备运行、指标控制等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。
2、进入现场要对照标准认真检查设备设施安全状况，重点部位重点检查。
3、检查时若发现问题，能及时处理的上个班人员继续处理，本班协助处理。
一时难以处理的，要有“三定”措施。
四、班后总结会：
1、班后总结会在交接班完成后，在车间会议室或指定地点由班长负责点名考勤。
2、岗位工介绍本岗位的安全生产、设备运行、指标控制及安全防护措施等情况。
3、班长进行总结和记录，并提一些建议要求和注意事项。
2。
班前班后会管理规定
班前班后会管理规定生产班组班前班后会是生产部门最基本、最重要的例会之一，是规范员工行为，推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。
为完善现行班前班后会形式，做好班组建设工作，特做如下规定：1、班前班后会由班长主持，管理人员指导（遇检修时另作安排）。
2、交接班人员需在指定时间、指定地点集合。
3、排队时根据各工序人数按照3-4列排列整齐，要求整齐穿戴工作服、安全帽（中控室人员除外）；如有违规，处以50元/次罚款。
4、各工序由班长清点人员后拍照并发至综合管理处（中班班前班后会和夜班班前班后会），格式为照片+文字（例：2017年4月1日中班班前/后会-生料车间生料工序-应到7人，实到6人，1人因XX未排队），如未按要求或照片不清晰者，处以当班班长20-50元/次罚款。
5、如有特殊情况未能按时到会者须向班长或主管领导请假，对不假不到人员班长应做好相关记录并汇报工序主管做迟到或早退处理。
6、班长在班前会上必须逐个认真检查班员劳保用品佩戴情况及精神状态（如有无酒后上岗、生病、精神不佳、恍惚等情况），发现异常不得让其上岗作业，并立即报告工序主管或行政值班人员处理。
8、严禁酒后上岗行为，违规者不计当日考勤，处以100元/次罚款；若上班期间因酒后上岗被考核者，违规者不计当日考勤，处以200元/次罚款，当班班长处以100元/次罚款。
全年累计两次及以上者作停工处理。
7、为提高班前班后会的效率，班长应提前通过电话形式询问上班班长生产、安全、工艺操作等问题，管理人员如有任务或工作布置也应在会前向班长交代，之后由班长在会上布置。
8、班长在召开班会时，应强调生产安排、工艺操作、安全环保劳纪、设备巡检等方面的工作，并每日选定以质量管理、设备管理、现场管理、成本管理、安全环保管理之一为主题进行工作安排，形成“模块化”流程。
9、班后会的主要内容是总结当班班组工作，进行人员点检，因此班长要全方位了解本班作业情况，认真总结，提出批评和要求。
车间交接班管理班前班后会管理制度
车间交接班管理班前班后会管理制度一、制度概述二、班前会议管理1.班前会议应提前召开，并通知所有需要参加会议的人员，会议时间一般不超过30分钟。
2.班前会议内容包括上一班次的工作情况汇报、当前工作任务分配、安全事项的强调、交流沟通和问题解决。
3.班前会议应由班组长或负责人主持，会议记录应由专人负责。
三、班后会议管理1.班后会议应在班次结束后立即召开，会议参与人员应包括当班人员和接班人员。
2.班后会议内容包括当班工作情况总结、生产质量情况、维护保养情况、存在的问题、下一班次重点任务、注意事项等。
3.班后会议应由班组长或负责人主持，会议记录应由专人负责。
四、班前交接班工作1.在上一班次接近结束时，班组长或负责人应主动找接班人员进行交接班，进行详细的工作交接。
2.班前交接班工作包括工作任务的详细说明、安全事项的强调、班组的工作要求、现场设备、工具和材料的检查等。
3.交接班工作应由交接人员共同签字确认，确保信息的准确传达。
五、班后交接班工作1.在班次结束前，班组长或负责人应主动找去班人员进行交接班，并与接班人员一同检查设备、工具和材料的使用情况。
2.班后交接班工作包括班级的工作情况总结、生产质量情况汇报、未完成的任务说明、存在的问题和改进建议等。
3.交接班工作应由交接人员共同签字确认，确保信息的准确传达。
六、制度执行和监督1.班组长或负责人应对班前班后会管理制度进行宣传和培训，并确保每位班组成员理解并遵守制度。
2.公司管理部门应加强对车间交接班工作的监督和检查，及时发现问题并提出改进措施。
3.班组成员应相互监督，确保工作交接班的规范和制度的执行。
以上是车间交接班管理班前班后会管理制度的主要内容，通过建立和执行这一制度，可以有效地提高车间班前班后的组织、协调和管理效果，提升车间工作效率和质量。
同时，制度的执行和监督也需要全体员工的共同努力，共同维护车间的正常运转。
机电车间班前会管理制度
一、目的为了提高机电车间生产效率，确保生产安全，加强团队协作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于机电车间全体员工及管理人员。
三、班前会召开时间1.每周一召开全体员工班前会，时间为上午8:00-8:30。
2.生产过程中，如遇特殊情况，需临时召开班前会，具体时间由车间主任或主管确定。
四、班前会内容1.回顾上周生产任务完成情况，总结经验教训。
2.传达公司及车间近期工作部署，强调重点工作。
3.检查生产现场安全状况，指出安全隐患，要求及时整改。
4.安排本周生产任务，明确工作目标和要求。
5.强调员工行为规范，提倡文明生产。
6.组织员工进行简短的业务培训或技术交流。
五、班前会组织与主持1.班前会由车间主任或主管主持。
2.主持人需提前了解本周生产任务、安全注意事项及员工情况。
3.主持人要保证班前会按时召开，确保全体员工参加。
六、班前会纪律1.全体员工应按时参加班前会，不得无故缺席。
2.参加会议时，手机需调至静音或振动状态，不得接打电话、玩手机等。
3.会议期间，保持会场安静，认真听取主持人讲话。
4.员工对会议内容有疑问，可向主持人提问。
5.会议结束后，各班组需将会议精神传达至每位员工。
七、班前会记录与反馈1.班前会记录由主持人负责，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、会议内容、存在问题及整改措施等。
2.班前会记录需及时上报车间主任，以便于跟踪、监督和改进。
3.车间主任对班前会记录进行审核，对存在问题进行跟踪处理。
八、奖惩措施1.对积极参加班前会、认真执行会议精神的员工给予表扬。
2.对无故缺席、迟到、早退的员工进行批评教育。
3.对严重违反班前会纪律的员工，根据情节轻重给予相应处罚。
九、附则1.本制度由机电车间负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
检修车间班前班后会制度
检修车间班前、班后会制度
一、班前会：
1、班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。
2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各工段长组织。
3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。
4、各班组汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务；工段长对此进行总结。
5、全体立正，举起右臂进行安全宣誓。
6、散会，进入各自工作岗位。
二、班后会：
1、工段长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。
2、工段长点名考勤，未到者按早退处理。
3、列队出厂。
附：安全誓词
吸取教训牢记安全
爱惜生命珍视家庭
服从领导听从指挥
按标操作决不违章。
班前班后会议制度
班前班后会议制度
一、班前班后会制度：
1、各班组应遵守班前班后会制度,要认真组织,切实解决生产中存在的实际问题;
2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤;
3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序,不得来回走动,不准接打手机、大声喧哗,不准迟到早退;
4、班前会“六必讲”：
（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题;
（2）必讲现场安全措施;
（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项;
（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节;
（5）必讲操作注意事项;
（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项;
二、班前会会议内容：
1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等;
2、学习安全技术规程,岗位标准化作业,利用班前会学习5-10分钟;
3、总结前日工作的不足及不安全因素;
4、布置本班当日工作内容,本班当日作业前安全预测及防范措施;
会议要求：
1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况;
2、班前会必须全员参加,对迟到或无故不参加班前会的人员,车间将作出相应的考核处理;
3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机,遵守会议纪律;
4、班前会结束后,应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作;
三、班后会会议内容：
1、本班存在问题分析;
2、本岗位操作要点分析与经验交流;
3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析;
4、其他事项;
会议要求：
1、班后会必须全员参加,对迟到或无故不参加班后会的人员,车间将作出相应的考核处理;
2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机,遵守会议纪律;
3、班后会结束后,物品摆放整齐,保持清洁,随手关灯;。
班前会管理办法(四篇)
方案计划参考范本班前会管理办法(四篇)
目录
班前会管理办法一
班前班后会管理规定二
班组安全管理办法三
班组材料管理办法四
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班前会管理办法一
第一条为进一步强化班组建设，规范班组班前会程序，提高班前会质量，实现班组安全管理制度化、法制化，根据《**集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【2009】95号文件，特制定**班班前会管理办法。
第二条本办法适用于***车间**班。
第三条**班作息时间：六小时工作制（时间为上午7：30--13：00）
第四条班前会要求：
1、班组参加排班的全体人员提前穿戴齐全劳保用品，衣着整齐，规范,按班前会时间要求到排班室参加班前会，坐姿端正，精神饱满。
2、当班员工上岗前必须参加班前会，不得无故迟到、早退、缺席，如有特殊原因不能参加班前会的人员，必须提前向班长请假。
3、参加班前会人员提前将电话调至振动或静音状态，不得在排班时随意拨打或接听电话。
4、当班员工在参加班前会时，认真听取班长（副班长、主操作手）发言，不得交头接耳、大声喧哗，不得随意打断班长（主操作手）讲话。
5、班长（副班长、主操作手）在排班时讲话要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评，责骂员工。
6、班长（副班长、主操作手）在排班时必须做好排班记录。
7、班长（副班长、主操作手）因故不在班组时，可指派其他人员代为排班。
3 / 3。
班前班后会实施方案(四篇)
班前班后会实施方案1.班前会。
每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。
2.班后会。
每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。
对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。
3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。
该员工负责处理本班组当日工作中的问题。
如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。
4.上传下达。
上级派发____和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。
5.每周或每月，主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。
对班组之间的问题进行协调。
车间人员岗位责任制1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。
2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。
3.待人礼貌和气，服务主动热情，不准与公司员工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。
4.发生丢失损坏(非机械性的)要按使用时间，对直接责任者进行处罚。
5.化料实行定量专人负责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿。
6.收衣物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。
尽量避免事故，出现人为过失，责任自负。
7.遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等。
8.每天搞卫生一次，保持地面，室内干净，下水道通畅。
9.每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。
地面无积水。
10.按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。
11.机器发生故障应及时报告，禁止私自拆装。
非本岗位工作者，禁止开机。
12.下班前必须关好水，电，方可离开。
违犯操作规程，造成事故损失，责任自负。
各领班岗位职责岗位名称：车间主任直接上司：车间经理管理对象：水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责：1.对部门经理负责，协助经理做好本部门与其他部门之间的工作，并保持良好的关系。
车间班组交班会(班前会)、点名会、总结会制度
车间班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度为规范车间管理，进一步强化大机作业、运行安全控制，推进班组标准化建设工作，按照段施工调度科相关要求，重新修订班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度如下：一、班组交班会（班前会）1. 召开时间：每天施工前，具体时间由施工负责人经把关干部同意根据实际情况安排。
2．主持人：施工负责人（工长或班长）。
3．参加人员：工班当日全体作业人员和把关干部。
4．基本程序：（1）下发经车间审核通过的“施工预案”“施工人身安全防护预案”“运行安全预案”至各作业机组、重点人员。
（2）打开录音笔（开始录音），施工负责人汇报日期：今天是某年某月某日，某工班施工前召开班前会。
（3）五大员（工班长）公布考勤、日评分情况、组织学习近期下发的各类文件、通知、通报中的重点（提炼）、每日一题（作业指导书）抽问。
并在施工日志体现。
（4）机长汇报前一次大机使用情况和存在问题。
（5）工班长总结前一次大机作业情况并布置下一次当日工— 1 —作。
（6）把关干部针对前一次施工情况做点评，并对下一次当日大机作业提出要求和注意事项。
（必须发言）5．总结和工作布置内容（施工负责人）：总结：应包括前一次作业完成任务、安全、质量情况，特别要专门对大机使用情况和存在的问题进行梳理和分析，并对存在的问题进行分析、考核，制定整改措施并落实到责任人。
下一次工作布置应包括以下具体要求：（1）明确作业机组、作业项目、具体里程、人员分工等。
（2）设备安全（大机出车前各项检查和作业、使用中相关要求）。
（3）大机作业和运行（自运行、长途附挂）安全应详细布置当天工作任务、作业地点、时间安排、分解地点、作业后连挂地点、作业后到达车站、联系方式等。
根据运行及作业计划对照“施工预案”讲解运行径路、线路条件、运行揭示调度命令、长短链地点、慢行地点、GYK监控模式、GYK上下行转换操作时机、CIR注册、携带手持台、机组对当日纸质运行揭示的确认等。
车间班前班后管理制度
一、目的为了确保车间生产安全、高效、有序进行，提高员工工作积极性，保障员工身心健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间全体员工，包括生产一线员工、管理人员和技术人员。
三、班前管理1. 班前会议（1）班组长应在班前15分钟组织召开班前会议，传达上级指示，布置当日生产任务，检查设备运行情况，确保生产安全。
（2）班前会议应包括以下内容：生产任务、安全注意事项、设备运行状况、人员安排、质量要求等。
2. 人员准备（1）员工应提前10分钟到达工作岗位，做好个人卫生，穿戴好劳动防护用品。
（2）员工应检查个人工具、设备是否完好，如有损坏，应及时报告。
3. 安全检查（1）班组长应检查车间内的安全隐患，如电器设备、消防设施、通风设备等，确保符合安全标准。
（2）员工应严格遵守安全操作规程，不擅自操作非本人负责的设备。
4. 生产准备（1）班组长应检查生产计划，确保生产进度与计划相符。
（2）员工应熟悉生产流程，了解生产任务要求，确保生产质量。
四、班中管理1. 严格遵守操作规程，确保生产安全。
2. 发现设备故障或安全隐患，应立即报告，并采取相应措施。
3. 不得擅自离岗，如有特殊情况需离开岗位，应向班组长请假。
4. 保持工作区域整洁，不得乱扔垃圾。
五、班后管理1. 班后会议（1）班组长应在班后10分钟组织召开班后会议，总结当日生产情况，反馈问题，布置次日工作。
（2）班后会议应包括以下内容：生产完成情况、问题及改进措施、次日生产计划等。
2. 清理工作现场（1）员工应清理工作现场，将工具、设备归位，确保现场整洁。
（2）班组长应检查现场卫生，确保符合规定。
3. 设备维护（1）员工应按照设备维护保养规程，对设备进行日常保养。
（2）班组长应检查设备维护保养情况，确保设备正常运行。
4. 安全检查（1）班组长应检查车间内的安全隐患，确保符合安全标准。
（2）员工应遵守安全操作规程，不擅自操作非本人负责的设备。
六、奖惩措施1. 严格遵守本制度，表现优秀的员工，将给予表彰和奖励。
班前班后会管理制度
班前班后会管理制度1、目的为规范炼钢厂班前班后会制度，提高员工安全防范意识，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于炼钢厂所有班组、员工.3、具体内容3。
1由本班班组长提前到岗与上班的班组长对上班安全、生产、设备运行情况进行对口交接。
3.2由本班班组长组织班前会，首先检查所有当班人员的劳保穿戴情况和精神状态,劳保穿戴不整齐或者精神状态不佳者禁止上岗作业。
3。
3班组长讲述上班安全生产情况,并布置本班的工作.3.4班组长布置工作任务时,必须同时落实所布置工作中的安全注意事项，并在班前会议记录本上做好记录。
3。
5布置工作时，班组长必须对本班人员进行五分钟的安全教育,教育内容必须在班前安全会议记录本上作好记录。
3。
6班前会完毕前所有参会人员起立，集体进行安全宣誓，宣读誓言时表情要庄重、严肃,声音要宏亮、整齐。
3。
7班前会完毕，所有参会人员要在会议记录上签字确认班组长所讲安全内容是否与记录相符，对于未签字者或者记录不真实者严肃处理.4、班后安全会4.1班后会应在安全交接班完成以后召开，所有当班人员必须到齐。
4。
2由班组长对本班安全生产任务完成情况进行总结。
4。
3对生产过程中的违规违章,安全隐患，质量事故等细致分析并提出针对性的整改措施。
4。
4会议应尽量简短,突出重点。
5、考核5.1班前班后会必须有详细记录，并附有参会员工本人签字.5。
2会议记录本用完后交安全科保管存档,以备上级部门检查.5。
3安全科经常对班前班后会议及会议记录进行检查，并签字点评，对执行不好的个别班组，安全科有必要参加班前会，进行跟踪，对于没有记录及不规范的班组进行通报批评、考核。
5.4凡发现有记录不全、代签等现象的班组，第一次考核班组长200元，第二次考核班组长500元，并连带考核车间主任个人定量指标。
5.5凡发现有不召开班前会就直接安排员工上岗的班组长,责令下岗. 5。
6没有遵守本制度，上级部门检查考核项目，厂部落实该车间及安全科责任,加倍处理。
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车间班前班后会议管理制度
1.目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。
2.范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。
4.会议时间和会议地点：
班前会会议时间：每个班上班前15分钟召开。
班后会会议时间：下班后时间，（夜班时间原则上不超过30分钟）
班前班后会议地点：1、车间参观走廊；2、会议室；3、员工休息室。
5.会议内容：
5.1、班前会会议内容：
5.1.1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；
5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查；
5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；
5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点；
5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；
5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；
5.1.7、班长把会议记录存档。
5.2、班后会会议内容：
5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；
5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行
总结。
对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。
对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。
较大的生产安全事故要及时向车间汇报；
5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；
5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训；
6、奖励和处罚
6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。
特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。
车间。