蓝色商务风员工执行力提升企业管理培训PPT模板
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战略、计划转化成为效益、成果的关键。 实行力包含完成任务的意愿，完成任务 的能力，完成任务的程度。
02
实行力：对个人而言实行力就是 办事能力；对团队而言实行力就 是斗争力；对企业而言实行力就 是经营能力。
03
衡量实行力的标准，对个人而言 是按时按质按量完成自己的工作 任务；对企业而言就是在预定的 时间内完成企业的战略目标。
什么是实行力
编辑标题
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设计师XXX原创， 设计师XXX原创， 共20页，框架完全， 共20页，框架完 页面有动态成效， 全，页面有动态成 附模板使用说明。 效，附模板使用说
明。
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设计师XXX原创， 共20页，框架完 全，页面有动态成 效，附模板使用说 明。
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设计师XXX原创， 共20页，框架完 全，页面有动态成 效，附模板使用说 明。
管理缺培训，员工不知道如何做
有些员工是态度问题，但在企业内部更多的员工是能力 问题。管理者不知道对部属进行指导，不乐意去做教练。 外企的员工入职后一样都要经太长时间的严格培训，象 松下的职前培训，惠普的精英人才训练，都值得国内企 业学习。但我发觉国内有些企业员工根本不需培训就直 接上岗，要么培训缺少针对性和实操性，培训走过堂， 搞情势，不产生成效，因此，员工的实行力打折扣也就 正常了。
声明
模板仅限购买者个人使用， 为了保证您和作者的利益， 请勿将模板复制、传播、销售。 也不得发布到互联网上任何网站、论坛、社区、微博等途径提供免费或者收费下载， 否则将承当法律责任。
XXXPPT设计 更多模版请看：
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如何提升实行力
如何提升实行力
SMART原则
如何提升实行力
设 计 师 X X X 原 创 ， 共 20 页 ， 框架完全，页面有动态成效， 附模板使用说明。
设 计 师 X X X 原 创 ， 共 20 页 ， 框架完全，页面有动态成效， 附模板使用说明。
02
01
04
设计师XXX原创，共20页， 框架完全，页面有动态成效， 附模板使用说明。
4 实行力三大要素
Please text your title here
5 如何提升实行力
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01
什么是实行力
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什么是实行力
01
实行力，指的是贯彻战略意图，完 成预定目标的操作能力 。是把企业
团队实行力
团队实行力是指一个团队把战略决策连续转 化成结果的中意度、精确度、速度，它是一 项系统工程，表现出来的就是全部团队的斗 争力、竞争力和凝聚力。个人实行力取决于 其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否 熟练掌控管人与管事的相关管理工具，是否 有正确的工作思路与方法，是否具有实行力 的管理风格与性情特质等。团队实行力就是 将战略与决策转化为实行结果的能力。
赢
执 在 企 业
培
训
/ 工 作
行
汇
汇
报
报 人 ： X
/ 竞 聘
力
X
X
求
职
目录
CONTENTS
1 什么是实行力
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2 实行力缺失的原因
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3 实行力的分类
Please text your title here
03
设计师XXX原创，共20页， 框架完全，页面有动态成效， 附模板使用说明。
感谢 凝听
模版使用说明
1 软件兼容：本模板在和powerpoint均可使用。如使用,建议在官网下载最新版。Powerpoint则建议使用
2010版本以上。
2 替换图片：页直接选中图片，然后右键弹出菜单选中“更换图片”，即可保存本来的动画顺序。
实行力的分类
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01
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04
03
设计师XXX原创，共20页，框架
完全，页面有动态成效，附模板
使用说明。
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4 动画：本模版各页面均有动画，如需新增图文元素，请注意新增元素的动画成效。 5 一键替换色彩方案：本模版设计时就采取色彩方案策略，方便使用者根据实际情形一键替换色彩。
在“设计——配色方案”进行色彩一键替换。Powerpoint在“设计——色彩”即可进行修改。
03
实行力的分类
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实行力的分类
01 02
个人实行力
个人实行力是指每一单个的人把上级的命令 和想法变成行动，把行动变成结果，从而保 质保量完成任务的能力。个人实行力是指一 个人获取结果的行动能力；总裁的个人实行 力主要表现在战略决策能力；高层管理人员 的个人实行力主要表现在组织管控能力；中 层管理人员的个人实行力主要表现在工作指 标的实现能力。
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02
实行力缺失的原因
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实行力缺失的原因
实行力缺失的原因
管理缺计划，员工做起来很繁忙
许多企业里面，员工整天繁忙着，焦头烂额，却工作 成效不好。为何呢？究其原因，是对每一个目标，每 一项工作任务未能做出详细的工作计划。没有好的计 划，就没有了工作策略，没有了明确指令，管理指挥 朝令夕改，再加上信息沟通不畅，使员工工作起来像 无头苍蝇，到处乱窜，或只好靠惯性和自己的理解去 做事，没有详细的计划，所以工作就忙乱，造成实行 不力。
什么是实行力
01
在管理领域，“实行”对应的英文是
“execute”，
02
指的是对计划的实行，其条件是已经有了
计划；
03
完成某种困难的事情或变革，它不以已有
的计划为条件。
04
学术界和实业界对“实行”的理解基本上
也是如此，其差异在于侧重点和角度有所
不同。
什么是实行力
实行力是一个变量
不同的实行者在实行同一件事情的时候 也会得到不同的结果。实行力不但因人 而异，而且还会因时而变。如果要想解 决实行力的若干问题，就必须先剖析影 响实行的根源，然后再找其方法，这样 解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
04
实行力三大要素
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实行力三大要素
意愿
01
环境
02
能力
03
05
如何提升实行力
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实行力：对个人而言实行力就是 办事能力；对团队而言实行力就 是斗争力；对企业而言实行力就 是经营能力。
03
衡量实行力的标准，对个人而言 是按时按质按量完成自己的工作 任务；对企业而言就是在预定的 时间内完成企业的战略目标。
什么是实行力
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明。
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管理缺培训，员工不知道如何做
有些员工是态度问题，但在企业内部更多的员工是能力 问题。管理者不知道对部属进行指导，不乐意去做教练。 外企的员工入职后一样都要经太长时间的严格培训，象 松下的职前培训，惠普的精英人才训练，都值得国内企 业学习。但我发觉国内有些企业员工根本不需培训就直 接上岗，要么培训缺少针对性和实操性，培训走过堂， 搞情势，不产生成效，因此，员工的实行力打折扣也就 正常了。
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如何提升实行力
如何提升实行力
SMART原则
如何提升实行力
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02
01
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4 实行力三大要素
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5 如何提升实行力
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什么是实行力
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什么是实行力
01
实行力，指的是贯彻战略意图，完 成预定目标的操作能力 。是把企业
团队实行力
团队实行力是指一个团队把战略决策连续转 化成结果的中意度、精确度、速度，它是一 项系统工程，表现出来的就是全部团队的斗 争力、竞争力和凝聚力。个人实行力取决于 其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否 熟练掌控管人与管事的相关管理工具，是否 有正确的工作思路与方法，是否具有实行力 的管理风格与性情特质等。团队实行力就是 将战略与决策转化为实行结果的能力。
赢
执 在 企 业
培
训
/ 工 作
行
汇
汇
报
报 人 ： X
/ 竞 聘
力
X
X
求
职
目录
CONTENTS
1 什么是实行力
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2 实行力缺失的原因
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3 实行力的分类
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03
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感谢 凝听
模版使用说明
1 软件兼容：本模板在和powerpoint均可使用。如使用,建议在官网下载最新版。Powerpoint则建议使用
2010版本以上。
2 替换图片：页直接选中图片，然后右键弹出菜单选中“更换图片”，即可保存本来的动画顺序。
实行力的分类
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完全，页面有动态成效，附模板
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4 动画：本模版各页面均有动画，如需新增图文元素，请注意新增元素的动画成效。 5 一键替换色彩方案：本模版设计时就采取色彩方案策略，方便使用者根据实际情形一键替换色彩。
在“设计——配色方案”进行色彩一键替换。Powerpoint在“设计——色彩”即可进行修改。
03
实行力的分类
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01 02
个人实行力
个人实行力是指每一单个的人把上级的命令 和想法变成行动，把行动变成结果，从而保 质保量完成任务的能力。个人实行力是指一 个人获取结果的行动能力；总裁的个人实行 力主要表现在战略决策能力；高层管理人员 的个人实行力主要表现在组织管控能力；中 层管理人员的个人实行力主要表现在工作指 标的实现能力。
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02
实行力缺失的原因
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实行力缺失的原因
实行力缺失的原因
管理缺计划，员工做起来很繁忙
许多企业里面，员工整天繁忙着，焦头烂额，却工作 成效不好。为何呢？究其原因，是对每一个目标，每 一项工作任务未能做出详细的工作计划。没有好的计 划，就没有了工作策略，没有了明确指令，管理指挥 朝令夕改，再加上信息沟通不畅，使员工工作起来像 无头苍蝇，到处乱窜，或只好靠惯性和自己的理解去 做事，没有详细的计划，所以工作就忙乱，造成实行 不力。
什么是实行力
01
在管理领域，“实行”对应的英文是
“execute”，
02
指的是对计划的实行，其条件是已经有了
计划；
03
完成某种困难的事情或变革，它不以已有
的计划为条件。
04
学术界和实业界对“实行”的理解基本上
也是如此，其差异在于侧重点和角度有所
不同。
什么是实行力
实行力是一个变量
不同的实行者在实行同一件事情的时候 也会得到不同的结果。实行力不但因人 而异，而且还会因时而变。如果要想解 决实行力的若干问题，就必须先剖析影 响实行的根源，然后再找其方法，这样 解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
04
实行力三大要素
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意愿
01
环境
02
能力
03
05
如何提升实行力
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