三胞集团与 “MIT媒体实验室”签署战略合作协议
《职业院校数字校园建设规范》
《职业院校数字校园建设规范》教育部2015年1月目录前言 (3)1引言 (4)2总体要求 (5)2.1意义与作用 (5)2.2目标与原则 (6)2.3内容与组成 (7)2.4组织结构与体系 (8)2.5实施过程 (13)3师生发展 (16)3.1数字校园与师生发展 (16)3.2学生发展 (16)3.3教师发展 (17)4数字资源 (20)4.1数字资源的分类 (20)4.2数字资源的来源 (20)4.3数字资源建设与应用的原则与要求 (20)4.4通用性基础资源 (21)4.5仿真实训资源 (21)4.6数字化场馆资源 (23)4.7数字图书馆资源 (24)5应用服务 (26)5.1应用服务的类型 (26)5.2应用服务的提供方式 (26)5.3应用服务的总体要求 (26)5.4应用服务的集成 (27)5.5决策支持应用服务 (28)5.6网络教学服务 (28)5.7实习实训教学服务 (29)5.8产教融合服务 (29)5.9工场实时教学服务 (30)5.10校企共享信息服务 (30)5.11远程职业培训服务 (31)5.12教学资源管理与共享服务 (31)5.13教学管理服务 (33)5.14学生管理服务 (33)5.15教科研管理服务 (34)5.16人力资源管理服务 (34)5.17办公自动化服务 (35)5.18财务管理服务 (35)5.19设备资产管理服务 (35)5.20学校后勤服务 (36)5.21校园一卡通服务 (36)6基础设施 (38)6.1基础设施的组成 (38)6.2校园网络 (38)6.3数据中心 (39)6.4网络信息服务 (40)6.5网络管理与网络安全 (40)6.6多媒体教室 (43)6.7仿真实训系统环境 (45)6.8数字广播与网络电视系统 (47)6.9数字安防系统 (48)7附录 (51)7.1规范性引用文件 (51)7.2术语与缩略语 (52)前言为了顺应全球教育信息化发展的潮流，促进信息技术与职业教育教学的深度融合，贯彻全国职业教育工作会议精神，落实教育部《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》关于“加强教育信息化标准规范制定和应用推广”的要求，规范职业院校数字校园的实施，推动职业教育信息化良性发展，特制订《职业院校数字校园建设规范》。
上海交通大学--各院系重要国际学术会议目录
交通大学各院系（学科）重要国际学术会议目录目录1.船工系 (5)2.国航系 (6)3.港工系 (8)4.微电子学院 (9)5.航空院 (12)6.化工学院 (14)7.机械与动力学院 (16)8.教育技术学院 (18)9.人文学院（科学史） (20)10.人文学院（历史学） (21)11.人文学院（中文学科） (22)12.软件学院 (23)13.外语学院 (27)14.信安学院 (29)15.药学院 (35)16.情报学 (36)17.档案学 (37)18.高教院 (38)19.Med-X (49)20.数学系 (56)21.电院 (58)22.生物工程、生物医药工程 (88)23.物理系 (91)24.管理学院 (94)25.塑性成形学科 (95)26.环境学院 (97)27.农生学院 (99)28.医学院 (102)船工系重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）国航系重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）三、B类会议（学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议）港工系重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）微电子学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）航空院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）化工学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）三、B类会议（学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议）机械与动力学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）三、B类会议（学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议）教育技术学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）三、B类会议（学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议）人文学院（科学史）重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）三、B类会议（学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议）人文学院（历史学）重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）三、B类会议（学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议）人文学院（中文学科）重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）软件学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）三、B类会议（学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议）外语学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）三、B类会议（学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议）信安学院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）三、B类会议（学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议）药学院重要国际学术会议一、A类会议（本学科高水平国际会议）情报学重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）档案学重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）高教院重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）二、A类会议（本学科高水平国际会议）三、B类会议（学术水平较高、按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议）Med-X 重要国际学术会议一、顶尖级国际会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）。
迈普再生医学以生物3D 技术为全球患者造福
利统计数据排名榜中，迈普再生医 迈普再生医学正在研发糖尿病足修 才中的创新创业人才，生物制造、
学（位列榜单第7位）与皇家飞利 复补片、新型止血胶、人工韧带等 再生医学领域的著名学者、拥有丰
浦、惠普、康宁等跨国巨头同台竞 十多种人体组织修复产品，以及为 富产业化经验的专家；更难得的是，
技，成为唯一进入该榜单的中国企 开发更为复杂、先进的人工组织和 团队成员还具有国内外名校专业技
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Hale Waihona Puke 医学科技股份有限公司（以下简 著的技术优势，获得了欧盟CE 认 宇作了《推进人才发展和产业创
称迈普再生医学）紧抓生物3D 打 证、中国NMPA 以及印度注册证等， 新》的发言，习总书记对此作出回
印这一国际领先技术埋首创新，不 代表中华民族高新技术品牌进入全 应，提出了“三个第一”的重要论
仅建成具有国际先进水平的产业 球高端植入式医疗市场销售。当前， 断，即“发展是第一要务，人才是 化基地，获得中国、韩国医疗器 睿膜®已在全球70多个国家和地区 第一资源，创新是第一动力，中国
械GMP 认证和国际ISO13485质量 应用30多万例，其中包括英国剑 如果不走创新驱动发展道路，新旧
体系认证，还被认定为国家高新技 桥大学附属医院、西班牙王子医院、 动能不能顺利转换，就不能真正强
术企业、博士后科研工作站。此外， 中国人民解放军总医院、北京协和 大起来。强起来要靠创新，创新要
迈普再生医学从成立之初，就紧紧 医院等国内外顶尖医院，被认为是 靠人才。”
业。2018年12月，因在创新领域 器官做技术储备。
术背景和MBA 管理背景，能够将
的突出贡献，迈普再生医学获得中 国专利奖银奖的殊荣。
泰国MSPA公司介绍(中文)
Mspa国际项目合作介绍公司概述MINOR国际，作为泰国首屈一指的上市酒店运营公司，其目前拥有的市值已近20亿美元，并拥有着超过30年的亚洲酒店管理经验。
自公司1976年成立，并在芭提雅建造了第一个海滨度假村以来，公司已将其业务范围扩大到包括在四季及万豪酒店旗下的豪华度假村，以及在泰国、越南、印尼、马尔代夫、阿布扎比和坦桑尼亚的Anantara度假村。
目前，公司在越南、亚洲其他地区、中东及北非仍有很多项目正在建造中。
公司在管理和市场方面拥有非常丰厚的专业知识，并得到了业界的广泛公认，这与其拥有一支强大的核心领导团队密不可分。
除了掌管着已获无数殊荣的酒店和度假村，公司还是亚洲最知名的豪华水疗品牌运营商（www.mspa ），旗下的Mandara，Aequalis和Anantara水疗品牌同样被无数人所熟知，成为当之无愧的亚洲Spa首选品牌。
此外，作为对度假村、酒店及Spa的营运补充，公司还拥有超过1,200家的餐饮连锁店，包括Pizza Company,Coffee Day,Swensen’s,Sizzler,Dairy Queen和Burger King，这些店铺遍及中国大陆，澳大利亚及中东地区。
集团的品牌及资产Spa 40+ spas85 units 3,084 roomsRetail &EntertainmentResidential Hotels Food M Collection 1,200+ OutletsMSpa 国际有限公司从最初于泰国成立以来，MSpa国际一直不断推进着其演变、发展和扩张的进程，并逐渐开始蜚声国际。
现在，我们和曼谷总部一起，正将我们最为独特的Spa理念传递给亚洲、中东、欧洲及非洲的人们。
从1999开始，MSpa国际重新整合为一个B2B的Spa运营商，并开始为每个品牌包括Mandara、Anantara、Aequalis以及一些为酒店量身定制的Spa制定了独一无二的品牌理念。
华为公司分析报告
华为技术有限公司分析报告CONTENTS一．公司概况..。
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3二．企业文化。
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..31】核心价值观。
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.. (3)2】品牌标志。
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.43】愿景使命.。
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5三．组织管理..。
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.51】基本政策。
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. (5)2】组织结构。
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.53】组织创新...。
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惠州市旅游发展总体规划(修编)
惠州市旅游发展总体规划(修编)惠州市旅游发展总体规划,修编,,2008—2020,【总文本•简本】惠州市旅游局中山大学旅游发展与规划研究中心2008.07《惠州市旅游发展总体规划》(修编)编制工作组组长保继刚中山大学地理科学与规划学院、旅游学院院长、教授、博导副组长徐红罡中山大学旅游学院副院长、教授、博导、博士项目助理罗秋菊中山大学旅游学院副教授、博士成员保继刚中山大学旅游发展与规划研究中心教授、博导徐红罡中山大学旅游学院教授、博导罗秋菊中山大学旅游学院副教授、博士杨云中山大学旅游学院讲师、博士杨彦峰中山大学旅游发展与规划研究中心博士生丁绍莲中山大学旅游发展与规划研究中心博士生王永海中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生王利伟中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生李杰中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生周丹中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生代姗姗中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生何然中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生林敏慧中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生目录目录导言...................................................................... . (1)1 规划背景 ..................................................................... (3)2 规划理念 ..................................................................... (3)3 规划目标 ..................................................................... .................................................................. 4 第一章惠州市旅游发展背景分析 ..................................................................... . (5)1 惠州市旅游发展回顾 ..................................................................... . (7)2 惠州旅游在粤港澳的地位判断和竞争格局分析 ..................................................................... .. 83 惠州市旅游发展的SWOT分析...................................................................... . (9)4 小结:惠州市旅游发展前景 ..................................................................... ................................ 10 第二章惠州市旅游资源评价 ..................................................................... . (11)1 旅游资源类型 ..................................................................... .. (13)2 旅游资源综合评价 ..................................................................... ................................................ 13 第三章惠州市旅游业发展战略与目标 ..................................................................... .. (15)1 惠州市旅游发展战略 ..................................................................... .. (17)2 惠州市旅游发展目标体系 ..................................................................... .................................... 18 第四章惠州市旅游发展分区规划 ..................................................................... .. (23)1 布局依据与原则 ..................................................................... . (25)2 总体空间布局规划 ..................................................................... (25)3 区域合作布局 ..................................................................... .. (27)4 各县区发展规划要点 ..................................................................... ............................................ 27 第五章惠州市度假旅游发展规划 ..................................................................... . (35)1 度假旅游发展思路 ..................................................................... (37)2 产品体系 ..................................................................... . (37)3 配套政策及措施 ..................................................................... .................................................... 39 第六章惠州市会展/商务旅游发展规划 ..................................................................... .. 411 会议/商务旅游产品开发及市场开拓 ..................................................................... . (43)2 展览/商务旅游开发与规划 ..................................................................... .. (45)3 节庆旅游产品开发及市场开拓 ..................................................................... ............................ 46 第七章惠州市文化旅游发展规划 ..................................................................... .. (49)1 文化旅游发展思路 ..................................................................... (51)2 文化旅游产品规划 ..................................................................... (52)3 文化旅游发展保障措施 ..................................................................... ........................................ 54 第八章惠州旅游客源市场开发与形象策划 (57)I 惠州市人民政府?惠州市旅游局?中山大学旅游发展与规划研究中心惠州市旅游发展总体规划(2008-2020)?总文本简本(修编)1 惠州市旅游客源市场开发促销 ..................................................................... . (59)2 惠州市旅游形象策划 ..................................................................... ............................................ 61 第九章惠州市旅游产品规划 ..................................................................... . (65)1 惠州市旅游产品发展现状分析 ..................................................................... . (67)2 旅游产品开发思路 ..................................................................... (67)3 旅游产品提升规划 ..................................................................... (67)第十章惠州市旅游产业发展规划 ..................................................................... .. (75)1 惠州市旅游产业发展目标 ..................................................................... (77)2 旅游核心产业发展规划 ..................................................................... . (77)3 旅游相关产业发展规划 ..................................................................... ........................................ 82 第十一章惠州市旅游保障体系规划 ..................................................................... . (85)1 基础设施规划 ..................................................................... .. (87)2 旅游组织机构与管理体系规划 ..................................................................... . (89)3 旅游人力资源发展规划 ..................................................................... . (89)4 旅游政策保障体系建设 ..................................................................... ........................................ 90 第十二章旅游开发的社会环境影响调控 ....................................................................911 旅游生态环境影响调控 ..................................................................... . (93)2 旅游社会文化影响调控 ..................................................................... . (93)3 惠州市分区调控措施 ..................................................................... ............................................ 93 II 惠州市人民政府?惠州市旅游局?中山大学旅游发展与规划研究中心导言导言1 惠州市人民政府?惠州市旅游局?中山大学旅游发展与规划研究中心导言 1 规划背景《惠州市旅游发展总体规划(1999-2015)》目前在空间布局、产品开发、旅游市场、资源保护等方面都已经不能适应惠州旅游发展的形势。
智能交通商业计划书
智能交通商业计划书篇一：智能交通系统及软件项目商业计划书智能交通系统及软件项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明:第一章摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二章市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三章公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四章产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六章产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七章市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八章融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九章财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十章风险分析一、风险因素二、风险控制措施篇二：如何编制20XX版智能交通项目商业计划书(符合Vc风投+甲级资质)及融资方案实施指导目录第一部分当前智能交通项目融资渠道及商业计划书作用体现............................3第二部分《智能交通商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）...................................................................................................................... . (4)第三部分高质量智能交通商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对智能交通项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分智能交通商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业智能交通项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分智能交通商业计划书编制服务 (25)一、我们编制智能交通商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制智能交通项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制智能交通项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分我们20XX年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前智能交通项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《智能交通商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章智能交通项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1.正在开发/待开发产品简介2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3.研发计划及时间表4.知识产权策略5.公司现有技术开发资源以及技术储备情况6.无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章智能交通项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
互联网创业大赛策划书
互联网创业大赛策划书篇一：互联网加创业大赛创业计划书参考模版(1)长江大学“互联网+”大学生创新创业大赛（说明，本模板只作为参考）项目名称：团队名称：团队负责人：项目类型：□创意型□实践型目录1 业务描述................................................................................................. . (4)1.1 基本描述................................................................................................. (4)1.2 应用领域................................................................................................. (5)1.3 商业模式................................................................................................. (5)1.4 主要客户................................................................................................. (7)产品/服务................................................................................................. .. (8)2.1 服务平台................................................................................................. (8)2.1.1 概述................................................................................................. (8)2.1.2 结构设计................................................................................................. . (9)2.1.3 基本功能................................................................................................. .. (10)2.1.4 产品优势................................................................................................. .. (12)2.2 关键设备................................................................................................. . (12)2.2.1 汇接网关................................................................................................. .. (12)2.2.2 拨号网关................................................................................................. .. (13)2.2.3 短距离传输模块.............................................................................................152.2.4 通信服务网关.................................................................................................172.2.5 网管系统................................................................................................. .. (17)2.3 应用服务方案................................................................................................. (19)2.3.1 服务专用应用方案 (19)2.3.2 服务共享应用方案 (20)市场营销................................................................................................. .. (21)3.1 行业和市场分析................................................................................................. . (21)3.1.1 全球物联网市场介绍 (21)3.1.2 中国物联网市场.............................................................................................233.1.3 行业应用................................................................................................. .. (25)3.1.3.1 物联网在农业中的应用： (25)3.1.3.2 物联网在工业中的应用： (26)3.1.3.3 物联网在服务产业中的应用 (28)3.1.4 容量分析................................................................................................. .. (29)3.2 市场竞争和营销策略.............................................................................................313.2.1 市场竞争环境分析 (31)3.2.2 公司核心竞争力.............................................................................................313.2.3 市场竞争比较优势分析 (32)3.3 市场竞争策略................................................................................................. .. (33)3.3.1 市场定位................................................................................................. .. (33)3.3.2 销售策略................................................................................................. .. (33)3.3.3 营销模式................................................................................................. .. (33)风险分析与防范................................................................................................. .. (35)2 23 44.15678 风险分析................................................................................................. ................ 35 4.1.1 技术风险................................................................................................. ........ 35 4.1.2 市场风险................................................................................................. ........ 35 4.1.3 人力资源风险.................................................................................................35 4.1.4 竞争风险................................................................................................. ........ 36 4.2 规避对策................................................................................................. ................ 36 4.2.1 技术风险规避.................................................................................................36 4.2.2 市场风险规避.................................................................................................36 4.2.3 人力资源风险规避 (37)4.2.4 竞争风险规避.................................................................................................37 4.3 其他风险分析................................................................................................. ........ 38 4.3.1 财务风险................................................................................................. ........ 38 4.3.2 知识产权侵犯风险.. (38)管理制度................................................................................................. ................................ 39 5.1 组织架构................................................................................................................. 39 5.2 人员配置................................................................................................. ................ 39 研发与管理团队................................................................................................. .................... 40 资金筹措及财务预测................................................................................................. ............ 40 7.1 资金使用分析................................................................................................. ........ 40 7.1.1 运营费用（第一年）. (40)7.1.2 生产流动资金.................................................................................................41 7.2 三年内销售盈利预测.............................................................................................41 成长与发展................................................................................................. . (42)8.1 公司发展规划................................................................................................. .. (42)8.1.1 产品规划................................................................................................. (42)8.1.2 技术方向................................................................................................. .. (43)8.2 公司发展目标................................................................................................. .. (44)8.2.1 公司发展宗旨.................................................................................................448.2.2 公司发展近期目标 (45)8.2.3 公司远期发展目标 (45)31 业务描述1111.1 基本描述物联网是在计算机互联网的基础上，利用传感器技术、无线数据通信等技术，构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things”。
创新高地：深圳创新启示录_札记
《创新高地：深圳创新启示录》阅读随笔目录一、内容概览 (2)1.1 深圳的崛起 (3)1.2 创新的重要性 (5)二、深圳的创新历程 (5)2.1 创新政策的演变 (7)2.2 创新企业的涌现 (8)2.3 创新成果的转化 (10)三、深圳创新的核心要素 (11)3.1 人才聚集 (12)3.2 资金投入 (14)3.3 研发平台 (15)3.4 政策支持 (16)四、深圳创新的模式与特色 (18)4.1 市场主导型创新 (19)4.2 学术驱动型创新 (21)4.3 企业主导型创新 (22)4.4 政府引导型创新 (23)五、深圳创新的挑战与对策 (24)5.1 国际竞争的压力 (25)5.2 技术创新的瓶颈 (26)5.3 创新生态的建设 (27)六、深圳创新的未来展望 (28)6.1 持续创新的发展路径 (29)6.2 全球化视野下的创新布局 (31)6.3 产学研一体化的创新战略 (32)七、结语 (33)7.1 深圳创新的精神内涵 (34)7.2 对其他地区的启示 (35)一、内容概览《创新高地：深圳创新启示录》犹如一幅波澜壮阔的创新画卷，为我们徐徐展开了深圳这座城市在科技与创新领域所取得的辉煌成就与宝贵经验。
本书通过深入剖析深圳的创新生态体系，全面展示了其从边陲小镇蜕变为国际化创新之都的壮丽历程。
从早期的代工模仿，到如今的引领全球科技潮流，深圳以敢为人先的精神，不断突破传统束缚，勇于探索未知领域，逐步形成了以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。
书中不仅详细记录了深圳在电子信息、生物医药、新材料等领域的重大创新成果，还深入挖掘了这些创新背后的故事，让我们得以近距离感受深圳创新者的智慧与勇气。
结合国际国内的发展环境与形势，对深圳创新的成功经验进行了系统总结，为其他地区的创新发展提供了宝贵的借鉴与启示。
在探索深圳创新高地的过程中，我们不禁为这座城市的独特魅力和强大实力所折服。
2010~2011年华电研究生博士生就业去向汇总
华北电力大学2010届毕业研究生就业去向研究生就业办公室﹒北京二○一〇年十月主编：郝英杰赵冬梅李林编委：周华李杰王召旭杨天明李笑霏魏笑然吴迪张煜蔡明明杨璐卞青胡亚军白云霄引言在学校领导的指导和关怀下，在全校各院系、各部门的紧密配合下，2010年毕业研究生就业工作圆满结束。
2010届毕业研究生共905人，就业率98.45%。
其中，考取博士研究生、出国留学深造有35人。
在2010届毕业研究生就业工作中，研究生院（筹）、党委研究生工作部和各院系坚持以教育客观规律为出发点，完善全过程、全员化就业体系。
通过研究生工作例会、座谈会、就业动态调研、社会实践、素质拓展、理论研究等方式，各院系全面建立健全专业化、全程化职业指导体系；针对优秀党员、学生骨干、家庭经济困难以及意向去西部、城乡基层、自主创业的重点人群开展重点指导与帮扶，提供个性化服务；充分发挥研究生导师、班主任和辅导员三支力量，尽量帮助学生解决学业、职业规划中遇到的问题。
全校形成了“领导高度重视、院系密切配合、导师积极参与”的良好就业工作局面，取得了显著的成效。
同时，坚持以思想政治教育为依托，搭建学生多层次就业新平台。
党委研工部通过就业形势教育中引导学生将实现个人理想与奉献祖国建设相结合，推出“校友沙龙”、“2010届优秀毕业研究生经验介绍会”、“研究生创业大赛”等活动，邀请优秀校友和校内外专家作专题讲座，帮助树立科学、持续、协调发展的长效就业观。
2010年，党委研工部通过举行研究生专场招聘会、企业宣讲会、招聘会等多种形式累计提供就业、实习岗位1600余个。
坚持以研究生工作站建设为载体，突出我校校企合作共建优势，搭建研究生预就业信息服务平台。
我校依托研究生工作站和研究生培养协作单位，建立30家研究生实践基地，开展云南电网、河南许继电气公司暑期社会实践等活动，使更多研究生有机会深入企业和现场，提高研究生交流、合作以及竞争能力，学生就业层次日趋提高，就业去向日渐理性，不断提升毕业研究生就业工作质量和水平。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
IATF16949-2016中文版全文
目录前言----汽车质量管理体系标准 (7)历史 (7)目标 (7)有关认证的说明 (8)引言 (9)0.1总则 (9)0.2质量管理原则 (9)0.3过程方法 (9)0.3.1总则 (9)0.3.2计划-执行-检查-处置循环 (10)0.3.3基于风险的思维 (11)0.4与其他管理体系标准的关系 (11)质量管理体系要求 (11)1范围 (11)1.1范围—汽车行业对ISO9001:2015的补充 (12)2规范性引用文件 (12)2.1规范性引用标准和参考性引用标准 (12)3术语和定义 (12)3.1汽车行业的术语和定义 (12)4组织环境 (14)4.1理解组织及其环境 (14)4.2理解相关方的需求和期望 (14)4.3确定质量管理体系的范围 (14)4.3.1确定质量管理体系的范围-补充 (15)4.3.2顾客特定要求 (15)4.4质量管理体系及其过程 (15)4.4.1组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。
(15)4.4.1.1产品和过程的符合性 (15)4.4.1.2产品安全 (15)4.4.2在必要的范围和程度上，组织应： (16)5领导作用 (16)5.1领导作用和承诺 (16)5.1.1总则 (16)5.1.1.1公司责任 (16)5.1.1.2过程有效性和效率 (16)5.1.1.3过程拥有者 (16)5.1.2以顾客为关注焦点 (16)5.2方针 (17)5.2.1建立质量方针 (17)5.2.2沟通质量方针 (17)5.3组织的岗位、职责和权限 (17)5.3.1组织的作用、职责和权限-补充 (17)5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限 (17)6策划 (18)6.1应对风险和机遇的措施 (18)6.1.1在策划质量管理体系时，组织应考虑到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇，以： (18)6.1.2组织应策划： (18)6.1.2.1风险分析 (18)6.1.2.2预防措施 (18)6.1.2.3应急计划 (18)6.2质量目标及其实现的策划 (19)6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。
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让爱传播 盛大绽放——美国盛大集团市场巡礼活动圆满闭幕
让爱传播 盛大绽放
美国盛大集团市场巡礼活动 圆满 闭幕
文 ， 刊记 者 刘颖 本
１ ２月 １ １日。以 “ 爱传播 盛大 绽放” 为主题 的美 国盛大 市场巡 礼杭 州站活 动隆重 召开 ，中国医药质 量 让
管理协会副会长、中国保健协会副理事长、美国盛大集团名誉董事长、北京致明德公司董事长邹忠全，美国 盛大集团亚太区总裁 、北京致明德公司常务副总裁喻川 ，广东康力公司总裁王君平。致明德国际商学院副院 长郑百鸣，海外事业中心副总监张叶等人，及三三系统创始人王彬宇、系统核心领导人张岩、徐健喜等 １０ ３０ 多人参加了此次盛会。作为活动邀请的唯一媒体 ，本刊全程参与 。亲身感受到了盛大人的热情与实力。 据了解， 美国盛大国际集团有限公司（ 简称 ＵＳＧＩ 是一家致力于人类健康事业的全球化行销公司。 让 ．． Ｇ） 以“ 爱传播、 让生活更精彩”为企业使命 ， 奉行让爱传遍每一颗心灵 ， 让健康走进每一个家庭。从 １ 月 １ １ １日以来 ，
一
的 全球 化 行 销公 司 ，主 营 高科 技 生物 医
药 医 疗 器械 、 营 养食 品 等健 康 专 案 ，
以 经 营全球 科 技 最 新 ，效 果最 优 、效 益
最好 的健康 产 品 为经 营思路 ，形 成 “ 高 品 质 、高效 益 、快 推 广 ”行销 特 质 的全
球 化行销 企 业。
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责任编辑 ： 刘利 邮箱 ｓ ｍ ｅ２ ０ ５ ２ ．Ｏ 联系电话 ００ ６ １０ － ００ ｕ ｍ ｒ ０ ７ ＠１６ Ｃ ｍ １ ２ ６￣２ ８２ －
企业 文 化 有 了更 加 深 刻 的印 象 。而 对 产
中美英三国企业联手创建上海生物信息技术联合实验室
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同时建设 以 Ｉ Ｂ Ｍ的生命科学数 据挖掘方案
Ｄｓｏ ｅｙ ｉ 和 ＩＦ Ｒ Ｅ Ｓ 公 司 的 知 识 发 ｉ ｖｒＬｎ ｃ ｋ ＮＯ ＳＮ Ｅ 现 软 件 研 发 体 系ｋｎ ｉ ｔｎＤ ｉ ｖｒ Ｅ ｉ ｅｓ ｇｏ ｓ ｏ ｅｙ ｄ— ｎ ｃ ｔ ｎ为基 础 的 生 物 信 息 技 术 研 发 、应 用 和 ｉ ｏ
Ｉ ＢＭ 专 门成 立 了生命 科 学部 门 由 Ｉ ＢＭ 董 事会 副主 席 组 成 部 分 这 一 联 合 实 验 室 是 ＩＦ Ｒ Ｅ Ｓ 公 司 的 第 一 个 国 ＮＯ ＳＮ Ｅ
际研究基地 。 联 合 实 验 室 将 以上 海 生 物 信 息 技 术 研
究 中心 为依 托 集 中开 发以 Ｉ Ｂ Ｍ大型计算 机服务器 、数据库 软件 、软件 中间件 为基
息 技 术 研 发 中心 。 据 悉 ， 人 类 基 因 组 数 据 库 大 约 于 １５ 页 的 信 息 ，而 仅 亿 中心 科 学 家 、 技 术 解 决 方 案 使 这 一 切 成 为可 能 。
总部设于 伦敦的 ＩＦ Ｓ Ｎ Ｅ 司是 英国专 门从 事生命 Ｎ ＯＲ Ｅ Ｓ 公
息 学 研 究 人 才 、 提 供 高 效 稳 定 的 数 据 库 检 索 服 务 和 整 合 的
关系的研究将 需要前所 未有的计算能 力 Ｉ Ｂ Ｍ公 司则完全具
ＩＭ的研究 针 对特殊 实验 室需 求的计算服 务 最 终建成 国家级生 物信 备与之匹敌 的深度和广 度来面对这 一计 算挑战 。Ｂ
心 主要任务是 进行高水平 的生物信息 学研究 ，完威生命 信息数ＳＥ
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儿童职业体验馆等儿童活动场所消防防火标准指南
儿童职业体验馆等儿童活动场所消防防火标准指南第一篇：儿童职业体验馆等儿童活动场所消防防火标准指南商场儿童职业体验馆等儿童活动场所消防防火审批指南单一儿童职业体验馆的“1+10”个魔鬼咒语：从2008年开始到2011年儿童市场引起很多投资商的注意和参与，很多房地产、教育、矿产、金融等背景投资商甚至都陆续建了部分儿童职业体验馆。
但由于头脑发热，在没有做深入调查的情况下，轻率上马，造成骑虎难下的境地。
据儿童研究中心记者调查了近30家儿童场馆后，指出目前国内所有建成的单一功能的儿童职业体验馆，没有一家是纯靠体验馆门票和品牌植入本身盈到利的。
得出的结论是：目前，儿童产业根本没有具体形成盈利模式，只是单一一个职业体验馆模式，而该模式是仿日本模式，不太适合中国儿童和家长的预期，开业前和后会遇到“1+10”个魔鬼咒语：开业后10个咒语为：１、收入单一－门票＼植入广告２、黏性不足－孩子玩三次就厌烦了，岁数超过１１岁就不愿意去３、大人不愿－现在大人为７０－８０后，本身见的多，他们觉得对孩子教育没意义，就不会持续让孩子去４、升学压力－辅导班争夺更有优势５、人员流动－体验馆的服务人员流动大＼对教育指导不专业＼辅导员年纪偏低，无法形成真正意义上的教学６、模式陈旧－日本模式痕迹太重，不适应中国国情和家庭情感７、配套不足－没有真正和儿童吃＼穿＼住＼行的商家形成产业一条龙８、收费模式－收费方式和体验时间不灵活，没有因地制宜９、投资回报－投入大，产出小；单一馆的投资回报率超低，在死亡峡谷里的时间长，目前投入的都在６千万－４千万左右１０、政府支持－如果政府支持好，也要２年收回成本开业前1个咒语为：1、儿童场所消防安全标准审批。
据儿童研究中心记者指出很多职业体验馆之所以赔钱，就是在规划的时候，根本不了解儿童场所相关的消防安全防火标准，以至都装修完了都没办法开业，甚至利用迂回手段开业后，还要面临新要求的整改。
天天处于担惊受怕的烦恼中。
三胞集团与新加坡来往密切希望寻找合作机会
三胞集团与新加坡来往密切希望寻找合作机会
5月9日，新加坡贸工部兼国家发展部政务部长许宝琨、新加坡驻沪总领事罗德伟一行，在共青团江苏省委副书记、省青联副主席王伟的陪同下到访三胞集团。
集团高级副总裁岳雷接待来宾，集团公共关系与行政管理中心总监胡雷永、集团HOF项目筹备组运营副总裁洪建山陪同接待。
岳雷陪同许宝琨一行参观了企业文化展厅三胞之家，介绍了三胞集团的发展历程和五大产业板块，重点介绍了三胞“大消费、大健康、大金融”的产业布局。
在了解到三胞旗下百货通过收购英国老牌百货House of Fraser，引入其自有品牌、买手制、供应链时，许宝琨部长认为这是符合未来发展趋势的创新做法，能够很大地提升百货的竞争实力。
而在Brookstone概念店，新加坡代表团中的很多成员对这个新奇特品牌早有耳闻，他们对于其中的机器人、智能醒酒器、粘沙等产品十分有兴趣，非常看好Brookstone在中国的市场前景。
去年以来，三胞与新加坡的往来密切，今年4月新加坡贸工部下属的国际企业发展局曾到访三胞洽谈合作，本次许宝琨一行的来访则将双方的合作洽谈推上了新的台阶。
许宝琨表示，三胞的发展速度令人钦佩，通过海外并购促进国内企业转型升级的做法十分具有远见，希望双方能够保持沟通，寻找合作机遇。
岳雷表示，新加坡地处东南亚心脏地带，是三胞在亚太地区的重要阵地，同时新加坡零售业、现代服务业发展程度高，契合三胞的海外并购需求，希望双方可以开展合作，实现互利共赢。
关于推动麻省理工学院 MIT 和中国建立全方位战略合作的省一
关于推动麻省理工学院(MIT)和中国建立全方位战略合作的省一级创新联盟的设想目标综述以麻省理工学院(MIT)城市和可持续发展相关的十二个院系为核心支持，中国发展与规划国际论坛(CPN)凝聚全球城市领域最顶级智力资源，联合国际华人科技工商协会等，共同推动麻省理工学院(MIT)和中国建立省一级全方位战略合作的创新联盟。
社会价值一方面，在史诗般的中国城市化进程的时代背景下，以城市为主体的创新体系成为实现创新型国家战略的重要支撑和基石，创新联盟的建立，将不仅帮助城市及区域从发展战略的高度将机制化创新纳入政府决策，更注重全方位推动决策的系统落实，主要从城市的技术创新能力、高新技术产业化能力、自主品牌创新能力和城市创新环境建设等方面，全面提升城市创新能力。
另一方面，世界经济面临着1929年以来的最严峻危机，中国亦难以独善其身，却有着其独特的机遇及挑战。
中国的快速城市化进程，使得其城市经济在应对世界性的经济低迷时独具优势，因此，我们面临的问题，不仅是如何使快速的城市发展建设不受危机所累，更进一步，甚至是，如何使之成为迅速摆脱危机的重要契机。
创新联盟联动全球范围内城市管理及城市与区域发展相关领域中，最重要的管理机构、最知名的研究机构、最具实力的投资机构、最具影响力的产业集团，以及最重要的领域及问题，形成创新系统联动机制，从战略高度一体化创新过程中的技术研发、孵化、融资、建设等关键环节，推动城市产业全方位升级，帮助其整个区域经济和社会发展，步入良性、高效、可持续的轨道，使得其区域发展模式，成为后次贷危机的新经济形势下，率先推动并率先实现城市产业全面升级的全球典范，实现类似以麻省理工学院与哈佛大学为基本依托的美国新经济“麻州奇迹模式”的优势产业集聚与孵化。
在这样的社会背景下，尤其在科学发展观写入党章、深入人心的发展大趋势下，我们认为在中国选择一至两个省进行类似合作的时机已经成熟。
根据中国的整体发展水平和地区发展战略，我们觉得广东、江苏、浙江、四川、重庆、湖南、湖北、陕西、以及天津是比较成熟的选择。
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三胞集团与“MIT媒体实验室”签署战略合作协议近日，三胞集团董事长袁亚非携集团高管赴美参加Brookstone董事会议，并与世界著名科研创新机构美国麻省理工学院（MIT）媒体实验室签署重要战略合作协议。
根据协议，三胞集团及旗下子公司可优先获得MIT媒体实验室早期研发技术以及研发报告，且媒体实验室向三胞集团及子公司开放。
三胞集团董事长袁亚非一行与Brookstone董事会成员合影Brookstone董事会议在位于美国新罕布什尔州梅里马克县的公司总部举行，袁亚非董事长、三胞集团高级副总裁符标榜、Brookstone CEO Tom Via等出席了本次董事会。
董事会回顾了Brookstone近一年来，在新东家领导下的崭新发展，确立了在创新、客户、电商发展等多方向发力的经营目标，探讨了Brookstone新奇特产品进入中国市场的战略计划。
这是继2014年6月，三胞集团与赛领资本、GE Capital合作收购运营Brookstone 以来，三胞集团利用自身渠道优势，帮助Brookstone开拓中、英市场的重要举措之一。
三胞集团董事长袁亚非一行参观MIT媒体实验室
Brookstone一直以创新产品赢得消费者，其独特新颖、充满创意、智慧的产品设计，给全球消费者带来新体验。
为了巩固公司优势，此次Brookstone携手三胞集团，选择世界顶级科创机构MIT媒体实验室作为合作伙伴，旨在建立以科技创新为特色的产品储备、技术储备和知识储备。
三胞集团董事长袁亚非与MIT媒体实验室副主任Hiroshi Ishii教授签约董事会结束后，袁亚非一行前往马萨诸塞州剑桥市，参观并了解了MIT媒体实验室的最新科研成果，与实验室创始人Nicholas Negroponte教授进行了深入交流。
与此同时，三胞集团、Brookstone、MIT媒体实验室还正式签署了三方战略合作协议，明确将在智能技术、人工智能等方面进行全方位合作。
实验室除了向三胞集团开放外，还将向其授权早期研发技术以及研发报告。
这是首次有中国企业在3C零售领域与该实验室合作，此前MIT 媒体实验室主要合作企业以苹果、IBM、三星等行业巨头为主。
三胞集团董事长袁亚非与实验室创始人Nicholas Negroponte教授交流袁亚非认为，“三胞集团正在积极探索传统3C零售行业的转型发展，公司自去年以来连续收购美国的Brookstone、香港的万威国际，正是三胞集团为3C零售转型做出的准备。
三胞集团将全力打造一个新的零售平台——Smart Living，将为中国消费者提供来自世界各地的新奇特、高科技、智能化产品和全新消费体验，并希望以此次与MIT媒体实验室合作为基础，嫁接全球科技创新资源，全力服务中国用户。
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