谈市政工程质量管理的现状及相应措施
市政工程质量管理中存在的问题和解决措施
市政工程质量管理中存在的问题和解决措施随着我国市政工程产业的不断发展，在找到市政工程质量管理存在的问题，以及找到相应的有效对策并实施，并且不断地提高市政工程质量管理的力度是刻不容缓的事情，才能够促进市政工程质量管理越来越好。
所以，加强市政工程质量管理，能够更好地维护建筑企业的效益、建筑施工人员的自身权益。
由此可知，对市政工程质量管理模式需要进一步创新，不断地跟随时代的发展来完善，以及加强对整个工程的施工监督是市政工程质量管理良好的保证。
标签：市政工程；质量管理；问题对于我国城市化进程来说，由于市政工程项目施工决定着城市的基础设施建设质量，这就使得市政工程项目施工本身与我国民众的生活有着密切的联系。
但在笔者的工作实践中发现，当下我国市政工程项目在施工质量管理方面存在着一些相关问题，导致工程质量事故频频发生，为了最大程度上避免这类事故的出现，本文就市政工程项目施工质量管理中常见的问题及解决措施进行探讨研究。
1、我国市政施工质量管理存在的问题1.1施工组织设计不够严谨部分市政施工单位将施工组织设计普遍看作是一种形式，而忽略了它对于整个施工过程的指导价值，认为市政施工项目的质量成果主要是靠施工现场的具体施工人员进行的施工质量来决定的。
因此许多施工项目不能够按照工程实际情况来量身定制与之相对应的施工组织设计，直接套用或照搬照抄原来使用过的，难以与新的施工项目相匹配，进而导致许多具体内容难以找到相应的解决办法，例如如何进行雨季、冬季不同气候下的施工，缺乏现场施工设备、原材料和物资的进场时间和保管计划等。
1.2施工监督管理机制不够健全在开展市政工程施工质量管理工作的过程中，需要积极加强监督管理，保证其中各个环节的施工质量。
完善健全的监督管理机制，将能有效提升工程施工的总体效果，现阶段很多市政工程施工过程中所使用的监督管理机制中还存在着较多的问题，机制的不够健全直接影响到了工程监理的效果。
同时现如今市政工程监理市场中缺乏丰富的施工经验，市场竞争较为激烈，很多监理单位进行价格竞争，严重影响到了施工质量。
浅谈市政工程施工质量管理措施
浅谈市政工程施工质量管理措施市政工程是城市基础设施的重要组成部分，对于城市的建设和发展起着重要作用。
然而，市政工程施工实施过程中存在着许多质量管理上的难点和问题，如施工安全、工程质量、环保要求、工期管理等。
为了保证市政工程施工质量，需要加强施工质量管理措施。
一、建立完善的施工组织管理体系市政工程施工需要制定详细的施工组织方案，明确各部门和班组的职责和任务，确保施工作业的协调有序。
施工组织管理体系包括施工计划、施工方案、安全方案、环境保护方案等。
在施工过程中，需要执行施工组织管理体系，确保施工过程的安全、质量和进度。
二、加强施工队伍建设施工队伍的素质决定了市政工程施工质量的高低。
加强施工队伍建设，培养技术熟练、责任心强、配合协作的施工人员，采取科学管理，提高工作效率，确保施工质量和工期。
在施工过程中，要经常对施工队员进行技术培训、安全措施培训和机械操作培训等，保证队员的技术水平和管理素质能够得到提升。
三、加强工程监理工程监理是市政工程施工质量管理中重要的环节，监理人员要对施工进行全过程监督，及时发现和纠正工程质量问题。
监理人员要紧扣工程质量、安全、工期、环保等方面的重点，逐项检查确认合格后，方可移交验收，确保工程质量和安全。
四、严格的安全管理施工现场是安全的重要场所，要加强施工安全管理。
根据市政工程的特点和施工现场的实际情况，制定有关安全管理规章制度，通过定期安全会议和安全培训等措施加强对施工作业过程中各个环节的安全管理，及时发现和消除安全隐患。
各部门和作业人员需遵守安全操作规程，严格执行安全防护措施，确保现场施工安全。
五、保护环境市政工程施工会对环境产生影响，要加强环境保护。
在施工现场设置垃圾处理、废水处理等设施，合理追踪监测和处理施工过程中产生的废弃物和废水污染，保护建设现场和周边环境的卫生和安全。
六、控制工程成本市政工程施工的成本往往高昂，要在施工过程中控制好成本。
在施工前，要制定详细、准确的工程量清单。
市政工程管理的现状及解决措施
１我国 市政工 程管 理 中存 在 的主 要 问题 ．
２解 决市政 工 程管理 问题 的有 效措 施 ． 不 执 行项 目法 人 制 、 投 标 制 、 程 监理 制 、 同管 理 制 。有 的 招 工 合 ２１ 切 实 加 大 市 政 工 程 建 设 在 市 场 中的 规 范 化管 理 ．要 工程开工多 日还没有签订正式施工合 同 、 监理合 同 ； 的工程 有 事实上 ． 市场信誉对 质量责任 主体 的约束力 ， 因此 ， 加大 不办理规划许可证 、 工程质 量监 督手续和施工许 可证 ， 检查 时 加强诚信建设是关 键。 才补办 。时常出现 “ 三边程” ：有的政府投 资工程 为追求 所谓 市政工程建设在市场 中的规 范化 管理 ． “ 绩” 一 味压缩工期 ． 政 ． 甚至 缩短设计周 期 ． 这极易 导致工程 正是基 于加强诚信 建设 的需 要 ， 对建设 单位 、 勘察 单位 、 设计 施 工 监 项 目设计上的功能不全或其他缺陷和施工 质量隐患 ．造成工 单 位 、 工 单 位 和 施 工 图 审 查 机 构 、 程 质 量 检 测 机 构 、 理 程 质量 内在 品质 的降 低 ． 行 后 出现 大 量 质 量 问 题 运 单位违 反法律 、 规 、 章所规定 的质量责任 和义务 的行 为 ， 法 规 １ ． 程 质量 意识 不 强 ． ２工 管理 混 乱 以 及 勘 察 、设 计 文 件 和 工 程 实 体 质 量 不 符 合 工 程 建 设 强 制 性 现 在 施 工 企 业 质 量 管 理 存 在 薄 弱 环 节 ．有 些 建 筑 企 业 搞 技 术 标 准 的情 况 记 录在 案 ．并 提 请 有 关 部 门将 不 合 格 的 工 程 内部项 目承包制 ． 目部只给公司交管理费 这种类 似转包挂 质量责任主体清除 出建筑市场 ． 项 促进建筑 市场的进一步规 范 ． 靠的行 为削弱了企业对项 目部的质量管理 ．极 易导致质量低 从而确保 工程质量 ２ ． 化 工程 质 量 意识 ２强 劣 有些施 工单 位不 具备 相应 资质 ， 只好 挂靠施工 ： 的以包 有 强 化 工 程 质 量 意 识 ． 善 管 理 体 制 ． 强 Ｔ程 的 责 任 感 和 完 增 代 管 ， 保体 系不 健 全 ： 的不 按 图样 施 Ｔ ． 自变更 设 计 。另 质 有 擅 外． 随着建筑业的高速发展和结构调整 ． 原来 的许多分包企业 使命感 要组织施工的单位学 习和运 用抓 工程质量 的先进经 逐 步成 长 为 总包 企 业 ．这 些新 兴 的 总 包 企 业 往 往 在 分 包 工 程 验 ， 不断完善 自我 、 提高质量水平 。各单位 、 各部 门要积极行动 起 来 ， 司 其 职 、 负 其 责 ， 绕 工 程 建 设 进 度 、 量 这 个 核 各 各 围 质 的 质量 管 理 控 制 和现 场施 工 质 量 控 制 上 存 在 薄 弱 环节 在承包商来看 ． 似转包挂靠普遍存 在短期行为 ． 类 加上他 心 ． 统一思想 ． 切实强化责任意识 ， 完善管理体 制 ， 总结 经验教 们 质 量 意识 不 强 ， 低 成 本 ， 工减 料 ， 降 偷 目的 是 为 了赚 取 利 润 ， 训 ． 力 在 有 效 工期 内工 程 保 质 保 量 的完 成 要 制 定 切 实 可 行 努 因此 ．在 质 量 管 理 控 制 和现 场 施 工 质 量 控 制 上 都 存 在 薄 弱 环 的 奖惩 措施 ．建 立 层 层 负 责 的质 量 责 任 制 ．就 是 工 程 不 论 大 节 现 场 项 目部 常 常 没有 足够 的必 备 技 术 管 理 人 员 ． 观 控 制 小 ．政 府 和 职 能 部 门 必 须 指 派 专 人 负 责 ．实 施 项 目法 人 责 任 宏 和微观把握能力不强 ．没有真正有 效的现场施工质量保 证体 制 。对 进 度 快 、 量 好 的施 工 单 位进 行 重 奖 ， 进 度 缓 慢 甚 至 质 对 系 ． 的项 目部 根 本 就 不是 认 真按 设 计 和规 范 来 组 织 施 工 有 滞 后 、 量 差 的施 工 单 位 予 以重 罚 ， 于 多 次 督 促 仍 无 动 于衷 质 对 另 外 ． 于市 政 工 程 的特 殊 性 ． 的 为 了献 礼 或 向媒 体 交 的施 工 单 位 要 坚 决 清 除 出 场 ， 不 姑 息 由 有 绝 代或应付检查 ． 往重视工 期而忽视质量 ． 往 有时 出现抢干 和蛮 ２３ 全 监 理 制 度 ． 大监 管力 度 ．健 加 干 。各 责 任 主 体不 严 格 执 行 强 制 性 标 准 ． 对 强 制 性 标 准 不熟 或 要 提 高 工 程 质 量 ．监 理 必 须 着 眼 于 工 程 的 工 期 进 展 和质 悉 。 的人 认 为 ． 工 程 、 水 工程 与结 构 安 全 无 多大 关 系 ． 有 道路 排 大 量 ， 安全 客 观 实 际 ， 用法 律 的 手 段 控 制 工 程 进 度 、 量 、 程 采 质 工 不了坏 了再修 ． 人为地降低了质量 市政工程施工技术资料与工 造价和合同管理 ．协 调生产过程 中各有关单位 的关系 事实 程不同步 。 表格不统一 ． 后补资料甚至 出现假 资料 这些都直接 上 ， 由于 市政 工程是综 合性工 程 ． 既有道桥工 程专业 知识 ． 又 导致市政工程施工组织不合理 ． 现场施工质量控制混乱 有给排 水专业知识 ， 有园林 、 气管道 、 还 煤 热力 管道等 工程 的 １ ． 督 管 理机 制 不 完 善 ３监 专业认 识 ． 而一般 的专业人员只精于 自己所 学的专业 ． 很难胜 我 国 目前建设监理市场不健全 ． 监督管理机 制不完善 建 任市政 工程 的监理工作 因此 ． 市政工程质 量监理是一项难度 设 工程监理是一 项技术服 务性 的工作 ．对监 理人员的知识结 大 、 目多 、 项 任务重 的监理工作 。同时 ， 市政工程 的监理工作又 构、 知识 的广度 、 深度 和监理人员 的思想素 质 、 道德修 养都有 是 相当重要 的． 我们首 先应 健全相关方面 的法 律法规 ． 到监 做 着较 高的要求 ． 还要求监理人员具有一定 实践经验 、 足够 的管 理工作有法可依 其次 ． 监理公司要对市政工程监理人员进行 理 知 识 ， 掌 握 与 工程 建 设 相 关 的 法 律 、 规 知 识 ． 理 解 国 特殊培训 ， 要 法 要 使其一人多能 ， 胜任本职作 ， 为公 司增添技术实力 家 的有 关 政 策 ． 具 有 一 定 的 经 济方 面 的知 识 如 果 其 中一 个 要 为确保 市政工程 的质量和进度 ．必 须加强对市政工 程的 加 方 面有欠缺 ．在实 际质量控制 中就很容易 出现不 同程度 的质 监 管 力 度 。一 、 强 工 程 质 量 监 督 和 巡 查 。不 断 完 善 工 程 质 量 量 问题 。目前监理行业 的监 理单位数量每年都有大幅的增加 ．
市政工程质量管理措施
市政工程质量管理措施
市政工程是指为城市提供公共基础设施和服务的工程项目。
为确保市政工程的质量，需要采取一系列的管理措施，包括以下几个方面：
设立质量管理体系
建立市政工程质量管理体系，确保项目从规划阶段到竣工验收阶段的全过程都能得到有效的质量控制和管理。
该管理体系应包括项目质量目标、质量责任、工作流程、质量标准等方面的要求。
严格遵守法律法规
市政工程必须严格遵守国家和地方政府的法律法规，包括建设工程法和相关的技术标准。
在项目的各个阶段，必须符合规定的审批程序，并进行必要的安全评估和环境影响评价。
有效的项目管理
市政工程的项目管理是确保工程顺利进行和质量控制的重要手段。
项目管理应涵盖项目计划、施工过程监管、质量检验和验收等
方面。
通过项目管理的有效实施，可以及时发现问题和隐患，并采
取相应的措施进行整改。
严格控制施工过程
较为复杂的市政工程项目往往由多个施工单位合作完成。
为了
确保施工质量，需要对施工单位进行严格的审核和评估，确保其具
备相关的资质和经验。
在施工过程中，应加强监督和检查，及时发
现和解决施工中存在的问题。
质量监督和验收
市政工程的质量监督是确保工程质量符合相关要求的重要环节。
质量监督机构应对工程质量进行定期和不定期的检查，对合格的部
分进行验收，对不合格的部分要求重新整改。
质量监督的结果应记
录并及时通报相关部门和责任单位。
以上是市政工程质量管理的一些基本措施，通过有效的质量管理，可以提高市政工程的建设质量，确保公共基础设施的安全和可
靠运行，满足城市发展的需求。
简述市政工程项目管理的现状及解决措施
简述市政工程项目管理的现状及解决措施市政工程项目管理是指对城市基础设施建设项目进行计划、组织、实施、监督和验收等全过程管理的工作。
随着城市化进程的加快，市政工程项目越来越多，而且往往规模较大，涉及面广，管理难度大。
目前，市政工程项目管理存在以下几个主要问题：1.市政工程项目管理缺乏统一规划和指导。
各类市政工程项目管理分散在不同部门，缺乏整体性、协调性和统一性的规划和指导，导致项目之间难以协同推进。
2.项目招投标存在不规范和不透明的现象。
部分项目招投标过程不公开、不透明，甚至存在腐败问题，严重影响了市政工程项目管理的公平性和公正性。
3.项目实施中存在进度滞后和质量风险。
由于项目管理缺乏有效的监督和控制机制，导致项目实施进度滞后，甚至出现质量问题，严重影响了市政工程项目的效益和信誉。
4.监督和评价机制不完善。
市政工程项目管理中的监督和评价机制不健全，对项目的执行和效果缺乏有效的监督和评估，导致各类问题不能及时发现和解决。
为了解决市政工程项目管理存在的问题，需要采取以下措施：1.建立统一的市政工程项目管理机构。
成立专门的市政工程项目管理机构，整合、协调和统一各类市政工程项目的管理工作，提高管理效能和管理水平。
2.加强项目管理规范化建设。
制定和完善市政工程项目管理的操作规程和标准，明确各类项目管理的流程、方法和要求，确保项目推进的有序性和规范性。
3.加强项目招投标的监管力度。
加强对市政工程项目招投标过程的监管，加强项目招标的信息公开和透明度，建立健全的项目评标体系，提高招投标过程的公平性和公正性。
4.强化项目实施的监督和控制。
建立健全的项目实施监督和控制机制，加强对项目进度、质量等方面的监督和控制，确保项目按时、按质量完成。
5.建立有效的监督和评价机制。
建立完善的市政工程项目监督和评价机制，加强对项目执行情况和效果的监督和评估，及时发现和解决问题，提高市政工程项目管理的水平和效果。
总之，市政工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要建立统一的管理机构和规范化的管理流程，加强对项目的招投标、实施和监督控制，建立有效的监督和评价机制，以提高市政工程项目管理的效率和质量。
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，是指城市中的给水管网、污水管网、雨水管网以及道路排水系统。
随着城市化进程的加快，市政管网工程的建设和改造任务愈加繁重，其工程质量直接关系到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。
市政管网工程中存在着一些问题，如工程建设中的质量控制不到位、建设过程中的隐患问题等，这些问题严重影响了市政管网工程的质量，因此有必要对市政管网工程中的问题进行浅析，并提出相应的质量控制措施。
市政管网工程中存在的问题主要包括：1. 设计不合理。
市政管网工程在设计阶段存在着一些不合理的问题，如错误的管网布局设计、管道材料选择不当等，导致在后期的施工和维护中出现问题。
2. 施工质量差。
市政管网工程建设过程中，施工单位存在着一些施工质量不合格的问题，如漏水、漏气等，严重影响了管网的正常使用。
3. 隐患问题。
市政管网工程的建设过程中，存在一些隐患问题，如管网未按照规范要求布置、管网深度不符合要求等，一旦发生问题则会对城市的正常运行造成严重影响。
对于市政管网工程中存在的这些问题，需要采取以下质量控制措施：1. 加强设计审查。
在市政管网工程的设计阶段，需要加强设计审查工作，确保管网的设计合理、科学，符合相关的国家标准和要求，避免因设计不合理导致后期工程质量问题的发生。
2. 严格施工管理。
对市政管网工程的施工过程进行严格管理，施工单位需要加强对材料和施工工艺的控制，确保每一个环节都符合相关标准和要求，提高施工质量。
3. 加强监督检查。
加强对市政管网工程建设过程中的监督检查力度，对施工单位进行监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保施工质量。
4. 强化验收工作。
市政管网工程建设完成后，需要对工程进行严格的验收工作，确保管网的使用性能符合设计要求，避免因工程质量问题导致日后出现事故隐患。
市政管网工程在建设过程中存在着一些质量问题，对于这些问题需要引起相关部门和单位的重视，并制定相应的质量控制措施来加以解决。
市政工程质量管理存在的问题及应对措施_5
市政工程质量管理存在的问题及应对措施发布时间：2021-10-20T02:39:36.575Z 来源：《城镇建设》2021年第5月第15期作者：陈涛[导读] 当今，随着我国经济的快速发展，社会的基础工程建设规模越来越大陈涛浙江子城工程管理有限公司浙江省嘉兴市 314000摘要:当今，随着我国经济的快速发展，社会的基础工程建设规模越来越大，不仅满足了人们的基本生活需求，也更有效地提升了社会整体的发展水平。
对于市政工程的建设来说，无论质量还是稳定性都要达到一定的标准，从而使市政工程在人民生活保障中发挥基础性作用，但实际上市政工程建设的外部影响因素是众多的，而施工方面的主观因素，使得工程建设达到了预期的质量，这不仅影响了市政设施的安全使用，而且造成了经济浪费。
因此，为了有效解决这一问题，本文对市政工程质量管理存在的问题进行分析和研究，并根据具体问题提出有针对性的解决方案。
关键词：市政工程;质量管理;问题;应对措施引言在我国经济快速发展背景下，人们的生活质量和生活水平也有了明显的提升，建筑业也因此获得了较大的进步和发展。
市政工程质量是整体工程建设的一个重要环节，然而过去的市政工程质量管理方式存在很多不足，造成我国的市政工程质量管理效果并不高，严重阻碍建筑业的发展和进步，为此一定要从多个层面提高市政工程建设质量。
结合这些本文重点对市政工程质量管理存在的问题与应对策略进行了深入的研究，望可以为新时代下市政工程质量的不断提升提供一定的参考。
1市政工程质量管理的的必要性1.1它是现代企业制度建设的需要时代在变，企业在发展。
与企业建设不同，建筑房屋有自己的施工方法，从古代的石洞到茅草屋、石屋、砖房，到现在不同风格的房屋。
施工企业一般承包整个工程，并通过招投标。
如何让市场了解自己的企业，如何提高自己在市场上的声誉，获取更多的资源，这些都是现代企业需要思考的。
在我国发展的过程中，在建筑企业属于国有企业之前，施工的需要，较少的建筑企业，这是供不应求的，导致项目和企业之间会出现一些问题，这就需要创新，即根据现代企业的实际情况改革企业制度，从源头上解决在市政建设项目管理、建设项目与企业之间的矛盾。
试论市政工程施工管理现状及改进措施
试论市政工程施工管理现状及改进措施
市政工程是城市建设中不可或缺的重要组成部分，市政工程施工管理是保障市政工程
质量和进度的关键环节。
目前市政工程施工管理存在一些现状问题，需要通过改进措施来
进一步提高施工管理水平和效率。
一、现状分析
1.施工管理水平不高。
目前市政工程施工管理普遍存在管理水平不高的问题，管理人
员专业素质和管理经验有待提高，缺乏足够的管理技能和管理手段。
2.施工监督不到位。
市政工程施工监督存在监督力度不够、监督手段不够、监督范围
不够等问题，导致施工中存在质量问题和安全隐患。
3.施工过程缺乏技术支持。
在市政工程施工过程中，很多施工单位缺乏技术支持和技
术指导，导致施工中出现技术难题时不能及时有效解决。
4.施工现场安全隐患。
市政工程施工现场存在一些安全隐患，如施工人员安全意识不强、施工设备不规范等问题，容易发生安全事故。
二、改进措施
1. 加强施工管理人员培训。
针对市政工程施工管理人员，可以加强相关培训，提高
其管理水平和管理技能，使他们具备更强的管理能力和应对复杂情况的能力。
2. 完善施工监督制度。
建立健全市政工程施工监督制度，强化监督力度，确保监督
到位，监督全面，对施工质量和安全进行全方位监督。
4. 加强施工现场安全管理。
加强施工现场的安全管理工作，建立健全安全管理制度，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全生产。
5. 推进信息化施工管理。
借助信息化技术，推进市政工程施工管理的信息化进程，
加强施工管理的数据化、智能化，提高施工管理效率和精准度。
市政工程管理现状及改进措施
市政工程管理现状及改进措施摘要：随着社会经济的不断发展，城市建设也在不断地推进，因此，市政工程项目也在不断地增加。
但是，随着市政工程的不断推进，市政工程中的一些质量问题也日益凸现，造成这些问题的根本原因在于市政工程的管理不到位，因此，要提高市政工程的质量和效益，就必须加强市政工程的管理。
文章通过对市政工程施工管理中出现的一些问题的讨论，提出了一些相应的改善方法，为市政工程建设提供了借鉴。
关键词：市政工程；管理；改进对策引言随着我国社会的不断进步和繁荣，建筑行业的发展也迎来了新的机遇，同时也促使了施工技术与设备的不断创新。
在使用这些新技术与设备的同时，也为建筑施工的质量提供了保证。
但是，在市政工程中，由于各种不确定性因素的存在，与市政工程的管理水平密切相关。
要想切实提高市政项目的施工管理水平，保证建筑工程的施工质量和效率都能得到提高，就一定要将施工管理的计划工作做好，保证施工现场的人力和物力都能被最大限度地使用，让他们可以更好地发挥自己的作用，这样才能保证市政工程可以顺利地进行，也为提高建设企业的经济效益作出自己的贡献。
一、我国市政工程施工管理特征（一）包含很多的不确定因素市政工程在实施中面临着许多不确定性，这些不确定性包括自然、人为和政策因素。
而且，市政工程大多属于公益工程，它所牵扯到的领域也相对广泛，因此，它在建设的过程中，容易被社会关注、群众舆论、气候等多种因素所影响。
这些因素造成了市政工程的建设具有很大的不确定性，进而对工程的建设造成了很大的影响，也导致工程的质量和进度无法得到有效的保证。
（二）所牵涉的政治因素较多市政项目的实施有其政治目的，也突出了地方城镇化的进程，因此，项目的建设会有政治的影响因素。
大部分的市政工程都会对周围居民的生活产生影响，因为工程的位置可能会涉及对已有民房、农用地、林地等的征用和拆迁，这些都会对周围居民的生活和出行产生不同的影响。
在市政项目的建设过程中，会因为个人的利益而影响到工程的进度，比如由于故土情结导致的拆迁困难，补偿问题导致的迁居问题等等，这些问题都会对整个市政项目的建设造成负面影响。
市政工程管理现状及改进措施
市政工程管理现状及改进措施摘要：我国经济的发展促进了城市的发展，由此使得市政工程项目日益增多。
但市政工程中存在的质量问题也逐渐暴露出来，究其原因主要是由于市政工程的管理出现了缺失，为此必须重视市政项目的工程管理工作，以确保市政项目施工质量与效率的提升。
本文就市政项目在施工管理过程中存在的问题进行了探讨，并提出对应的改进措施，以供参考。
关键词：市政工程；工程管理；现状；改进措施引言我国社会的进步与繁荣为建筑行业的发展带来新契机，也促进了施工技术与设备的创新，通过这些新技术与设备的应用，也为建筑施工质量提供了保障。
但市政工程的施工过程中，存在着诸多不确定因素，这些都施工管理水平息息相关。
为了有效提升市政项目的施工管理水平，确保建筑工程施工质量与效率的提升，必须做好施工管理的规划工作，以确保施工现场的人力物力得到充分的利用，使其能够发挥出应有的功能，从而使得市政工程能够顺利的开展下去，也为建设企业经济效益的提升做出应有的贡献。
一、我国市政项目工程施工管理的特点1.1涉及到的不确定性多市政项目在进行建设的过程中，需要面对诸多不确定因素，其中包含了自然、人为与政策等因素。
且市政项目多是公益项目，所涉及到的范围也比较广，从而会影响到人民群众的日常生产生活，所以其在建设过程中易受到各种因素的影响，如社会关注、群众舆论、气候等。
这些因素使得市政项目的建设存在较强的不确定性，从而影响了市政项目的施工，也使得市政项目的施工质量与进度得不到有效的保障。
1.2涉及到的政治因素多市政项目的实施具有其政治目的，也凸显了当地城市化的进程结果，所以项目的建设会存在政治的影响因素。
市政项目大多情况下会影响周边市民的生活，因项目的选址范围可能会涉及既有民房住宅、农用地、林地等的征地拆迁问题，这会对居民的生活、出行造成不同程度的影响。
市政项目的建设会因个别人的利益而影响工程的进度，其中有因故土情节造成的拆迁困难也有赔偿金问题出现的迁居问题等，上述问题也会对市政项目的整体建设产生不利影响，从中可知政治因素也可影响到市政项目的建设工作。
试论市政工程施工质量管理的问题及对策
试论市政工程施工质量管理的问题及对策市政工程施工质量管理是保障城市基础设施建设质量的重要环节。
目前市政工程施工质量管理存在着一些问题，需要采取一些对策来解决。
市政工程施工质量管理中存在着监督不到位的问题。
由于施工工程的复杂性和施工期间的众多环节，监督人员难以全程跟踪，导致施工质量无法保障。
为了解决这个问题，应加强对施工过程的监控与管控，建立健全的管理体系，明确责任分工，确保施工过程中每个环节都能得到有效的监督。
市政工程施工质量管理中存在着施工方和监管部门沟通不畅的问题。
施工方并不总是能够及时、准确地将施工进展情况向监管部门报告，监管部门也缺乏及时给予指导和反馈。
为了解决这个问题，应建立定期沟通会议机制，加强双方的沟通与协调，及时解决施工过程中遇到的问题，避免质量问题的发生。
市政工程施工质量管理中存在着施工方技术人员水平参差不齐的问题。
有些施工方的技术人员水平较低，缺乏对施工质量的重视，导致施工工程出现质量问题。
为了解决这个问题，应加强对施工方技术人员的培训与考核，提高其技术水平和质量意识，确保施工质量达到标准要求。
市政工程施工质量管理中存在着相关法律法规的执行问题。
有些施工方对相关法律法规缺乏足够的了解和重视，导致施工工程存在违规行为。
为了解决这个问题，应加强对相关法律法规的宣传与培训，提高施工方的法律意识，加强对违规行为的处罚力度，确保施工方遵守法律法规，保障施工质量。
市政工程施工质量管理存在着监督不到位、沟通不畅、技术人员水平参差不齐以及法律法规执行不力等问题。
针对这些问题，应加强监督力度，改善沟通机制，提高技术人员水平，加强法律法规的宣传与执行，从而保障市政工程施工质量的提升。
试论市政工程施工质量管理的问题及对策
试论市政工程施工质量管理的问题及对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到城市环境的美观、城市安全的稳定和城市居民的生活质量。
然而，在市政工程施工过程中，有一些常见的质量管理问题，如材料质量问题、工艺质量问题、施工安全问题等。
为解决这些问题，有必要采取一些科学有效的对策。
首先，针对市政工程施工中材料质量问题，应加强材料质量管理。
在材料采购过程中，要严格按照规章制度，确保材料的真实性和可靠性，避免低劣材料进入市政工程施工；在验收过程中，要建立完善的质量检测机制，严格把关验收标准，保证材料的质量符合标准。
其次，在市政工程施工过程中，要加强工艺掌控。
针对一些常见的工艺难点和问题，应及时掌握解决方法和技巧，确保工艺的质量合格。
同时要在施工过程中，加强现场管理，严格遵守操作规范，确保施工过程中不出现失误和偏差，从而保证市政工程施工的质量。
第三，市政工程施工的安全问题是不容忽视的。
为确保施工过程中的安全，可以提前进行风险评估，发现潜在风险并采取必要的安全防范措施。
同时应采用有效的施工保护措施，如配置安全防护设施，建立安全管理制度等，加强监督和管理，严格要求施工人员遵守规章制度，科学有效地避免安全事故的发生。
最后，市政工程施工的质量管理需要强化监督机制。
建立健全的监督机制，加强对市政工程施工质量的监督和管理，及时对施工过程进行检查，发现问题及时解决，确保市政工程的质量，提升市民的幸福感和对城市的认可度。
综上所述，在市政工程施工质量管理上，应加强材料质量管理、工艺掌控、安全防范和监督机制的建设，从而提升市政工程施工的质量，确保城市基础设施建设的顺利运行。
浅析市政工程施工质量管理现状及对策建议
浅析市政工程施工质量管理现状及对策建议摘要：加强市政工程质量管理，从企业的效益角度来看，能够保障企业效益的稳定性，减少风险，从员工的权益来看，能够保护员工的人身安全。
就目前而言，对市政工程质量管理模式比较老套，需要新的管理模式和方法。
关键词: 市政工程施工质量管理问题对策伴随我国市政工程产业的不断进步，对市政工程质量的要求也越发严格。
因此针对市政工程在施工质量管理方面存在的诸多问题，我们适当的提出了一定的解决措施，用来加强市政工程质量的管理，是十分重要的。
加强市政工程质量管理一方面，从企业的效益角度来看，能够保障企业效益的稳定性，减少风险，从员工的权益来看，能够保护员工的人身安全。
就目前而言，对市政工程质量管理模式比较老套，需要新的管理模式和方法。
符合时代发展的潮流，以及加强对整个工程的施工监督是市政工程质量管理良好的保证。
一、市政工程施工质量管理存在的问题1. 缺乏市政工程质量管理意识。
就目前市政工程建设的现状而言，从规模上讲是一直在不断扩大的；从数量上看，也在工程建设的项目也在不断增长。
因此工程质量的管理变得尤为重要，对城市建设与发展起到推动作用。
但是，市政工程质量的管理存在不少问题，突出表现为质量管理意识淡薄。
许多市政工程在建设过程中往往对施工的环节更加关注，而对于质量的管理往往会忽视。
存在施工水平较与工程建设质量相挂钩的错误思想。
2. 质量管理制度不健全。
为了确保市政工程在建设项目增多的情势下施工质量管理依然有序的进行，市政工程的管理人员要对各项质量管理规定加以完善，确保质量管理规范可以有效的约束工程的管理和施工人员。
目前，很多的建筑单位没有建立完善的质量管理体系，管理方法也比较传统，先进的技术手段利用率低。
然而，规章制度是施工单位发展的根基，根基不稳，施工项目的质量难以得到保障，很有可能在施工时出现不必要的失误，造成不可挽回的损失。
因此，施工单位必须要建立完善的施工管理制度，确保施工项目在规定的时间内完成施工工作。
市政工程项目质量管理现状和对策
市政工程项目质量管理现状和对策摘要：在城镇化不断发展的背景下，市政工程项目的数量也越来越多，在市政工程项目开展阶段，工程质量水平的高低与整体项目的建设效果有着一定的联系。
但就当前现状分析而言，在市政项目质量管理控制环节，由于受到各方面综合因素的制约，导致管理效果下降不利于项目的有效推进。
因此作为管理人员要意识到工程项目质量管理的重要性，通过更新管理理念更新管理方法，实现项目的最优管控。
本文主要对市政工程项目质量管理现状以及对策进行探讨，具体内容如下分析。
关键词：市政工程；项目管理；质量控制引言市政工程项目作为一项大型性的工程，在项目开展阶段如何提高工程项目的质量管理水平是管理人员必须要重视的一个问题。
因此在此项工作开展的阶段中，管理人员必须要明确质量管理的目标要求，通过掌握质量问题的现状，而后引用更为科学有效的管理措施，改进整体项目管理效果，才能够推动项目的有序开展。
1现时期市政工程管理的缺陷问题分析1.1工程图纸设计方面问题在市政项目开展的过程中，施工图纸是施工的主要依据，对于整个市政工程来说，施工图纸是工程的基本保证，对工程的整体质量和水平起着决定性的作用。
在市政工程的实施过程中，大部分人员严重依赖工程图纸，缺少独立思考的能力，无论设计图纸是否存在缺陷，都按照施工图纸进行工程施工，不会结合实际情况对设计图纸是否存在缺陷进行质疑。
同时，设计人员无法在项目规划过程中充分考虑项目的所有方面，由于不了解周围施工环境或忽视一些因素，在设计图纸时也会出现错误，其工作人员在阅读设计图纸时，应在掌握缺陷的同时，立即提出自己的问题，与设计人员讨论和分析图纸中的设计问题，确保施工图纸的科学性和有效性。
所以，一定要确保工作人员能够正确掌握图纸的相关内容，避免遗漏重要的图纸内容。
1.2技术方面问题在市政工程实施的过程中必须要有过硬的技术工艺作为支撑。
对于整个市政工程来说，市政工程施工技术起着非常重要的作用，必须重视建设工程的科学性。
市政工程质量管理存在的问题及应对措施
市政工程质量管理存在的问题及应对措施摘要：市政工程是城市公共工程，近年来，随着建筑业的发展，市政建设项目越来越重要。
有些项目在施工过程中的质量管理不够严格，最终不仅对企业造成了损失，还对人们的生活工作产生了不利影响。
关键词：市政工程；质量管理；存在问题；应对措施1市政工程加强质量管理的重要性和必要性1.1加强市政工程质量管理能够推动社会的发展和进步市政工程是社会发展的重要组成部分，也更是社会发展的关键影响因素，在进行基础市政工程的建设过程当中，根据的是社会发展的基本需要，以及居民生活生产的基本需求，这样一来，市政工程的建设质量如何，就会带给居民和社会发展不一样的影响，也就是建设质量更高，就能够带给社会发展更多的保障和支持，进而则是可以有效推动社会的发展和进步。
1.2提升市政工程建设质量可以提升社会民众的生活质量社会民众的生活质量体现，实际来自多个方面的影响，其中市政工程就是基本的影响因素，表现在市政工程与人们的日常生活和工作息息相关，大到一条马路，小到一条排水渠，都关系到人们的生活是否能够稳定。
因此，基于这样的实际表现和发展情况，做好市政工程的质量管理，能有效提升工程的建设质量，工程建设质量获得保障，能够有效保障和支持社会居民的基本生活需求，也就能够为社会居民提供更好的生活体验，所以居民的生活质量也就能够获得极大的提升。
2市政工程施工质量管理现状2.1企业缺乏施工质量管理很多施工企业对投标项目执行的重视不够，没有一套完整的质量监管体系，对于一些潜在的问题也不能及时发现并进行处理，甚至在施工现场没有专门的监督管理人员，这样不仅会影响工程的进度，还会影响到工程施工的质量。
施工企业工作人员对工程不够重视，也会直接影响工程质量。
还有的施工单位由于缺乏资金，项目进行到一半后无法继续进行，从而导致项目搁置，路面一直没有铺设完成或桥梁架设到一半停止施工，一方面影响了人们的正常生活，另一方面也造成了安全隐患。
2.2没有完善的质量管理体系当前，市政施工作为重点施工项目，却没有相应完善的质量管理体系，导致部分企业管理人员以及施工人员并不清楚项目实施到什么阶段，应该保证什么样的质量。
市政工程项目质量管理现状和对策
市政工程项目质量管理现状和对策摘要：在市政道桥工程项目施工过程中实施有效的施工质量管理，能够减少工程中的质量问题，确保工程的整体质量符合要求。
因此，相关企业在施工过程中应加强质量控制。
在城市的不断发展和进步过程中，城市建设规模也在不断扩大，市政道桥项目的施工质量对城市的发展速度有重要影响，也关系着城市居民的出行安全，所以，加强城市道桥施工建设的质量控制十分重要。
关键词：市政工程；施工质量；问题；管理对策引言在现阶段我国市政工程项目施工建设中，因为该类项目的特殊性，切实保障施工质量极为必要，要求针对以往市政工程项目常见的各类质量问题予以全面防控，以此营造出市政工程项目较为理想的应用条件。
市政工程施工质量管理的难度较大，不仅仅因为该类项目的施工质量要求较为苛刻，同样也受到了大量施工质量影响因素的干扰，如此也就必然需要切实做好各类施工质量问题的有效管控，保障相应管理对策较为适宜合理。
1市政工程施工概述市政工程项目作为相对特殊的一类工程项目，一般是由政府投资建设，其产品表现出了较为明显的公益性特点，在后续长期为公众服务。
由此可见，市政工程项目在施工质量方面必然面临较高要求，需要确保相应市政工程项目得以规范有序建设，能够最终形成较高的质量水平，如此才能够在较长时间内为公众使用，解决自身方面的质量隐患和问题产生的不利影响和危害。
比如对于市政工程项目中的道路桥梁项目，如果在前期施工环节难以形成较为理想的质量保障效果，则必然很可能干扰后续交通通行效果，影响人员通行的舒适度，甚至还会带来安全隐患，应该引起技术人员高度重视。
另外一方面，市政工程施工质量的管控保障难度相对也比较大，成为项目管理工作的难点和重点。
在市政工程施工过程中，往往存在的施工质量影响因素较多，施工质量效果不仅仅受到了各个施工要素以及施工工序的直接影响，往往还和施工现场环境以及管理工作有关。
具体到每一个施工质量影响因素中，同样也表现出了较为明显的复杂性和不确定性，任何细微偏差问题都很可能导致最终施工质量效果受到干扰，如此也进一步加大了市政工程施工质量管理的难度，成为施工质量管理人员不容忽视的核心任务。
市政工程质量管理的现状及对策
市政工程质量管理的现状及对策一个国家或者城市的发展，不仅仅是物质文化的日趋多元化，更是与之相配套的基础设施的发展，随着进一步的城市化，我国的基础建设投资比例也逐步增加。
基础设施的建设不仅是投资效益的体现，也是保障人们生命财产安全的必要条件，为了保障基础建设工程的质量，我国出台了一系列的法规和规范来加以管理。
市政工程施工是基础建设的一个重要组成部分，为了更好的做好市政建设工程，本文将从市政工程质量管理的现状出发进行分析，并细致研究应对的策略，以期对市政工程质量管理工作的全面开展提供一定的借鉴意义。
标签：市政工程；质量管理；现状；对策市政工程质量管理是我国现代施工管理的重要组成部分，切实的做好市政工程质量管理工作，不仅有助于我国城市建设发展水平的提高，而且也为我国经济的稳步提升打下了良好的硬件基础.尤其在近些年中，我国的科技和社会发展取得了巨大的进步，公共基础设施的建设规模也逐步扩大，这就对市政工程施工的质量提出了较高的要求，而市政工程施工也面临着巨大的挑战。
以下我们会从市政工程的相关概念出发，对市政工程施工质量现阶段存在的问题进行全面的分析，并且结合现状针对质量管理对策加以分析。
1、市政工程概述市政工程我们又可以称其为市政设施建设工程，这是一种政府出于义务或者责任，为了给居民提供一些有偿或者无偿的公共资源或者服务的建筑物或者设备。
其主要内容包括：地下管线工程、道路交通工程、街道绿化工程、架空杆线工程以及河湖水系工程等五个部分。
市政工程其实也属于国家的基础建设工程，不仅关系到城市居民的日常生活，也是一个城市经济建设的重要环节。
不同的城市其市政管理局对市政工程质量的管理都有相应的管理制度，大多数会根据本地区城市建設的特点来编制市政工程计划以及管理总则，监督工程的实施，对工程质量展开动态管理，从而全面促进城市建设的发展，并不断的提升居民的生存质量。
2、市政工程质量管理现状2.1管理层整体水平低从整个市政工程队伍的水平来看，管理队伍的专业水平还有待提高，整个管理层都缺乏质量意识，大部分员工都没有认识到质量管理的重要性。
市政工程质量管理存在的问题及解决对策
市政工程质量管理存在的问题及解决对策发布时间：2021-01-21T02:50:38.369Z 来源：《防护工程》2020年29期作者：徐淑芬[导读] 在当前市政工程项目施工的过程当中涉及到了诸多方面内容，比如施工进度、施工质量、施工规范、施工工艺以及所需要投入的各种设备，但是依然存在着一部分的施工企业对于中标承包商缺乏严格要求，这样导致在工程项目实施的过程当中严重的存在着人工素质低，管理混乱以及缺乏质量安全意识等等，窝工返工不良现象屡见不鲜。
浙江博越市政工程有限公司浙江金华 321200摘要：市政工程建设成果与民生问题有着紧密联系，因此若是能够保证市政工程的建设效果则能够真正将民生问题改善，以从根本上促进城市的经济发展为人们生活质量的提升奠定基础。
因此，对于现阶段的城市发展过程来说，保证市政工程的推进顺利性是提高施工质量水平的重要基础，对这一内容进行深入探讨具有重要的现实意义。
关键词：市政工程；施工质量；问题与对策引言在目前为了有效保障文明城市建设水平得到提升，需要加强市政工程项目建设工作，这是不可忽视的重要的一个组成部分。
随着当前人类物质生活水平的日益提高，对于城市文明也提出了更为显著的要求。
对于国家政府来讲更加需要鼓励创建文明城市，不仅仅需要进一步的提高广大人民群众的综合素质和能力，更加需要进一步强化城市基础设施建设工作，尤其是要充分利用好公共资源、公共设施以及公共环境等等。
一、市政工程施工质量管理中存在的问题1.施工单位缺乏施工专业素质在当前市政工程项目施工的过程当中涉及到了诸多方面内容，比如施工进度、施工质量、施工规范、施工工艺以及所需要投入的各种设备，但是依然存在着一部分的施工企业对于中标承包商缺乏严格要求，这样导致在工程项目实施的过程当中严重的存在着人工素质低，管理混乱以及缺乏质量安全意识等等，窝工返工不良现象屡见不鲜。
除此之外，由于当前的相关管理人士和施工人员严重的缺乏安全意识和质量意识，在市政工程项目实施的过程当中，往往为了省时省工出现严重偷工减料的行为，这势必会直接影响到工程项目的施工质量以及施工进度。
市政工程质量问题及相应措施
市政工程质量问题及相应措施0.引言：近年来，随着我国经济持续快速的发展，基础设施和工程建设的规模迅速扩大，国内市政工程建设获得了前所未有的发展机遇，这有力的推动了我国国民经济持续、快速发展。
市政工程的施工是一项复杂的工程。
施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业设备、技术以及管理能力，合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润，进而对社会进步做出贡献。
在实现这一目标的过程中，施工质量的好坏，直接影响着各方面的利益，因此，各个市政施工企业重视市政建筑工程质量控制。
1. 市政建筑工程质量存在的问题随着我国经济发展，城市化建设的加快，市政工程的建设随着成倍的增长，虽然形成了一定的项目质量管理机制,但在管理上暴露出许多的问题和不足,随着现代社会主义市场和法规、规范的完善，市政工程管理更需要不断探索、不断完善和创新，以适应社会发展的需要。
市政工程项目质量管理主要存在如下问题：1.1人员缺乏质量意识在目前现有的素质与资源的条件下，施工过程中没有特别严格执行强制性法规和标准，只是按照技术工人以往操作手法完成施工，再由于市政工程建设的特殊性，施工工期往往比较仓促，往往强调工期，无科学的压缩工期，施工管理人员和技术操作人员对强制性标准不熟悉。
有的人认为，市政工程道路、排水与结构安全无多大关系，人为的放松质量标准。
1.2工程质量缺乏有效管理现有的市政工程项目大都实行工程项目管理制，项目部选择的分包队伍的好坏有时候代表工程完工的好坏，公司缺乏有效地监管，质量体系建立不完善，分包队伍任意施工，导致出现严重的质量事故。
有些单位不具备投标要求的资质，借资质挂靠施工、转包、违法分包等等情况也会导致出现严重的质量事故。
随着市政工程的大力发展，有些分包单位逐渐升级为有一级资质的总包单位，但是单位相应的质量体系建立不完善、相应的管理人员不足或管理水平较低。
也在很大程度影响质量管理水平。
市政工程质量管理存在的问题及应对措施_10
市政工程质量管理存在的问题及应对措施发布时间：2021-10-25T06:17:03.137Z 来源：《城镇建设》2021年6月16期作者：王建芳[导读] 市政工程是民生基本保障工程，涉及居民生活的方方面面王建芳创新程建设集团有限公司山西省太原市 030006摘要：市政工程是民生基本保障工程，涉及居民生活的方方面面，当前，我国社会快速发展，无论经济还是综合国力都在不断地提升，因此可以在市政基础工程建设过程当中投入更多的资金来支持建设。
然而，在市政工程的具体建设过程当中由于主观以及客观的因素，影响了施工的建设稳定性，使得施工建设质量难以达到预期目标，这样对于市政工程的民生保障作用造成了不利的影响。
因此需要基于对具体问题的分析和了解，同时关注市政工程的建设特点，从有效地角度提出问题解决的对策，并进行合理的应用，这样能够提升市政工程的建设质量，保障居民的安全和稳定使用。
关键词：市政工程；质量管理；问题；应对措施随着我国城市化进程的不断加快，市政工程施工规模也在不断扩大，尽管这在某种程度上推动了社会经济的快速发展，但在实际市政工程项目建设中，却常常受各种因素所影响而导致施工中出现一些质量和安全问题，给整个市政工程的顺利开展造成很大阻碍。
因此要想改善现状，就需要对市政工程项目质量管理工作进行全面强化，并结合项目的整体情况以及存在的影响因素，制定出有针对性的质量控制措施，这样才能从根本上确保市政工程的建设质量，提高其施工安全。
1市政工程建设质量管理中出现的问题1.1质量管理体系因素在市政工程项目施工中，质量管理体系的建设，应根据项目的实际情况来进行开展，并将该管理体系贯穿到整个项目施工全过程中，同时，加强对现场施工人员的专业技能培训、责任意识培训以及安全教育培训等，这样才能从根本上促进市政工程项目的顺利开展。
然而实际情况中，很多施工企业由于缺乏质量控制意识，只将精力放在追求项目进度和施工效益方面，所以尽管建立了相应的质量管理体系，但缺少针对性和可操作性等，导致质量管理体系的作用无法充分发挥出来，这在一定程度上降低了工程质量管理人员及施工人员的质量责任意识，使其在开展本职工作时，常常抱着随意的态度，这样不仅会大大降低市政工程项目施工管理水平，影响工程整体建设质量，而且还会增加工程施工安全隐患的发生几率。
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谈市政工程质量管理的现状及相应措施
摘要：本文针对目前市政道路工程项目管理中存在的主要问题做了总结和分析，然后针对相应的问题提出了改善措施，为今后市政道路工程项目管理提供了很好的参考资料。
关键词：市政工程项目管理主要问题应对措施
一、市政道路工程项目管理的现状
1 市场规范化管理方面
市政道路工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。
有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量的质量问题。
2 施工单位质量管理方面
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图样施工，擅自变更设计。
3 施工质量控制意识方面
施工质量控制是施工管理的重点和核心，但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
4 施工过程监管方面
近年来，市政道路工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。
某些单位缺乏专业队伍和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
由于我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，个人对监理工作的理解有偏差，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。
二、市政道路工程项目管理措施
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
主要有如下特征：施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。
1 工作质量的管理
在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。
管理施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。
人员素质高低对上程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。
岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要形成实行竞争机制，激励机制和奖励机制，这样才能提高上作质量，以达到保证工程质量的目的。
2 施工成本管理
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任要按照自已的业务分工负责。
围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。
因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
3 施工进度管理
项目进度管理目标只有在各参与方特别是承包商、监理工程师、业主之间的积极参与和配合下才能实现。
承包商、监理工程师、业主三方在进度管理目标上。
既有矛盾性，也有统—性，必须有效地协调和配合。
在进度管理过程中，几乎所有人员实施或参与项目进度管理与控制。
项目团队中的技术人员和安装人员是工程进度计划的实施者，中层管理人员是进度计划的编制者、进度完成情况的统计者和进度信息的反馈者，高层管理人员是进度目标的制定者和控制者。
对施工队实行分包成本控制项目部与施工队之间建寺特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
4 施工工序管理
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素．使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。
市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交义施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
5 施工现场管理
施工现场是体现企业文明形象和管理的一个窗口。
其管理应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民，不损害公众利益。
应按公司施工现场标准化管理统一进行布置，在工地人口处树“七牌二图”：工程概况牌(包括工程规模性质、用途。
发包单位、设计单位承包单位和监理单位名称，施工起止年月等)；安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织结构图；主要管理人员名单。
工地大门设公司司标和名称；按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施。
设置畅通的排水沟和泥浆沉淀池，确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。
现场的厕所符合卫生要求，并设有饮水设施。
使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。
6 施工安全与文明管理
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理。
加强安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要。
首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
结束语：
市政道路工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，精心施工，认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，并为企业创造良好的社会效益和经济效益。