联想学习型组织的几点实践
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、向竞争是联想发展获得不竭动力
1、自我超越的路径：三心：责任心、进取心、事业心 2、多级发动机机制：人人争做发动机； 3、建立乐于学习的环境：工作学习化、学习工作化。
整理ppt
7
五、坚持以系统观和生态观来指导联想发展道路
1、木桶理论——经营哲学 2、房屋理论——百年老店的管理理论 ……
（联想高层没有流失）
2、以股票期为核心的激励机制，留住骨干员工；
（骨干员工很少流失）
3、以员工发展计划，为所有员工提供发展空间。
——行政、专业、轮岗
——全员培训计划 整理ppt
5
三、坚持以客户为师使联想能够赢得市场先机
1、向客户学习（全过程客户体验机制） 2、向合作伙伴学习（HP、INTEL、宏基等）
联想集团建设学习型组织的几点实践
整理ppt
1
联想能够发展到今天取决于什么？
• 联想的应变能力 • 联想的创新能力 • 联想的市场能力 • 联想的运作能力 • ……
归根到底，就是联想的集体学习能力
整理ppt
2
联想集团是如何建立自己的集体学习能力
一、通过管理三要素建立联想的集体学习机制 二、建立共同利益体是联想竞争力的根本保障 三、坚持以客户为师使联想能够赢得市场先机 四、培养多级发动机是联想发展获得不竭动力 五、坚持以系统观和生态观来指导联想发展道路
整理ppt
3
一、通过管理三要素建立联想的集体学习机制
1、建班子——集体决策与集体智慧； 2、定战略——集体明确目标分几步走才能实现； 3、带队伍——指导型管理方式使发动全员实现组织目标； 4、层层拷贝落实，使集体学习能力得以放大
整理ppt
4
二、建立共同利益体是联想竞争力的根本保障
1、 把个人的追求融入到企业的长远发展之中的企业设计 ； ——战略和组织设计，给高层不断发展的舞台 ——不断拓展的新业务中培养领军人物；
整理ppt
8
联想对企业管理的理解 屋顶图
产品的研发 生产、销售
物流、资金流 信息流的管理
人才、机制、文化
整理ppt
9
带队伍
实
目 标
组织结构和 岗 位设置
流程规范 体系
现 各
与 层层计划 战
各级干部
项
组织推进
战
略
企业文 激励体 培训体
略
规
化建设 系建设 系建设
目
划
标
整理ppt
10
联想企业文化与管理思想
整理ppt
12
联想的管理宽度 回 顾
贸
熟悉市场、掌 握市场规律积 累资本
技 工
大规模生产、 制造具有市 场竞争力的 产品
整理ppt
研究、开发带自 主知识产权的新 产品满足不断更 新的市场需求， 进一步推动和引 导市场
13
联想的管理深度
用户
文化管理
产研 制 运 市 渠服
战略管理
木 桶
业务管理
品发 造 筹 场 道务
组织管理 人的管理
理 论
整理ppt
14
建班子
建班子的必要性 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生
整理ppt
联想管理思想
11
定战略
一、确定中长远的目标 二、确定实现目标的总体路线和阶段 三、制定目前的目标 四、确定采取什么方式、进行战术动作分解 五、在实施中如何进行调整
1、自我超越的路径：三心：责任心、进取心、事业心 2、多级发动机机制：人人争做发动机； 3、建立乐于学习的环境：工作学习化、学习工作化。
整理ppt
7
五、坚持以系统观和生态观来指导联想发展道路
1、木桶理论——经营哲学 2、房屋理论——百年老店的管理理论 ……
（联想高层没有流失）
2、以股票期为核心的激励机制，留住骨干员工；
（骨干员工很少流失）
3、以员工发展计划，为所有员工提供发展空间。
——行政、专业、轮岗
——全员培训计划 整理ppt
5
三、坚持以客户为师使联想能够赢得市场先机
1、向客户学习（全过程客户体验机制） 2、向合作伙伴学习（HP、INTEL、宏基等）
联想集团建设学习型组织的几点实践
整理ppt
1
联想能够发展到今天取决于什么？
• 联想的应变能力 • 联想的创新能力 • 联想的市场能力 • 联想的运作能力 • ……
归根到底，就是联想的集体学习能力
整理ppt
2
联想集团是如何建立自己的集体学习能力
一、通过管理三要素建立联想的集体学习机制 二、建立共同利益体是联想竞争力的根本保障 三、坚持以客户为师使联想能够赢得市场先机 四、培养多级发动机是联想发展获得不竭动力 五、坚持以系统观和生态观来指导联想发展道路
整理ppt
3
一、通过管理三要素建立联想的集体学习机制
1、建班子——集体决策与集体智慧； 2、定战略——集体明确目标分几步走才能实现； 3、带队伍——指导型管理方式使发动全员实现组织目标； 4、层层拷贝落实，使集体学习能力得以放大
整理ppt
4
二、建立共同利益体是联想竞争力的根本保障
1、 把个人的追求融入到企业的长远发展之中的企业设计 ； ——战略和组织设计，给高层不断发展的舞台 ——不断拓展的新业务中培养领军人物；
整理ppt
8
联想对企业管理的理解 屋顶图
产品的研发 生产、销售
物流、资金流 信息流的管理
人才、机制、文化
整理ppt
9
带队伍
实
目 标
组织结构和 岗 位设置
流程规范 体系
现 各
与 层层计划 战
各级干部
项
组织推进
战
略
企业文 激励体 培训体
略
规
化建设 系建设 系建设
目
划
标
整理ppt
10
联想企业文化与管理思想
整理ppt
12
联想的管理宽度 回 顾
贸
熟悉市场、掌 握市场规律积 累资本
技 工
大规模生产、 制造具有市 场竞争力的 产品
整理ppt
研究、开发带自 主知识产权的新 产品满足不断更 新的市场需求， 进一步推动和引 导市场
13
联想的管理深度
用户
文化管理
产研 制 运 市 渠服
战略管理
木 桶
业务管理
品发 造 筹 场 道务
组织管理 人的管理
理 论
整理ppt
14
建班子
建班子的必要性 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生
整理ppt
联想管理思想
11
定战略
一、确定中长远的目标 二、确定实现目标的总体路线和阶段 三、制定目前的目标 四、确定采取什么方式、进行战术动作分解 五、在实施中如何进行调整