车间班前班后会管理制度

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班前、班后安全活动管理制度【8篇】

班前、班后安全活动管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产车间班前会管理制度

一、目的为了提高生产效率，确保生产安全，加强团队协作，增强员工的责任感和使命感，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间班前会。

三、班前会时间班前会时间定于每天上班前30分钟，具体时间根据生产需要和实际情况进行调整。

四、班前会内容1. 传达上级指示和公司政策，确保员工了解并遵守相关规定。

2. 总结前一天生产情况，分析存在的问题和不足，提出改进措施。

3. 介绍当天生产任务、工作安排、质量要求、安全注意事项等。

4. 检查员工仪容仪表，确保符合公司规定。

5. 组织员工进行简单体能训练，提高员工身体素质。

6. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

7. 针对新人进行入职培训，使其尽快融入团队。

五、班前会主持1. 班前会由车间主任或指定专人主持。

2. 主持人负责组织会议、传达内容、解答疑问、维护会议秩序。

六、班前会要求1. 员工应准时参加班前会，不得迟到、早退。

2. 员工应认真听讲，积极发言，提出意见和建议。

3. 主持人应确保会议内容简洁明了，避免冗长。

4. 会议期间，手机等通讯工具应调至静音或振动状态。

5. 班前会结束后，主持人应做好会议记录，并报车间主任审批。

七、班前会考核1. 车间主任负责对班前会进行监督和考核。

2. 考核内容包括：会议组织、内容传达、员工参与度等。

3. 考核结果将作为员工绩效考核的一部分。

八、附则1. 本制度由公司生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

九、班前会纪律1. 班前会期间，员工应保持安静，不得随意走动、聊天。

2. 不得在会议期间玩手机、看报纸等与会议无关的事情。

3. 如有紧急事项需要处理，应向主持人请假。

4. 严禁在会议期间吸烟、喝酒等不良行为。

通过以上制度，旨在提高生产车间班前会的质量，增强团队凝聚力，提高生产效率，为公司创造更多价值。

班前、班后安全活动管理制度范本

班前、班后安全活动管理制度范本一、引言安全是企业和组织发展的基石，加强班前、班后安全活动管理对于维护员工的生命安全和财产安全具有重要意义。

为了确保每个员工都能够充分了解和掌握班前、班后安全活动的内容和要求，制定班前、班后安全活动管理制度成为必要的工作。

二、目的本制度的目的在于规范班前、班后安全活动的开展，推动安全生产工作的深入开展，增强员工的安全意识和责任感，确保工作场所的安全环境，为员工的安全工作创造良好的条件。

三、适用范围该制度适用于全体员工，在执行班前、班后安全活动时必须遵守。

四、原则1. 安全第一原则：班前、班后安全活动的目的是保障员工的人身和财产安全，安全始终应当放在首位。

2. 法律法规原则：班前、班后安全活动必须遵守国家和地方的相关法律法规，并按照相关制度执行。

3. 预防为主原则：班前、班后安全活动的核心是预防发生事故，通过宣传教育和措施控制，减少和消除工作场所的安全隐患。

五、内容1. 班前安全活动1.1 工作场所巡查：班组负责人及相关人员应在工作开始之前，在工作场所进行巡查，确保设备和工作环境的安全可靠，排除潜在的安全隐患。

1.2 安全培训：每天工作开始之前，进行班前安全培训，内容包括工作场所的安全知识、操作规程、应急措施等，提高员工的安全意识和应急处理能力。

1.3 签到制度：员工在到岗后需要在指定的地点进行签到，以保证在岗人员的及时统计和掌握。

2. 班后安全活动2.1 工作总结：在工作结束之后，班组负责人应当对本班的安全工作进行总结，包括工作中发现的问题、应急处理情况等，提出改进意见和措施。

2.2 设备保养：班组负责人应当指导员工对相关设备进行保养，包括清洁、检查、修理等，确保设备的安全性和正常运行。

2.3 安全记录：班组负责人应当及时记录并上报工作中发现的安全问题和隐患，以便进行统计、分析和改进。

2.4 安全交底：班组负责人需要对下一班次的工作内容和安全要求进行交底，确保工作的连续性和安全性。

班前、班后会和交接班制度

班前、班后会和交接班制度为规范队组班前班后会议和交接班，引导队长有效开展队组工作，改善队长工作方法，提高队长工作技能，根据目前队组建设实际，制定本实施细则。

一、班前会议内容（一）记录对基本要素：日期、队别、出勤、值班领导、当班队长、记录人。

（二）班前排查情况包括：不放心人员排查及原因、当班出勤人员签字、特殊工种人员签字。

（三）文件案例规程措施学习：对每天学习对文件及规程进行记录。

每日一题培训抽考：有队长随机抽查并对考核人打分。

互保联保人员对关系图。

（四）会议记录：由目前现场情况、任务安排及注意事项、现存或可能发生风险及防范措施组成。

其中任务安排及注意事项由正常作业、特殊作业、零散作业组成。

（五）随后进行安全宣誓，至此班前会结束。

二、交接班（一）交接班时间：白班：8:00；夜班：20:00。

（二）交接班必须在岗位现场进行，按章交接，不得走过场。

（三）现场卫生要求窗明地净，无积煤、无积水、无杂物、无积尘，各种物料摆放整齐有序。

（四）本岗位运转记录和设备检修记录详实明了，内容齐全，字迹工整，干净整洁。

（五）本岗位的照明设施，安全防护设施、门窗玻璃、消防器材、及岗位工具等完好齐全。

（六）交接队组在坚持原则的前提下，交接班人员不得无理推诿、扯皮，一经查明，按考核方案执行。

（七）原则上当班不得遗留问题，因特殊原因当班确实不能处理的遗留问题，双方协商解决，由车间领导仲裁。

遗留问题由交班人员记录在交接记录本中。

（八）有检修任务或者改变运行方式，交班人必须记录好，并向接班人交代清楚；设备故障不得隐瞒，发现隐瞒，接班人检查出设备故障，处罚交班人，接班人不认真检查已在交接班记录本上签字的，由接班人处理。

三、班后会议（一）交接班后，队长组织举行班后会议，会议由当班值班领导、当班全体员工参加。

（二）当班队长对当班职工的操作行为和工作情况进行当班工作点评，交待清设备运行、留存隐患情况。

（三）之后进行班后签到，班后会结束。

生产部各车间班前班后会制度

生产部各车间班前班后会制度
一、各生产车间应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解
决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行、常白班单独进行，参
加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：
1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和操作
方法，并根据操作类型、操作方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。

开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。

此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设
备安全运行的正确评估。

对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出奖惩的建议。

对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，有车间主管指定在规定
的范围内召开，员工应面向班长在规定的距离站立，双手背后，双脚成60度距离为30-40公分，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰
七、班前班后会记录由生产车间主管妥善保管，以备检查。

班前班后会制度实施细则范本

班前班后会制度实施细则范本一、会议目的：本制度的目的是为了保障公司内部各部门之间的沟通与协作，提高工作效率和质量，加强员工之间的交流与合作。

二、会议召集人：会议召集人为各部门负责人，负责协调会议的召开时间、地点和议程的制定。

三、会议召开频率：1.班前会议：每天早晨上班前召开一次，时间为上班前半小时。

2.班后会议：每天下班后召开一次，时间为下班后半小时。

四、会议议程制定：1.班前会议议程：(1)工作总结：各部门负责人汇报上一天的工作进展和完成情况。

(2)今日工作安排：各部门负责人分享每个部门当天的工作计划和重点任务。

(3)资源需求与支持：各部门负责人提出对其他部门的资源需求和支持。

(4)问题反馈与解决：各部门负责人汇报工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。

(5)其他事项：其他需要讨论的事项。

2.班后会议议程：(1)工作总结：各部门负责人汇报当天的工作成果和完成情况。

(2)明日工作安排：各部门负责人分享每个部门的工作计划和重点任务。

(3)问题反馈与解决：各部门负责人汇报工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。

(4)表扬与奖励：对工作出色表现的员工进行表扬和奖励。

(5)其他事项：其他需要讨论的事项。

五、会议纪要与跟进：1.会议纪要记录：会议纪要由会议秘书负责记录。

纪要主要包括会议的时间、地点、与会人员、讨论内容和决策事项等。

2.会议纪要的传达：会议纪要需在会议结束后的24小时内发送给与会人员，确保每位与会人员都能及时了解会议的内容和决策事项。

3.决策事项的跟进：决策事项由相关部门负责人负责跟进执行，并在下一次会议上进行反馈和总结。

六、会议纪律：1.会议准时召开，不得迟到或早退。

2.会议期间不得私自接打电话，或处理与会议无关的事务。

3.提问和讨论需尊重他人，不得互相批评和攻击。

4.主持人负责控制会议的时间和议程，确保会议高效、有序地进行。

七、会议评估与改进：1.定期评估会议的效果和影响，收集与会人员的意见和建议。

车间班前班后会管理制度

第一章总则第一条为加强车间管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间全体员工，包括班前会和班后会。

第三条班前会和班后会是为了总结前一天工作，安排当天工作，传达上级指示，加强团队沟通的重要会议。

第二章班前会第四条班前会时间：每天上班前30分钟。

第五条班前会内容：1. 上级领导或班组长传达公司及车间相关通知、指示和会议精神；2. 总结前一天工作，分析存在的问题，提出改进措施；3. 安排当天工作任务，明确工作目标和质量要求；4. 检查员工到岗情况，确保人员到位；5. 强调安全生产注意事项，进行安全教育培训；6. 针对性地解决员工提出的问题和建议。

第六条班前会要求：1. 全体员工必须准时参加班前会，不得无故缺席；2. 员工需认真听讲，做好笔记，确保理解会议精神；3. 班组长负责组织班前会，确保会议内容传达到位；4. 班前会结束后，班组长应检查会议记录，确保各项任务落实。

第三章班后会第七条班后会时间：每天下班后30分钟。

第八条班后会内容：1. 班组长总结当天工作，表扬先进，批评不足；2. 员工反馈当天工作中遇到的问题和困难；3. 分析问题原因，提出解决方案；4. 传达公司及车间最新动态，强调后续工作要求；5. 安排次日工作，明确工作重点和注意事项。

第九条班后会要求：1. 全体员工应积极参与班后会，对当天工作提出意见和建议；2. 班组长负责组织班后会，确保会议氛围活跃，问题得到有效解决；3. 班后会结束后，班组长应整理会议记录，向上级领导汇报。

第四章管理与考核第十条车间主任负责监督本制度的执行情况，对违反制度的行为进行严肃处理。

第十一条班组长为班前会和班后会的直接责任人，对会议的顺利进行和问题解决负责。

第十二条对班前会和班后会的组织、参与情况进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。

第五章附则第十三条本制度由车间主任负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度，旨在提高车间管理效率，确保生产安全，增强团队凝聚力，为公司的持续发展贡献力量。

班前班后会实施方案(四篇)

班前班后会实施方案为提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。

一、会议频次、时间及地点每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。

二、参加人员全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。

三、会议主持班前班后会由班组长主持。

负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。

四、班组长会前准备1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。

―1―2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门(车间)领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。

组织学习公司制度、会议精神。

3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

班前班后会实施方案（二）1.班前会。

每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。

2.班后会。

每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。

对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。

3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。

该员工负责处理本班组当日工作中的问题。

如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。

4.上传下达。

班前班后会管理规定

班前班后会管理规定生产班组班前班后会是生产部门最基本、最重要的例会之一，是规范员工行为，推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。

为完善现行班前班后会形式，做好班组建设工作，特做如下规定：1、班前班后会由班长主持，管理人员指导（遇检修时另作安排）。

2、交接班人员需在指定时间、指定地点集合。

3、排队时根据各工序人数按照3-4列排列整齐，要求整齐穿戴工作服、安全帽（中控室人员除外）；如有违规，处以50元/次罚款。

4、各工序由班长清点人员后拍照并发至综合管理处（中班班前班后会和夜班班前班后会），格式为照片+文字（例：2017年4月1日中班班前/后会-生料车间生料工序-应到7人，实到6人，1人因XX未排队），如未按要求或照片不清晰者，处以当班班长20-50元/次罚款。

5、如有特殊情况未能按时到会者须向班长或主管领导请假，对不假不到人员班长应做好相关记录并汇报工序主管做迟到或早退处理。

6、班长在班前会上必须逐个认真检查班员劳保用品佩戴情况及精神状态（如有无酒后上岗、生病、精神不佳、恍惚等情况），发现异常不得让其上岗作业，并立即报告工序主管或行政值班人员处理。

8、严禁酒后上岗行为，违规者不计当日考勤，处以100元/次罚款；若上班期间因酒后上岗被考核者，违规者不计当日考勤，处以200元/次罚款，当班班长处以100元/次罚款。

全年累计两次及以上者作停工处理。

7、为提高班前班后会的效率，班长应提前通过电话形式询问上班班长生产、安全、工艺操作等问题，管理人员如有任务或工作布置也应在会前向班长交代，之后由班长在会上布置。

8、班长在召开班会时，应强调生产安排、工艺操作、安全环保劳纪、设备巡检等方面的工作，并每日选定以质量管理、设备管理、现场管理、成本管理、安全环保管理之一为主题进行工作安排，形成“模块化”流程。

9、班后会的主要内容是总结当班班组工作，进行人员点检，因此班长要全方位了解本班作业情况，认真总结，提出批评和要求。

车间交接班管理班前班后会管理制度

车间交接班管理班前班后会管理制度一、制度概述二、班前会议管理1.班前会议应提前召开，并通知所有需要参加会议的人员，会议时间一般不超过30分钟。

2.班前会议内容包括上一班次的工作情况汇报、当前工作任务分配、安全事项的强调、交流沟通和问题解决。

3.班前会议应由班组长或负责人主持，会议记录应由专人负责。

三、班后会议管理1.班后会议应在班次结束后立即召开，会议参与人员应包括当班人员和接班人员。

2.班后会议内容包括当班工作情况总结、生产质量情况、维护保养情况、存在的问题、下一班次重点任务、注意事项等。

3.班后会议应由班组长或负责人主持，会议记录应由专人负责。

四、班前交接班工作1.在上一班次接近结束时，班组长或负责人应主动找接班人员进行交接班，进行详细的工作交接。

2.班前交接班工作包括工作任务的详细说明、安全事项的强调、班组的工作要求、现场设备、工具和材料的检查等。

3.交接班工作应由交接人员共同签字确认，确保信息的准确传达。

五、班后交接班工作1.在班次结束前，班组长或负责人应主动找去班人员进行交接班，并与接班人员一同检查设备、工具和材料的使用情况。

2.班后交接班工作包括班级的工作情况总结、生产质量情况汇报、未完成的任务说明、存在的问题和改进建议等。

3.交接班工作应由交接人员共同签字确认，确保信息的准确传达。

六、制度执行和监督1.班组长或负责人应对班前班后会管理制度进行宣传和培训，并确保每位班组成员理解并遵守制度。

2.公司管理部门应加强对车间交接班工作的监督和检查，及时发现问题并提出改进措施。

3.班组成员应相互监督，确保工作交接班的规范和制度的执行。

以上是车间交接班管理班前班后会管理制度的主要内容，通过建立和执行这一制度，可以有效地提高车间班前班后的组织、协调和管理效果，提升车间工作效率和质量。

同时，制度的执行和监督也需要全体员工的共同努力，共同维护车间的正常运转。

机电车间班前会管理制度

一、目的为了提高机电车间生产效率，确保生产安全，加强团队协作，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于机电车间全体员工及管理人员。

三、班前会召开时间1.每周一召开全体员工班前会，时间为上午8:00-8:30。

2.生产过程中，如遇特殊情况，需临时召开班前会，具体时间由车间主任或主管确定。

四、班前会内容1.回顾上周生产任务完成情况，总结经验教训。

2.传达公司及车间近期工作部署，强调重点工作。

3.检查生产现场安全状况，指出安全隐患，要求及时整改。

4.安排本周生产任务，明确工作目标和要求。

5.强调员工行为规范，提倡文明生产。

6.组织员工进行简短的业务培训或技术交流。

五、班前会组织与主持1.班前会由车间主任或主管主持。

2.主持人需提前了解本周生产任务、安全注意事项及员工情况。

3.主持人要保证班前会按时召开，确保全体员工参加。

六、班前会纪律1.全体员工应按时参加班前会，不得无故缺席。

2.参加会议时，手机需调至静音或振动状态，不得接打电话、玩手机等。

3.会议期间，保持会场安静，认真听取主持人讲话。

4.员工对会议内容有疑问，可向主持人提问。

5.会议结束后，各班组需将会议精神传达至每位员工。

七、班前会记录与反馈1.班前会记录由主持人负责，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、会议内容、存在问题及整改措施等。

2.班前会记录需及时上报车间主任，以便于跟踪、监督和改进。

3.车间主任对班前会记录进行审核，对存在问题进行跟踪处理。

八、奖惩措施1.对积极参加班前会、认真执行会议精神的员工给予表扬。

2.对无故缺席、迟到、早退的员工进行批评教育。

3.对严重违反班前会纪律的员工，根据情节轻重给予相应处罚。

九、附则1.本制度由机电车间负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

班前班后会管理规定

班前班后会管理规定一、会议签到会议签到是班前班后会的必要程序，所有参会人员必须按时参加会议，并在到达会议室后进行签到登记，以确保会议的正常进行和管理工作的顺利执行。

二、会议议程每次班前班后会应制定明确的会议议程，并提前发送给参会人员，确保大家对会议内容有所准备。

会议议程应包括讨论的主题、时间安排和相关资料的准备等内容，以确保会议的高效性和有效性。

三、会议主持班前班后会应有明确的主持人，负责引导会议的进行并控制会议的时间。

主持人要确保会议秩序井然，遵循议程进行讨论，不偏离主题，并鼓励参会人员积极参与和发表意见。

四、会议记录每次班前班后会应有专人负责会议记录，详细记录会议内容、决议和行动计划等信息，并及时将会议记录发送给所有参会人员。

会议记录的完整性和准确性对于后续的工作推进和跟踪非常重要。

五、问题解决和决策班前班后会是解决问题和做出决策的重要场所。

参会人员应对存在的问题进行讨论，并提出解决方案。

最终的决策应通过集体讨论和投票表决的方式确定，以确保决策的公正性和合理性。

六、行动计划和责任落实每次班前班后会结束后，应制定详细的行动计划和责任分工，明确每个任务的完成时间和责任人，并进行跟踪和监督，确保各项任务按时完成。

在下次班前班后会上还应对行动计划进行跟踪和评估。

七、会议总结和反馈每次班前班后会结束后，应进行会议总结和反馈。

总结会议的亮点和问题，并提出改进意见和建议，以不断提高会议的质量和效果。

同时，还应收集参会人员的意见和反馈，以作为持续改进的依据。

八、会议纪律班前班后会应遵守相关的会议纪律和规定，确保会议的秩序和效果。

参会人员应准时参加会议，不擅自离场，不打断他人发言，不进行私人交谈等，以充分尊重他人和会议的进行。

九、会议评估和改进定期进行班前班后会的评估和改进是管理规定的重要方面。

通过评估会议的效果和参与度，收集意见和反馈，并根据需要进行适当的改进和调整，以提高会议的质量和效果。

十、会议文件管理班前班后会的相关文件应进行妥善管理，包括会议记录、议程、决议和行动计划等。

安全管理之班前会班后会点名制度

安全管理之班前会班后会点名制度在企业日常管理中，安全问题一直是非常重要的一环。

为了保障员工的身体健康和企业的稳定发展，许多企业都引入了班前会、班后会和点名制度来加强安全管理。

本文将从这三个方面介绍如何引入班前会、班后会和点名制度来增强企业的安全管理能力。

班前会班前会，即上班前员工开会，是一种非常有效的安全管理措施。

通过班前会，员工可以交流最近发生的安全事故，了解当前工作中可能存在的风险和隐患，并提前制定好防范措施，以避免事故的发生。

班前会的具体流程可以如下：1.组织人员：由该车间或部门的主管负责组织；2.时间：每天上班前20-30分钟；3.地点：车间或部门内；4.内容：交流前一天发生的安全事故、目前的工作安排和可能存在的风险和隐患，制定安全方案和目标。

班前会应当明确安排负责人负责记录和追踪安全进度，由安全员带领员工参加，做好记录、评估和时钟处理安全事故信息。

班后会班后会，即下班前员工开会，是另一种非常有效的安全管理措施。

通过班后会，员工可以及时汇报当天发生的安全事故，以及当天工作中的风险和隐患。

这样可以在第一时间内发现和解决安全问题，确保员工的身体健康和企业的稳定发展。

班后会的具体流程可以如下：1.组织人员：由该车间或部门的主管负责组织；2.时间：每天下班前20-30分钟；3.地点：车间或部门内；4.内容：汇报当天发生的安全事故，当天工作中的风险和隐患，并提出改进方案。

班后会应当注重及时汇报和跟进安全事故，并在一定程度上发挥诊断和检测作用，防止类似事故再次发生。

点名制度建立点名制度是企业安全管理的另一项重要措施。

通过点名制度，企业可以随时了解员工的工作状态，掌握员工的工作进展情况，并及时发现和解决工作中的安全隐患。

点名制度的具体流程可以如下：1.组织人员：由该车间或部门的主管负责；2.时间：每天或每周不定期进行；3.地点：车间或部门内；4.内容：随意抽查员工的工作状态，掌握员工的工作进展情况，并及时发现和解决工作中的安全隐患。

检修车间班前班后会制度

检修车间班前、班后会制度
一、班前会：
1、班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。

2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各工段长组织。

3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。

4、各班组汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务；工段长对此进行总结。

5、全体立正，举起右臂进行安全宣誓。

6、散会，进入各自工作岗位。

二、班后会：
1、工段长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。

2、工段长点名考勤，未到者按早退处理。

3、列队出厂。

附：安全誓词
吸取教训牢记安全
爱惜生命珍视家庭
服从领导听从指挥
按标操作决不违章。

班前会管理办法(四篇)

方案计划参考范本班前会管理办法(四篇)
目录
班前会管理办法一
班前班后会管理规定二
班组安全管理办法三
班组材料管理办法四
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班前会管理办法一
第一条为进一步强化班组建设，规范班组班前会程序，提高班前会质量，实现班组安全管理制度化、法制化，根据《**集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【2009】95号文件，特制定**班班前会管理办法。

第二条本办法适用于***车间**班。

第三条**班作息时间：六小时工作制（时间为上午7：30--13：00）
第四条班前会要求：
1、班组参加排班的全体人员提前穿戴齐全劳保用品，衣着整齐，规范,按班前会时间要求到排班室参加班前会，坐姿端正，精神饱满。

2、当班员工上岗前必须参加班前会，不得无故迟到、早退、缺席，如有特殊原因不能参加班前会的人员，必须提前向班长请假。

3、参加班前会人员提前将电话调至振动或静音状态，不得在排班时随意拨打或接听电话。

4、当班员工在参加班前会时，认真听取班长（副班长、主操作手）发言，不得交头接耳、大声喧哗，不得随意打断班长（主操作手）讲话。

5、班长（副班长、主操作手）在排班时讲话要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评，责骂员工。

6、班长（副班长、主操作手）在排班时必须做好排班记录。

7、班长（副班长、主操作手）因故不在班组时，可指派其他人员代为排班。

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车间班前班后管理制度

一、目的为了确保车间生产安全、高效、有序进行，提高员工工作积极性，保障员工身心健康，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于车间全体员工，包括生产一线员工、管理人员和技术人员。

三、班前管理1. 班前会议（1）班组长应在班前15分钟组织召开班前会议，传达上级指示，布置当日生产任务，检查设备运行情况，确保生产安全。

（2）班前会议应包括以下内容：生产任务、安全注意事项、设备运行状况、人员安排、质量要求等。

2. 人员准备（1）员工应提前10分钟到达工作岗位，做好个人卫生，穿戴好劳动防护用品。

（2）员工应检查个人工具、设备是否完好，如有损坏，应及时报告。

3. 安全检查（1）班组长应检查车间内的安全隐患，如电器设备、消防设施、通风设备等，确保符合安全标准。

（2）员工应严格遵守安全操作规程，不擅自操作非本人负责的设备。

4. 生产准备（1）班组长应检查生产计划，确保生产进度与计划相符。

（2）员工应熟悉生产流程，了解生产任务要求，确保生产质量。

四、班中管理1. 严格遵守操作规程，确保生产安全。

2. 发现设备故障或安全隐患，应立即报告，并采取相应措施。

3. 不得擅自离岗，如有特殊情况需离开岗位，应向班组长请假。

4. 保持工作区域整洁，不得乱扔垃圾。

五、班后管理1. 班后会议（1）班组长应在班后10分钟组织召开班后会议，总结当日生产情况，反馈问题，布置次日工作。

（2）班后会议应包括以下内容：生产完成情况、问题及改进措施、次日生产计划等。

2. 清理工作现场（1）员工应清理工作现场，将工具、设备归位，确保现场整洁。

（2）班组长应检查现场卫生，确保符合规定。

3. 设备维护（1）员工应按照设备维护保养规程，对设备进行日常保养。

（2）班组长应检查设备维护保养情况，确保设备正常运行。

4. 安全检查（1）班组长应检查车间内的安全隐患，确保符合安全标准。

（2）员工应遵守安全操作规程，不擅自操作非本人负责的设备。

六、奖惩措施1. 严格遵守本制度，表现优秀的员工，将给予表彰和奖励。

班前会制度

班前班后会制度
为认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志，班前班后由值班主任主持进行。

各车间班前会必须在本班安排工作时进行，班后会应在一天工作结束后进行，也可在第二天上班后的班前会上，总结前一天的安全工作。

一、班前会基本程序和做法：
1、值班主任首先应对前一天安全工作进行总结、评价，并对现有工作中危险点、隐患点予以指明，保证职工能清楚所有危险点
2、了解班员的健康情况：值班主任通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。

3、检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求。

4、至少进行五分钟安全教育讲话，安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将预想和应采取的措施讲清楚。

5、安排工作：班长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求。

6、收集群众意见和要求：班组成员根据当天工作，安排工作。

二、班后会基本程序和做法：
工作负责人在班后会上向班长汇报。

1、工作完成情况。

2、工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。

3、好人好事。

其它情况：值班主任应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结，并作简明记录。

班前班后会议制度

班前班后会议制度一、班前班后会制度：1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。

2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。

3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。

4、班前会“六必讲”：（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。

（2）必讲现场安全措施。

（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。

（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。

（5）必讲操作注意事项。

（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。

二、班前会会议内容：1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。

2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。

3、总结前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。

会议要求：1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。

2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。

3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。

4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。

三、班后会会议内容：1、本班存在问题分析。

2、本岗位操作要点分析与经验交流。

3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。

4、其他事项。

会议要求：1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。

2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。

3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。

班前、班后会工作管理规定

班前、班后会工作管理规定班前、班后会是企业管理工作一个重要组成部分，此项工作开展的如何，是检验管理者组织领导能力、管理水平、工作岗位胜任与否的一面镜子。

为使班前、班后会工作常态化、规范化，发挥其上传下达桥梁、纽带作用，强化管理，堵塞漏洞，减少损失，提升管理者的工作能力和水平，促进生产工作的有序进行，经公司研究决定，制定如下班前、班后会工作管理规定。

一、班前、班后会（下称班前会）是指生产车间或辅助生产单位员工上班之前和下班后组织召开的有关生产、安全等内容的工作会议。

二、召开班前会的单位范围。

根据目前公司的现状，确定混炼车间、成型车间、烧成车间、成品车间、机修、模具等辅助单位为召开班前会单位范围。

三、召开班前会要求。

（一）、混炼、成型、烧成、成品四个车间的主任以及所在车间的班长、机修、模具负责人为所在单位组织召开班前会的组织者（会议主持人），特殊情况组织者不能参加时，由组织者事先指定其他人临时负责组织。

（二）、召开班前会及时间。

只要上班就必须召开班前会，即逢班必开（特殊情况经公司领导批准可以不开）。

一般召开班前会的时间为上班前15分钟（需要加长时间的由组织者提前通知）。

班后会各单位根据情况适时召开（具体由单位负责人安排）。

（三）、召开班前会的单位是两班或三班制的，所在车间、单位的负责人应安排好每个班次召开班前会的主持人和记录人；（四）、参会人员。

所有当班员工必须按时参加班前会，迟到或无故不参加者，按相关规定处罚。

（五）、班前会主要内容。

1、传达公司以及政府有关部门文件（会议）精神、有关规定、要求以及公司工作动态等；2、小结生产、安全等工作情况；3、部署工作任务，交待注意事项；4、强调安全生产（逢会必讲），保质保量完成生产任务；5、其它在会议上需要强调的内容。

（六）、会议记录。

每次开会必须由会议记录（公司统一印发记录簿）,每个单位指定一名会议记录人负责会议记录，指定记录人因故不能记录的，由会议组织者指定他人记录，缺记录的按公司相关规定执行。