浅析市政工程施工项目的质量管理措施

浅析市政工程施工项目的质量管理措施

发表时间：2016-08-19T14:00:05.917Z 来源：《低碳地产》2015年第11期作者：陈晔晨

[导读] 市政工程作为城市建设和发展的基础性工程，对城市的形象具有重要的影响作用。

海门天禾市政工程有限公司

【摘要】市政工程作为城市建设和发展的基础性工程，对城市的形象具有重要的影响作用，因此加强对市政工程施工质量管理，提高市政工程的质量至关重要。基于此，本文笔者将结合自己的工作经验，谈一谈自己对市政工程质量管理的看法，提出几点质量管理的措施和建议，希望可以为有关单位加强市政工程质量管理提供一些参考和建议，提高市政工程的质量，促进城市化建设更快更好的发展。

【关键词】市政工程；施工项目；质量管理；措施

随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，市政工程的数量不断增加，推动了市政工程建设行业的发展。但是由于市政工程的特殊性，社会对市政工程的建设质量提出了更高的要求。加强对市政工程施工质量的管理，可以有效地满足社会对市政工程质量的高要求，并且还有利于提高工程项目建设的经济效益。虽然目前，我国在市政工程施工质量管理方面获得了一些进步，但在实际的工程施工中还存在很多问题，导致施工质量管理工作无法充分发挥其积极作用。在这种情况下，如何提高市政工程施工质量管理的水平，保证工程项目的建设质量符合要求，已经成为有关领域关心的重要问题。鉴于此，本文对这一课题的研究具有重要的现实意义。

一、市政工程施工项目质量管理的主要内容

市政工程质量管理的主要内容可以从以下三个方面来阐述：一方面，施工前的质量管理。在施工之前需要进行的质量管理工作非常多，也非常重要，有利于后续工作的正常开展，为最终完成质量管理工作奠定重要的基础。首先，需要进行设计方案的审核、施工方案的确定等工作。其次，保证人员素质符合要求，并提高管理队伍的管理水平。另一方面，施工过程中的质量管理。首先，讲质量管理的目标进行分解，做好各个施工工序的质量管理，设置质量控制点，最终保证质量管理目标的实现。其次，做好技术交底工作，并完善各种资料和文书，避免野蛮施工。再一方面，完工后的质量。这个阶段就是在整个工程进行质量验收，对于质量不合格的地方需要及时进行改正，直到整个工程的质量全部符合要求为止[1]。

二、市政工程施工项目质量管理中存在的主要问题

目前，在市政工程施工项目质量管理中还存在一些问题，主要包括以下几点：一是施工单位对质量管理的重视程度有待进一步提高，质量管理的意识较为薄弱。二是施工之前的准备工作不够完善，对后续工作的开展产生不利的影响。三是质量管理的组织建设不够完善，影响了质量管理工作的效果。四是缺乏完善而有效的管理制度，导致质量管理工作无法有序进行。五是监理制度的实行情况较差，存在自己监督自己的情况，导致监理工作根本就没有发挥其应有的作用[2]。

三、市政工程施工项目加强质量管理的措施

（一）提高全员质量管理的意识

意识是行动的基础和前提，因此，要想做好质量管理工作，必须要提高施工单位所有工作人员质量管理的意识。首先，加强对质量管理重要性的宣传力度，使施工单位的所有工作人员都认识到加强质量管理的重要价值和作用，从而提高质量管理的意识。其次，施工单位的管理者一定要充分认识到质量管理的重要性，提高质量管理工作在施工项目管理中的地位，并注意和本单位的发展战略相适应，从而将质量管理纳入到单位的战略管理中，提高质量管理工作的效果。最后，加强对质量管理的研究，转变传统的思想观念，积极学习和引进先进的质量管理方式方法，树立正确的质量管理理念[3]。

（二）做好施工之前的准备工作

首先，认真对施工现场进行勘察和测量，获得重要的数据资源，在拿到设计图纸之后，一定要组织相关人员严格对图纸进行审核，检查图纸中是否存在与实际施工情况不相符合的地方或是出现严重错误的地方，如果发现问题，一定要及时和设计人员联系，采取有效的措施进行解决，对设计图纸不断优化，提高设计图纸的科学性和合理性，减少在施工中出现设计变更的几率，提高施工的质量。其次，在对设计图纸进行审核之后，根据设计者的意图，并综合考虑各种影响因素，制定科学的施工方案，并做好技术交底工作，严格要求施工人员按照施工方案进行施工，从而保证施工质量符合相关的质量要求。再次，加强对施工人员的岗前培训工作，提高施工作业人员的技术水平，并严格要求施工人员按照相关的操作规范进行施工，从而保证施工质量符合要求。最后，对施工所需要的材料和设备一定要做好质量管理工作，严格对两者进行把关，不合格的材料坚决不允许出现在施工现场，同时也要保证施工设备运行的高效性和稳定性，以免发生由于施工设备出现问题而影响施工质量的情况，提高施工项目的质量[4]。

（三）加强施工质量管理组织的建设

加强施工质量管理组织的建设至关重要，可以提高质量管理的效果。首先，施工单位可以考虑使用项目经理制，选择项目经理，工程项目管理部门，在管理部门下设质量管理小组，选派专业的人员从事质量管理工作，从而为施工质量管理提供重要的组织基础和人才基础。其次，小组成员之间一定要加强沟通和交流，提高小组成员之间的默契。最后，实行质量管理责任制度，将质量管理的责任层层细化，明确各个岗位、各个质量管理人员的具体责任，促使工作人员端正工作态度，积极主动地投入到质量管理工作中来，提高质量管理工作的效果[5]。

（四）建立健全质量管理的规章制度

完善有效的质量管理规章制度是做好质量管理工作的重要保障。首先，施工单位要在遵守法律法规的基础上，并根据施工质量管理工作的具有情况来制定可操作性较强的规章制度，保障各项质量管理工作有序进行，并取得良好的效果。其次，注意根据实际的质量管理工作经验来制定相关的管理细则，保障质量管理工作的每一项工作都可以有章可循、有法可依，从而保证质量管理工作切实落到实处，提高市政工程项目施工的质量[6]。

（五）实行监理制度

实行监理制度是做好质量管理工作的重要途径。首先，工程建设的各个有关方面都要提高对监理的重视程度，在工程施工中实行监理