1供应商品质例会进行办法
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1目的
为提高来料合格率，保证产品质量，更好地加强双向沟通，特召开供应商品质例会。
2地点
会议室。
3时机
4.1月例会：一般在每月的第二个星期。
4.2当供应商月考核成较差（一般为低于70分时）。
4.3当出现重大质量问题时，或同一问题连续三次出现时。
4参加人员
5.1安科讯：SQE、品管主管（若需要时）、采购（若需要时）。
6.2以往纠正/预防措施的执行况，并检讨其有效性。
6.3由SQE提前从品管各岗位、生产部各岗位收集不良信息，与供应商一起检讨，或带供应商到上述各岗位，请他们现场提意见。
6.4请对方提意见，并说明哪些地方需要我司支援，比如相关部门的配合。
7议定事项追踪
关于商讨的会议决议，请对方在两个工作日内回传书面资料到我司。并在以后的来料中追踪其有效性。
5.2供应商：品质管理负责人或其职务代理人。
5准备事项
供应商:上月安科讯抱怨/品质投诉及其改善报告总览.
安科讯:上月供应商评分结果；上月供货质量反馈单回复状况及对策验证改善状况；
近期重大不良品质发生等。
6具体办法
6.1检讨内容：上月供应商考核资料；供货质量反馈单；近期重要不良品质发生；双方的检验方式；其它需改进的地方，共同讨论不良原因及改善对策。
为提高来料合格率，保证产品质量，更好地加强双向沟通，特召开供应商品质例会。
2地点
会议室。
3时机
4.1月例会：一般在每月的第二个星期。
4.2当供应商月考核成较差（一般为低于70分时）。
4.3当出现重大质量问题时，或同一问题连续三次出现时。
4参加人员
5.1安科讯：SQE、品管主管（若需要时）、采购（若需要时）。
6.2以往纠正/预防措施的执行况，并检讨其有效性。
6.3由SQE提前从品管各岗位、生产部各岗位收集不良信息，与供应商一起检讨，或带供应商到上述各岗位，请他们现场提意见。
6.4请对方提意见，并说明哪些地方需要我司支援，比如相关部门的配合。
7议定事项追踪
关于商讨的会议决议，请对方在两个工作日内回传书面资料到我司。并在以后的来料中追踪其有效性。
5.2供应商：品质管理负责人或其职务代理人。
5准备事项
供应商:上月安科讯抱怨/品质投诉及其改善报告总览.
安科讯:上月供应商评分结果；上月供货质量反馈单回复状况及对策验证改善状况；
近期重大不良品质发生等。
6具体办法
6.1检讨内容：上月供应商考核资料；供货质量反馈单；近期重要不良品质发生；双方的检验方式；其它需改进的地方，共同讨论不良原因及改善对策。