酒店薪酬体系方案
酒店薪酬体系方案
目录第一章薪酬体系方案原则第二章合用范围第三章工资收入构成阐明第四章员工工资收入计算措施第五章试用期与正式期旳工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其他第十章薪酬发放第十一章工资原则划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度旳规定，调整内部分派构造，建立与现代企业制度相适应旳薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事法规、政策以及企业其他有外部竞争性及内部公平性为目旳，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇旳第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分派；鼓励和约束相结合旳原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点旳原则。
第二章合用范围企业酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入构成阐明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补助（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入旳基本部分，以保障员工基本旳生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此原则考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责规定提供旳工作性补助；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店旳经营效益、员工工作体现及能力和岗位工作纯熟程度等，通过目旳考核体系旳考核成果，由酒店发给旳奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店持续工作满一年后来旳员工（自入职日期开始计算工龄），便可享有由酒店予以旳该项补助。
发放规定：工作满一年以上两年如下旳，享有20元/月旳补助；后来每增长一年工龄增长20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资旳发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）后来旳第二个月开始享有。
（例：1.5-.1.5满1年，享有店龄工资旳日期为：.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工旳辛勤快动增进了企业旳发展，为体现酒店对员工旳关怀，在年末或年初发放年终双薪。
酒店薪酬福利待遇管理方案
酒店薪酬福利待遇管理方案为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是作者为大家整理的酒店薪酬福利待遇管理方案，希望能够帮助到大家。
酒店薪酬福利待遇管理方案1目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算………………… ( )二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )六、福利待遇：内容与标准……………………………………( )附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( )2、全店管理架构图…………………………………………( )3、试算与对比………………………………………………( )酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整 1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
酒店薪酬体系酒店薪酬体系设计方案
【酒店薪酬体系】酒店薪酬体系设计方案引言：酒店业作为以“人”为本的服务行业，对酒店的管理就是对人的管理，因此，加强人力资源管理对酒店具有重要的意义。
这就需要酒店管理者运用科学的管理方法对酒店的人力资源进行有效的开发和利用发挥最大的积极性以达到双赢的目的。
在酒店人力资源管理中，薪酬体系的设计是最核心的内容之一，酒店设计一个合理的薪酬体系也至关重要。
薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分组成。
一般而言，酒店员工的薪酬包括直接报酬（工资、奖金）和间接报酬（集体福利、补助、带薪假期、保险等各种奖励）。
薪酬体系的设计涉及的范围很广，从确定工资级别和水平，制定员工的福利和其他待遇方案，发放各种补贴到奖励和惩罚的标准和实施，以及工资的设计方式（如岗位工资，计件工资或绩效工资）等都是薪酬体系应该关心的问题。
而在设计酒店的薪酬体系时，人力资源专家——华恒智信认为普遍会存在以下几个问题：1、忽视了激励薪酬很多酒店的管理者认为酒店的员工多为服务行业人员，他们的绩效也不能像生产销售类员工一样用计件的方式来衡量，所以会忽略了对他们“业绩”上的激励，因此一般来说，酒店员工的工资大多是由基本工资、岗位工资和津贴构成，几乎都是固定薪酬，很少有激励性质的工资，员工的个人薪酬没有跟整个酒店的效益及个人对酒店的贡献大小挂钩。
这样就不能很好地激发员工的服务热情，以致员工出现“磨洋工”现象，导致工作推诿，没有工作积极性，对酒店经营状况漠不关心，因为无论工作做得好或者不好薪酬都一样，工作做得多或者少一点也一样，有时甚至为了工作轻松，会产生盼望没有宾客上门的想法。
在薪酬的功能中，激励是个相当重要的部分，忽视了激励薪酬，那么薪酬的激励功能就没有得到体现，对于酒店来说，应该注重通过薪酬体系中的激励薪酬对员工进行有效和持久的激励。
即便是有些酒店的薪酬体系中含有了绩效激励的部分，但是所占比例也很少，难以发挥真正的激励作用，调动员工的积极性。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店员工薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬绩效管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现酒店经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，合理确定薪酬水平和绩效奖惩。
第二章薪酬体系第四条酒店员工薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分。
第五条基本工资：（一）根据员工职务、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）基本工资占薪酬总额的60%。
第六条岗位工资：（一）根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
（二）岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况等因素确定。
（二）绩效工资占薪酬总额的20%。
第八条福利补贴：（一）包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、节日福利等。
（二）福利补贴占薪酬总额的20%。
第三章绩效管理第九条绩效管理以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，采取定量和定性相结合的方式。
第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十二条季度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放和晋升的重要依据。
第十三条年度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放、晋升、调岗和辞退的重要依据。
第四章奖惩制度第十四条奖励：（一）对工作表现优秀、工作业绩突出的员工给予物质奖励和精神鼓励。
（二）对有突出贡献的员工，可给予晋升、调岗等机会。
第十五条惩罚：（一）对工作表现不佳、工作业绩未达标的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处罚。
（二）对严重违反酒店规章制度、造成恶劣影响的员工，可予以辞退。
酒店薪酬体系方案
酒店薪酬体系方案酒店薪酬体系是指酒店为员工提供的薪资和福利待遇的制度，它是吸引、激励和留住优秀员工的重要手段。
一个科学合理的酒店薪酬体系方案可以帮助酒店吸引和激励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
下面将从酒店薪酬设计原则、薪酬要素、薪酬水平和薪酬制度管理等方面进行介绍。
一、酒店薪酬设计原则1.公平原则：薪酬设计要公平合理，不同岗位和不同级别的员工应该得到相应的薪酬待遇，避免出现明显的薪酬差距。
2.竞争力原则：薪酬水平要具有一定的竞争力，可以吸引和留住优秀人才，同时要考虑酒店的经济实力和行业平均水平。
3.激励原则：薪酬设计要能够激励员工的积极性和创造力，使员工具有成就感和归属感，进而提高整体工作效率。
4.灵活性原则：薪酬设计要有一定的灵活性，可以根据员工的绩效、能力和贡献进行调整，以激励员工的进一步发展和提高。
5.可比性原则：薪酬设计要考虑到行业内外的薪酬水平，使酒店的薪酬待遇与竞争对手相比具有可比性，以吸引和留住优秀员工。
二、薪酬要素1.基本工资：基本工资是员工的基本薪酬待遇，可以根据员工岗位和层级进行设定。
基本工资一般根据员工的工作经验、学历、技能和工作责任等因素进行确定。
2.绩效薪酬：绩效薪酬是根据员工的工作表现和业绩进行奖励的一部分薪酬，可以通过设定绩效目标和绩效评估来确定。
绩效薪酬可以激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
3.奖金和津贴：奖金和津贴是根据员工的特殊贡献、临时任务和福利需要进行发放的一种额外薪酬。
比如，根据员工提供的创新和改进建议发放创新奖金，根据员工的职务、特长或特殊岗位补贴一定的津贴。
4.福利待遇：福利待遇是指酒店为员工提供的各种福利，比如医疗保险、养老保险、商业保险、住房公积金等，这些福利可以提高员工的福利感和辅助员工的生活质量。
5.培训和发展：培训和发展是指酒店为员工提供的各种培训机会和职业发展渠道，员工参加培训和发展项目后可以得到一定的薪酬激励，同时也可以提高员工的职业技能和竞争力。
酒店薪酬体系设计方案
酒店薪酬体系设计方案随着时代的发展，人们对于酒店服务质量和员工素质的要求逐渐提高，而酒店薪酬体系的设计也成为了各大酒店管理者面临的一个重要问题。
合理的薪酬体系设计可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和酒店的整体服务质量。
本文将从酒店薪酬体系的设计方案、目标、评估机制以及引发的影响等方面进行探讨。
一、酒店薪酬体系设计方案酒店薪酬体系的设计需要从以下几个方面考虑：1.薪酬制度的结构。
酒店企业需要根据职能划分、组织架构等因素，设计一套合理的薪酬划分方式。
通常情况下，薪酬体系可以分为基本工资、绩效工资、奖金等部分，每一部分都需要有具体的基准和额度，以确保员工获得公正的薪酬。
2.绩效考评制。
酒店企业需要根据公司的业务目标制定一套全面的绩效考评制度，既包括定性考核也包括定量考核。
定性考核包括四个方面：工作态度、工作质量、工作效率、团队合作。
定量考核则是根据员工完成的任务数量、完成质量、任务难度等进行考察评估。
3.薪酬福利待遇。
除了薪酬之外，酒店还需要考虑员工的其他福利待遇，包括健康保险、年底奖金、培训机会、晋升机会等。
二、酒店薪酬体系的目标1. 激励员工积极工作。
通过激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，为酒店的发展创造更大的价值。
2. 提升员工的职业技能。
通过提供培训机会、晋升机会等方式，提升员工的职业技能和综合素质，为酒店的长远发展打下扎实的基础。
3. 优化酒店业绩。
通过合理的绩效考评制和激励机制，使员工更加专注于酒店的业务目标，从而提升酒店的业绩。
三、酒店薪酬体系的评估机制酒店薪酬体系的评估是一个复杂的过程，需要进行定期的检查和评估。
具体包括以下方面：1. 定期调研员工反馈。
通过定期向员工收集反馈，获得员工对于薪酬体系的认可度和满意度，从而发现改进的空间。
2. 相关数据分析。
通过分析员工的业绩数据、离职率、流动率等相关数据，深入挖掘薪酬体系存在的问题，及时的进行调整和改进。
3. 引进新科技。
酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
酒店员工工资薪酬方案
酒店员工工资薪酬方案介绍本文档旨在制定一个合理的酒店员工工资薪酬方案，以满足员工的工资需求并激励员工提供优质的服务。
目标- 制定一个公平合理的薪酬结构，与员工的职责和贡献相匹配。
- 激励员工提供卓越的客户服务和工作表现。
- 保持酒店的竞争力，吸引和保留优秀的员工。
薪酬结构1. 员工分类根据职能和责任的不同，将员工分为以下几个分类：- 高级管理层：包括总经理、副总经理等。
- 部门经理：包括前厅经理、餐饮部经理、销售经理等。
- 员工：包括前台接待员、服务员、客房清洁员等。
2. 工资组成员工的工资将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据岗位和工作年限确定，每年进行一次调整评估。
- 绩效奖金：根据员工的个人表现和工作贡献进行评估，每季度进行一次发放。
- 奖励制度：设立一套奖励机制，激励员工创新和提高工作效率。
- 附加福利：提供一系列福利待遇，如年度旅游、健康保险等。
3. 薪酬调整薪酬调整将基于员工的工作表现和市场情况进行评估，每年进行一次调整。
绩效评估为了公平公正地评估员工的绩效，我们将采取以下措施：- 设立明确的绩效评估指标和标准。
- 定期进行绩效评估，如每季度或每半年。
- 绩效评估结果将作为发放绩效奖金和薪酬调整的依据。
意见反馈为了确保薪酬方案的公平性和可行性，我们鼓励员工提供意见和建议。
员工可以通过部门经理或人力资源部门提交反馈。
结论酒店员工工资薪酬方案旨在为员工提供公平、透明和激励性的薪酬体系，以激发员工的工作动力和提高工作表现。
同时，我们将根据市场情况和员工的工作表现进行适度的调整，以保持酒店的竞争力和吸引力。
酒店薪酬结构管理制度
一、总则第一条为规范酒店薪酬管理，激励员工工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合酒店实际情况，对薪酬结构、薪酬水平、薪酬福利等方面进行规定。
二、薪酬结构第四条酒店薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占薪酬总额的60%。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，占薪酬总额的30%。
第七条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据员工工作表现及公司业绩确定。
第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
三、薪酬水平第十条酒店薪酬水平参照同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，结合酒店实际情况进行合理设定。
第十一条新员工入职前，酒店应明确告知其薪酬水平。
四、薪酬管理第十二条酒店人力资源部门负责薪酬管理工作，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等。
第十三条酒店每月对员工进行绩效考核，根据考核结果调整绩效工资。
第十四条酒店每年度根据公司业绩及员工个人绩效，对奖金进行分配。
第十五条酒店对员工薪酬进行调整时，应提前通知员工，并说明调整原因。
五、薪酬福利第十六条酒店根据国家法律法规及公司政策，为员工提供社会保险、住房公积金等福利。
第十七条酒店为员工提供带薪年假、节日福利等福利，以体现公司对员工的关爱。
六、监督与评估第十八条酒店设立薪酬管理监督小组，负责监督薪酬管理的执行情况。
第十九条酒店定期对薪酬管理进行评估，发现问题及时整改。
七、附则第二十条本制度由酒店人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
酒店薪酬体系设计方案
酒店薪酬体系设计方案简介酒店作为服务行业的一员，为了提高员工的工作积极性、激励员工发挥更大的工作能力，需要建立一个科学合理的薪酬体系。
本文将介绍酒店薪酬体系的设计方案，包括薪酬结构、薪酬测算方法以及激励机制。
薪酬结构酒店薪酬结构应该考虑以下几个方面：1.基本工资：基本工资是员工的固定收入，应该根据员工的岗位级别和岗位要求确定。
不同的岗位级别拥有不同的工资档次。
基本工资的设定应该公平合理，既要满足员工的基本生活需求，又要符合行业和岗位的平均水平。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献度而给予的奖励，旨在激励员工积极主动地提高工作绩效。
绩效奖金的设定应该与员工的工作目标和岗位责任相匹配，既要鼓励员工的团队合作，又要对个人的贡献给予相应的奖励。
3.加班费：由于酒店行业的工作性质特殊，员工可能需要加班工作。
为了保障员工权益，酒店应该按照国家有关劳动法律法规的规定给予加班费。
加班费的计算方式应该明确，确保员工能够合理获得补偿。
4.福利待遇：福利待遇是员工的另外一项重要收入，可以包括各种各样的福利，如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、健康保险等。
福利待遇应该根据员工的需要和酒店的经济实力进行综合考虑。
薪酬测算方法酒店薪酬测算方法的选择主要有以下几种：1.岗位定级法：通过对岗位的职责、能力要求、影响力和责任进行评估，确定岗位的级别，并根据岗位级别确定相应的工资档次。
2.绩效考评法：通过对员工的工作绩效进行评估，根据绩效评分确定相应的绩效奖金。
3.市场薪酬法：通过调查市场同类岗位的薪酬水平，确定酒店的薪酬档次。
这种方法需要注意的是要确保市场调查的数据准确可靠，否则可能导致薪酬与市场不匹配。
综合考虑酒店的实际情况，可以选择以上方法中的一种或多种进行薪酬测算，以确保薪酬的合理性和公平性。
激励机制酒店可以通过以下几种激励机制来激励员工：1.职业发展机会：酒店可以为员工提供良好的晋升和发展机会，通过提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和能力，进一步发展自己的职业生涯。
某酒店薪酬体系设计方案
某酒店薪酬体系设计方案某酒店薪酬体系设计方案随着经济的不断发展，人们对于薪酬的要求越来越高。
薪酬体系作为企业的基础之一，是企业重要的组成部分。
某酒店在一些方面薪酬福利待遇较不公平，导致员工的工作积极性不高，甚至会出现员工流失现象，因此，该酒店应考虑完善薪酬体系，设计出合理的薪酬方案，使员工感受到工作价值与回报对等，并从而提高员工的工作积极性和幸福感。
以下是某酒店薪酬体系设计方案。
一、薪酬基本架构某酒店的薪酬体系分为基本薪酬和绩效薪酬二部分。
基本薪酬：是指员工的基础工资，包括等级工资、岗位工资、绩效工资、工作年限工资、工龄工资、职务工资等。
每个员工的基本薪酬都有相应的标准，由人力资源管理部门进行核算。
绩效薪酬：是指根据员工在工作岗位上的表现，进行绩效考核，给予适当的奖励，包括年度奖金、团队奖金、个人奖金等。
二、薪酬结构设计某酒店的薪酬结构应尽量简单明了，员工能够清晰地知道自己获得的薪酬来源。
薪酬结构包括三个层次：1、公司级别公司级别是薪酬结构的顶层，是根据整个酒店的经营状况、业绩情况、市场竞争力等因素决定的，从而为员工提供一个参考线。
公司级别对于员工而言，是一个相对稳定的基础。
2、职位级别在公司级别的基础上，酒店按照不同职位的需求进行包括但不限于职位岗位、等级、绩效等方面的划分，并对应不同的薪酬。
在一个岗位范围内，不同的等级会根据员工的工作能力、资历、工作表现等因素进行划分，职位级别确定后，员工的基本薪酬也会得到相应的确定。
3、个人因素在职位级别和基本薪酬的确定之后，酒店还会根据员工的个人能力、工作表现和贡献程度等因素，制定相应的绩效考核计划，以绩效工资的形式进行发放。
三、薪酬体系实施1、薪酬标准酒店设立相应的薪酬标准，以此作为岗位、职级和等级的依据，员工在岗位、职级、等级的确定上遵照薪酬标准的确定，并且职位、职级、等级之间将会有明确的差额。
2、薪酬调整岗位、职级、等级的调整是基于员工表现以及公司经营状况的评估做出的决策，薪酬调整时应当重视公平和竞争，确保各个因素的平衡。
酒店的薪酬体系设计方案
酒店的薪酬体系设计方案As a person, we must have independent thoughts and personality.酒店薪酬体系设计方案目录第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：公司全体正式员工。
第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。
酒店员工工资薪酬方案
酒店员工工资薪酬方案酒店员工工资薪酬方案（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺收集整理的酒店员工工资薪酬方案（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
酒店员工工资薪酬方案（通用9篇）1一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。
2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。
3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。
4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。
二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为xxx元/月——xxx元/月，对外（名片）头衔为销售经理。
三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1.5%奖励。
个人业绩组成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。
（2）销售员发出的'团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。
（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。
（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。
（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。
（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。
2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。
（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。
（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。
酒店薪酬管理制度方案范本
酒店薪酬管理制度方案范本一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高酒店的服务质量和经营效益，根据国家有关劳动法律法规和酒店经营需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员和一线服务人员。
第三条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与酒店经营战略、经济效益和员工绩效相结合的薪酬体系。
第四条酒店薪酬管理应注重内部公平、外部竞争力和员工满意度，确保酒店在市场竞争中具有竞争力。
二、薪酬结构第五条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，是员工的基本生活保障。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效、酒店经营效益和目标完成情况确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第八条奖金是根据酒店经济效益、部门业绩和员工个人表现等因素确定的，用于激励员工超额完成工作任务。
第九条津贴是根据员工特殊工作需求和酒店经营情况确定的，包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十条福利包括国家法定节假日工资、加班工资、社会保险、住房公积金、健康体检、培训学习等。
三、薪酬发放第十一条酒店薪酬发放实行月薪制，每月固定日期发放工资。
第十二条酒店薪酬发放应严格遵守国家有关法律法规，确保员工合法权益。
第十三条酒店应定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工薪酬。
四、薪酬调整第十四条酒店薪酬调整应根据员工个人绩效、酒店经济效益和市场薪酬水平等因素进行。
第十五条酒店薪酬调整可采取普调、专项调薪等方式，确保员工薪酬的内部公平和外部竞争力。
五、特殊情况处理第十六条对于新入职员工，酒店应根据其试用期表现和岗位需求确定试用期薪酬。
第十七条对于岗位变动的员工，酒店应根据新岗位的工作要求和员工能力，合理调整薪酬。
第十八条对于离职、辞退或解雇的员工，酒店应依法支付离职待遇，包括但不限于工资、奖金、福利等。
六、附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。
2024年酒店工资薪酬管理制度
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的'薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
一、各岗位上的员工，从聘任的之日起，按所聘任岗位（职务）领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的，按新岗位工资标准执行；酒店员工的岗位变动，须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制，月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算，是计算员工各类假期工资，有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。
酒店薪酬体系设计方案
酒店薪酬体系设计方案酒店薪酬体系设计方案一、概述酒店薪酬体系作为一个重要的管理工具，对于激励员工，提高工作积极性和效率具有至关重要的作用。
一个合理、科学的薪酬体系可以帮助酒店吸引和留住优秀员工，同时也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将通过分析酒店员工的职能和层级，设计一个科学合理的薪酬体系方案。
二、薪酬体系设计1. 职能类别划分首先，根据酒店的不同职能，将员工划分为管理层、中层干部和一线员工三个类别。
管理层包括总经理、部门经理等高层管理人员；中层干部包括副部门经理、主管等中层管理人员；一线员工包括接待员、服务员等前线从业人员。
2. 岗位等级划分根据酒店内部的岗位设置和员工的职级，将员工划分为不同的岗位等级，每个等级对应一个薪酬水平。
岗位等级的划分可以根据员工的工作职责、工作年限、教育背景等因素进行评估和确定。
3. 绩效薪酬制度绩效是衡量员工工作表现的最重要指标之一。
针对不同类别的员工，可以设立相应的绩效考核指标，如管理层可以考核营收增长、客户满意度等因素；中层干部可以考核部门的绩效目标完成情况；一线员工可以考核工作质量和效率等。
根据绩效考核结果，给予不同的绩效奖金或加薪幅度，以激励员工的工作积极性和表现。
4. 福利待遇除了基本薪酬外，酒店还可以根据员工的不同需求，提供一些额外的福利待遇，如员工住宿和餐饮补贴、节假日福利、医疗保险等。
这些福利待遇不仅可以增加员工的工作满意度，也能提高员工对酒店的忠诚度和归属感。
5. 薪酬调整机制酒店薪酬体系不是一成不变的，应该建立一个灵活的薪酬调整机制。
根据市场薪酬水平的变动和员工的表现，适时对薪酬进行调整，以保持其竞争力和吸引力。
三、实施方案1. 建立薪酬专责在酒店内部建立一个专门负责薪酬管理的团队，负责薪酬体系的设计、调整和执行。
薪酬专责应具备相关的薪酬管理知识和技能，能够根据酒店的实际情况进行合理的薪酬设计和调整。
2. 制定薪酬政策和流程制定一份完整的薪酬政策和薪酬调整流程，明确薪酬体系的相关规定和操作步骤，方便员工和管理层参考和执行。
酒店薪酬体系设计方案
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目录
• 薪酬体系设计概述 • 酒店薪酬体系现状分析 • 酒店薪酬体系设计方案 • 薪酬体系实施与风险控制 • 酒店薪酬体系效果评估与优化
01
薪酬体系设计概述
薪酬体系的目的和意义
激励员工
一个合理的薪酬体系能够激励员工更积极工作，提高工作效率和 质量。
保留人才
优秀的薪酬体系可以吸引并留住优秀的人才，增强酒店的竞争力 。
时间安排。
02
资源分配
合理调配人力、财力和物力资源，确保薪酬体系实施的顺利进行。
03
培训与宣传
对员工进行薪酬体系相关知识的培训，提高员工对薪酬体系的认知度和
接受度。同时，通过内部宣传渠道，让员工了解薪酬体系的设计理念、
原则和具体方案。
薪酬体系调整与员工沟通
调整周期
根据酒店业务发展和市场变化，设定薪酬体系的调整周期，如年度、半年度等。
内部公平性和外部竞争力
薪酬体系要确保酒店内部员工薪酬的公平性，同时与外部市场相 比也要具有竞争力。
薪酬体系设计的原则
01
02
03
04
公平原则
薪酬设计应确保内部公平性 ，员工间的薪酬差异应反映其 工作价值、技能和经验的差异
。
竞争原则
薪酬水平要与外部市场保持 竞争力，以吸引和保留优秀人
才。
激励原则
薪酬设计应与员工的工作绩 效挂钩，激励员工提高工作表
薪酬体系实施和调整
将设计好的薪酬体系在酒店内 实施，并定期进行调整，以确 保其始终与酒店战略和市场状
况保持一致。
02
酒店薪酬体系现状分析
酒店业薪酬水平调查
行业竞争力分析
通过与其他行业薪酬水平的比较 ，评估酒店业在吸引和留住人才 方面的竞争力。
酒店薪酬制度
酒店薪酬制度一.员工工资结构：1.个人工资收入=岗位等级工资+业绩（技能）工资+店领工资＋全勤奖2.岗位等级工资：基本工资、岗位补贴、保险补贴3.业绩（技能）工资：担任职务、岗位职责、技能高低、入职时间长短4.店龄工资：员工入职一年开始享受每月100元，最高额度5005.奖金：完成管理目标浮动奖励，可分为工作纪律奖金（全体员工）、目标管理完成奖金（领班、管理人员）、业务技能奖金（员工）6.全勤奖：工作期间当月出勤天数为满勤，当月无请假、旷工者方可享受此待遇，员工部长50元每月，经理100元每月二.岗位工资等级：总经理：CEO经理：A B C主管：D部长（领班）：EA EB员工：FA FB FC FD级别享受50元补贴，保安可享受50寒暑费三.职务岗位变动后工资确定1.职务提升：凡被提升为领班以上的管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用一个月，试用期内原工资待遇不变。
经考核合格，方可纳入相应的转正级别2.岗位变动：之调动日试用期一个月，试用期满后，经考核合格，按相应等级转正级别四.新招员工等级确定1.新员工：有相同的工作经历，经试用期(代培7天)考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级2.寒暑假实习生：确定生活补助标准，岗位工资享受相应岗位试用期级别标准，不享受奖金和绩效，经过总经理批准方可入职，同一部门不能超过一人3.社会招聘录用员工：有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位情况由部门经理申报人事，总办确定其等级五.调薪（一）酒店根据部门经营业绩及管理，员工个人纪律情况，每季度末对员工的岗位工资进行调整，每月对奖金及绩效工资进行考核1.以工作完成情况、职责情况调整员工岗位工资2.以员工当月工作纪律、工作情况调整或取消奖金3.以员工所属部目标管理完成情况及个人技能评定结果调整绩效（技能）工资（甲级占部门员工比例20%，乙级30%、丙级40%）（二）下列情况不在调薪范围1.虽工作时间已满足调整岗位工资条件，但本月出勤未满27天者2.因违反员工手册相关纪律规定或当月累计迟到超过2次者，超假的，取消当月全部工作纪律奖金：业绩（技能）工资除有薪假外按出勤天数计算3.调薪当月正办理离职手续者；离职员工当月只享岗位工资4.出现重大工作失误者，在3个月内不得晋升岗位工资，并取消当月全部奖金六.工资计算与支付（一）岗位等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日（若遇节假日顺延）（二）每月每工作6天享有带薪假期1天岗位工资=（岗位工资除以当天应出勤天数）乘以（实际出勤天数+有薪假天数）（三）下列各项须直接从工资中扣除1.社保及有关费用（基础工资的12%）2.超标的水电费用3.违纪罚款及赔偿费用4.该月应偿还酒店代垫款项5.其他应从工资中扣除的费用（四）每月缺勤工资扣罚按考勤管理制度执行（五）1.凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资范围，均从总经理批准生效之日算起2.凡每月发生的人事变动，属于正常到时转正期满计算七.奖金：奖金和绩效（技能）评定，部门每月2号评定并公示，因评定不公平、公正、公开的，公示后员工可逐级反馈（一）考核标准：纪律1.无违反纪律或正常出勤2.未出现工作失误情况3.当月出勤达26天以上（二）考核指标：绩效1.部门目标管理完成情况（领班以上管理人员）2.业务技能考核情况（员工）说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店（三）奖金考核1.工作纪律奖罚办法凡酒店员工均可享受每月50元奖金，担当月出现迟到、早退累计超过2次或者违反员工手册工作纪律规定者取消当月全额奖金2.业务技能考核奖励办法行政人事部核定技能等级；文员、宿管员、食堂管理员等后勤人员不享受业绩技能工资，但享受其他调薪方案；营销员、催款员按提成方案进行考核；一线营运部门主管以上人员业绩工资相对二线部门同岗位上调一级计算3.酒店部门岗位设置和员工职业目标：部门员工—领班（助理厨师长）—副主管—主管（厨师长）—副经理—经理—副总经理—总经理4.部门目标管理考核（领班级以上人员考核）详见目标管理实施办法（四）所有员工免费提供食住。
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目录
第一章薪酬体系方案原则
第二章适用围
第三章工资收入组成说明
第四章员工工资收入计算方法
第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定
第七章代扣款项
第八章福利工资
第九章其它
第十章薪酬发放
第十一章工资标准划分细则表
为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的
第一章薪酬体系方案原则
1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收
入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用围
公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明
月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；
1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活
水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提
供的工作性补贴；
3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现
及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；
4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始
计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；
以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过
240元/月。
工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）
以后的第二个月开始享受。
（例：2008年1.5-2009.1.5满1
年，享受店龄工资的日期为：2009.2.1日开始）
5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店
对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
年终双薪发放相当于一个月的工资。
注：1）年终双薪发放：只限于酒店正式的、并签订了正式上岗劳动合同的员工。
2）如员工上年度岗位月工资有变化以平均值计算
6、事假为无薪假：当日请事假的员工，按相关规定扣除当日薪水
（以总收入除以21.75天为标准扣除）
7、病假：员工请病假，须提供县级医院以上有效证明原件，方可
按照当日基本工资核发工资。
属工伤性质的休假，按照酒店工伤管理规定执行。
8、旷工：员工旷工属于重大违纪行为，若连续旷工3天以上，按
照酒店相关管理条例作开除处理。
其中当月旷工1天按3天扣发当月综合工资，月度累计旷工超过3天，将由正式期员工降为试用期员工，试用期为1个月，再次试用不合格者将予以调岗、待岗、甚至辞退。
9、其他有薪假期：仅适用于签订劳动合同的正式员工。
年假享受
酒店全额有薪假，其余假期的薪资待遇按照《员工手册》相关规定执行。
第四章员工工资收入计算方法
1、国家法定假日加班工资：遵循国家相关劳动管理条例，对法定
假日加班员工进行当日在岗工作的，发放加班工资的规定如下：具体计算公式为：月基本工资÷21.75天×3倍
2、工资调整：员工试用期满及员工岗位变动，通过考核，并经总
经理签字确认后，工资及福利待遇随之发生变化。
规定：核定为当月1日开始生效的（即考勤月周期首日）,当月工资方可按照调整后的标准计发；在其他日开始生效的，当月工资按下列标准计发=（生效前日标准工资×生效前天数）+（生效后日标准工资×生效后天数）
第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定
所有员工试用期为1-3个月，试用期工资待遇均为工资总额的80%。
特殊情况经酒店总经理批准可提前转正。
第六章离职工资
1、正式员工，按照正常离职手续办理的，提前30天书面提出离职
的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位综合工资÷21.75天）；未提前30天书面提出离职的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位其本工资÷30天）2、试用期员工，按照正常离职手续办理的，提前7天书面提出离职
的，离职工资结算方法:当月实际工作天数（不含休息日）×月综合工资标准×80%÷21.75天
第七章代扣款项
1、个人所得税：按照国家纳税政策及酒店规定标准，从工资中代
扣。
2、个人社会保险应扣款项。
第八章福利工资
1、福利工资执行标准，国家法定节假日及员工生日，公司将给予
一定的福利工资，标准为：元旦节500元、春节600元、清明节100元、五一节200元、端午节100元、中秋节200元、国庆节300元、生日200元。
2、其他福利待遇方案以及管理规定，以酒店《员工手册》为准。
第九章其他
1、实习生实习期满及临时工如因酒店需要，员工本人也符合酒店
岗位录用标准的，可转为酒店试用期员工。
2、实习生如因酒店需要，员工本人也符合酒店基层管理岗位，可
转为酒店基层管理岗位、其工资标准为：实习生工资标准+该
基层管理岗位补贴。
3、公司为酒店员工提供免费食宿。
第十一章薪酬发放
1、工资支付形式：现金发放形式，在每月的10日（遇节假日顺
延）发放；
2、如员工对发放工资有疑问，可向人事部查询。
第十二章工资标准划分细则。
表一:酒店工资级别划分总表
表二：工资标准划分细则。