分管领导与科室负责人谈心谈话一问一答

分管领导与科室负责人谈心谈话一问一答
分管领导：最近有些事情发生了，我想找你谈谈。

科室负责人：请问有什么事情？
分管领导：我注意到最近你们科室的工作进展有些缓慢，能和我谈一下具体情况吗？
科室负责人：是的，我们确实遇到了一些困难。

由于人手不足，我们无法按时完成任务。

分管领导：我知道科室人手确实有限，但是这并不是不完成任务的理由。

你有没有想过解决这个问题的办法？
科室负责人：我们已经尽力了，但是目前很难招聘到合适的人才。

分管领导：是否考虑过培训现有员工，提高他们的技能水平，以应对人手不足的问题呢？
科室负责人：我们确实进行了一些培训，但是效果有限。

培训需要时间和资源，而我们又面临着紧迫的任务。

分管领导：那你是否考虑过向其他科室借调人员，暂时补充你们的人手？
科室负责人：我们曾经考虑过这个方案，但是其他科室也在同样面
临人手不足的问题，他们无法借调人员给我们。

分管领导：那你有没有与其他科室负责人沟通过，寻找共同解决办法呢？
科室负责人：我们之间有过一些简短的交流，但是还没有找到实质性的解决方案。

分管领导：我认为作为科室负责人，你应该更积极主动地与其他科室负责人合作，共同解决问题。

合作可以互利互惠，你们可以互相帮助。

科室负责人：是的，我会更加积极主动地与其他科室负责人合作，寻找解决问题的办法。

分管领导：另外，我注意到你们科室的沟通协调有待加强。

你有没有注意到这一点？
科室负责人：是的，我们意识到了这个问题，但是由于工作紧张，我们很难抽出时间来进行更多的沟通。

分管领导：沟通协调是一个团队工作中非常重要的环节，你应该安排一些时间来组织团队内部的交流会议，加强沟通和协作。

科室负责人：好的，我会尽快安排团队内部的交流会议，加强沟通和协作。

分管领导：最后，我希望你能督促科室成员加强自我学习和提升，不断提高自身能力。

科室负责人：是的，我会督促科室成员加强自我学习和提升，以应对工作的挑战。

分管领导：好的，希望你能认真考虑我的建议，并采取行动解决问题。

如果有需要，随时向我汇报工作进展和困难。

科室负责人：谢谢您的关心和指导，我会认真对待，并及时向您汇报工作情况和困难。

通过这次谈话，分管领导与科室负责人之间就工作进展缓慢的问题进行了深入的交流。

分管领导提出了一系列解决问题的建议，包括培训员工、借调人员、与其他科室合作等，并督促科室负责人加强沟通协调和团队成员的能力提升。

希望这次谈话能够促使科室负责人采取行动，解决问题，提高工作效率。