班组长工作日常管理制度

一、总则
为了规范班组长工作，提高工作效率，确保生产、经营、管理等工作顺利进行，特制定本制度。

二、班组长职责
1. 负责所在班组的全面管理工作，确保班组各项工作任务按时完成。

2. 严格执行公司的各项规章制度，维护公司利益，确保公司政策、方针的贯彻落实。

3. 做好班组员工的思想政治工作，关心员工生活，提高员工的工作积极性和凝聚力。

4. 组织班组开展技术培训、技能竞赛等活动，提高员工的技术水平。

5. 定期向上级领导汇报班组工作情况，及时反映班组存在的问题，并提出解决方案。

6. 负责班组安全生产、文明生产、节能减排等工作。

7. 完成公司领导交办的其他工作任务。

三、班组长日常工作要求
1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司形象。

2. 每天提前10分钟到岗，做好上班前的准备工作，包括检查生产设备、原材料、工具等。

3. 组织召开班前会，明确当天工作任务、注意事项及安全措施。

4. 检查班组员工到岗情况，了解员工思想动态，确保员工精神饱满地投入到工作中。

5. 指导员工正确操作设备，发现异常情况及时处理，确保生产安全。

6. 定期检查班组生产设备，发现隐患及时上报并整改。

7. 加强班组现场管理，确保生产现场整洁、有序。

8. 指导员工正确使用防护用品，做好个人防护。

9. 定期开展班组内部培训，提高员工综合素质。

10. 指导员工做好产品包装、标识等工作，确保产品质量。

11. 指导员工做好生产记录，及时填写生产报表。

12. 负责班组考勤、绩效管理工作。

13. 定期开展班组安全生产、文明生产、节能减排等活动。

14. 做好班组内部沟通协调工作，确保各项工作顺利进行。

四、班组长考核与奖惩
1. 班组长考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、
工作成果、安全生产、文明生产、节能减排等方面。

2. 月度考核结果作为员工绩效工资和年终奖的重要依据。

3. 年度考核结果作为评选先进班组和优秀班组长的重要依据。

4. 对表现突出的班组长给予奖励，对工作不力、违反规章制度的班组长进行处罚。

五、附则
1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由人力资源部负责解释。

3. 各部门、班组应认真贯彻执行本制度，确保公司各项工作顺利进行。

4. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。