事业部总经理业务考核方案

事业部总经理业务考核方案
1、奖金额度计算
1.1 项目奖金分配比例
2.2净利润率计算方法：预计净利润=合同金额-采购成本-费用预估-税金。

2.3项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。

2、奖金发放办法
2.1 发放办法：项目回款达到应收款的90%，发放至回款款额的90%，项目回款达到100%，发放至回款额的100%
2.2 发放时间：每年7月份、次年1月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放。

3、年度利润率考核
3.1年度利润率：①部门项目利润：按照年度部门实发奖金数倒推部门年度利润；②部门费用：部门年度人员费用+年度部门费用-签约项目费用；③部门年度利润率=（项目利润-部门费用）/年度收款额。

3.2部门年度利润奖励
3.2.1按照利润额相应分成比例发放奖金。

3.2.2部门年度指标达成率超过80%时可参与利润分成。

3.2.3部门内员工利润分成可在额度内由事业部总经理自行决定。