浅析市政工程施工项目的质量管理措施
市政工程管理的有效措施
市政工程管理的有效措施市政工程管理是一个涉及广泛且复杂的领域，需要通过有效的措施来保证工程的顺利进行以及最终的质量和安全性。
在市政工程管理中，有效的措施能够帮助管理者更好地规划、组织和控制工程项目，提高工程的效率和质量，这对于保障市民的生活质量起着重要的作用。
本文将从规范工程管理、加强监督和应用新技术等方面，探讨市政工程管理的有效措施。
一、规范工程管理规范工程管理是市政工程管理的基础，只有规范的管理才能保障工程的效率和质量。
在规范工程管理方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 健全管理制度：建立健全的市政工程管理体系，包括工程立项、设计、施工、验收和维护等各个环节，确立各个环节的责任和权利，明确各个部门之间的职责和协作关系。
2. 加强预算管理：预算管理是市政工程管理的关键，有效的预算管理能够降低工程成本、保障工程进度和质量。
应该建立科学的预算管理体系，加强成本控制，提高资金利用效率。
3. 强化风险管理：市政工程管理中存在许多不确定因素和风险，管理者应该在工程实施前对各种风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行控制和应对，以保证工程的顺利进行。
4. 完善监督机制：监督是规范工程管理的重要手段，建立健全的监督机制能够有效地检查和指导工程的实施，提高工程的质量和安全性。
二、加强监督加强监督是市政工程管理的另一个重要措施，只有通过有效的监督才能发现和解决问题，确保工程的正确实施和可持续发展。
在加强监督方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 加强监督力量：市政工程管理部门应该加强对工程监理机构和施工单位的监督，确保他们按照规定和标准进行工程实施，及时发现和解决问题。
2. 推动信息透明：推动市政工程信息公开，让市民了解工程进展和质量，鼓励市民监督和参与市政工程管理，提高政府的透明度和责任感。
3. 加强考核评价：建立健全的市政工程考核评价机制，对各个环节和各个单位进行考核评价，激励优秀，惩罚不良，推动市政工程管理水平的提高。
市政道路工程质量管理存在问题与防治措施
市政道路工程质量管理存在问题与防治措施1. 施工质量监督不到位：在市政道路工程的施工过程中，监理单位对施工质量的监督不严格，存在监管不力的情况。
监理单位应该对施工现场进行经常性的巡查和检查，并及时发现和处理存在的问题。
2. 施工材料质量不过关：市政道路工程包括道路基层、路面、排水等多个部分，其中需要使用不同的材料。
但是在实际施工过程中，由于监督不到位或者施工方为了降低成本，可能会使用质量低劣的材料，导致工程的整体质量下降。
3. 施工工艺不规范：市政道路工程的施工需要符合一定的工艺要求，但是在实际操作中，施工方可能存在工艺不规范的情况。
比如在路面施工中没有按照规范进行分层压实，或者在排水工程中没有达到一定的施工标准，都会导致工程质量的下降。
4. 项目管理不严谨：市政道路工程的施工需要进行项目管理，包括施工计划制定、进度控制、施工图纸修改等方面。
但是在实际操作中，可能存在项目管理不严谨的情况，导致施工进度延误，甚至出现质量问题。
为了解决上述问题，可以采取以下防治措施：2. 进行质量抽检：在市政道路工程的施工过程中，可以进行质量抽检，随机选取一定数量的施工段进行检查，以确保施工质量的合格性。
3. 加强材料质量管理：施工方应加强对市政道路工程所使用材料的质量管理，合理选择材料，确保质量。
4. 完善施工工艺规范：相关部门可以制定施工工艺规范，明确各个环节的施工标准，确保施工工艺规范的执行。
5. 强化项目管理：施工方应加强项目管理，制定详细的施工计划，并进行严格的进度控制和施工图纸修改管理，确保工程的按时按质完成。
市政道路工程质量管理问题的存在给城市的建设和发展带来了不良的影响。
只有加强监督力度、强化质量管理，才能确保市政道路工程的质量，为城市的交通发展和居民出行提供可靠的基础设施保障。
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是指城市中的给水、排水、燃气等管网工程，其建设过程中常常会面临一些问题，并需要通过一系列的质量控制措施来确保工程的质量。
本文将从问题和质量控制措施两个方面进行浅析。
一、市政管网工程中的问题1. 设计问题：市政管网工程的设计是工程成功的关键，但是在实践中常常出现设计不合理、缺乏满足用户需求的设计和设计方案不完善等问题。
设计问题会导致后续施工和运维存在困难。
2. 施工问题：市政管网工程施工过程中往往需要穿越道路、桥梁等场所，而这些地方的施工条件复杂，施工难度大。
施工单位的技术水平和管理能力也会影响工程的施工质量。
3. 材料问题：市政管网工程施工过程中需要使用大量的材料，但是市场上存在一些劣质材料，如果使用这些劣质材料，就会直接影响到工程的质量和使用寿命。
4. 管网质量问题：市政管网工程涉及到给水、排水、燃气等管网，如果在施工过程中存在施工不规范、材料不合格、施工质量差等问题，就会导致管网破裂、渗漏等质量问题。
二、市政管网工程中的质量控制措施1. 健全设计审核制度：在市政管网工程的设计阶段，应该建立健全的设计审核制度，对设计方案进行全面的审核和审查，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 严格施工管理：在施工过程中，必须对施工人员进行严格的管理，确保施工人员具备相关的技术能力，并按照工程施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。
3. 严格材料验收：在市政管网工程施工过程中，必须对材料进行严格的验收，杜绝使用劣质材料，同时对合格材料标识和追溯，确保施工材料的质量。
4. 定期质量检查：市政管网工程施工完成后，应该定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程的完好和使用寿命。
5. 保养维修：市政管网工程在使用过程中，需要定期进行保养维修，及时处理管网出现的问题，避免问题的扩大，确保管网的正常运行和使用。
市政管网工程在建设过程中常常会面临设计问题、施工问题、材料问题和管网质量问题等一系列问题。
浅析市政道路工程施工管理措施
化， 需要从技术方案确定、 设 备 管 理 及 物 资 管理 、 资金使用 、 人 力 资源 使 用 等 方 面 进 行 成 本控制 ， 并 对 整 个 施 工 过 程 及 时 分 析 调 整， 不 断优 化 。 保 证资 金供给 ， 减 少资 源浪费 。 （ ３ ） 进 度管理 信息 ： 收集 进度信 息 ， 在施 工 过 程 实行 工序 分 析 制度 ， 分析 影 响进 度 的各 方 面 因素 ， 将提 高 进度 的 责任 落 实到 岗位和 个人 ， 减少工序衔接时间， 提 高 设 备 的 利用 率、 完好 率和 全 员劳动生 产率 ， 并 按业 主的要 求 不断调 整工 期计 划 ， 确保合 同工 期的 实现 。 （ ４ ） 质量 管 理 信 息 ： 质 量 管 理 信 息 主 要 包括基坑安 全 、 基坑防水 、 主体结构抗浮 、 量测控 制、 测 量 控 制 等 过 程 与 质 量 相 关 的 数据和 信息的收 集 ， 并 分 析 研 究 质 量 控 制 过 程 存 在 的 问题 ， 制 定 质 量 整 改 办 法 和 措 施。 执 行 过 程 及 时 反 馈 整 改 意 见 和 相 关 数 据， 提 供项 目部 评 价 质量 控 制 的 依 据 。 施 工 中要 不 断 重 复 上 述 过 程 。 通 过 信 息 管 理 的 实施 ， 使公 司的沟通渠道畅通 ， 安全、 质 量 控 制 日趋 完 善 ， 更 上 台阶 。 （ ５ ） 合 同管 理 信 息 ： 按 合同 要 求 ， 过程 中 及 时 反 馈 施 工 信 息给 监 理 工 程 师和 业 主 ， 并 按 业 主指 示 整 改 ， 保 证 施 工 中各 项 目符
一
２ 信息 化施工管理措施
各 施 工 项 目之 间转 换 频 繁 ， 要想安全 、 优 质、 高效地完成本工程 ， 现 场 的管 理 人 员 就 要 高 度 重视 各 个 区 域 的 工 程 进 展 情 况 ， 做 好 各 工 序 间 的 衔 接 和转 换 ， 做 到 工 序 安 排 紧张 有 序 ， 施工现场有条不紊。 使各 个 生 产 组 织 和 各 个 生 产 环 节 始 终 围绕 总 体 目标 协调有序 、 可控运转十分重要， 采 用 信 息 化 施 工 组 织 管 理 措 施 是 实 现 这 一 目标 的 有 效 手段 。 主要包括 如下两个方面 。 ２． １ 建立 信息 化施 工 管理 流程 为 实现 信 息 管理 渠 道 的畅 通 ， 确 保对 施 工过 程 生产 要素 的配备 、 进 度计 划 、 安全 质量 目标 等进 行有 效控 制 。 在 施 工时 ， 要特 别规 范 信息 化施 工 管理流 程 。 并通 过不 断反 复论证 、 评估 和 提 高 ， 使项 目施 工 满 足业 主 要求 。 ２． ２ 实施 工程 信息 分 系统 管理 在 施工 中推行 信息化 管理模 式 ， 设 置 评 估 系统 ， 并 对 各 种 控 制 目标 的 责 任 落 实 到人 。 建 立 信 息 管 理 系 统 的 主 要 目的 是 为 了最 大 限 度 的满 足 工程 工 期 、 质量、 安 全和 环 保 各 方 面 的要 求 ， 满足业主的期望。 信 息 管理系统 的控制使 用业务流程 方式 ， 过 程 不断评价并有 所提高 。 （ １ ） 通 道施 工 中 信 息 管 理 ： 通 道 基 坑 施 工过 程 中 ， 为 防止 地 表 沉 降 ， 保 护 建筑 物 的 安全 ， 在 施 工 中 需 做 好 信 息化 施 工控 制 。 其 主要 工 作 内容 是通 过 必要 手 段把 地 表 监 测 结果及时 通知施工人 员 ， 如 何 做 到 信 息 的 及 时 传 递 是 信 息 管 理 的 核 心 内容 。
浅析市政工程施工质量的问题与对策
织 原材 料 的供 应 ， 避免 原材 料 时 间
市 政 工程 是 我 国的一 项基 础 性设 施建 设 ， 提 升市 政 工程 施 工质 放 置 ， 不 仅 对施 工 场 地 的环 境 造 成 影 响 ， 占用 面 积 较 大 ，同时 经 过
量， 是 发 展 国 民经济 的关 键所 在 ， 因此 ， 研 究如 何提 高 市 政工 程 施工 长时 间存 放 的原 材料 的性 质很 有 可能 发生 变 化 ， 可能 导 致原 材 料性 质量 的措 施 与方 法便 具有 重 要 的现 实意 义 ， 这 样 能够 避 免市 政 工程 能降低 。 设 施 在施 工 过程 中的安全 事 故 的产生 ， 保 障 了 国家 和 人 民 的生命 财 ３ ． ２ 强 化质量 意识 ， 提 高综 合素 质 产安 全 ， 确 保 市政 工 程 的施 工 质 量符 合 相 关 规定 ， 最 大 限度 地 满足 施 工人 员 的整 体 素质对 工 程施 工 质量 有 重要 的影 响 。 目前 ， 我 人 民对 市政 工程 设施 多 方面 的需求 。 国 的市政 工程 施 工 人 员 的 文化 素 质 普遍 较 低 ， 因此 ， 加 强 施 工 人 员 ２ 市政 工程 施工 质量 管理 中存在 的 问题 的技能培训是非常必要的。 施工企业要根据不同岗位施工人员的作 ２ ． １施 工单 位 质量 管理存 在 的问题 业特点 ， 定 期 的开 展 岗位 教 育 学 习 ， 将 负责 的理 论 知识 变 成 浅 显 易 任何一项工程中， 施工单位质量控制都是重点 ， 监理单位的合理 懂 的知识 ， 便 于施工人员学 习施工操作技能方面的理论知识 ， 并且 有效监 管 显得尤 为 重要 。监 理单位 必须 采用 有效 的手 段对 工程 的质 要 向施 工 人员 宣传 施 工质 量控 制 的重 要作 用 ， 提高 施 工人 员 的质量 量、 进度 以及其 他 与 工 程有 关 的 环 节加 以控 制 ， 与生 产 过 程 中各 个 意识 ， 培养 出综合 素 质较 高的施 工人 员 ， 增强 施工人 员 的责 任感 。 有关 的单 位协调 关 系 ， 共 同管 理 。在现 阶段 工程 建设 项 目中 ， 市 政工 ３ ． ３加 强施 工现 场管 理 程 的建设 单 位通 常对 质 量 的管理 意识 认识 不 够 ， 存 在 比较严 重 的 临 市 政 工程 施工 的 环境 复杂 而 多变 ，影 响施 工 质 量 的 因素较 多 。 时观 念 。在 市政 工程施 工过 程 中 ， 工程 分包 及转 包现 象严 重 和普遍 ， 施 工 企业 在进 行 施工 现场 管理 中 ， 首先 要 对市 政工 程 项 目的施 工特 管理 中存 在着 很 大 的 漏洞 。很 少有 单 位 对专 业 分包 队进 行 严 格管 点进行 分 析 ， 充分 考虑 影 响工 程质 量 的各 种 因素 ， 在具 体 施 工 中 ， 要 理， 甚 至 合谋 偷工 减 料 ； 目前 很多 施工 单位 的技术 和 管理 能 力不 足 ， 深入 到施 工 现 场 ， 进行 施 工 现 场 考察 和 指 导 ， 科 学 的安 排 施 工 人员 技术 人员 缺 乏相 关 的现场 指 导经 验 ， 直接 导致 施工 单 位 质量 管 理不 进 行 施工 操 作 ， 不 断 完善 施 工 现 场 的管 理 ， 及 时 发 现施 工 现 场 中 的 合理 ， 现 场质 量控 制混乱 。 不安 全 因素 ， 避免 发生 施 工质 量事 故 ， 遇 到 问题 时要保 持镇 定 ， 对 问 ２ ． ２业 主单 位 质量 管理存 在 的问题 题进行 综合 分析 ， 才 能够 提高 市政 工程 的施工 质 量 。 工程 质 量 管 理体 系存 在 问题 ， 各项 制 度都 不 够 完 善 ， 业 主 们往 ３ ． ４ 提 高建 设工 程监 理机制 往 比较重 视 整个 工程 的施 工 进度 以及 工 程预 计完 成 的 日期 ， 反 而对 在 市 政工 程施 工 中 ， 都 涉及 到 施工 单位 对 市政 工 程 质量 的监理 工程 的质 量 却不 重视 。所 以有 的建设 单位 为 了满 足 业 主们 的需 求 ， 环节 ， 施 工单 位质 量 的控 制是基 础 ， 监 理 单位 的有 效监 管是关 键 。监 不惜 牺牲 工 程 质量 而抢 工期 。由于市 政 工程 主要 是 由政府 投 资 ， 因 理单位的主要任务是在保证工程施工质量的前提下 ， 充分发挥 自身 此对 工 程 的风 险 ， 建 设单 位 基本 不 负责任 ， 多 是 由政 府来 承 担 的 ； 而 的监督 控 制能力 ， 对 工程 的进 展和 质量 加强 监督 。因此 ， 建设 工程 监 对 于工 程质 量 的监督 ，都 片 面地 认为 这是 由监理 部 门来 负 责 的 ， 所 理单 位要 不 断完 善 质 量 监 督 管理 体 制 ， 对 监 督 队伍 加 以培训 ， 提 高 以对 工程 质 量 的管理 都 不重 视 。对 于业 主来 说 ， 往 往 缺 少专 门 的行 队伍 的综 合素 质 和监 督工 作水 平 ，严 格执 行并 落 实 工程 的监管 ， 这 业资 质 管 理 ， 而其 工 作 人 员 的背 景 复 杂 ， 自身 的综 合 素质 和工 作作 样有利 于市 政工 程施 工质 量 的提 高 。 风都 参差 不 齐。 ４ 结束语 ２ ． ３ 监理 单位 质量 管理存 在 的 问题 我 国 的市 政 工程 属于 城市 的基础 设施 建 设 ， 能 够提 高 市 民 的生 施工 单 位 的工程 管 理人 员 素质不 一 ， 工程 监 理人 需 要 具备 较 强 活水 平 ， 是 推进 社会 经济 发展 的重 要建 设工 程项 目。 目 前， 我 国市 政 的管 理 素质 和过 硬 的专 业水 平 以及吃 苦耐 劳 的敬业 精神 等 。但在 现 工程 中存 在很 多 问题 ， 制 约 了市政 工 程 的长期 稳 定 发展 。在 现 代 市 阶段 ， 工程 项 目多 ， 监 理单 位 多 ， 监 理 人 员业 务 水平 参 差 不 齐 ， 专业 政工程中， 加强原材料和机械设备 的质量控制 ， 强化质量意识 ， 提高 素质 较强 强 的监 理人员 占总体监 理人 员 比例非 常少 。不 规范 的监 理 综合 素质 ， 加 强施 工 现场 管理 ， 提 高建 设 工程 监理 机 制 ， 是加 强 市 政 机构 或 监理 单位 占 比大 ， 在 对项 目的现 场监 理 时 ， 内部 管理 差 ， 工作 工程 的整 体施 工质 量 的有效 措施 与方 法 。 作 风 不严 谨 ， 对 项 目工 程 质 量 的控 制 方 面严 重 欠 缺 ， 并 没有 按 照 正 归的程序、 方法来实施。也就是说在通常的施工中， 工程的施工质量 参考 文献 ： 与监 理单 位 没有 多大关 系 ， 而是 取决 于承包 商 。 ［ １ 】 陈睦逊 ． 关 于市政 工程 施 工质 量 管理 问题及 措 施探 讨 ［ Ｊ 】 ． 城 市建 设 ３ 提 高市政 工程 施 工质量 的措 施与 方法 ３ ． １加强 原材 料 和机械 设备 的质 量控制 在市政工程施工中 ， 原材料是施工的物质条件 ， 是决定工程质 量 的 重要 影 响 因素 。原材 料质 量 的好坏 ， 直 接决 定 了市 政 工 程建 设 设施 的使用寿命。只有加强材料的质量控制， 在保证了材料的质量 符合 要 求 的前提 下 ， 才 能够 提高 施工 工程 质量 。在选 择 原材 料时 ， 要 充 分 考虑 原材 料 的各 类信 息 ， 包 括 材 料 的价 格 、 质量、 性能等 ， 向信 誉 良好 的供 货商 购进 原材 料 。在施 工过 程 中 ， 按 照施 工 进度 ， 合理 组 理论 研 究（ 电子 版 ） ， ２ ０ １ ２ （ ３ ２ ） ． 【 ２ 】 孙金涛， 黄鹏． 浅议 市政 工程 施 工 质量 管理 中存 在 的 问题 和对 策
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分，它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。
然而在市政道路工程项目管理中，经常出现一些问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等，严重影响了工程项目的顺利进行。
有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题，主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。
造成进度延误的主要原因有多方面，例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。
2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生，主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。
这不仅会给市民的出行安全带来隐患，还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。
3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。
这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。
二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度，建立健全的监督机制，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估，对于无法按时完成工程节点的单位，要及时进行问责。
2. 强化质量检查对于质量不达标的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度，建立专业化的质量检查团队，对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。
对于发现的质量问题，要及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保工程质量符合标准要求。
3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管，严格控制工程成本，避免发生成本超支的情况。
在工程设计阶段，要充分考虑相关成本因素，在施工过程中，要严格控制变更数量，合理规划物资采购计划，确保工程成本不超出预算范围。
分析市政工程施工质量管理中的问题及对策
建筑工程jian zhu gong cheng91分析市政工程施工质量管理中的问题及对策◎张凝摘要：市政工程项目由于其特殊性，使得其施工质量水平与城市的规划建设和未来的经济发展有着密切联系。
因此，提高对市政工程施工质量管理工作的重视具有现实应用价值与重要的应用意义。
基于此，本文展开了相关的分析，期望能够带来一定的参考。
关键词：市政工程；施工质量；管理一、绪论市政工程施工质量管理工作效果的充分发挥是促使施工环节规范化的关键因素，其中以施工方案为基础的技术交底工作的展开更是确保工程施工质量符合施工要求的前提条件。
保证施工质量管理的有效性、充分发挥其应用的实际价值，不仅能够大大缩减施工周期，同时也会将资源的耗损率降到最低，各项成本支出自然也就会有明显减少，例如材料成本、人工成本、设备成本等。
另外市政工程施工质量的科学管理同样也是最大程度的降低施工问题发生风险的重要基础，并能够真正消除后期市政工程应用过程中的安全隐患[1]。
二、市政工程施工质量管理中存在的问题（一）施工人员专业性不足市政工程项目施工的过程中，所选择的施工技术能够符合施工标准或规范化的施工要求决定了最终的施工效果与整体质量。
但从现阶段的实际情况来看，作为施工人员其所应用的一系类的施工技术存在着诸多问题。
由于施工人员自身不具备专业水平，这就使得所选用的施工技术无法满足市政工程的建设要求，施工人员技术水平不一致的情况更使得部分工程结构与施工标准有着较大差异。
（二）质量管控意识不足项目施工过程中，施工质量控制具有极高的工程建设地位，与施工成本、施工周期等密切相关，且与项目展开与实际应用的安全性以及可靠性更是有着紧密联系，其重要性毋庸置疑。
因此，对工程进行施工质量管控具有极高的现实应用价值，应提高对质量管控工作的重视。
但施工单位管理人员由于并没有意识到质量管理的重要意义，严重忽视了施工质量管理环节，且对工程进行质量管理时所采取的措施多数起到的是形式作用。
市政工程施工质量控制措施
市政工程施工质量控制措施市政工程施工质量控制措施是为了确保市政工程项目的施工质量达到规定标准而采取的一系列措施。
以下是一些常见的市政工程施工质量控制措施。
1. 加强项目管理市政工程施工质量控制的第一步是加强项目管理。
项目管理包括制定详细的施工计划，确保施工进度符合要求；合理安排施工人员和设备，确保施工条件符合要求；建立健全的施工组织机构，明确责任分工和权限。
2. 严格落实施工方案施工方案是市政工程施工的指导文件，包括工艺流程、施工方法、安全措施等内容。
执行施工方案意味着按照规定的工艺流程和方法进行施工，严格按照安全措施进行操作，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工现场管理施工现场是市政工程施工的核心环节，对施工现场进行全面的管理是确保施工质量的重要手段。
包括建立施工现场管理制度，指定专门负责施工现场管理的人员；确保施工现场秩序井然，材料摆放有序；加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
4. 加强材料质量控制市政工程施工所使用的材料质量直接影响到工程质量。
加强对材料质量的控制是重要的环节。
包括建立材料采购和验收制度，严格按照规定的标准进行材料采购和验收；建立材料使用台账，对使用情况进行记录和审查。
5. 建立质量监测机制质量监测是市政工程施工质量控制的重要手段。
建立质量监测机制，包括设立监测点位，对关键部位和重要工序进行监测；建立质量监测台账，对监测数据进行记录和分析；建立反馈机制，及时发现和纠正问题。
6. 加强施工工艺控制施工工艺控制是市政工程施工质量控制的重要内容之一。
通过工艺控制，可以确保施工过程中各个环节的质量符合要求。
包括建立工艺控制规范，对施工过程中的每个环节进行规范和要求；加强工艺控制培训，提高施工人员的操作技能和工艺水平。
7. 进行质量验收质量验收是市政工程施工质量控制的最后一道关卡。
通过对施工成果进行验收，可以确保工程质量符合要求。
包括建立质量验收制度，明确验收标准和程序；进行验收前的准备工作，包括对施工成果进行整理和清理；进行实地验收，对工程质量进行检查和评估。
浅析市政工程项目管理存在的问题及对策
浅析市政工程项目管理存在的问题及对策1. 项目计划不合理市政工程项目的计划是项目管理的基础，如果项目计划不合理，将会导致项目进度、成本和质量等方面出现问题。
例如，有些项目计划过于紧凑，无法承受任何延误或者错误，一旦计划出现变故，整个项目可能会陷入混乱。
2. 缺乏专业技能人才市政工程项目管理需要许多专业知识和技能，例如施工管理、合同管理、预算管理、质量管理等方面。
然而，现实情况却是很多市政工程项目管理人员并没有接受过专业的培训或者缺乏实践经验，这会导致项目管理出现问题。
市政工程项目组织形式包括自营、委托、承包等多种形式。
不同的组织形式适用于不同的项目类型和工作内容。
然而，在实际操作中，有些项目组织形式不合理，工作分配不明确，导致了资源浪费和效率低下的问题。
4. 缺乏项目管理工具和流程对策：为了避免项目计划过于紧凑或者容易出现错误和变故，市政工程项目管理人员应该在项目启动前采用多种方法制定合理的项目计划，包括调研、分析、讨论等方法，这样有助于提高管理效率和工作质量。
2. 引进专业的项目管理人才市政工程项目管理需要专业的技术和管理能力，因此，引进专业的项目管理人才非常重要。
在引进人才的时候，应该注重学历、资格、实际经验等方面的要求，并对其进行必要的培训和指导，这样可以提高管理水平和效率。
3. 合理选择项目组织形式市政工程项目可以采用多种形式的组织方式，应该根据项目类型和工作内容合理选择组织形式。
此外，在选择组织形式时，应该注意工作分配和任务拆分，使每个人都清楚自己的工作范围和职责，避免资源浪费和效率低下。
市政工程项目管理人员需要掌握专业的项目管理工具和流程，以便更好地实现计划管理、资源管理、风险管理和质量管理等方面。
在项目管理过程中，应该根据实际情况选择合适的工具和流程，并及时更新和完善，这样可以提高管理效率和工作质量。
市政道路工程施工管理及质量控制浅析
市政道路工程施工管理及质量控制浅析摘要：近些年以来，在我国随着市政建设快速的发展，对此，建设市政工程的质量问题，优劣程度会关系到了社会秩序、城市经济秩序以及人民生活秩序等方面是否可以正常运行建设，对于社会的稳定与经济发展会起到直接的影响作用。
因此，在城市建设中市政工程作为其重要的一部分，关系到城市的市容市貌，同时也会影响到其它各项的城市建设。
市政工程为城市居民在生产生活方面也是提供了重要服务基础。
但是，在现阶段的建设行业中其竞争力是越来越激烈，并且管理也不够规范，所以在市政工程管理质量中也发现了诸多的问题，有待加以解决，本文从而针对相关问题进行探讨。
关键词：市政道路工程管理施工质量目前，在我国国民经济大力发展的现阶段，对于市政工程建设作为国民经济发展的基础，尤其在调整产业结构和优化生产力布局的情况下，对此是起到非常重要的作用。
在建设行业日益竞争激烈的今天，没有规范性的市场管理，因此，这给市政工程项目管理造成了很多的麻烦，也带来了很多的问题。
所以，在新环境下，新形势下，加大力度规范市政工程建没市场，全面的提高完善质量控制就显得尤为重要了。
一、市政道路工程施工管理及质量存在的主要问题（一）、市政道路工程要求高，但是工期却相对较短，因此施工管理和质量控制的难度增大。
一是市政道路工程具有很强的政治性、功利性。
有少数地方领导将市政工程错误地视为政绩工程，急功近利的思想严重；二是市政工程的工期明显短于正常的时间。
在较短的工期内要完成较长工期的工程，施工难度陡增，施工管理和质量控制的难度也随之加大。
在仓促的时间下，质量无法得到有效地保证；三是因为时间紧迫，施工设计很难按照正规流程进行。
工程设计、施工队伍的选择比较仓促，有的甚至还存在着一边设计一边施工的情况。
（二）、搞好招投标工作是确保市政道路工程顺利完成的前提。
在现行的市政道路工程招投标工作中存在的主要问题是：缺乏健全的监督机制。
一是一些市政道路工程存在着招、投标的主体不明确的问题，部分单位之间互相争执利益，推诿责任。
市政工程施工质量管理措施
浅谈市政工程施工质量管理措施摘要：质量管理是建设工程项目管理的重要任务目标。
本文简要介绍了从施工准备阶段到施工过程质量控制管理的措施，对保证工程施工质量具有重要意义。
关键词：市政工程、质量管理、措施一、施工准备阶段质量管理措施市政公用工程通常具有专业工程多、地上地下障碍物多、专业之间及社会之间”配合工作多、干扰多，导致施工变化多等特点。
项目部进场后由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。
在调研和详勘基础上，针对工程项目不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和质量风险评估。
在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。
1、组织准备组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。
确定作业组织。
在满足施工质量和进度前提下合理组织和安排施工队伍，选择熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。
施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训。
2、技术管理的准备工作施工合同签订后，项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单，熟悉设计文件。
认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，如发现设计图纸有误或不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，履行规定的手续予以核实、更正。
编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要(重要)分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划。
根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。
确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。
3、技术交底与培训单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。
技术交底资料办理签字手续归档。
对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。
对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
4、物资准备项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商。
市政道路施工质量控制措施浅析
市政道路施工质量控制措施浅析王彩侠(许昌市腾飞市政工程集团有限公司，河南许昌461000)工程技术睛婺1针对市政道路璇．工自身的特点，着重对施工阶段测量、原材料、路基、混凝土路面、人行道等各个环节的质量控制竞置进行了阐述，提出了相应的控制描施：以使市政道路施．工质量不断提高。
【关键阐市政道路；施工阶段；质量控制随着我国城市事业建设的快速发展，市政道路基础设施建设也得到了较大的改善，这给城市道路建设带来了新的机遇和挑战，但也出现了不少工程质量问题，这不仅影响人1门的生活和工作，也造成了政府资源的浪费，工程相关主体必须实施科学的管理方法确保市政道路工程的施工质量。
1市政道路施工质量控制难点1)市政道路工程施工作业面狭窄，施工场地很难封闭交通，人流难以控制，加之诸如电力、电信、热力、有线电视、煤气、自来水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，同时使得质量管理工作更为零散、点多、量大、连续性差，增加了质量控制难度。
2)市政道路工程通常由政府出资建设，为了减少工程建设对城市日常生活的干扰，对施工周期的要求十分严格，工程只能提前不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免对质量控制缺乏周密性。
3)市政道路工程经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响，同时也给道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用和质量控制难度。
4)市政道路工程，如雨水、污水排水工程，往往受施工现场地质条件的影响，如遇现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖，方能保证正常施工，增加了质量控制难度。
2施工阶段的质量控制21测量质量控制由于市政道路工程的线型布置特点，平面控制点通常按复合导线布设，市政道路由于建筑物、构造物较密，地下管线复杂加之排水管道定位精度要求相对较高，因此应提高其测量精度，以免发生配套管线碰头和擦边现象；市政道路工程高程控制一般按线路希没成复合水准路线，水准点的布设应有永众性水准点和临时性水准点两种，在路线起、终点和需长期观测的重点工程附近宣设置永久性水准点，应标志明显、牢固、使用方便，高程测量的精度要求不低于三等，并按有关规范规定的观测计算方法进行复测并签证，测量控制要严格按照二级复核程序要求，并及时完成测点任务后加以测量保护，监理检查、记录并复核签收。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析1. 建设设计不合理：有些市政道路工程项目建设设计不合理，无法满足实际需求。
道路宽度设计不足，无法应对交通流量的增加；部分地段存在交通拥堵问题，但在设计阶段没有充分考虑解决方案等。
2. 施工质量问题：有些市政道路工程项目在施工过程中存在质量问题，影响道路使用寿命和交通安全。
道路平整度不够，容易产生积水；路面施工材料选用不当，容易损坏等。
3. 施工进度延误：市政道路工程项目的工期常常延误，给城市交通带来困扰。
推迟工程竣工时间会造成交通拥堵、交通事故等问题。
常见的原因包括工程审批、环境许可等环节的不顺利，承包商管理不善等。
4. 城市交通管制不当：一些市政道路工程项目在施工过程中，对交通的管控不当，给市民的出行带来很大不便。
封路时长过长，没有合理的交通分流措施等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 加强项目前期调研和规划设计，确保道路建设的合理性和与城市发展规划的一致性。
在项目设计阶段，充分考虑城市交通流量增长的预测，合理设置道路宽度、交通标志和信号灯等设施。
2. 严格落实施工质量管理制度，加强对施工方的监督和检查，确保施工质量符合要求。
建立完善的工程质量评估体系，对施工过程中出现的质量问题进行及时发现和处理。
3. 加强工程管理，确保施工进度按计划进行，避免工期延误。
建立科学的施工进度管理制度，严格执行工程进度计划，加强对施工进度的监督和检查。
4. 合理安排交通管制措施，最大限度减少对市民出行的影响。
在施工前进行详细的交通管制方案制定，合理设置交通拦标、交通指示标志等设施，确保施工期间道路交通秩序的顺畅。
5. 增强项目监管力度，建立项目监管和考核机制，对施工单位严格执行合同要求和工程质量标准，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
市政道路工程项目管理中存在的问题需要多方共同努力来解决。
只有加强项目前期的调研和规划设计，严格落实施工质量管理制度，加强工程管理和交通管制措施，并增强项目监管力度，才能够有效提高市政道路工程项目管理的水平，更好地满足人民群众对城市交通的需求。
浅谈市政工程施工质量管理控制措施
响施工进度 ； 安定性不 良， 会引起水 泥石 开裂 ， 造成质量事故 ； 强 度达不 到标号要求 ， 直接危 害结构 的安全 。因此 ， 对材料的质量
控制 ， 就是 要 检 验 材料 是 不 是 符 合 质量 标 准 。
４ ． 环境 因素 的控制。影 响工程项 目质量的环境因素较 多 ， 有
２ ． 施工方法、 工 艺 的控 制 。 这 里 所 指 的施 工 方 法 控 制 ， 包 含 工
能 。材料的质量标准是用 以衡量材料质量的尺度 ，也是作 为验
收、 检验 材料 质 量 的依 据 。不 同 的材 料 有 不 同 的质 量 标 准 ， 如水
泥 的标准有细度 、 标准稠度 、 用水度 、 凝结时 间 、 强度 、 体积安定 性等 。 掌握材料 的质量标准 ， 就便于可靠地控制材料和＿ ［ 程的质 量。 如水泥的颗粒越细 ， 水化作用就越充分 ， 强度就越高 ； 初凝时
发展 国民经济等重大决策成败 的关键 。导致工程质量问题 的原 因很 多 ， 在施工过 程 中， 各个环节都存 在着影响 质量 的因素 ， 如 施 工时材料 的质量差 异 、 施 工工艺 的改变 、 天气 环境 的变化 、 施 工设备 的磨损等 ， 都会产生质量变异 ， 造成质量事故 。因而 ， 分析 市政工程项 目质 量控制 因素 ， 把握市政工程项 目质量 控制方法 ， 对加强工程质量管理 ， 提高工程质量水平极其重要 。 市政 工程质量具 有影响 因素 多 、 质量 波动大 、 质量变异大 、 质量隐蔽性和终检局限大 的特点。因此 ， 必须重视和加 强市政工
工程技术环境 、 工程管理环境 、 劳动组合 等。环境 因素对Ｔ程质
量的影响 ， 具 有 复 杂 而 多变 的特 点 ， 因 此 根据 工程 特 点 和 具 体 条
浅析市政工程质量管理中存在的问题和解决措施
浅析市政工程质量管理中存在的问题和解决措施【摘要】近年来城市化快速发展，市政工程大量出现，发展迅速。
但是如果片面的追求经济利益，以及于对施工质量没有同步跟上，及时给予积极有效的质量监管，将出现了一批又一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，不仅给人民的生命财产安全造成重大的损失和危害、埋下了隐患，给社会的发展带来消极影响。
因而，分析市政工程施工质量管理中存在的问题及其解决措施是极其.重要的。
【关键词】市政工程；质量管理；解决措施1.前言市政工程是一个城市必不可少的基础设施之一，也是一个城市发展最基本的要素之一。
市政建设对于一个城市具有重要的意义，市政建设的好坏是往往直接关系着人民生活水平和对外开放的提高，一个城市给人的印象很多时候都是通过市政建设来体现的。
近年来，随着城市化进程的不断深入，城市市政工程建设与管理问题逐渐显现。
一些建设事故时有发生，严重影响了和谐社会的建设和美好城市的愿景。
2.市政工程质量中存在的问题市政工程的质量好坏对城市交通、城市经济发展、城市形象以及居民生活关系密切。
同时也直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。
2.1 工程管理方面2.1.1由于市政工程的特殊性，有些工程为了“献礼”或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。
各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。
2.1.2市政工程的业务多为政府或主管部门，由于自身的权力，不执行基本建建程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合理管理制；有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，经常出现“三边工程”。
2.13.3当前普遍采取的建筑工程管理体制中，承包商普遍采取分包的形式，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，无形中增加了工程管理的难度，质量控制难度增大。
3.1.4承包商普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，偷工减料，目的是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量；更有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量标准。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析1. 项目进度延迟：市政道路工程项目往往涉及复杂的建设过程和多个部门的协调，容易出现进度延迟的问题。
造成进度延迟的原因可能包括施工方的技术能力不足、材料供应不稳定、项目管理不到位等。
2. 资金管理不合理：市政道路工程项目需要大量的资金投入，资金管理不合理可能导致资金不足或浪费。
一方面，可能存在项目经费的挪用或浪费现象，导致项目无法按时完成；资金不足可能导致工程质量下降或进度延迟。
3. 施工质量问题：市政道路工程项目的施工质量直接关系到道路的使用寿命和交通安全。
由于施工方的技术能力、监理措施不到位，以及施工过程中的偷工减料等问题，施工质量问题时有发生。
4. 风险管理不足：市政道路工程项目存在一定的风险，包括天气因素、地质条件、环保要求等。
很多项目在进行风险评估和应对措施规划方面存在不足，导致项目在面临风险时无法有效应对，引发各种问题。
1. 加强项目管理团队建设：组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、质量检测人员等，保证项目管理人员具备相关的专业知识和管理能力。
2. 建立绩效评估和激励机制：建立科学的项目绩效评估机制，将绩效与激励相结合，激发项目管理团队的积极性和创造性，推动项目的顺利进行。
3. 加强监督和检查：加强对施工方和监理方的监督和检查力度，确保施工过程按照规定进行，施工质量符合相关标准，进度按照计划执行。
4. 强化财务管理：建立科学的财务管理体系，对项目的资金流动、使用情况进行监督和控制，确保资金使用合理、安全。
5. 提升信息化管理水平：采用信息化技术，建立项目管理信息系统，实现对项目的实时监控和数据分析，提高项目管理的效率和准确性。
6. 加强风险管理：在项目前期，进行全面的风险评估和规划，制定科学的风险应对措施，降低项目面临风险的可能性，并能够在发生风险时进行及时应对。
7. 加强对施工方的培训和指导：加强对施工方的培训和指导，提高其技术水平和施工质量，确保道路工程的质量和安全。
市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施探析
市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施探析发布时间：2021-09-13T03:26:35.575Z 来源：《工程管理前沿》2021年第13期作者：史轩[导读] 市政工程是城市公共工程，近年来，随着建筑业的发展，市政建设项目越来越重要。
有些项目在施工过程中的质量管理不够严格，最终不仅对企业造成了损失，还对人们的生活工作产生了不利影响。
史轩陕西省西咸新区沣东新城住房和城乡建设局陕西西安 710077摘要：市政工程是城市公共工程，近年来，随着建筑业的发展，市政建设项目越来越重要。
有些项目在施工过程中的质量管理不够严格，最终不仅对企业造成了损失，还对人们的生活工作产生了不利影响。
基于此，本篇文章对市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施进行研究，以供参考。
关键词：市政工程；施工质量管理；存在的问题；解决措施引言市政工程很好地改善了城市环境，同时也为城市居民的工作、生活提供了极大的便利。
在近十几年来，我国城乡一体化的步伐不断加快，人们生活水平的逐步提高，对生活质量的要求也逐渐提升，进而越来越关注市政工程的建设质量。
市政工程对城市的可持续发展而言，是十分重要的，因此，在工程建设过程中，为了提高工程的整体质量，务必要对每个阶段的工作进行严格控制。
1施工质量管理的意义施工质量管理能够有效保障施工质量，对于企业而言，高水平的施工质量管理有利于促进企业发展，推动行业升级。
因此，施工质量管理是一项非常重要的工作。
2市政工程施工质量管理中存在的问题2.1没有完善的质量管理体系当前，市政施工作为重点施工项目，却没有相应完善的质量管理体系，导致部分企业管理人员以及施工人员并不清楚项目实施到什么阶段，应该保证什么样的质量。
很多施工单位只追求在工期内能够完成项目，却忽视了质量。
2.2施工材料管理混乱施工材料是工程的基本组成元素，但是在施工现场“偷工减料”和“以次充好”的现象一直存在。
究其原因是施工材料的管理制度存在一定的问题，比如未设置专门的采购部门，以及未对采购部门进行监管。
浅议市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
浅议市政工程施工质量管理中存在的问题和对策孙金涛黄鹏(宝鸡市市政工程管理处，陕西宝鸡721001)一7’’。
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‘’‘+’‘，47一一’1‘77”，’4’’‘‘7。
’771‘一7‘，’’／_々隋要】市政工堆施工质量的情况关系列人们的切身弄,Jgg，会时政存在人们心中的形象形成直接的影响。
本文分析探讨了如何发挥市政工4；，程建设有关各方的作用，全面做好市政工程的质量管理工作，以充分发挥政存投资工程经济效益和环境效益。
，伪7巨．键词】市政工程；质量管理；问题与对策，；．伴随当前的市政建设的规模不断加大，影响工程建设的因素也逐渐增多。
为了确保市政建设项目圆满完成，让市政项目发挥较好的经济与社会效益，依据当前国内的实际情况，本文根据当前市政工程的具体情况，对市政工程施工贡量管理存在的一些问题进行了研究，同时也给出了提高工程施工质量的对策。
一、市政工程掩工质■管理中存在的问题0施工单位质量管理存在的问题在工程建设项目中，一些施工单位没有应该具备起码的质量意识，没有严格的质量控制手段；在现阶段，对于市政工程的建设单位通常没有—定的质量意识，临时观念比较严重。
在施工中，存在着严重的工程分包及转包现象，在进行投标时，借用资质进行投标的情况比较普遍，中标的单位对没有投^大的精力关注实际现场施工质量的管理，管理存在着很大的漏洞。
很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减科；施工单位技术力量和管理力量差，很多施工单位的现场技术及卧员缺乏畿Ⅱ墅验，宏观控制和微觋把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。
㈡业主单位质量管理存在的问题工程质量管理体系不够完善：业主往往重视工程的工期，而忽略了工程质量的管理。
因为市政工程投资主要是由政府进行投资，因此工程的风险基本E都是由政府来承担，建设单位T--g体负责任。
对于工程质量的监督，片面地认为工程监督由监理负责，所以会忽视工程质量的管理。
试析加强市政工程管理的有效措施
试析加强市政工程管理的有效措施加强市政工程管理是提高城市建设质量和效率的重要举措，而在实际操作中，采取一些有效的措施，可以进一步加强市政工程管理的效果。
本文将从相关政策法规、项目规划和设计、工程施工、监督管理等方面试析加强市政工程管理的有效措施。
一、健全相关政策法规健全相关政策法规是加强市政工程管理的基础。
政府可以加大对市政工程管理相关法规的制定和修订力度，明确市政工程管理的基本原则和方针，规范市政工程管理的各项程序，明确各部门的职责和权利，从而保障市政工程管理的科学性和公正性。
政府还可以建立市政工程管理的评估机制，对市政工程管理进行定期评估和监督，及时纠正和改进工作中存在的问题，推动市政工程管理不断提高。
政府还可以适时出台相关政策，鼓励和支持市政工程管理人员的技术培训和人才引进，提高其专业水平和管理能力。
二、加强项目规划和设计项目规划和设计是市政工程管理的关键环节。
政府可以建立完善的项目审批和审核机制，对市政工程设计方案进行全面审查和评估，确保其科学合理、符合城市规划和实际需要。
在项目规划和设计阶段，政府还可以鼓励和支持引进先进的设计理念和技术，提高市政工程设计水平和质量。
政府还可以加强对市政工程设计单位的监督管理，建立市政工程设计单位的信用评价体系，对设计单位进行绩效考核，确保其按规定履行设计责任，提高市政工程设计的实效性和可操作性。
三、强化工程施工管理工程施工是市政工程管理的核心环节，政府可以通过多种方式强化对市政工程施工的管理。
政府可以加大对市政工程施工单位的资质审核和监督管理力度，建立市政工程施工单位的信用评价制度，对施工单位进行绩效评估，及时发现和纠正施工中存在的问题。
政府可以加强对市政工程材料和设备的监督管理，建立材料和设备的质量监测体系，对施工用材和设备进行全面检测和抽检，确保施工材料和设备的质量合格，提高市政工程的施工质量和安全性。
政府还可以加强对市政工程施工现场的监督检查，建立市政工程施工的现场监管机制，对施工现场进行随机检查和巡查，确保施工过程合乎法规和标准，提高市政工程施工的规范性和可控性。
浅谈市政工程质量管理的问题及解决措施
【 关键词 】 市政 ； 质量 ； 问题 ； 措施
３ ． Ｉ 强化监督机构的监督职能 提高市政质量 ． 首先要理顺 、 规范建设 市场 ， 执行市政工程 的各项 标准规定 加强对质量责任主体执行法律 、 法规的监 督 ． 严禁不符合规 定 的单位 、 设施 、 材料进入市政工程 建设市 场。 严格市政 工程法定建设 程序 ． 规范工程建设各方行为 ， 切实把好项 目施工许可审查关 ， 加强工 程招投标监管工作 ， 建立公开 、 公正、 公平竞 争机制 ， 依法规 范建筑劳 务分包市场 。 禁止无资格 的个人 、 组织非法行 为。 这就要求各个政府监 督部 门在市政工程实施 过程 中严格执行行政 管理 职责 ． 加强监管 。按 建设工程质量 责任主体和有 关机构不 良记 录管理办法 （ 试 相 结合的较为完善的质量管理体 系。 但 市政工程 因其本 身固有 的特点 照建设部 《 行） 》 ， 对建设单位 、 勘察单位 、 设计单位 、 施工单位和施工 图审查机构 、 工 及 特殊性 ． 不可避免的在工程质量 管理 中存在着一些 问题 。 程质量检测机构 、 监 理单位违反法律 、 法规 、 规章所规定 的质量责任和 ２ ． 市政工程质量管理存在 的问题 义务的行为． 以及勘察 、 设计 文件 和工程实体质量不符合工程建设强制 ２ ． １ 市场规 范化管 理方 面存在 的缺陷 并提请有关部门将不合格的工程质量责任 市政 工程的建设单位 多为 当地建设行政主管部 门或其授权（ 委托） 性技术标准的情况记录在案．
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浅析市政工程施工项目的质量管理措施
发表时间：2016-08-19T14:00:05.917Z 来源：《低碳地产》2015年第11期作者：陈晔晨
[导读] 市政工程作为城市建设和发展的基础性工程，对城市的形象具有重要的影响作用。
海门天禾市政工程有限公司
【摘要】市政工程作为城市建设和发展的基础性工程，对城市的形象具有重要的影响作用，因此加强对市政工程施工质量管理，提高市政工程的质量至关重要。
基于此，本文笔者将结合自己的工作经验，谈一谈自己对市政工程质量管理的看法，提出几点质量管理的措施和建议，希望可以为有关单位加强市政工程质量管理提供一些参考和建议，提高市政工程的质量，促进城市化建设更快更好的发展。
【关键词】市政工程；施工项目；质量管理；措施
随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，市政工程的数量不断增加，推动了市政工程建设行业的发展。
但是由于市政工程的特殊性，社会对市政工程的建设质量提出了更高的要求。
加强对市政工程施工质量的管理，可以有效地满足社会对市政工程质量的高要求，并且还有利于提高工程项目建设的经济效益。
虽然目前，我国在市政工程施工质量管理方面获得了一些进步，但在实际的工程施工中还存在很多问题，导致施工质量管理工作无法充分发挥其积极作用。
在这种情况下，如何提高市政工程施工质量管理的水平，保证工程项目的建设质量符合要求，已经成为有关领域关心的重要问题。
鉴于此，本文对这一课题的研究具有重要的现实意义。
一、市政工程施工项目质量管理的主要内容
市政工程质量管理的主要内容可以从以下三个方面来阐述：一方面，施工前的质量管理。
在施工之前需要进行的质量管理工作非常多，也非常重要，有利于后续工作的正常开展，为最终完成质量管理工作奠定重要的基础。
首先，需要进行设计方案的审核、施工方案的确定等工作。
其次，保证人员素质符合要求，并提高管理队伍的管理水平。
另一方面，施工过程中的质量管理。
首先，讲质量管理的目标进行分解，做好各个施工工序的质量管理，设置质量控制点，最终保证质量管理目标的实现。
其次，做好技术交底工作，并完善各种资料和文书，避免野蛮施工。
再一方面，完工后的质量。
这个阶段就是在整个工程进行质量验收，对于质量不合格的地方需要及时进行改正，直到整个工程的质量全部符合要求为止[1]。
二、市政工程施工项目质量管理中存在的主要问题
目前，在市政工程施工项目质量管理中还存在一些问题，主要包括以下几点：一是施工单位对质量管理的重视程度有待进一步提高，质量管理的意识较为薄弱。
二是施工之前的准备工作不够完善，对后续工作的开展产生不利的影响。
三是质量管理的组织建设不够完善，影响了质量管理工作的效果。
四是缺乏完善而有效的管理制度，导致质量管理工作无法有序进行。
五是监理制度的实行情况较差，存在自己监督自己的情况，导致监理工作根本就没有发挥其应有的作用[2]。
三、市政工程施工项目加强质量管理的措施
（一）提高全员质量管理的意识
意识是行动的基础和前提，因此，要想做好质量管理工作，必须要提高施工单位所有工作人员质量管理的意识。
首先，加强对质量管理重要性的宣传力度，使施工单位的所有工作人员都认识到加强质量管理的重要价值和作用，从而提高质量管理的意识。
其次，施工单位的管理者一定要充分认识到质量管理的重要性，提高质量管理工作在施工项目管理中的地位，并注意和本单位的发展战略相适应，从而将质量管理纳入到单位的战略管理中，提高质量管理工作的效果。
最后，加强对质量管理的研究，转变传统的思想观念，积极学习和引进先进的质量管理方式方法，树立正确的质量管理理念[3]。
（二）做好施工之前的准备工作
首先，认真对施工现场进行勘察和测量，获得重要的数据资源，在拿到设计图纸之后，一定要组织相关人员严格对图纸进行审核，检查图纸中是否存在与实际施工情况不相符合的地方或是出现严重错误的地方，如果发现问题，一定要及时和设计人员联系，采取有效的措施进行解决，对设计图纸不断优化，提高设计图纸的科学性和合理性，减少在施工中出现设计变更的几率，提高施工的质量。
其次，在对设计图纸进行审核之后，根据设计者的意图，并综合考虑各种影响因素，制定科学的施工方案，并做好技术交底工作，严格要求施工人员按照施工方案进行施工，从而保证施工质量符合相关的质量要求。
再次，加强对施工人员的岗前培训工作，提高施工作业人员的技术水平，并严格要求施工人员按照相关的操作规范进行施工，从而保证施工质量符合要求。
最后，对施工所需要的材料和设备一定要做好质量管理工作，严格对两者进行把关，不合格的材料坚决不允许出现在施工现场，同时也要保证施工设备运行的高效性和稳定性，以免发生由于施工设备出现问题而影响施工质量的情况，提高施工项目的质量[4]。
（三）加强施工质量管理组织的建设
加强施工质量管理组织的建设至关重要，可以提高质量管理的效果。
首先，施工单位可以考虑使用项目经理制，选择项目经理，工程项目管理部门，在管理部门下设质量管理小组，选派专业的人员从事质量管理工作，从而为施工质量管理提供重要的组织基础和人才基础。
其次，小组成员之间一定要加强沟通和交流，提高小组成员之间的默契。
最后，实行质量管理责任制度，将质量管理的责任层层细化，明确各个岗位、各个质量管理人员的具体责任，促使工作人员端正工作态度，积极主动地投入到质量管理工作中来，提高质量管理工作的效果[5]。
（四）建立健全质量管理的规章制度
完善有效的质量管理规章制度是做好质量管理工作的重要保障。
首先，施工单位要在遵守法律法规的基础上，并根据施工质量管理工作的具有情况来制定可操作性较强的规章制度，保障各项质量管理工作有序进行，并取得良好的效果。
其次，注意根据实际的质量管理工作经验来制定相关的管理细则，保障质量管理工作的每一项工作都可以有章可循、有法可依，从而保证质量管理工作切实落到实处，提高市政工程项目施工的质量[6]。
（五）实行监理制度
实行监理制度是做好质量管理工作的重要途径。
首先，工程建设的各个有关方面都要提高对监理的重视程度，在工程施工中实行监理
制度，可以聘请专业的建立机构对工程施工的质量进行监管，当然也可以由建设有关方共同派遣人员组织建立部门，共同对工程项目进行监理。
其次，一定要防止出现施工单位自己建立自己的情况。
结语：
总而言之，市政工程施工质量管理属于一项比较复杂的系统工程，涉及到施工的方方面面，并且对管理人员的专业要求也比较高，所以说质量管理工作并不是表面上看到的那么简单，做好质量管理具有一定的难度，因此，市政工程建设的有关单位一定要提高对质量管理的重视程度，积极采取有效的措施来提高质量管理工作的效果，只有这样才能建设处高质量的市政工程，为人民群众提供更多的方便和更好的服务。
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