车间质量总结发言稿

大家好！我是XX车间的一名质量管理人员，很荣幸能在这里为大家做一次车间质
量总结发言。

过去的一年，我们车间全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕“质量第一，用户至上”的宗旨，深入开展质量管理工作，取得了显著的成果。

下面，我就我车间在过去一年的质量管理工作做以下总结。

一、质量意识不断提高
在过去的一年里，我们车间高度重视员工的质量意识教育，通过多种形式开展质量知识培训、质量意识讲座等活动，使员工充分认识到质量对企业、对用户、对个人都具有重要意义。

通过不断强化质量意识，全体员工的质量观念得到了明显提升，为车间质量管理工作奠定了坚实基础。

二、质量管理体系不断完善
1. 质量管理制度健全。

我们车间结合实际，不断完善质量管理制度，确保各项质
量工作有章可循。

如：产品质量检验制度、设备维护保养制度、原材料采购制度等，为车间质量管理提供了有力保障。

2. 质量管理流程优化。

我们对车间生产流程进行梳理，对关键环节进行严格控制，确保产品质量。

同时，加强跨部门协作，提高工作效率，确保产品质量。

3. 质量指标体系完善。

我们根据公司要求，制定了车间质量指标体系，将质量指
标分解到每个岗位，确保人人肩上有指标，人人身上有压力。

三、质量控制措施得力
1. 严格原材料检验。

对进厂的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。

对不合格的原材料坚决拒收，防止不合格原材料流入生产线。

2. 加强过程控制。

在生产过程中，加强对关键工序的监控，及时发现和解决质量
问题。

对生产过程中的不良品进行统计分析，找出原因，采取措施进行改进。

3. 严格成品检验。

对出厂的成品进行严格检验，确保产品质量符合国家标准和用
户要求。

对不合格品坚决进行返工或报废处理。

四、质量改进成效显著
1. 质量问题整改及时。

对车间生产过程中发现的质量问题，我们及时采取措施进
行整改，确保问题得到有效解决。

2. 质量改进项目实施。

我们针对车间生产过程中的薄弱环节，开展了多项质量改
进项目，如：设备改造、工艺优化等，有效提高了产品质量。

3. 质量损失降低。

通过加强质量管理，车间质量损失逐年降低，为企业创造了良好的经济效益。

五、下一步工作计划
1. 持续加强质量意识教育，提高员工质量意识。

2. 不断完善质量管理体系，提高质量管理水平。

3. 深入开展质量改进活动，降低质量损失。

4. 加强与各部门的沟通协作，提高整体质量管理水平。

5. 积极响应国家质量强国战略，为我国制造业高质量发展贡献力量。

最后，感谢公司领导对车间质量工作的关心和支持，感谢全体员工在过去一年里为车间质量管理工作付出的辛勤努力。

在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司质量目标，为我国制造业的繁荣发展贡献我们的力量！
谢谢大家！。