中小型民营企业成长期的管理模式

成长期的企业管理
在创业阶段;管理者只能去盯人;因为人能够盯过来..但是;随着受管理人员的增多;我们就不能盯人了;就得盯事；所以;未来企业的转变就是从盯人变成盯事..
一、看不见的管理：盯事
在创业阶段;是人盯人;每个人做什么事;管理者统统都知道..但是随着公司规模逐渐扩大;员工人数从10人变成了20人;变成了30人、40人;变成了100人;一家公司变成3家、5家、10家;这时我们发现;管理就会从看得见的管理变成看不见的管理..
两个星期前;我去了新加坡..新加坡的企业管理做得非常好..在全亚洲;人均GDP可以说是都排在前三名..那么;新加坡为什么管理得这么好跟新加坡的文化是有关系的
新加坡是不太排外的;哪个地方的文化只要能被他们吸纳的;他们全都在本国实施..而且;新加坡的制度非常好;晚上12点很多女孩都会自由外出;在中国;多数女孩在这个时间是不敢外出的..新加坡的制度非常严厉;有一种最厉害的刑罚叫“鞭刑”;如果在新加坡有人犯了强奸罪;就要被鞭刑..不要说强奸;连非礼都要被鞭刑；新加坡的鞭刑;最低是4鞭;最高是24鞭..执行鞭刑的人也是比较厉害的;他们一般都长着一米八的个儿；要去鞭刑别人之前;先要训练两年;专门拿假人来抽鞭;鞭刑要求一鞭子打下去就皮开肉绽..所以;一般被鞭刑的人;会被打得血肉模糊..被鞭之后的两、三个月内;估计是绝对能趴不能坐;而且身上会留下一辈子消不掉的疤痕;后遗症则难说..
新加坡的法律为什么这么健全因为新加坡的法律是李光耀制定的..我看过他的一本回忆录;我觉得李光耀很有能力..他的太太也不逊色;在全新加坡律师当中排位第一;所以;他把这个法制建的非常完善..
曾经有一个美国人;在新加坡就犯了一件事..按照新加坡当地的法律规定;他要被鞭..要被鞭多少鞭呢要被鞭8鞭..当时的美国总统克林顿就跟李光耀来求情..可是;李光耀却没有答应..
公司为什么订立规章制度;可是却一直搞不起来因为没有从情感转向制度..美国总统都求情了;是不是应该免了呢但李光耀却没有..因为如果这个制度一旦给美国人免了;就表示下一次还会给别人免..从此;新加坡的法律就变得非常有威慑力..
在创业阶段;是人盯人;每个人做什么事;管理者统统都知道..但是随着公司规模逐渐扩大;员工人数从10人变成了20人;变成了30人、40人;变成了100人;一家公司变成3家、5家、10家;这时我们发现;管理就会从看得见的管理变成看不见的管理..
二、管理方式：制度+文化
很多公司在规模小的时候;靠的是情感跟忠义;是“情感+忠义”的管理..因为公司比较小;公司制定一个东西出来;即使是员工犯了;想到这个人跟了你好多年、跟你的感情非常好或者这个人有可能是公司的财务总监或财务经理;掌握着公司很多重要机密;碍于情面;这个事情就不了了之;如此公司的制度就没有威慑力了..
未来的企业管理;一定要从“情感+忠义”的管理;转向用“制度+文化”..这个转变的过程非常非常重要..
在创业期;靠的是什么创业期靠的是能人的管理方式..而我们要从创业期过渡到成长期;要从能人过渡到系统..什么是“能人”什么是“系统”比如;马路上有交警;交警就是“能人”..交警不可能一天工作24小时..而我们看到的红绿灯;就是系统;所以未来企业的管理方式;要从能人的管理方式转变用系统去做管理;这一步是非常重要..
学习运营官的目的;就是从能人的经营方式转变系统的经营方式;从个人英雄转向团队运作;从老板个人打拼转向抱团打拼..过去是老板向前冲;现在是老板慢慢退到后面;团队要冲到前面；过去全靠车头带;现在变成每一节车厢都有一个动力系统..
什么是能人诸葛亮就是个能人;诸葛亮的能力非常强..但是为什么后来败了因为这个人的能力太强了;导致手下没有其他的人..所以;有的人确实能力很强;手下没有兵是不行的;就要打造出跟你一样的能人..
最后;诸葛亮老年之后;司马懿就是不跟他打;为什么司马懿说;要打赢诸葛亮实在是太简单了;他只要等就行了..后来;诸葛亮死了;司马懿就是赢了..所以;企业的转变就是从老板个人努力变成大家一起去推动..
随着企业规模变大;到了成长期;员工变多了;管理是看不见的;不可能每个人都给他爱;这时候的管理方式就不是“情感+忠义”;而是“制度+文化”..所以;企业从创业期到成长期的过程就是管理方式的改变;要从“情感+忠义”的管理变成用“制度+文化”的管理..
未来的企业管理;一定要从“情感+忠义”的管理转向用“制度+文化”的管理..这个转变的过程非常非常重要..。