“三违”惩罚管理制度

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“三违”惩罚管理制度
一、订立目的
为了规范员工行为、维护公司形象,保护正常的生产秩序,订立相关的“三违”惩罚管理制度,建立完善的惩罚制度,以保障公司的稳定进展。

二、适用范围
适用范围包括全部公司员工,包括试用期员工。

三、奖惩方法
分类如下:
1. 违纪现象:
—(1)迟到早退:扣除工作效能分,每次扣除1分。

—(2)请假不请报或请假不得当:扣除工作效能分,每次扣除2分。

—(3)私自离岗:扣除工作效能分,每次扣除3分。

—(4)随地吐痰、乱扔烟蒂等不文明行为:口头警告,如再犯直接记大过。

—(5)骂人、辱骂、暴力行为:直接开除,如情节严重报警处理。

2. 违规现象:
—(1)违反工作程序:口头警告。

—(2)工作失误:扣除工作效能分,每次扣除2分。

—(3)操作不当:扣除工作效能分,每次扣除3分。

—(4)伪造、篡改单据、资料:立刻提出严重警告,必要时辞退。

—(5)盗用、挪用工具和设备:立刻组织会议,并做出记录,必要时辞退。

3. 违规操作行为:
—(1)违反操作规程:扣除工作效能分,每次扣除1分。

—(2)操作岗位未经授权:扣除工作效能分,每次扣除2分。

—(3)明知产品有缺陷仍连续生产:严格警告,扣除工作效能分,每次扣除3分。

—(4)违反安全规定:视情节轻重,可予以警告、扣工资、扣奖金,严重的按纪律惩罚。

—(5)违反环保规定:视情节轻重,可予以口头警告、扣工资、扣奖金、整改通知,情节严重的,视情节轻重予以辞退。

4. 违反会场规定:
—(1)大声喧哗、争辩、说话离主题、讲话超时等:扣除工作效能分,每次扣除2分。

—(2)吸烟、吃东西、喝酒等不雅行为:口头警告,必要时记过。

—(3)打闹、不拘礼仪:口头警告,如再犯记过。

四、管理制度
1. 制度的公告:本制度的内容由各部门组织宣扬,每个人在入职前必需签署同意书。

本制度开展时,需全部员工出席集体会议。

2. 制度的执行:全部员工都必需知悉、遵守本制度,并接受上级领导的监督和引导。

3. 专门小组:设立专门的小组,由人事、安全、技术等部门负责设立和维护,讨论违纪现象、违规现象、违规操作行为的实在管理方法并监督实施。

4. 人事档案:对违纪、违规员工进行登记,并对其人事档案进行相应汇总,便于后续考核、评定。

5. 追究法律责任:对于可能涉及刑事责任的违法行为,应报请有关管理部门从严处理。

五、制度的监督
上级部门有权明确执行本制度、判定违规行为是否构成“三违”之罪,并依据有关规定进行处理。

如有重点违规行为,上级将向相关主管部门报告,必要时组织小组进行查处。

六、评估
评估时间:每年考评一次,每次考评时间不少于半个月,考评内容和标准由专门小组引导。

依据员工违规行为情况考评员工,对于考评不合格者进行批判教育,当年内不得评为先进员工。

七、结语
本制度的订立旨在加强员工的守规定意识,加强公司管理。

本制度的执行,需要全员共同参加和合作,才能真正实现规范化操作,实现公司目标。

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