酒店薪资体系与福利待遇
酒店薪酬体系方案
目录第一章薪酬体系方案原则第二章合用范围第三章工资收入构成阐明第四章员工工资收入计算措施第五章试用期与正式期旳工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其他第十章薪酬发放第十一章工资原则划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度旳规定，调整内部分派构造，建立与现代企业制度相适应旳薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事法规、政策以及企业其他有外部竞争性及内部公平性为目旳，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇旳第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分派；鼓励和约束相结合旳原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点旳原则。
第二章合用范围企业酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入构成阐明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补助（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入旳基本部分，以保障员工基本旳生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此原则考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责规定提供旳工作性补助；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店旳经营效益、员工工作体现及能力和岗位工作纯熟程度等，通过目旳考核体系旳考核成果，由酒店发给旳奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店持续工作满一年后来旳员工（自入职日期开始计算工龄），便可享有由酒店予以旳该项补助。
发放规定：工作满一年以上两年如下旳，享有20元/月旳补助；后来每增长一年工龄增长20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资旳发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）后来旳第二个月开始享有。
（例：1.5-.1.5满1年，享有店龄工资旳日期为：.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工旳辛勤快动增进了企业旳发展，为体现酒店对员工旳关怀，在年末或年初发放年终双薪。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店薪酬体系方案
酒店薪酬体系方案酒店薪酬体系是指酒店为员工提供的薪资和福利待遇的制度，它是吸引、激励和留住优秀员工的重要手段。
一个科学合理的酒店薪酬体系方案可以帮助酒店吸引和激励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
下面将从酒店薪酬设计原则、薪酬要素、薪酬水平和薪酬制度管理等方面进行介绍。
一、酒店薪酬设计原则1.公平原则：薪酬设计要公平合理，不同岗位和不同级别的员工应该得到相应的薪酬待遇，避免出现明显的薪酬差距。
2.竞争力原则：薪酬水平要具有一定的竞争力，可以吸引和留住优秀人才，同时要考虑酒店的经济实力和行业平均水平。
3.激励原则：薪酬设计要能够激励员工的积极性和创造力，使员工具有成就感和归属感，进而提高整体工作效率。
4.灵活性原则：薪酬设计要有一定的灵活性，可以根据员工的绩效、能力和贡献进行调整，以激励员工的进一步发展和提高。
5.可比性原则：薪酬设计要考虑到行业内外的薪酬水平，使酒店的薪酬待遇与竞争对手相比具有可比性，以吸引和留住优秀员工。
二、薪酬要素1.基本工资：基本工资是员工的基本薪酬待遇，可以根据员工岗位和层级进行设定。
基本工资一般根据员工的工作经验、学历、技能和工作责任等因素进行确定。
2.绩效薪酬：绩效薪酬是根据员工的工作表现和业绩进行奖励的一部分薪酬，可以通过设定绩效目标和绩效评估来确定。
绩效薪酬可以激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
3.奖金和津贴：奖金和津贴是根据员工的特殊贡献、临时任务和福利需要进行发放的一种额外薪酬。
比如，根据员工提供的创新和改进建议发放创新奖金，根据员工的职务、特长或特殊岗位补贴一定的津贴。
4.福利待遇：福利待遇是指酒店为员工提供的各种福利，比如医疗保险、养老保险、商业保险、住房公积金等，这些福利可以提高员工的福利感和辅助员工的生活质量。
5.培训和发展：培训和发展是指酒店为员工提供的各种培训机会和职业发展渠道，员工参加培训和发展项目后可以得到一定的薪酬激励，同时也可以提高员工的职业技能和竞争力。
酒店员工福利待遇及奖励规定
酒店员工福利待遇及奖励规定酒店员工福利待遇及奖励规定通用酒店员工福利待遇及奖励规定通用1一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自xx年xx月xx日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
酒店薪酬福利待遇管理方案 范文
酒店薪酬福利待遇管理方案酒店业作为服务行业的代表，员工的素质和质量对于酒店的服务品质和企业形象至关重要。
酒店管理方案的重要组成部分是薪酬福利待遇。
一份合理的薪酬福利待遇管理方案，既能激发员工的工作热情和参与度，也能提高员工的工作效率和服务质量。
本文将从设计薪酬政策、构建福利体系、完善待遇管理等方面解析酒店薪酬福利待遇管理方案。
1. 设计薪酬政策1.1 确定薪酬策略薪酬策略是员工薪酬体系的基础，就是使企业在维持公平公正的原则下，通过对员工当下的性质、产量和质量的评估，设定符合员工群体性格的薪酬标准。
酒店应该制定合理的薪酬策略，如对酒店销售的额外奖励、客户评价奖金、职务工资等考虑因素，为优秀员工提供多种多样化的薪酬选择。
同时，还需关注当地市场对相应岗位的薪金水平，使员工薪酬待遇具备竞争力，吸引更多人才为酒店所用，更好地提高酒店运营效益。
1.2 建立绩效考核制度绩效考核是衡量员工工作表现的关键要素之一。
酒店应该制定并实施能够够反映员工表现的考核制度，采用目标管理制度，让员工与企业管理层在工作目标上达成共识，并制定行动计划，实施到位。
考核结果会对员工的薪酬待遇有着关键的影响，绩效好的员工应得到合理的奖励，激励出更佳的业绩。
1.3 制定薪酬调整机制薪酬政策调整是保证薪酬体系有效运作的重要手段，应该根据市场、业务需求、产出和职责的不同变化，适时调整薪资待遇，让员工在符合市场价格的薪资待遇范围内感到自己的价值被肯定。
此外，还应注意薪酬制度的合理性和笼统性。
规定薪资范围时，应该根据工作性质进行合理的分层，而不是人为把员工分给某一层次，否则容易引起不公正。
2. 构建福利体系2.1 提供优厚保险福利酒店业绝大多数情况下是长时间工作，以饱受身体疲劳和疾病的煎熬。
因此，保障员工健康非常重要，为他们提供优厚的保险福利是体现企业责任的重要形式。
除了按规定购买五险一金外，酒店应该根据员工需求和市场情况，提供更多的福利保障，例如个人住院补助、住宿费用等多种特别的福利保障。
酒店员工薪资及福利待遇
酒店员工薪资及福利待遇一、薪资与福利1. 薪资原那么:您的薪资是依据任务表现和职级而定的。
在每月规则日期内酒店会将您的薪资汇入您的帐户内。
2. XX酒店是一家按任务表现加薪和升迁的企业，这意味着您的任务越出色，您失掉加薪和升迁的时机也就越多，相关人员会在您末尾任务前向您说明您所从事任务的考核方法。
当您的任务经考核后不契合规范，那您应该要在限期内矫正，否那么会遭到劝退奖励。
3. 酒店将在年终针对您的任务业绩停止综合考评，按考评结果给予奖励。
4. 在当班时期，您将可在规则的时间在员工餐厅收费享用任务餐。
5. 酒店专门为您提供更衣室;二、培训与开展1. 培训，分为职前培训、在职培训1.1 当您新进酒店时，相关人员将布置您接受«新进员工入职培训课程»，使您可以很快的了解公司及酒店的基本状况、组织架构、部门职能、企业文明特点、基本管理制度等。
1.2 当您在展开任务前，相关人员将布置您必要的岗前、岗位培训，让您片面的了解任务内容、岗位职责、业务流程、任务方法、相关同事等，以使您更快的投入任务。
1.3 在公司的不同开展阶段或依据运营状况，将提供多种培训渠道和内外培训时机。
同时，针对您的团体开展状况，将提供相应的培训课程。
2. 调动与开展1.1 公司依据您的团体价值、职业取向等，为您设计了专有的职业开展通道。
1.2 依据您的任务才干、任务表现和酒店的实践需求，您能够会被调动至其它部门任职，我们坚信如此将更有利于发扬您的潜质。
1.3 公司提供每位员工均等的竞争及开展时机，当您具有了优秀的任务考核效果及才干，您将会取得升迁时机，从事更高更富应战性的任务。
1.4 公司在任何时分都有发生职位空缺，这是您可以接触其他岗位的好时机，您可以向您的主管央求竞聘。
用人主管将依据您的团体条件及您目前的主管给您预设的职业生涯，还有您的志愿，综合思索您的央求。
为了保证您在目前岗位上的熟练水平，及后续职业所需求的知识、技艺的积聚度，公司设定了外部竞聘或央求调职的必要时限条件，该时限是依据岗位需求设立。
2024年酒店薪酬与福利待遇管理方案
2024年酒店薪酬与福利待遇管理方案____年酒店薪酬与福利待遇管理方案一、引言酒店行业竞争日益激烈，吸引和留住优秀员工成为酒店管理者亟待解决的问题。
薪酬与福利待遇是吸引和激励员工的重要手段之一，本文将对____年酒店薪酬与福利待遇管理方案进行详细阐述。
二、薪酬管理方案1. 薪酬体系建设（1）根据市场行情和员工绩效，合理制定职位薪酬范围，确保薪酬公平合理。
（2）建立绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励高绩效员工。
（3）注重长期激励，设立员工持股计划或股票期权，让员工分享企业成长红利。
2. 薪酬调整机制（1）定期进行薪酬调研，了解行业薪酬趋势，确保薪酬水平与市场接轨。
（2）设立薪酬调整机制，根据个人绩效和市场变化，及时进行薪酬调整。
3. 绩效考核和激励机制（1）建立科学合理的绩效考核体系，确保绩效考核客观公正。
（2）制定绩效评估指标和权重，量化绩效，让员工清楚了解绩效要求。
（3）设立绩效奖金和晋升机制，对高绩效员工给予适当激励。
三、福利待遇管理方案1. 基本福利待遇（1）提供有竞争力的薪资待遇。
（2）提供五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（3）提供年假、病假、婚假、丧假、产假等法定节假日和休假权益。
2. 健康福利（1）为员工提供全面的健康体检服务，促进员工健康。
（2）提供员工生活和工作环境的改善，如提供健身房、员工餐厅等设施。
（3）开展健康教育，提供健康知识和培训。
3. 职业发展福利（1）提供内部职位晋升机会，鼓励员工持续学习和成长。
（2）设立培训计划，提供专业技能培训和职业发展指导。
（3）为员工制定个人发展规划，提供职业规划咨询和辅导。
4. 团队建设福利（1）举办员工活动和团队建设活动，增加员工凝聚力和归属感。
（2）设立员工奖励制度，对团队或个人的优秀表现给予奖励和认可。
（3）开展员工文化建设，塑造良好的企业文化氛围。
四、落实与监督1. 薪酬与福利待遇监督机制（1）设立薪酬与福利待遇管理委员会，由人事部门、财务部门、员工代表等组成，负责薪酬与福利待遇的管理与监督。
酒店员工福利待遇制度范本（2篇）
酒店员工福利待遇制度范本一、综述本酒店员工福利待遇制度旨在充分关心员工的身心健康，提供员工全面、多元化的福利待遇，提升员工的工作积极性和幸福感，以进一步推动酒店的发展和进步。
本制度适用于我酒店所有从业人员。
二、薪酬福利1. 基本工资：根据员工的工龄、岗位级别和绩效评估结果，制定合理的基本工资标准，以确保员工获得公平合理的报酬。
2. 绩效奖金：根据员工的个人工作表现和酒店的业绩情况，给予员工相应的绩效奖金，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 年终奖金：根据员工的综合表现和工作年限，每年发放相应的年终奖金，以表彰员工的辛勤工作和贡献。
4. 加班费和休假补贴：对于需要加班工作的员工，按照国家和地方劳动法规定的相关规定支付加班费，并根据员工的工作年限和累计加班时间给予额外的休假补贴。
5. 社保和公积金：依照国家相关法律法规，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并按照规定的比例为员工缴纳住房公积金。
6. 专项津贴：根据员工的岗位性质和工作特点，设置相应的专项津贴，如岗位津贴、高温津贴、夜班津贴等。
三、健康福利1. 健康体检：为员工提供定期的健康体检服务，并根据体检结果提供相关的健康咨询和指导，以确保员工身体健康。
2. 健身俱乐部：为员工提供免费或优惠的健身俱乐部会员，鼓励员工积极参与体育锻炼，保持身体健康和活力。
3. 疗养假：根据员工的工作年限和岗位级别，给予一定数量的疗养假，供员工调整身心、放松心情。
4. 疾病预防和治疗：根据员工的需要，提供相应的疾病预防、治疗和康复服务，包括疫苗接种、常见病治疗等。
四、职业发展福利1. 培训培养：为员工提供全面的培训和继续教育机会，包括岗位技能培训、管理培训和职业发展规划等，提升员工的综合素质和职业发展能力。
2. 职称评定：根据员工的岗位要求和个人发展需求，鼓励员工参加职称评定，并提供相应的评定费用和辅导支持。
3. 岗位晋升：根据员工的工作表现和发展潜力，提供适当的晋升机会和平等公正的晋升渠道。
酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案一、引言酒店等旅游行业是一个劳动密集型行业，员工是酒店运营的核心资源。
为了确保员工的工作积极性和满意度，酒店管理必须制定合适的薪酬与福利待遇管理方案。
本文将从薪酬设计、绩效评估、福利待遇等方面进行探讨，为酒店管理者提供有效的管理指导。
二、薪酬设计1. 定义薪酬结构酒店的薪酬结构应该清晰明确，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等，以及其他非经济性薪酬，如职业发展、培训等。
2. 薪酬差异化根据员工的职位级别、层次和工作内容的不同，制定相应的薪酬差异化政策，激励员工持续努力。
3. 建立薪酬体系根据市场行情和酒店的财务状况，建立适应员工能力和水平的薪酬体系，包括薪资阶梯、晋升机制等，并进行定期调整和评估。
三、绩效评估1. 建立绩效评估体系酒店应根据员工的职责和工作内容，建立科学的绩效评估体系，确保评价的客观性和公正性。
2. 设置指标和权重根据不同职位的关键绩效指标，设定符合酒店业务和员工角色的评估指标，并确定权重，及时评估员工的绩效。
3. 奖励与惩罚机制根据绩效评估结果，建立奖励与惩罚机制，对绩效优秀的员工给予奖励，鼓励他们持续努力；对绩效不佳的员工进行培训和辅导，帮助他们提高绩效。
四、福利待遇1. 提供全面的福利保障为员工提供全面的福利保障，包括社会保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等，确保员工的合法权益。
2. 健康管理酒店可提供员工身体健康检查、定期体检等福利，关注员工的健康状况，提供相关健康管理服务。
3. 培训与职业发展酒店应提供员工培训机会，帮助他们提升技能和能力，提供晋升和职业发展的机会，激发员工的工作积极性。
4. 节日福利对于重要节日，例如春节、端午节等，酒店可给予员工一定的节日福利，帮助员工度过愉快的节日。
五、激励机制1. 组织内部激励酒店可以建立员工积分制度、员工荣誉制度等内部激励机制，通过给予成就感和认可，激发员工的干劲和创造力。
2. 外部激励酒店可以与相关供应商合作，提供员工购物折扣、假期优惠等外部激励，进一步提高员工的薪酬福利待遇。
酒店员工福利
酒店员工福利酒店员工福利一、综述酒店员工福利是指为酒店员工提供的额外福利待遇，旨在提升员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的工作效率和团队合作，从而为酒店的发展做出积极贡献。
二、薪酬福利⒈基本工资：根据员工的岗位、级别及绩效水平，制定合理的基本工资方案。
⒉奖金制度：设立奖金激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予额外的奖金。
⒊绩效考核：每年进行一次绩效考核，根据考核结果，酌情调整员工的薪资水平。
三、健康福利⒈医疗保险：提供全面的医疗保险，包括基本医疗保险和补充医疗保险。
⒉健康体检：每年为员工提供一次免费的健康体检机会，关注员工的身体健康。
⒊健身俱乐部：酒店提供充足的健身设施和活动，鼓励员工积极参与健身活动。
四、休假福利⒈年假：根据员工的工龄和级别，设定不同的年假制度，给予员工足够的休息时间。
⒉节假日福利：在重要节日和假期，为员工提供额外的休假时间或福利待遇。
⒊弹性工作制度：实行灵活的工作时间制度，允许员工根据个人需求和工作安排，合理安排工作时间。
五、培训发展⒈培训机会：为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、职业发展培训等。
⒉岗位晋升：建立完善的晋升机制，鼓励员工通过学习和努力提升自己，实现职业发展。
六、员工关怀⒈员工活动：定期组织员工活动，增强员工间的沟通和合作，提升团队凝聚力。
⒉社会保障：为员工提供社会保险和公积金等福利待遇，保障员工的基本权益。
⒊职工食堂：建立员工食堂，提供营养、健康的餐饮服务，方便员工就餐。
附件：⒈员工福利方案（示例）⒉健康体检安排表⒊培训计划法律名词及注释：⒈劳动法：用于规范和保护劳动者权益的法律法规。
⒉医疗保险法：规定了医疗保险制度的建立和管理办法。
⒊薪酬制度：指酒店为员工提供的薪酬报酬的组织和管理制度。
2024年酒店工资薪酬管理制度
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的'薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
一、各岗位上的员工，从聘任的之日起，按所聘任岗位（职务）领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的，按新岗位工资标准执行；酒店员工的岗位变动，须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制，月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算，是计算员工各类假期工资，有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。
某酒店工资结构方案表
某酒店工资结构方案表本文档旨在介绍某酒店的工资结构方案表，包括基本工资、津贴、奖金以及其他相关福利待遇的明细。
通过该方案表，员工可以清晰了解自己的工资构成和相关福利待遇，同时也为酒店管理层提供了一个标准化的薪酬管理工具。
1. 基本工资基本工资是指酒店员工在没有加班、津贴或奖金等因素影响下的固定薪资。
某酒店的基本工资结构如下：职级基本工资（元/月）高级管理层20000中级管理层15000部门经理12000前台接待员8000客房服务员6000酒店服务员50002. 津贴津贴是指酒店员工享受到的额外福利待遇，如餐补、交通补贴、通信津贴等。
某酒店的津贴结构如下：•餐补：每天50元•交通补贴：根据员工居住地与酒店之间的距离确定，最高不超过500元/月•通信津贴：根据员工岗位需要与客户交流所需的通信费用确定，最高不超过300元/月3. 奖金奖金是指酒店员工由于工作表现优秀而获得的额外薪资奖励。
某酒店的奖金结构如下：•个人绩效奖金：根据员工个人工作表现评估，最高不超过基本工资的30%•团队绩效奖金：根据酒店整体绩效评估，由管理层分配，最高不超过基本工资的20%4. 其他福利待遇除了基本工资、津贴和奖金，某酒店还为员工提供其他福利待遇，以提高员工的工作积极性和生活质量。
某酒店的其他福利待遇包括但不限于：•五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。
•带薪年假：根据员工的工作年限确定，每年享受不同长度的带薪休假。
•节日福利：员工在重要节日可以获得礼品或津贴的额外福利。
•培训机会：酒店会定期组织员工培训，提升员工的专业技能和职业发展。
5. 汇总综上所述，某酒店的工资结构方案表如下：职级基本工资（元/月）津贴奖金其他福利待遇高级管理层20000 - - 五险一金、节日福利、培训机会中级管15000 - - 五险一金、节日福理层利、培训机会部门经理12000 - - 五险一金、节日福利、培训机会前台接待员8000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会客房服务员6000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会酒店服务员5000 通信津贴、餐补个人绩效奖金五险一金、带薪年假、培训机会注意：以上职级和待遇仅作示例，实际情况可能因酒店规模、地理位置和行业竞争等因素略有不同。
酒店员工薪资及福利待遇
生日福利：员工生日当天，享受生日蛋糕 或礼物
健康福利：定期组织员工体检，关注员工 健康
培训福利：提供职业培训和发展机会，提 升员工技能和素质
免费工作餐
提供免费工作 餐，包括早餐、
午餐和晚餐
工作餐种类丰 富，包括中餐、 西餐、日餐等
工作餐质量高， 食材新鲜，口
带薪年假申请：员工需要提前申请带薪年假，并得到上级批准
带薪年假使用：员工可以在规定的时间内使用带薪年假，如遇特殊情 况，可以申请延期 带薪年假补偿：如果员工未能在规定时间内使用带薪年假，酒店会 按照相关规定给予补偿
带薪病假
员工在生病期间可以享受带薪病假 病假天数根据员工的工作年限和职位级别有所不同 病假期间，员和医疗费用报销
01
酒店员工福利待遇
社会保险与公积金
社会保险：包 括养老保险、 医疗保险、失 业保险、工伤 保险和生育保
险
公积金：包括 住房公积金和
补充公积金
缴纳比例：根 据员工工资和 当地政策确定
缴纳时间：每 月按时缴纳
福利待遇：提 高员工生活质 量，增强员工 归属感和忠诚
度
带薪年假
带薪年假天数：根据员工工作年限和职位不同，带薪年假天数也不同
稻壳公司
酒店员工薪资及福 利待遇
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01
酒店员工薪资结构
02
酒店员工福利待遇
03
酒店员工薪资与福利待遇的管理与
执行
04
01
添加章节标题
01
酒店员工薪资结构
基本工资
基本工资构成：底薪+岗位工 资+绩效工资
酒店员工福利待遇制度（四篇）
酒店员工福利待遇制度作为一个普遍存在的行业，酒店业在各个国家和地区都有着庞大的员工队伍。
而员工福利待遇制度，作为员工工作和生活的重要组成部分，对于提高员工满意度、激励员工积极性、塑造良好企业形象等方面具有重要的意义。
本文将从酒店员工的工资待遇、福利福利、培训发展、工作环境等几个方面对酒店员工福利待遇制度进行详细的介绍。
一、工资待遇1.薪资水平酒店员工的薪资水平是员工福利待遇制度中最为基础和核心的部分。
酒店应该根据员工的职位、技能、经验以及市场行情等因素，制定合理的薪资水平。
一方面，酒店应该保证员工的薪资水平能够满足其基本生活需求，确保员工的生活质量；另一方面，酒店也要提供合理的薪资水平，以吸引和留住优秀的员工，增强员工的归属感和满意度。
2.薪资发放酒店应该建立规范的薪资发放机制，确保员工的工资按时、准确的发放到位。
一方面，酒店可以选择每月固定日期的发放模式，以确保员工们能够准时收到工资，并且更好地安排个人财务规划；另一方面，酒店也可以考虑借助现代化的工资管理系统，实现自动化发放，减少人为因素的干扰，提高工资发放的效率和准确性。
二、福利福利1.社保福利酒店员工的社保福利是员工福利待遇制度中的重要组成部分。
酒店应该按照国家法律法规的要求，为员工提供合法合规的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
这样不仅能够保障员工的基本权益，还能够有效地防范和减少员工因病、意外等原因造成的经济风险。
2.住宿安排考虑到酒店员工的特殊工作性质，酒店应该为员工提供良好的住宿条件。
对于需要常驻在酒店工作的员工，酒店可以提供员工宿舍，或者提供租住住房的补贴。
这样不仅能够方便员工的工作和生活，还能够降低员工的生活成本，提高员工对酒店的满意度。
3.餐饮安排酒店员工的餐饮安排也是员工福利待遇制度中的重要一环。
酒店应该为员工提供健康、营养的工作餐，或者为员工提供餐补或餐券，以便员工能够在工作期间享受到方便、美味的餐饮待遇。
酒店行业的薪酬体系解析
酒店行业的薪酬体系解析在职场规划中，薪酬体系是一个重要的考量因素。
对于从事酒店行业的职业人士来说，了解酒店行业的薪酬体系是非常必要的。
本文将对酒店行业的薪酬体系进行解析，帮助职场人士更好地了解和规划自己的职业发展。
一、薪酬体系的构成酒店行业的薪酬体系主要由基本工资、绩效奖金、福利待遇和职业发展机会等组成。
1. 基本工资：基本工资是酒店行业职业人士的固定收入，通常根据岗位的不同以及个人的工作经验和技能水平来确定。
酒店行业中常见的岗位包括前台接待员、客房服务员、餐厅服务员等，不同岗位的基本工资也会有所差异。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据个人或团队的工作表现来发放的额外奖励。
在酒店行业中，绩效奖金通常与客户满意度、销售业绩、员工评价等因素相关。
优秀的员工通常能够获得更高的绩效奖金，这也是激励员工提升工作表现的一种方式。
3. 福利待遇：酒店行业的福利待遇包括社会保险、住房补贴、餐饮补贴、年假、医疗保险等。
这些福利待遇能够提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 职业发展机会：酒店行业注重人才培养和职业发展，提供了丰富的培训机会和晋升通道。
员工可以通过参加培训课程、跨部门交流等方式提升自己的技能和知识水平，从而获得更高的职位和薪酬。
二、薪酬体系的差异酒店行业的薪酬体系在不同地区和不同酒店之间存在一定的差异。
1. 地区差异：不同地区的经济发展水平和人才市场情况不同，会导致酒店行业的薪酬体系存在差异。
一般来说，经济发达地区的酒店薪酬相对较高，而经济欠发达地区的酒店薪酬相对较低。
2. 酒店级别差异：酒店的星级和规模也会影响薪酬体系的差异。
高星级酒店通常会提供更好的薪酬和福利待遇，而中低星级酒店的薪酬相对较低。
3. 岗位差异：不同岗位的工作内容和职责不同，薪酬体系也会有所差异。
一般来说，管理岗位的薪酬相对较高，而基层员工的薪酬相对较低。
三、薪酬体系的发展趋势随着酒店行业的发展和变革，薪酬体系也在不断演变和完善。
酒店薪酬制度
酒店薪酬制度1.薪酬制度概述酒店薪酬制度是指酒店为员工提供的薪酬体系和相关政策的总称，旨在合理激励员工，提高其工作积极性和工作满意度，从而实现酒店的业绩目标。
2.薪酬构成酒店薪酬主要由以下几个方面构成：基本工资：根据员工的职位级别和工作经验确定的固定薪资水平；基本工资：根据员工的职位级别和工作经验确定的固定薪资水平；基本工资：根据员工的职位级别和工作经验确定的固定薪资水平；绩效奖金：根据员工的绩效表现、工作贡献以及酒店业绩情况，作为额外的奖励；绩效奖金：根据员工的绩效表现、工作贡献以及酒店业绩情况，作为额外的奖励；绩效奖金：根据员工的绩效表现、工作贡献以及酒店业绩情况，作为额外的奖励；福利待遇：包括但不限于社保、公积金、医疗保险等各类福利待遇；福利待遇：包括但不限于社保、公积金、医疗保险等各类福利待遇；福利待遇：包括但不限于社保、公积金、医疗保险等各类福利待遇；奖励机制：如年终奖、优秀员工奖、岗位津贴等，以鼓励员工的努力付出；奖励机制：如年终奖、优秀员工奖、岗位津贴等，以鼓励员工的努力付出；奖励机制：如年终奖、优秀员工奖、岗位津贴等，以鼓励员工的努力付出；培训和发展：为员工提供各种培训和发展机会，帮助其提升技能和职业发展。
培训和发展：为员工提供各种培训和发展机会，帮助其提升技能和职业发展。
培训和发展：为员工提供各种培训和发展机会，帮助其提升技能和职业发展。
3.薪酬管理原则为了确保薪酬制度的公平和合理性，酒店应遵循以下原则：公开透明：确保薪酬制度的透明度，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准；公开透明：确保薪酬制度的透明度，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准；公开透明：确保薪酬制度的透明度，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准；公正公平：根据员工的工作表现和贡献，公正评估薪酬水平，避免偏袒和差别待遇；公正公平：根据员工的工作表现和贡献，公正评估薪酬水平，避免偏袒和差别待遇；公正公平：根据员工的工作表现和贡献，公正评估薪酬水平，避免偏袒和差别待遇；激励导向：通过合理的薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力；激励导向：通过合理的薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力；激励导向：通过合理的薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力；灵活变通：根据酒店业务发展和员工变动情况，灵活调整薪酬制度；灵活变通：根据酒店业务发展和员工变动情况，灵活调整薪酬制度；灵活变通：根据酒店业务发展和员工变动情况，灵活调整薪酬制度；合规合法：遵守法律法规，确保薪酬制度符合劳动法规定。
酒店行业的员工福利与奖励制度规定
酒店行业的员工福利与奖励制度规定酒店作为服务行业的重要一环，拥有一支稳定、高素质的员工队伍对于酒店的成功经营至关重要。
为了留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度，酒店行业普遍设立了各种福利与奖励制度。
本文将详细介绍酒店行业的员工福利与奖励制度规定。
一、薪资福利酒店行业普遍提供有竞争力的薪资福利，确保员工的收入水平能够满足基本生活需求。
薪资福利包括基本工资、绩效奖金、加班津贴等。
根据员工的职位、工作表现和工作年限等因素，酒店会制定不同的薪资等级，并根据员工的表现进行调整。
二、员工培训与发展为了提高员工的专业素养和能力，酒店行业注重员工培训与发展。
酒店提供各类培训机会，包括入职培训、岗位培训、行业知识培训等。
通过培训，员工能够提升自己的技能水平，适应酒店业务的不断变化。
同时，酒店也会为有发展潜力的员工提供晋升机会和职业规划，促进员工的个人成长与发展。
三、工作时间与休假酒店行业为员工提供合理的工作时间安排与休假制度。
员工的工作时间要符合劳动法规定，并保证有足够的休息时间。
酒店通常会设立轮班制度，以确保员工能够按照合理的轮班安排工作，既能保证服务质量，又能满足员工的休息需求。
此外，员工还享有带薪年假、病假、产假等各类假期福利，以保障员工的身心健康，并提供照顾家庭的机会。
四、员工福利待遇为了提高员工的生活质量，酒店行业提供各种福利待遇。
具体福利包括但不限于：1.员工住宿：一些酒店为员工提供住宿福利，为员工提供独立的宿舍或住房补贴。
2.餐饮补贴：酒店通常会为员工提供免费或者优惠的员工餐饮补贴，以满足员工的饮食需求。
3.员工优惠：员工可以享受酒店内各项服务的优惠，如住宿、餐饮、SPA等，提高员工的生活品质。
4.健康保险：酒店通常会为员工购买健康保险，以保障员工的身体健康。
5.员工活动：酒店会定期组织各种员工活动，增进员工之间的沟通和合作，提升员工的凝聚力和归属感。
五、奖励制度除了基本的薪资待遇和福利，酒店行业还设有各类奖励制度来激励和表彰员工的优秀表现。
酒店员工福利待遇规定
酒店员工福利待遇规定酒店员工福利待遇是合理且必要的，它反映了企业对员工的关爱和努力。
合理的福利待遇和员工的薪资待遇一样重要，能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
因此，酒店员工福利待遇规定是非常重要的，本文将从以下方面来说明酒店员工福利待遇规定。
一、员工薪酬待遇员工薪酬待遇是员工最重要的关注点之一，酒店应该根据市场行情以及员工的背景和工作经验来合理的制定工资水平。
在薪酬待遇方面，应当参考行业的平均水平，保证员工工资的基本合理性。
特别是在管理层和关键岗位中，薪酬待遇不宜过低，需要考虑到人才引进和保留的策略。
二、员工福利保障员工福利保障是吸引员工的一大关键因素，而且往往可以影响员工的工作效率、士气和忠诚度。
至少在以下方面应给予员工福利保障：1. 社会保险和公积金。
所有正式员工都应该有医疗、养老、失业等各项社会保险，并为其缴纳社会保险费。
并且还需要为其按规定缴纳住房公积金，并及时为他们办理相关的申领手续等。
2. 带薪休假。
员工工作时长往往非常紧张，需要给予足够的休息时间。
酒店应该有规范的带薪休假制度，以确保员工有足够的时间来享受休息和照顾家庭。
3. 婚丧事宜。
应制定职工婚丧事宜的假期、慰问金及礼品、办公室图案等方面的规定，为员工及其家庭提供必要的帮助和关怀。
4. 健康护理。
酒店应为员工提供必要的健康关怀和护理，例如组织体检、心理咨询、健康知识培训等，以保证员工的心理和身体健康。
三、员工培训和提升员工的能力和知识水平直接关系到酒店的工作质量和竞争优势。
酒店应该有规范的培训和提升制度和机制来提高员工的能力和知识水平。
其中，应包括内部培训、外部培训、职业发展计划等。
四、职业发展支持员工对自己的职业未来都是非常关注的，酒店应该有相应的职业发展支持体系来帮助员工实现自己的职业理想。
例如，为员工提供职业帮助、制定职业规划、职业评估、评估考核、内部晋升等方面的规定等。
总之，酒店员工福利待遇规定是非常重要的，它体现了企业的社会责任感和用人观念，尽管员工福利待遇难以立竿见影，但对于员工的团队凝聚力和企业文化做出了重要贡献。
酒店员工福利计划与待遇
酒店员工福利计划与待遇酒店作为一种特殊的服务性行业，员工福利计划与待遇的设计对于员工的吸引力和激励力起着至关重要的作用。
一个合理且有吸引力的福利计划和待遇政策能够帮助酒店吸引优秀人才，保持员工的忠诚度并提高员工的工作效率。
本文将探讨酒店员工福利计划与待遇的重要性以及一些常见的福利政策和待遇标准。
一、福利计划的重要性1.吸引和留住优秀员工酒店行业竞争激烈，拥有具备专业技能且具有良好工作态度的员工对于酒店的发展至关重要。
通过提供有吸引力的福利计划，酒店能够吸引更多优秀的员工加入并留在酒店。
福利计划可以包括医疗保险、养老金计划、带薪休假等，这些福利可以增加员工对酒店工作的满意度，提高员工留任率。
2.提高员工工作积极性一个良好的福利计划能够激励员工更加积极地投入工作。
例如，酒店可以为员工提供奖金、提升机会或职业发展计划等福利，以激励员工不断提升自己的工作表现，为酒店的发展做出更多贡献。
3.增强员工与企业的归属感一个有吸引力的福利计划可以增强员工对企业的归属感。
员工会感到自己受到了企业的重视和关心，从而更加愿意为企业的利益努力工作。
福利计划可以使员工产生归属感，认同企业的价值观和文化，进而提高员工对酒店的认同感。
二、常见福利计划1.医疗保险医疗保险是一项常见且普遍适用于员工福利计划的福利项目。
酒店可以为员工提供全面的医疗保障，包括常规的医疗费用报销、门诊和住院费用报销等。
这样的福利可以保证员工在生病时能够得到及时和充分的医疗保障，减轻员工在医疗费用方面的负担。
2.养老金计划养老金计划是一项重要的福利计划，尤其对于长期从事酒店行业的员工来说尤为重要。
酒店可以设立养老金计划，为员工提供退休后的经济保障，使员工在退休后能够继续享受稳定的收入。
3.带薪休假带薪休假是一项员工普遍期待的福利待遇。
通过为员工提供带薪休假，酒店可以帮助员工缓解工作压力，增加员工对工作的积极性和工作满意度。
同时，带薪休假也有助于提高员工的工作效率和工作质量。
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园林国际酒店薪资与福利体系方案
第一章总则
第一条目的：为建立有效地薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有
关规定，结合酒店实际制定本方案。
第二条适用人员：本方案仅适用于与酒店签订《劳动合同》的正式员工。
特聘人员、临时聘请人员、实习学生由酒店与当事人另行约定。
第三条支付原则：
（一）根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店经营战略目标等多方面因素，确定一下薪资体系指导原则：处于本地区同行业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。
（二）酒店实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部，酒店不鼓励员工随意讨论薪资待遇。
第二章薪资管理办法
第一条薪资结构
（一）.薪资=月薪+年终奖。
（二）.月薪=基本工资+岗位津贴+提成（视岗位而定）
（三）.基本工资：占月薪的70%，为员工最低生活保障工资。
（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）
（四）.岗位津贴：占月薪的30%。
（五）.年终奖：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于，每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制情况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。
部门经理以下员工年终奖以年底双薪的方式发放，部门经理以上人员年终奖发放另行规定。
第二条薪资计算方法
（一）.工作时间：酒店实行每周40小时工作制，特殊岗位实行综
合工时制。
每周休息两天。
（二）.考勤起止时间：每月26日至次月25日
（三）.考勤计资天数：酒店考勤计资天数统一为30天，工作未满
30天按实际出勤天数计算。
（四）.日新：日新=月工资总额÷当月天数
（五）.时薪：时薪=日薪÷8小时
（六）.非法定节假日加班：酒店提倡员工资工作时间内高效率完成本职工作，不提倡加班。
部门因经营需要加班，须做好加班记录，以补休形式冲抵加班时间。
（七）.法定节假日加班：国家法定节假日加班，按国家政策执行。
（八）.经理级（含）以上无加班费，在年底以补贴形式同年终绩效一起发放。
（九）.病假工资：病假领取70%基本工资。
（十）.事假工资：事假属无薪假。
(十一).工伤假：工伤假根据国家有关条例执行。
(十二).婚假：入店一年以上者可享有有薪婚假，普通婚假为3天，晚婚为13天。
（十三）.年假：入店一年以上者每年可享受有薪年假5天，部门经理及以上可享受有薪年假10天。
（十四）.丧假：直系亲属可享受有薪丧假3天，旁系亲属1天。
（十五）.产假及计划生育假：享有基本工资。
一线部门5个月后可根据情况调二线工作，如确实不能安排的，可休妊娠假；二线部门8个月后可休妊娠假，其他产假规定根据国家相关规定执行。
第三条工资职等：酒店员工工资职等根据酒店组织架构和职务分类不同分为“四个职等”，用A、B、C、D表示；
第四条工资标准表：人事主管根据以上职等职级标准、参考酒店本地区周边酒店同行业标准、结合酒店实际情况，制定各部门统一的工资标
准表（参阅附件），与各部门管理人员进行讨论后，报酒店负责人
批准后实施。
第五条工资级别的审定
（一）.新入职员工定薪：新入职员工经人事主管初试、部门复试合
格后，部门面试人可电话与人事主管沟通建议工资，由人事主管与
面试人确认试用工资及定级工资后，报酒店负责人审批，所有新入
职员工工资以酒店责任人审批为准。
（二）.人事变动之调薪：当员工工作岗位发生变动时（包括调职、
升职、降职等），其工资级别相应进行调职，调整幅度可根据调动
后职位的标准，由员工所在部门负责人在《人事变更表》上注明建
议工资和生效日期，转人力资源负责人审核，呈报酒店财务负责人
及酒店负责人审批后执行。
（三）.所有人员工资变动必须报酒店负责人批准。
第六条工资扣款：
（一）.员工在酒店的借款
（二）.缺勤扣款
（三）.违纪扣款
（四）.其他按规定应该扣除的款项。
第七条工资发放：
（一）.发放日：每月10日为员工上个月工资发放日，员工通过指
定银行的个人存款账户领取工资。
如遇周末或节假日，则顺延相应
时日发放。
（二）.工资发放采取“部门填写当月出勤表→人事主管复核→财务
审核→酒店负责人审批”的程序进行。
具体如下：
1、各部门考勤责任人根据员工考勤情况填写《员工考勤表》，经部
门负责人审核签字确认后于每月25日下班前（如遇周末或节假日，
则提前）送人事主管复核；
2、人事经理于每月30日前将审核并签名的《员工工资总汇表》、
《员工考勤表》等所有工资核算资料，送财务部；
3、每月5日前，财务部负责工资核发的人员根据人事经理提供的工
资核算资料编制《工资发放表》，经主管会计、人事部审核后，酒
店责任人审批发放。
4、财务部打印工资清单发放至各部门员工。
5、工资查询：员工如对上月工资有异议或疑问，可找人事部相关负
责人查询，如果出现发放错误，则由人事主管在下月工资中给以更
正。
6、离职员工工资支付：
a)辞职和解聘：员工解聘通知书到人事主管办清离职手续后，由部
门根据员工当月实际出勤天数，由所在部门报《考勤表》到人事主
管，后经人事主管审核，汇同当月工资资料报财务部核发工资。
予
次月10日以银行转账方式发放。
b)不计薪情况：
（1）.试用期员工报到后，工作未满一周离职的，酒店不计出勤；
（2）.员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，
待完成离职手续后再补发应得工资；
(3).未按合同要求提前30天提交书面辞职报告调动，不足天数以当
月工资冲抵通知期。
第三章员工福利
第八条工作餐
酒店按等级为员工发放餐补，具体标准如下：经理级：400元/月，
主管/领班级：300元/月，员工：200元/月。
第九条住宿
1、需要住宿的员工，可向酒店申请宿舍，酒店将根据情况安排免费
住宿。
2、酒店部门经理级别以上人员，可免费享受单人套房待遇；主管/
领班级别可免费享受2-4人间套房待遇。
第十条学历及外语补贴
1、大学本科学历及以上，每月补贴50元。
2、外语水平：以英语为例，英语通过国家英语四级及以上水平考试
折，每月补贴50元.
第十一条制服
酒店免费为员工提供工作制服，员工需妥善保管，离职应退还。
如
有损坏或遗失，需照价赔偿。
第十二条社会保险
酒店自员工入职后一个月按国家相关规定办理节本保险或综合保险。
1、部门经理级别以及以上人员，转正后可享受五险待遇。
2、部门主管及以下级别人员，转正后享受三险待遇。
3、酒店根据员工意愿，决定保险办理情况。
如员工自愿放弃购买任
何保险，需上交书面情况说明，予以综合考虑后办理。
第十三条体检
员工入职前需到酒店指定防保部门办理《健康证》，工作满一年以
上的员工，续办《健康证》的费用，酒店承担50%。
第十四条通讯
（一）.酒店领班级以上人员需自配手机，以保持正常联络；
（二）.酒店按以下标准为管理人员发放通讯补贴：
1、经理级管理人员：300元/月；
2、主管/领班级：80元/月
3、特殊岗位：手机通讯费补贴由酒店负责人批准。
4、享受通讯补贴人员须保证通讯畅通，如因关机影响工作者，酒店
有权停发手机通讯补助。
第十五条培训：员工自入职之日起，酒店将为员工提供职业生涯规划的服务，为员工的个人发展提供系统培训，创造适合人才发展的学习环
境，创建学习型组织，提供各种各样的提高员工综合素质等方面的
培训，具体培训内容请参阅《培训管理计划》。
第四章其它
第十六条本方案是酒店薪资体系的指导性文件，有关部门须根据此方案制定可行的各项工作程序及流程。
第十七条本方案经酒店管理层批准后生效，自公布之日起试行。
第十八条人事经理可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、酒店经营策略及发展战略等，提出此方案的修改意见，报酒店负责人审批后，
作为此方案的附件。
第十九条本方案的修改解释权归酒店所有
附件一、工资级别表
附件二、工资结构表
酒店各部门人员工资结构组成：
1、经理级别：基本工资、岗位津贴、全勤、缺勤、违纪、五险、话费补贴、学历补贴、交通补贴、年终奖。
2、主管级别：基本工资、岗位津贴、夜班补贴、加班费、全勤、缺勤、违纪、五险、话费补贴、学历补贴、年终奖。
3、领班级别：基本工资、岗位津贴、全勤、缺勤、违纪、夜班补贴、学历补贴、加班费、三险、年终奖。
4、接待员：基本工资、岗位津贴、全勤、缺勤、夜班补贴、加班费、违纪、三险、学历补贴、年终奖。
5、收银：基本工资、岗位津贴、全勤、缺勤、夜班补贴、加班费、学历补贴、违纪、三险、年终奖。
6、文员：基本工资、岗位津贴、全勤、缺勤、夜班补贴、加班费、学历补贴、违纪、三险、年终奖。
7、服务员：基本工资、岗位津贴、全勤、缺勤、夜班补贴、加班费、学历补贴、违纪、三险、年终奖。