小型培训机构组织管理制度

一、总则
为加强本机构的管理，提高教学质量，保障员工权益，促进机构健康发展，特制定本制度。

二、组织架构
1. 机构设主任一名，负责全面工作；设教学主管一名，负责教学管理；设教务主
管一名，负责教务管理；设财务主管一名，负责财务管理。

2. 设教学部、教务部、财务部、行政部门等职能部门，各部门负责人由主任任命。

三、教学管理
1. 教学部负责制定教学计划、课程设置、教学大纲，组织实施教学活动。

2. 教师需具备相应的教师资格证书，教学过程中严格遵守教学大纲，确保教学质量。

3. 教学部定期对教师进行考核，对考核不合格的教师进行培训或调整。

4. 教学部负责组织教学研讨、教学观摩等活动，提高教师的教学水平。

5. 教学部负责与学员沟通，了解学员需求，及时调整教学计划。

四、教务管理
1. 教务部负责学员报名、入学、退学等手续办理。

2. 教务部负责学员成绩管理、考试安排、证书发放等工作。

3. 教务部负责教学资源的采购、管理和维护。

4. 教务部定期对学员进行满意度调查，收集学员意见，改进工作。

五、财务管理
1. 财务部负责机构的财务收支管理，确保财务安全。

2. 财务部定期编制财务报表，及时向主任汇报财务状况。

3. 财务部负责制定预算，合理分配资金，确保机构运营。

4. 财务部严格执行国家税收政策，依法纳税。

六、人力资源管理
1. 机构实行劳动合同制，保障员工合法权益。

2. 机构为员工提供培训、晋升机会，提高员工综合素质。

3. 机构定期对员工进行考核，对考核不合格的员工进行培训或调整。

4. 机构建立员工激励机制，激发员工工作积极性。

七、安全与卫生
1. 机构负责保障教学场所的安全与卫生，定期进行安全检查。

2. 机构对员工进行安全教育，提高安全意识。

3. 机构建立健全应急预案，确保突发事件得到及时处理。

八、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由机构主任负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，由机构主任会议决定。