XX商务酒店薪酬体系
酒店薪酬管理规定制度范本
酒店薪酬管理规定制度范本第一条总则为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，制定本规定。
本规定适用于酒店所有聘用人员。
第二条薪酬体系酒店薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、津贴、年终奖金等部分。
第三条基本工资基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本工资在工资总额中占40%。
第四条岗位工资岗位工资是根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
岗位工资在工资总额中占60%。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效奖金在工资总额中占10%。
第六条津贴酒店根据员工的工作特点和实际需求，给予一定的津贴，包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。
津贴在工资总额中占10%。
第七条年终奖金年终奖金是根据酒店的经营状况和员工绩效的考评情况，给予员工一定的奖金。
年终奖金在工资总额中占10%。
第八条薪酬调整酒店薪酬实行动态管理，根据外部均衡调查结果、酒店经营状况及员工绩效的考评情况，定期对薪酬进行调整。
第九条薪酬核算与发放酒店薪酬核算与发放按照国家和地方法律法规、酒店内部管理制度等相关规定进行。
第十条薪酬管理的监督与评估酒店薪酬管理应遵循合规性、公正性、有效性原则。
酒店应建立健全薪酬管理的监督与评估机制，确保薪酬管理的合规、公正和有效。
第十一条附则本规定由酒店人力资源部负责解释，未尽事宜按照国家相关法律法规和酒店内部管理制度执行。
本规定自颁布之日起实施，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
酒店薪酬管理规定制度范本旨在为酒店员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工的工作积极性和创造性，提高酒店的经营效益和竞争力。
通过建立健全的薪酬管理制度，酒店可以吸引和留住优秀人才，促进员工的职业发展，实现员工与酒店的共同成长。
酒店薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，体现岗位价值和员工个人能力。
2. 基本工资占薪酬总额的50%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资占薪酬总额的30%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现和酒店年度经营业绩确定。
2. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为酒店做出重大贡献的员工给予奖励。
第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。
4. 节假日福利：在法定节假日为员工发放节日慰问金或礼品。
第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，体现员工的工作贡献和岗位价值。
2. 透明原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成和计算方法。
3. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。
第十条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业薪酬水平和酒店经营状况，定期调整薪酬结构。
2. 根据员工个人绩效和岗位变动，适时调整薪酬水平。
第十一条薪酬发放：1. 酒店每月定期发放工资，确保员工按时拿到工资。
2. 薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬发放的安全和便捷。
第四章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在建立一套公平、合理、有效的酒店薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，为酒店的长远发展奠定坚实基础。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店薪酬结构管理制度
一、总则第一条为规范酒店薪酬管理，激励员工工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合酒店实际情况，对薪酬结构、薪酬水平、薪酬福利等方面进行规定。
二、薪酬结构第四条酒店薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占薪酬总额的60%。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，占薪酬总额的30%。
第七条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据员工工作表现及公司业绩确定。
第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
三、薪酬水平第十条酒店薪酬水平参照同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，结合酒店实际情况进行合理设定。
第十一条新员工入职前，酒店应明确告知其薪酬水平。
四、薪酬管理第十二条酒店人力资源部门负责薪酬管理工作，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等。
第十三条酒店每月对员工进行绩效考核，根据考核结果调整绩效工资。
第十四条酒店每年度根据公司业绩及员工个人绩效，对奖金进行分配。
第十五条酒店对员工薪酬进行调整时，应提前通知员工，并说明调整原因。
五、薪酬福利第十六条酒店根据国家法律法规及公司政策，为员工提供社会保险、住房公积金等福利。
第十七条酒店为员工提供带薪年假、节日福利等福利，以体现公司对员工的关爱。
六、监督与评估第十八条酒店设立薪酬管理监督小组，负责监督薪酬管理的执行情况。
第十九条酒店定期对薪酬管理进行评估，发现问题及时整改。
七、附则第二十条本制度由酒店人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
某酒店薪酬体系设计方案
某酒店薪酬体系设计方案某酒店薪酬体系设计方案随着经济的不断发展，人们对于薪酬的要求越来越高。
薪酬体系作为企业的基础之一，是企业重要的组成部分。
某酒店在一些方面薪酬福利待遇较不公平，导致员工的工作积极性不高，甚至会出现员工流失现象，因此，该酒店应考虑完善薪酬体系，设计出合理的薪酬方案，使员工感受到工作价值与回报对等，并从而提高员工的工作积极性和幸福感。
以下是某酒店薪酬体系设计方案。
一、薪酬基本架构某酒店的薪酬体系分为基本薪酬和绩效薪酬二部分。
基本薪酬：是指员工的基础工资，包括等级工资、岗位工资、绩效工资、工作年限工资、工龄工资、职务工资等。
每个员工的基本薪酬都有相应的标准，由人力资源管理部门进行核算。
绩效薪酬：是指根据员工在工作岗位上的表现，进行绩效考核，给予适当的奖励，包括年度奖金、团队奖金、个人奖金等。
二、薪酬结构设计某酒店的薪酬结构应尽量简单明了，员工能够清晰地知道自己获得的薪酬来源。
薪酬结构包括三个层次：1、公司级别公司级别是薪酬结构的顶层，是根据整个酒店的经营状况、业绩情况、市场竞争力等因素决定的，从而为员工提供一个参考线。
公司级别对于员工而言，是一个相对稳定的基础。
2、职位级别在公司级别的基础上，酒店按照不同职位的需求进行包括但不限于职位岗位、等级、绩效等方面的划分，并对应不同的薪酬。
在一个岗位范围内，不同的等级会根据员工的工作能力、资历、工作表现等因素进行划分，职位级别确定后，员工的基本薪酬也会得到相应的确定。
3、个人因素在职位级别和基本薪酬的确定之后，酒店还会根据员工的个人能力、工作表现和贡献程度等因素，制定相应的绩效考核计划，以绩效工资的形式进行发放。
三、薪酬体系实施1、薪酬标准酒店设立相应的薪酬标准，以此作为岗位、职级和等级的依据，员工在岗位、职级、等级的确定上遵照薪酬标准的确定，并且职位、职级、等级之间将会有明确的差额。
2、薪酬调整岗位、职级、等级的调整是基于员工表现以及公司经营状况的评估做出的决策，薪酬调整时应当重视公平和竞争，确保各个因素的平衡。
酒店薪酬福利管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范酒店薪酬福利管理，提高员工满意度，增强酒店核心竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条酒店薪酬福利管理应遵循公平、合理、激励的原则，兼顾员工个人发展与企业经济效益。
第二章薪酬体系第四条酒店薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家相关规定和酒店实际情况确定，包括岗位工资和工龄工资。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、岗位责任和公司业绩等因素确定。
2. 绩效工资的发放与员工年度绩效考核结果挂钩。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
2. 年终奖根据员工年度绩效考核结果和公司业绩情况确定。
3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 补贴标准根据国家相关规定和酒店实际情况确定。
第三章福利待遇第九条社会保险：1. 酒店为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 员工入职满一年后，酒店为员工缴纳住房公积金。
第十条年假：1. 员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。
2. 员工连续工作满一年的，可享受带薪年假。
第十一条生日福利：1. 员工生日当天，酒店提供生日蛋糕或等值礼品。
2. 员工生日当月，享受一定额度的生日补贴。
第十二条婚假、产假、陪产假：1. 员工结婚，享受国家规定的婚假。
2. 女员工生育，享受国家规定的产假。
3. 男员工享受国家规定的陪产假。
第十三条健康体检：1. 酒店每年为员工提供一次免费健康体检。
2. 员工可根据自身需求，自费参加其他健康体检项目。
第十四条培训与发展：1. 酒店为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
2. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试，酒店提供相应的补贴。
酒店工资体系表
宝利来世纪酒店工资体系表一、工资/工资级别：
酒店工资范围一览表
总计：156人
备注：
1、筹备、试用期间不含50元全勤、和技能补贴
2、正常入职人员薪资，以上图工资总额的最低为起始工资。
待遇=基本工资+岗位补贴（有请假和超休不享受该补贴）+满勤奖（有请假和超休不享受该补贴）+其他奖例：娱乐部桑拿服务主管，主管A级1850元+500元岗位补贴+50元全勤=工资等于2400元/月。
如果请假1天或者超休其工资只有1850÷30天×29=1788
特殊招聘有工作经验和工作技能人员的薪资需总经理审核、报董事长批准！
3、开业后由于工作表现和工作技能好需要加薪，只加岗位补贴正常每次只能加50—100元，并且每年只有一到两次加薪机会！特殊情况需报董事长批准。
4、办公室人员（含财务、行政、人事）根据实际情况套用领班、主管级别，工程技术人员、采购、司机等人员以面谈工资为准（在套用框架内）。
5、
2.满勤奖50元/月（适合主管级（含）及以下人员）
3.学历奖：本科80元/月专科40元/月
4.工作满一年的员工，可以享有店龄工资50元/年，两年封顶
5.每年7-10月份工程、中餐传菜部、保安员享有高温补贴30元/月/人
6.电话补贴:总经理、经理级、营销员、采购、司机电话补贴50—150元/月。
大酒店薪酬福利管理制度案例教程
X X X大酒店薪酬福利管理制度根据XXX大酒店的实际情况，本着公平、公正，按劳分配，多劳多得的原则。
XXX大酒店实行岗位等级薪酬制为主，福利与奖励为辅的薪酬福利管理制度。
具体规定如下：一、员工岗位等级工资岗位等级薪酬是根据岗位的职务高低、责任大小、业务技能水平、劳动繁重程度等因素来确定的。
酒店实行每级四档制，薪酬级别分管理人员与员工级。
（一）管理人员级XXX大酒店管理人员薪酬等级表注：1、协议聘请的经理不给予本企业的股份分红；合同聘请的经理参与本企业的股份分红，前提是，其本人必须购买本企业的股份。
2、协议聘请的经理如加入本企业，其工资由协议经理工资级别转入合同聘请经理相应的级别，并购买相应的股份。
3、经营部门经理参加所有的考核；后勤部门经理不参与考核中的业绩考核，但其管理考核百分比提至30%。
4、业绩考核与管理考核，要根据实际情况作相应的百分比。
（二）员工级XXX大酒店员工岗位薪酬等级工资表注： 1、在试用期内，各岗位员工享受本岗位级别最低档薪酬。
试用期满后，经考核合格者，薪酬上调一个档次。
半年后，工作表现优异者，薪酬可再上调一个档次。
2、因工作需要，酒店特聘的管理人员和专业技术人员除外。
说明：1、原则上，所有招聘人员的试用期为三个月。
2、内部员工晋升或调职，员工薪酬将随岗位的变动而变动。
3、酒店为提高员工素质、技术水平和管理水平，定期对一些管理人员、技术人员采取轮岗培训。
轮岗培训期间，该员工仍按原级序发放薪酬。
二、员工的奖励1、部分岗位（销售经理、按摩师、美容师等）的员工将采用基本薪酬和绩效考核薪酬（提成）的薪酬发放的办法。
（方案另定）2、酒店为提高和激励员工的士气，为酒店的发展作出贡献，根据酒店经营情况，再制定相关政策发放奖金，并根据经营部门和职能部门的不同采取不同的考核评定标准。
奖金全额浮动，对员工个人上不封顶、下不保底。
（方案另定）三、员工福利（一）非经济性福利非经济性福利多采取服务或改善环境形式，不涉及钱与实物，故称为非金钱性福利。
酒店工资制度模板
酒店工资制度模板一、工资制度总则1. 为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，制定本办法。
2. 酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据。
薪资的外部均衡调查每年进行一次。
3. 本办法适用于酒店所有聘用人员。
二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资1. 根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2. 工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
二）绩效奖金1. 绩效奖金根据员工的工作表现、业绩和酒店的经营状况进行发放。
2. 绩效奖金的发放标准和要求由酒店另行制定。
三）津贴1. 津贴包括加班津贴、高温津贴、夜班津贴等，具体标准和发放范围由酒店另行制定。
2. 津贴的发放应符合国家相关规定。
四）年终奖金1. 年终奖金根据员工的年度绩效考核结果和酒店的经营状况进行发放。
2. 年终奖金的发放标准和要求由酒店另行制定。
三、岗位工资1. 岗位工资分为多个等级，根据员工的职别和所在岗位确定相应的岗位工资。
2. 岗位工资标准见附件。
四、绩效工资1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果进行发放。
2. 绩效考核分为多个等级，根据员工的绩效考核结果确定相应的绩效工资。
3. 绩效工资标准见附件。
五、其他工资制度1. 酒店根据国家法律法规和政策规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2. 酒店为员工提供住宿、工作餐等福利。
3. 酒店根据员工的工作年限和贡献，为员工提供晋升和培训机会。
4. 酒店为员工提供节日慰问、生日关怀等福利。
六、附则1. 本办法由酒店人力资源部负责解释。
酒店行业的薪酬体系解析
酒店行业的薪酬体系解析在职场规划中，薪酬体系是一个重要的考量因素。
对于从事酒店行业的职业人士来说，了解酒店行业的薪酬体系是非常必要的。
本文将对酒店行业的薪酬体系进行解析，帮助职场人士更好地了解和规划自己的职业发展。
一、薪酬体系的构成酒店行业的薪酬体系主要由基本工资、绩效奖金、福利待遇和职业发展机会等组成。
1. 基本工资：基本工资是酒店行业职业人士的固定收入，通常根据岗位的不同以及个人的工作经验和技能水平来确定。
酒店行业中常见的岗位包括前台接待员、客房服务员、餐厅服务员等，不同岗位的基本工资也会有所差异。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据个人或团队的工作表现来发放的额外奖励。
在酒店行业中，绩效奖金通常与客户满意度、销售业绩、员工评价等因素相关。
优秀的员工通常能够获得更高的绩效奖金，这也是激励员工提升工作表现的一种方式。
3. 福利待遇：酒店行业的福利待遇包括社会保险、住房补贴、餐饮补贴、年假、医疗保险等。
这些福利待遇能够提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 职业发展机会：酒店行业注重人才培养和职业发展，提供了丰富的培训机会和晋升通道。
员工可以通过参加培训课程、跨部门交流等方式提升自己的技能和知识水平，从而获得更高的职位和薪酬。
二、薪酬体系的差异酒店行业的薪酬体系在不同地区和不同酒店之间存在一定的差异。
1. 地区差异：不同地区的经济发展水平和人才市场情况不同，会导致酒店行业的薪酬体系存在差异。
一般来说，经济发达地区的酒店薪酬相对较高，而经济欠发达地区的酒店薪酬相对较低。
2. 酒店级别差异：酒店的星级和规模也会影响薪酬体系的差异。
高星级酒店通常会提供更好的薪酬和福利待遇，而中低星级酒店的薪酬相对较低。
3. 岗位差异：不同岗位的工作内容和职责不同，薪酬体系也会有所差异。
一般来说，管理岗位的薪酬相对较高，而基层员工的薪酬相对较低。
三、薪酬体系的发展趋势随着酒店行业的发展和变革，薪酬体系也在不断演变和完善。
某某酒店公司薪资结构与工作考核
某某酒店公司薪资结构与工作考核
公司重视每一位员工，公司的人事目标就是培育优秀人才。
同时我们也注重公平竞争，也就是工作表现及能力将与人事升迁、薪资调整互为影响。
所以您的工作表现及能力相当重要，如果表现或能力杰出，公司推崇优质优价，将逐级提升您的级别，相对您的薪资也随级别的提高而调整。
我们的升迁顺序是：
实习生→正式级别员工→见习IC→IC→见习助理→二级助理→一级助理→店长助理→见习店长→店长→区经理→总经理
我们期盼您的努力，会有成功的结果。
基本薪资：
级别工资+级别奖金
说明:
1、员工级别越高,相对应的级别工资和级别奖金也越高。
2、各种级别晋升参见员工定级晋升标准。
3、管理组、服务组每月的薪资于次月15日领取，我们为您在中国农业银行建一个活期帐户。
全体员工实行薪资保密政策。
4、员工晋升级考核由人力资源部负责，考核分为理论及操作两部分，您的考核分数将直接影响您的人事升迁，所以请您应该时刻注意您的
操作标准及回顾您的理论培训。
5、晋升：有意晋升的员工于每月十日之前，向店长提出书面申请，店长转交人力资源部，人力资源部在十天内作出安排。
6．节假日薪资：
7．津贴：分为津贴和岗位津贴。
XX酒店薪酬管理制度
XX酒店薪酬管理制度第一章总则1、为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高职员的积极性，依照国家相关法规和集团公司工资治理制度及其他规章制度，特制定本工资制度。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度适用于与酒店签订劳动合同的所有职员。
第二章工资构成1、职职员资实行绩效工资制。
将职员总收入与职员的岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标直截了当挂钩，综合考核。
2、工资结构职职员资的具体结构如下：1) 月工资总额=固定工资+加班工资+(考核)浮动工资+效益浮动工资。
2) 固定工资包括：差不多工资+岗位津贴+语言津贴+店龄津贴+通讯补贴。
固定工资，依据担任的职务、岗位职责、资历、学历、技能高低，经考核后确定;3) 店龄津贴：依据职员(经理级或以上治理人员不包含在内)服务年资(含试用期间)运算，在酒店服务满一年的职员，可享受店龄津贴，每满一年调整1 次。
店龄津贴为每人每月50元，每月随工资发放，店龄工资最高为300元。
4) 通讯补贴：酒店依照工作需要为酒店高级职员和专门岗位人员所发放的通讯工具使用费用的补贴。
5) 工资总额≤1100元以下的为包干工资结构。
6) 效益浮动工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合治理质量的优劣而上下浮动，不作为工资结构的组成部分。
具体见《酒店绩效挂钩治理方法》。
7) 职员养老保险、工伤保险、医疗保险、伙食宿舍等所需费用不纳入职职员资结构组成范畴。
8) 上列运算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
3、岗位工资等级1) 酒店为公平评判每位职员的资历能力和奉献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为13级42档。
治理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2) 全店等级工资情形见附表《裕通大酒店岗位工资等级表》。
4、职务岗位变动后的工资级别确定1) 职务提升：凡被提升为领班及以上的各级治理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
某酒店薪酬体系设计方案18P
XX酒店薪酬体系设计方案XXXXX国酒项目组二〇二〇年三月目录第一章总则 (3)第二章岗位工资 (4)第三章附加工资 (7)第四章奖金 (12)第五章年薪制 (14)第六章岗位效益工资制 (15)第七章销售提成工资制 (17)第八章计件工资制 (19)第九章协议工资制度 (20)第十章其他 (21)第十一章附则 (22)附表一：岗位分类表 (24)附表二 : 岗位工资档次表 (26)附表三：总经理年薪表 (27)附表四：常务副总、主管经营副总年薪表 (27)附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表 (28)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：公司全体正式员工。
第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术岗位岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
某酒店薪酬体系设计方案
由于时间限制和研究者自身能力不足，本次研究可能存在研究深度 不够的问题，未来可以进一步深入探讨薪酬体系的优化方案。
未来研究方向
进一步研究不同类型酒店、不同地区酒店薪酬体系的差异及影响因素 ，为酒店行业的发展提供更有针对性的指导。
对其他酒店的借鉴意义
01 02
重视薪酬体系设计
其他酒店可以借鉴该酒店薪酬体系设计的思路和方法，从薪酬结构、绩 效考核、薪酬与绩效挂钩等方面进行综合考虑，制定适合自己酒店的薪 酬体系。
02
薪酬体系现状分析
薪酬水平分析
平均薪酬
酒店的平均薪酬水平相较于其他 行业并不高，这可能影响员工的 积极性和留任率。
薪酬差距
酒店内部不同职位之间的薪酬差 距并不明显，这可能导致员工对 薪酬的满意度下降。
薪酬结构分析
基本工资
酒店的基本工资是主要的薪酬组 成部分，但基本工资的比例过高 ，可能会影响员工的积极性和留
实施流程与步骤
培训与宣导
对酒店全体员工进行薪酬体系培训与宣导，确保员工了 解新体系的设计理念、原则和操作方法。
制定岗位价值评估标准
根据酒店组织架构和岗位职责，制定岗位价值评估标准 ，为薪酬体系提供依据。
薪酬调查与调整
开展薪酬调查，了解市场同行业薪酬水平，结合酒店实 际情况，对薪酬水平进行合理调整。
某酒店薪酬体系设计 方案
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目录
• 引言 • 薪酬体系现状分析 • 薪酬体系设计策略 • 薪酬体系实施方案 • 薪酬体系评估与调整 • 结论与展望
01
引言
薪酬体系设计的目的和意义
目的
建立一套科学、合理、具有竞争力的 薪酬体系，以吸引和留住优秀人才， 提高员工工作积极性和满意度，提升 企业竞争力和绩效。
酒店薪酬制度
酒店薪酬制度一.员工工资结构：1.个人工资收入=岗位等级工资+业绩（技能）工资+店领工资＋全勤奖2.岗位等级工资：基本工资、岗位补贴、保险补贴3.业绩（技能）工资：担任职务、岗位职责、技能高低、入职时间长短4.店龄工资：员工入职一年开始享受每月100元，最高额度5005.奖金：完成管理目标浮动奖励，可分为工作纪律奖金（全体员工）、目标管理完成奖金（领班、管理人员）、业务技能奖金（员工）6.全勤奖：工作期间当月出勤天数为满勤，当月无请假、旷工者方可享受此待遇，员工部长50元每月，经理100元每月二.岗位工资等级：总经理：CEO经理：A B C主管：D部长（领班）：EA EB员工：FA FB FC FD级别享受50元补贴，保安可享受50寒暑费三.职务岗位变动后工资确定1.职务提升：凡被提升为领班以上的管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用一个月，试用期内原工资待遇不变。
经考核合格，方可纳入相应的转正级别2.岗位变动：之调动日试用期一个月，试用期满后，经考核合格，按相应等级转正级别四.新招员工等级确定1.新员工：有相同的工作经历，经试用期(代培7天)考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级2.寒暑假实习生：确定生活补助标准，岗位工资享受相应岗位试用期级别标准，不享受奖金和绩效，经过总经理批准方可入职，同一部门不能超过一人3.社会招聘录用员工：有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位情况由部门经理申报人事，总办确定其等级五.调薪（一）酒店根据部门经营业绩及管理，员工个人纪律情况，每季度末对员工的岗位工资进行调整，每月对奖金及绩效工资进行考核1.以工作完成情况、职责情况调整员工岗位工资2.以员工当月工作纪律、工作情况调整或取消奖金3.以员工所属部目标管理完成情况及个人技能评定结果调整绩效（技能）工资（甲级占部门员工比例20%，乙级30%、丙级40%）（二）下列情况不在调薪范围1.虽工作时间已满足调整岗位工资条件，但本月出勤未满27天者2.因违反员工手册相关纪律规定或当月累计迟到超过2次者，超假的，取消当月全部工作纪律奖金：业绩（技能）工资除有薪假外按出勤天数计算3.调薪当月正办理离职手续者；离职员工当月只享岗位工资4.出现重大工作失误者，在3个月内不得晋升岗位工资，并取消当月全部奖金六.工资计算与支付（一）岗位等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日（若遇节假日顺延）（二）每月每工作6天享有带薪假期1天岗位工资=（岗位工资除以当天应出勤天数）乘以（实际出勤天数+有薪假天数）（三）下列各项须直接从工资中扣除1.社保及有关费用（基础工资的12%）2.超标的水电费用3.违纪罚款及赔偿费用4.该月应偿还酒店代垫款项5.其他应从工资中扣除的费用（四）每月缺勤工资扣罚按考勤管理制度执行（五）1.凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资范围，均从总经理批准生效之日算起2.凡每月发生的人事变动，属于正常到时转正期满计算七.奖金：奖金和绩效（技能）评定，部门每月2号评定并公示，因评定不公平、公正、公开的，公示后员工可逐级反馈（一）考核标准：纪律1.无违反纪律或正常出勤2.未出现工作失误情况3.当月出勤达26天以上（二）考核指标：绩效1.部门目标管理完成情况（领班以上管理人员）2.业务技能考核情况（员工）说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店（三）奖金考核1.工作纪律奖罚办法凡酒店员工均可享受每月50元奖金，担当月出现迟到、早退累计超过2次或者违反员工手册工作纪律规定者取消当月全额奖金2.业务技能考核奖励办法行政人事部核定技能等级；文员、宿管员、食堂管理员等后勤人员不享受业绩技能工资，但享受其他调薪方案；营销员、催款员按提成方案进行考核；一线营运部门主管以上人员业绩工资相对二线部门同岗位上调一级计算3.酒店部门岗位设置和员工职业目标：部门员工—领班（助理厨师长）—副主管—主管（厨师长）—副经理—经理—副总经理—总经理4.部门目标管理考核（领班级以上人员考核）详见目标管理实施办法（四）所有员工免费提供食住。
万豪酒店薪酬制度
万豪商务大酒店薪酬福利制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合酒店发展的工资报酬制度，规范工资报酬管理，构筑有万豪商务大酒店特色的价值分配机制和内在激励机制，实现酒店的可持续成长与发展。
第二条基本原则1、岗位职能制原则。
任职岗位及绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与酒店整体经营结果及绩效考核的结果直接挂钩。
2、效率优先，兼顾公平原则。
酒店不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为酒店持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则。
工资报酬的确定必须与酒店的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。
4、责权利相结合原则。
薪资类别反映员工的技能水平、工作业绩和岗位责任的轻重，借以鼓励员工提高能力，承担重大的工作责任。
第二章薪资第三条酒店将依据发展和外界环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋开瓶费＋津贴注：对于参与万豪酒店项目运作的外部人员，在项目合同执行期间，其工资收入根据与酒店签订的有关项目合同执行，不再依照本制度执行。
1、基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准确定。
2、岗位工资。
根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。
3、工龄工资。
员工在本酒店工作年限每满一年，增加工龄工资200 元/月，上限为1000 元/月。
4、开瓶费。
计算服务员按开瓶费70%，另30%由餐厅主管根据当地餐饮实际情况进行合理分配。
5、津贴。
包括有会补费、加班补贴。
6、关于岗位工资：（1）岗位工资标准的确立、变更。
酒店岗位工资标准经总经理批准实施。
根据酒店经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
（2）员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。
（3）员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
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薪酬制度
第一章总则
一、薪酬释义
薪酬是对员工为酒店所作出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工技能和经验。
薪酬包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、附加工资、福利、奖金等。
二、适用范围
全体员工（凡在行政部办理入职手续的且在职员工）
三、目的
适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长远收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到酒店吸引人才、留住人才、激励人才的目的。
四、基本原则
1、公平性原则按劳计酬，以体现外部公平、内部公平，在确定员工薪酬时以职务的特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
2、经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的吸引力
五、薪酬体系
根据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系有年薪制、基本工资、岗位津贴、绩效工资、销售提成工资、临时工工资制。
第二章人事制度
一、人事制度
1、酒店新入职员工试用期限为1-3个月，在约定试用期内如表现突出者可由部门提出申请，经行政部考核合格后可缩短试用期。
2、试用期工资按照该岗位职位不同计发试用期工资。
3、特聘人员工资按聘任合同内容执行，原则上特聘人员不享受酒店福利待
遇，如有特殊条款须在聘任合同上说明。
二、工资的组成
1、工资应发工资金额由基本工资、岗位津贴、绩效工资、福利工资（全勤奖、店龄奖等）、补贴、补上月等项目组成。
2、工资实发金额由工资应发金额扣除培训费、过失单、扣款等项目组成。
三、工资计算方法
1.工资应发金额=基本工资+岗位津贴+绩效工资+工龄工资+补贴；
2.工资实发金额=应发工资—培训费—过失单—借款—扣款。
第三章岗位工资
一、岗位工资的分类
1、酒店员工工资根据所在部门、工作性质及专业强度共分为四类岗位标准：一类岗位包含财务人员、采购、工程、行政、前台接待、吧员、迎宾；二类岗位包含餐饮楼面、PA技工；三类岗位包含楼层管家、餐饮传菜、KTV服务员、保安监控、茶吧服务员；四类岗位包含PA，洗碗工；
2、酒店管理层分为领班、主管、经理三类，副总级以上人员为特聘人员，工资标准另行制定；
3、岗位工资晋升采取“四级评定”制；
4、员工除四类岗位无试用期，其他岗位均有试用期；
5、一类岗位内财务人员包括财务部办公室、收银、仓库保管、网络维护员。
二、员工各岗位的明细及标准
四类岗位工资：
三类岗位工资：
二类岗位工资：
一类岗位工资：
三、管理层工资标准：
营销部营销经理工资标准：
四、工资发放时间
原则上每月10日发放上个月工资。
五、岗位津贴说明
1、岗位津贴指为了补偿员工在某些特殊劳动条件岗位劳动，需要指出更多的体力和脑力，是对其额外劳动消耗进行的补偿；
2、岗位津贴发放标准：A、当月公休四天；B、参照各个岗位津贴标准。
六、员工岗位工资的调整
1、员工晋级方式，根据《酒店四级评定细则》标准要求，根据不同级别和岗位，进行申报评定。
2、由员工提出书面申请，不么负责人同意推荐晋升申报，后交至行政部进行审核，经总经理批准后晋级。
员工晋升后，享受晋升后的工资标准和福利待遇。
3、对于做出突出贡献的员工，经管理层评议可直接上调高级岗位工资。
第四章绩效工资
参考绩效发文
第五章福利工资
一、福利工资包括店龄工资、全勤奖、福利、保险等部分组成。
二、工资项目明细
三、店龄补贴
1、凡在职员工入职满一年，每月补贴100元，每增加一年增加100元，
店龄补贴至500元封顶；
2、新入职员工可享受半年50元补贴，至一年补贴至100元；
3、若员工出勤不满当月考勤一半（不含公休），则取消当月店龄补贴。
四、全勤奖
全勤奖是为了奖励员工能够按时上下班，遵守酒店劳动纪律的奖励方式，当月员工除公休外满全勤，无早退迟到现象均发放全勤奖100元。
第六章扣款说明
1、过失单
根据酒店《行政处罚条例》和《考勤制度》等相关文件，对员工的工作过失进行处罚的一种形式，过失单需按照正规填写方式填写，说明员工过失的事由和处罚金额，部门负责人签字确认后上报行政部，过失单从当月工资中扣除。
2、其他扣款
扣款项目包含当月在酒店的消费挂账、财务借款、物品损坏赔偿等事项。
第七章临时工资制
临时工释义
临时工是酒店因经营需要，临时在酒店工作的人员，使用期限不超过一个月或季节性的用工，具有一定延续性，一旦工作结束进行辞退。
1、用工原则
（1）根据工作数量、工作安排，在编制内确定用工人数；
（2）临时工编制纳入部门总编制范围；
（3）用工部门要随时调节临时工数量，以保证工作满负荷，避免人员浪费。
2、招录程序
（1）用人单位提出用工申请，部门负责人签署意见后提交行政部；
（2）行政部按编制审核，上报总经理审批后，组织选聘人员；
（3）行政部挑选合适的人员推荐至部门；
3、临时工范畴
暑、寒假工，工程工，技工，其他工种
（1）被录用技工或工程人员与行政部签订《劳务合同书》，如发生劳动争议，按合同相关条款办理；
（2）临时工因工作表现欠佳，不能达到用人部门要求，或因违纪被辞退无需提前通知；
（3）合同期内临时工因个人原因终止合同，必须提前7天书面通知用人部门及办公室，经批准后方可办理离职手续；
4、待遇
（1）临时工实行日工资标准，具体按《劳务合同书》的相应规定执
行；
（2）根据岗位，发放工作服；
（3）临时工工作期间，由于个人疏忽大意、违反操作规程或技术失
误造成伤亡，企业不负责；
（4）工伤待遇按酒店正式员工待遇处理。
5、工作纪律
（1）临时工必须遵纪守法，遵守酒店各项规章制度，具体按《员工
手册》的相应规定执行，认真履行合同条款；
（2）临时工必须服从部门领导，工作认真，按时按质完成工作；
（3）认真执行上下班刷卡和签到制度，不得迟到或早退，病事假提前向部门主管和经理请假，批准后方可休息，否则按旷工处理（具体按《考勤制度》的相应规定执行）；
（4）遵守客人优先的原则，礼貌待客，尽量满足客人要求，不允许乘坐客梯和为客人提供的其他设施。
第八章其他
1、一线营业部门包括：营销部、房务部、餐饮部、康乐部；二线部门包
括：行政部、财务部、采供部、工保部。
2、根据工作和岗位要求，工资总额达到管理层的人员，属于该岗位工资
额度，不享受管理层待遇；
3、技术补贴指对专业技术岗位人员所给予的补贴，技术补贴不按照同岗
位级别执行；
4、享受技术补贴的工作人员在工作中出现重大责任事故的根据情节轻
重取消技术补贴3-12个月；
5、以上部门人员工资制定和审批均需行政部审核，所有工资标准最终解
释权归行政部负责。