酒店薪酬体系方案完整篇.doc
酒店薪酬管理体系
重要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬鼓励旳问题。
第三条 薪酬发放
1.薪资发放
1.1薪资发放日期: 每月15日发放上月薪资, 如遇周末/节假日, 则顺延至下一种工作日。
1.2未办理工资卡旳员工, 必须由本人携带有效证件到财务部领取现金；
1.3因计算错误导致员工应发薪资与实发薪资不符旳, 将在下月发放旳薪资中补扣；
第五条 工资计算期间中途聘任人员, 当月工资旳计算公式如下：
第六条 一次性结清工资
员工有下列情形应由员工本人向酒店人力资源部提出书面申请, 经同意后15天内一次性结清工资。
1.依法解除或终止劳动协议步；
2.企业承认旳其他事由。
第七条 薪酬保密
1.酒店人力资源部、财务部等所有经手薪酬信息旳员工必须保守薪酬秘密。未经有关领导同意, 不得将酒店旳薪酬方案、原则、管理措施以及员工个人信息透漏给任何第三方或企业以外旳任何人员。
4.2.3交通补助原则明细表:
4.3住房补助
4.3.1住房补助, 是指特定岗位员工因工作原因, 需租房居住而产生一定旳房屋租赁费用, 企业以现金形式对特定岗位员工旳一种经济补助, 同每月工资一同发放；
4.3.2住房补助原则合用于酒店各部门。
4.3.3住房补助原则明细表:
4.4人才津贴
为吸引特殊人才加盟企业、鼓励做出成绩旳技术、经营和管理人才, 企业以现金形式对特定人员旳一种经济补助, 同每月工资一同发放；
第四条 根据聘任、管理、考核、薪酬分派一体化旳原则, 酒店各类人员旳薪酬分派统一由酒店人力资源部管理, 并实行统一旳等级工资制度。
第五条薪酬总额管理与控制
酒店年度薪酬总额计划由酒店人力资源部根据集团企业重要经济指标完毕状况制定, 薪酬与考核委员会负责集团企业总体薪酬总额旳控制与管理。
酒店工资体系方案
酒店工资体系方案为优化酒店的工资管理体系，通过工资级差来调动员工的工作积极性，制订如下工资方案：一、工资组成：自副总以下，员工基本工资按档位设立；工资体系按管理序列、业务序列、技术序列设置不同的工资档位。
工资组成分为四大块：基础工资＋工龄工资＋岗位工资＋效益工资二、基本工资：领班以上管理人员试用期结束考核通过后转正。
员工除八个岗位无试用期外，其它岗位试用期设为一个月。
基础工资如下所述：1、副总试用期工资四档，转正后三档；部门经理试用期工资七档，转正后六档（工会主席由部门经理兼任）；部门副经理、办公秘书试用期工资九档，转正后八档；2、人事助理、质检员、大堂副理、培训师试用期十九档，转正后十八档；3、部门领班、销售员、会计试用期工资为二十档，转正后十九档；4、工会委员无试用期，工资适用十九档；5、出纳、仓库保管试用期二十一档，转正后二十档；6、总台接待、总台收银、餐饮迎宾员、吧员试用期工资二十六档，转正后二十五档；7、客房中心服务员（兼监控室服务员）、房务部服务员（棋牌室、楼层）、办公室文员、餐饮部服务员、传菜员试用期工资二十九档，转正后二十八档；8、员工食堂负责人试用期二十七档，转正后二十六档；9、清扫员、布草员无试用期，工资适用二十九档；10、花工试用期三十档，转正后二十九档；11、庭院工、摘洗工、PA、员工食堂工作人员无试用期，工资适用三十一档；12、员工食堂厨师无试用期，工资适用七档；11、维修工按普通维修工、中级维修工、高级维修工（即维修工领班）三个级别，领班试用期工资十二档，转正后十一档；中级维修工试用期十六档，转正后十五档；普通维修工试用期二十档，转正后十九档。
维修工上调档位工资时，以技工晋级的方式，根据个人技术水平决定。
12、各部门设技能工1-2名。
技能工肩负带新员工的责任，不设定试用期，从酒店员工中挑选出，工资适用二十四档；注：员工工资档位的升、降由酒店根据员工的工作表现和工作变化情况，以文件形式下发。
酒店薪酬体系定稿版
酒店薪酬体系HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】薪酬管理体系（意见稿）一、总则（一）、目的为适应酒店发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工职业上升通道，建立一套相对循环、科学、合理的薪酬体系，根据南昌三星、四星、五星酒店现状，特制定本制度。
（二）、适用范围适用于酒店全体员工。
二、薪酬体系（一）、薪资级别划分（二）、薪酬架构1、基本工资+附加工资+奖金（1）、工资=基本工资（包括固定加班工资）+绩效工资工资分为：试用期工资、转正工资、等级工资三档；（2）、附加工资=全勤奖+工龄工资+夜班补贴+福利补贴+其他补贴其中：绩效工资：根据每季度的绩效考核结果计发绩效工资，具体详见《绩效考核管理办法》的有关规定执行；全勤奖：指当月无迟到/早退，事假，病假等相关假期享受全勤奖60元/人/月；工龄工资：指员工自入职日起满一年，第13个月发放工龄工资，工龄工资主管级及以上员工100元/人/月，主管级以下员工50元/人/月；5年封顶。
夜班补贴：指24：00以后当班人员，享受6元/人/天；福利补贴：1）、国家传统节假日假期/带薪年假；2）、一年三节（春节、端午节、中秋节）礼金或礼品，金额待定；3）、员工生日礼金30元或等金额蛋糕卷；4）、每年适当组织员工参加带薪旅游一至俩日；5）、缴纳社会相关保险：（社保、医疗保险、工伤保险或失业保险）；6）、降温补贴：每年的7月/8月/9月份在职人员50元/人/月；取暖补贴：每年的12/次年1月/2月份在职人员50元/人/月；其中保安人员、工程人员、外围PA、洗衣房员工予以80元/人/月的降温补贴；7）、计件工资：关于客房员工计件工资每天做满12间，超过部分标间和单间按3.5元/间，套间按1.5间计算，总统套房按3间计算，按月计算计件工资；8）、培训/员工生日/员工活动/员工工服/工作餐/特殊岗位的劳保费用。
某酒店的薪酬体系设计方案.doc
某酒店的薪酬体系设计方案1酒店薪酬体系设计方案目录第一章总则(3)第二章岗位工资(4)第三章附加工资(6)第四章奖金(1０）第五章年薪制(1１）第六章岗位效益工资制(12）第七章销售提成工资制（1３）第八章计件工资制（１5)第九章协议工资制度(15)第十章其他(16)第十一章附则（17)附表一：岗位分类表（１8)附表二:岗位工资档次表(2０）附表三：总经理年薪表(21）附表四:常务副总、主管经营副总年薪表(2１)附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表(21）第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：公司全体正式员工。
第三条目的:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则:按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
(二)经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
(三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
(四)竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为:岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：(一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店薪酬体系
振东大酒店薪酬体系（初稿）人事部2016年05月16日目录第一章总则.......................................................................................................................... 第二章岗位工资 ............................................................................................................... 第三章附加工资 ............................................................................................................... 第四章奖金.......................................................................................................................... 第五章岗位效益工资制 ............................................................................................... 第六章销售提成工资制 ............................................................................................... 第七章计件工资制.......................................................................................................... 第八章协议工资制度..................................................................................................... 第九章其他.......................................................................................................................... 第十章附则......................................................................................................................第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
酒店员工工资薪酬制度
酒店员工工资薪酬制度酒店员工工资薪酬制度一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一)岗位工资;二)绩效奖金;三)津贴;四)年终奖金。
三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1 总经理总经理2 副总级副总经理3 总监级总经理助理·总监 1800元 1200元 3000元4 部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·(房务)·(娱乐) 1680元1120元 2800元5 前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理 1500元 1000元 2500元7 部门副经理级部门副经理 1380元 920元 2300元8 部门经理助理 1200元 800元 2000元10 主管级行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元11 1020元 680元 1700元12 960元 640元 1600元13 领班级人事文员·销售代表·部门领班·会计·采购·员工食堂司务长·司机·出纳· 840元 560元 1400元14 780元 520元 1300元15 720元 480元 1200元16 员工级迎宾员·行李员·工程技术员·总台(接待、收银)·餐饮预定·仓管、收货、调酒师、商务中心·总机·收银员·点菜·美工· 600元 400元 1000元570元 380元 950元17 员工食堂厨师·酒水员·房务中心·布草员、餐饮服务员·保安员·海鲜工客房服务员·桑拿服务员·KTV服务员、 540元 360元 900元510元 340元 850元480元 320元 800元18 PA·员工食堂勤杂工·洗碗工·600元19 培训生培训生、实习生300元1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
酒店员工工资薪酬方案
酒店员工工资薪酬方案酒店员工工资薪酬方案（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺收集整理的酒店员工工资薪酬方案（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
酒店员工工资薪酬方案（通用9篇）1一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。
2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。
3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。
4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。
二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为xxx元/月——xxx元/月，对外（名片）头衔为销售经理。
三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1.5%奖励。
个人业绩组成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。
（2）销售员发出的'团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。
（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。
（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。
（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。
（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。
2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。
（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。
（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。
星级酒店薪酬体系方案
目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。
（）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
大酒店薪酬体系设计计划.doc
大酒店薪酬体系设计方案1 ＃＃国际大酒店薪酬体系设计方案目录第一章总则(3)第二章岗位工资(3)第三章附加工资(5)第四章奖金(8)第五章年薪制(9)第六章岗位效益工资制(10)第七章销售提成工资制(11)第八章计件工资制(12)第九章协议工资制度(12)第十章其他(13)第十一章附则(14)附表一：岗位分类表(15)附表二:岗位工资档次表(17)附表三：总经理年薪表(18)附表四：常务副总、主管经营副总年薪表(18)附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表(18)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：公司全体正式员工。
第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
酒店等级薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进酒店持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体正式员工。
第三条酒店薪酬管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度合法有效；2. 公平性原则：薪酬分配公平合理，体现员工的工作绩效和贡献；3. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高酒店整体效益；4. 可行性原则：薪酬制度符合酒店实际情况，具有可操作性。
第二章薪酬结构第四条酒店薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利等部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定；2. 基本工资作为员工工资的主要组成部分，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工岗位等级、岗位职责和任职资格等因素确定；2. 岗位工资体现员工岗位价值，激励员工提高岗位技能。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效工资体现员工工作绩效，激励员工努力提高工作水平。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖等，根据酒店经营业绩和员工个人贡献确定；2. 奖金作为对员工额外贡献的奖励，提高员工工作积极性。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等；2. 福利保障员工权益，提高员工归属感。
第三章薪酬等级第十条酒店设立不同等级的薪酬体系，分为初级、中级、高级和特级。
第十一条初级薪酬体系：1. 适用于新入职员工和低级岗位员工；2. 薪酬等级根据员工学历、工作年限等因素确定。
第十二条中级薪酬体系：1. 适用于中级岗位员工；2. 薪酬等级根据员工岗位等级、岗位职责和任职资格等因素确定。
第十三条高级薪酬体系：1. 适用于高级岗位员工；2. 薪酬等级根据员工岗位等级、岗位职责和任职资格等因素确定。
第十四条特级薪酬体系：1. 适用于酒店高层管理人员和特殊贡献员工；2. 薪酬等级根据员工岗位等级、岗位职责、任职资格和贡献等因素确定。
酒店运营公司薪酬制度模板
酒店运营公司薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住人才，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于酒店运营公司（以下简称公司）所有在册员工。
第三条薪酬原则1. 公平性：确保薪酬体系内部公平、外部具有竞争力。
2. 激励性：鼓励员工积极工作，追求卓越，实现公司与个人共同发展。
3. 合理性：薪酬水平与公司经营状况、市场环境及员工贡献相匹配。
4. 合法性：符合国家法律法规及政策规定。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司薪酬结构分为基本薪酬、绩效薪酬、福利补贴和其他薪酬四个部分。
1. 基本薪酬：包括岗位工资、技能工资、职级工资等。
2. 绩效薪酬：包括月度奖金、季度奖金、年终奖金等。
3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工关怀等。
4. 其他薪酬：包括特殊贡献奖、项目奖、股权激励等。
第五条薪酬支付方式1. 基本薪酬：按月支付。
2. 绩效薪酬：根据公司经营成果和员工个人绩效考核结果支付。
3. 福利补贴：按国家规定和公司政策支付。
4. 其他薪酬：根据公司制度和相关规定支付。
第三章薪酬等级和标准第六条薪酬等级公司薪酬分为若干等级，各等级之间差距合理，体现岗位价值和员工贡献。
第七条薪酬标准1. 岗位工资：根据岗位等级和职责要求制定。
2. 技能工资：根据员工技能水平和职业资格制定。
3. 职级工资：根据员工职务级别和公司规定制定。
4. 奖金标准：根据公司经营状况和员工绩效制定。
第四章薪酬管理第八条薪酬管理组织1. 公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和完善薪酬制度。
2. 人力资源部门负责薪酬制度的实施和监督。
第九条薪酬调整1. 定期进行市场薪酬调查，对照行业标准和公司实际情况，调整薪酬水平。
2. 员工晋升、岗位变动时，按新岗位的薪酬标准执行。
3. 特殊情况下，公司可根据经营需要和员工贡献调整薪酬。
第十条薪酬保密1. 员工之间不得相互打听薪酬情况，泄露薪酬信息。
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酒店薪酬体系方案1目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。
（例：2008年1.5-2009.1.5满1年，享受店龄工资的日期为：2009.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
年终双薪发放相当于一个月的工资。
注：1）年终双薪发放：只限于酒店正式的、并签订了正式上岗劳动合同的员工。
2）如员工上年度岗位月工资有变化以平均值计算6、事假为无薪假：当日请事假的员工，按相关规定扣除当日薪水（以总收入除以21.75天为标准扣除）7、病假：员工请病假，须提供县级医院以上有效证明原件，方可按照当日基本工资核发工资。
属工伤性质的休假，按照酒店工伤管理规定执行。
8、旷工：员工旷工属于重大违纪行为，若连续旷工3天以上，按照酒店相关管理条例作开除处理。
其中当月旷工1天按3天扣发当月综合工资，月度累计旷工超过3天，将由正式期员工降为试用期员工，试用期为1个月，再次试用不合格者将予以调岗、待岗、甚至辞退。
9、其他有薪假期：仅适用于签订劳动合同的正式员工。
年假享受酒店全额有薪假，其余假期的薪资待遇按照《员工手册》相关规定执行。
第四章员工工资收入计算方法1、国家法定假日加班工资：遵循国家相关劳动管理条例，对法定假日加班员工进行当日在岗工作的，发放加班工资的规定如下：具体计算公式为：月基本工资÷21.75天×3倍2、工资调整：员工试用期满及员工岗位变动，通过考核，并经总经理签字确认后，工资及福利待遇随之发生变化。
规定：核定为当月1日开始生效的（即考勤月周期首日）,当月工资方可按照调整后的标准计发；在其他日开始生效的，当月工资按下列标准计发=（生效前日标准工资×生效前天数）+（生效后日标准工资×生效后天数）第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定所有员工试用期为1-3个月，试用期工资待遇均为工资总额的80%。
特殊情况经酒店总经理批准可提前转正。
第六章离职工资1、正式员工，按照正常离职手续办理的，提前30天书面提出离职的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位综合工资÷21.75天）；未提前30天书面提出离职的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位其本工资÷30天）2、试用期员工，按照正常离职手续办理的，提前7天书面提出离职的，离职工资结算方法:当月实际工作天数（不含休息日）×月综合工资标准×80%÷21.75天第七章代扣款项1、个人所得税：按照国家纳税政策及酒店规定标准，从工资中代扣。
2、个人社会保险应扣款项。
第八章福利工资1、福利工资执行标准，国家法定节假日及员工生日，公司将给予一定的福利工资，标准为：元旦节500元、春节600元、清明节100元、五一节200元、端午节100元、中秋节200元、国庆节300元、生日200元。
2、其他福利待遇方案以及管理规定，以酒店《员工手册》为准。
第九章其他1、实习生实习期满及临时工如因酒店需要，员工本人也符合酒店岗位录用标准的，可转为酒店试用期员工。
2、实习生如因酒店需要，员工本人也符合酒店基层管理岗位，可转为酒店基层管理岗位、其工资标准为：实习生工资标准+该基层管理岗位补贴。
3、公司为酒店员工提供免费食宿。
第十一章薪酬发放1、工资支付形式：现金发放形式，在每月的10日（遇节假日顺延）发放；2、如员工对发放工资有疑问，可向人事部查询。
酒店薪酬体系方案1目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。
（例：2008年1.5-2009.1.5满1年，享受店龄工资的日期为：2009.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
年终双薪发放相当于一个月的工资。
注：1）年终双薪发放：只限于酒店正式的、并签订了正式上岗劳动合同的员工。
2）如员工上年度岗位月工资有变化以平均值计算6、事假为无薪假：当日请事假的员工，按相关规定扣除当日薪水（以总收入除以21.75天为标准扣除）7、病假：员工请病假，须提供县级医院以上有效证明原件，方可按照当日基本工资核发工资。
属工伤性质的休假，按照酒店工伤管理规定执行。
8、旷工：员工旷工属于重大违纪行为，若连续旷工3天以上，按照酒店相关管理条例作开除处理。
其中当月旷工1天按3天扣发当月综合工资，月度累计旷工超过3天，将由正式期员工降为试用期员工，试用期为1个月，再次试用不合格者将予以调岗、待岗、甚至辞退。
9、其他有薪假期：仅适用于签订劳动合同的正式员工。
年假享受酒店全额有薪假，其余假期的薪资待遇按照《员工手册》相关规定执行。
第四章员工工资收入计算方法1、国家法定假日加班工资：遵循国家相关劳动管理条例，对法定假日加班员工进行当日在岗工作的，发放加班工资的规定如下：具体计算公式为：月基本工资÷21.75天×3倍2、工资调整：员工试用期满及员工岗位变动，通过考核，并经总经理签字确认后，工资及福利待遇随之发生变化。
规定：核定为当月1日开始生效的（即考勤月周期首日）,当月工资方可按照调整后的标准计发；在其他日开始生效的，当月工资按下列标准计发=（生效前日标准工资×生效前天数）+（生效后日标准工资×生效后天数）第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定所有员工试用期为1-3个月，试用期工资待遇均为工资总额的80%。
特殊情况经酒店总经理批准可提前转正。
第六章离职工资1、正式员工，按照正常离职手续办理的，提前30天书面提出离职的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位综合工资÷21.75天）；未提前30天书面提出离职的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位其本工资÷30天）2、试用期员工，按照正常离职手续办理的，提前7天书面提出离职的，离职工资结算方法:当月实际工作天数（不含休息日）×月综合工资标准×80%÷21.75天第七章代扣款项1、个人所得税：按照国家纳税政策及酒店规定标准，从工资中代扣。
2、个人社会保险应扣款项。
第八章福利工资1、福利工资执行标准，国家法定节假日及员工生日，公司将给予一定的福利工资，标准为：元旦节500元、春节600元、清明节100元、五一节200元、端午节100元、中秋节200元、国庆节300元、生日200元。
2、其他福利待遇方案以及管理规定，以酒店《员工手册》为准。
第九章其他1、实习生实习期满及临时工如因酒店需要，员工本人也符合酒店岗位录用标准的，可转为酒店试用期员工。
2、实习生如因酒店需要，员工本人也符合酒店基层管理岗位，可转为酒店基层管理岗位、其工资标准为：实习生工资标准+该基层管理岗位补贴。
3、公司为酒店员工提供免费食宿。
第十一章薪酬发放1、工资支付形式：现金发放形式，在每月的10日（遇节假日顺延）发放；2、如员工对发放工资有疑问，可向人事部查询。