电力企业应急预案管理办法

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电力企业应急预案管理办法
一、总则
为了加强电力企业应急预案管理,完善应急体系,提高电力企业应
对突发事件的能力,保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应,根
据国家有关法律法规和相关规定,结合电力企业实际情况,制定本办法。

本办法适用于电力企业各类应急预案的编制、评审、发布、备案、
培训、演练和修订等工作。

二、应急预案的分类和体系
(一)电力企业应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场
处置方案。

1、综合应急预案是电力企业应对各类突发事件的总体性工作方案,是企业应急预案体系的总纲。

2、专项应急预案是针对某一类型或某几种类型突发事件而制定的
专项性工作方案。

3、现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的
应急处置措施。

(二)电力企业应急预案体系应当涵盖电力生产、经营、建设等各
个环节,包括电网安全、设备故障、自然灾害、公共卫生事件、社会
安全事件等各类突发事件。

三、应急预案的编制
(一)电力企业应当成立应急预案编制工作小组,明确工作职责和
任务分工。

工作小组成员应当包括企业负责人、相关部门负责人、技
术人员和专家等。

(二)应急预案编制应当遵循以下原则:
1、合法性原则。

应急预案的编制应当符合国家有关法律法规和相
关规定。

2、针对性原则。

应急预案应当针对企业可能面临的各类突发事件,结合企业实际情况,具有可操作性。

3、科学性原则。

应急预案的编制应当运用科学的方法和手段,进
行风险评估和应急资源调查,制定合理的应急处置措施。

4、完整性原则。

应急预案应当包括应急组织机构、应急响应程序、应急保障措施、后期处置等内容,形成完整的应急体系。

(三)应急预案编制应当包括以下主要内容:
1、总则。

包括编制目的、依据、适用范围、工作原则等。

2、应急组织机构及职责。

明确应急组织机构的组成、职责和分工。

3、风险分析与评估。

对企业可能面临的各类突发事件进行风险分
析和评估,确定风险等级和可能造成的影响。

4、预防与预警。

制定预防措施和预警机制,明确预警信息的发布、传播和响应程序。

5、应急响应。

包括响应分级、响应程序、应急处置措施等内容。

6、应急保障。

包括应急队伍、应急物资、应急装备、通信与信息
保障等。

7、后期处置。

包括恢复重建、事故调查、总结评估等。

8、培训与演练。

明确应急预案的培训计划和演练要求。

9、附则。

包括应急预案的修订、解释、实施时间等。

四、应急预案的评审
(一)电力企业应当组织专家对应急预案进行评审。

评审专家应当
包括电力行业专家、应急管理专家等。

(二)应急预案评审应当重点审查以下内容:
1、合法性。

应急预案是否符合国家有关法律法规和相关规定。

2、完整性。

应急预案的内容是否完整,是否涵盖了可能面临的各
类突发事件。

3、科学性。

应急预案的应急组织机构、应急响应程序、应急处置
措施等是否科学合理,是否具有可操作性。

4、衔接性。

应急预案是否与上级单位、政府有关部门的应急预案
相衔接。

(三)应急预案评审应当形成评审意见。

评审意见应当包括应急预
案的优点、存在的问题和修改建议等。

五、应急预案的发布和备案
(一)电力企业应急预案经评审通过后,由企业主要负责人签署发布。

(二)电力企业应当在应急预案发布后_____个工作日内,按照有
关规定向所在地人民政府应急管理部门和上级主管单位备案。

六、应急预案的培训和演练
(一)电力企业应当将应急预案培训纳入企业年度培训计划,定期
组织开展应急预案培训工作。

培训内容应当包括应急预案的内容、应
急组织机构和职责、应急响应程序、应急处置措施等。

(二)电力企业应当制定应急预案演练计划,定期组织开展应急预
案演练工作。

演练形式可以包括桌面演练、实战演练等。

演练结束后,应当对演练效果进行评估,总结经验教训,提出改进措施。

七、应急预案的修订
(一)电力企业应当根据国家有关法律法规和相关规定的变化、企
业生产经营情况的变化、应急演练和应急处置中发现的问题等,及时
对应急预案进行修订。

(二)应急预案修订后,应当按照本办法的规定重新进行评审、发
布和备案。

八、监督管理
(一)电力企业应当加强对应急预案管理工作的监督检查,确保应
急预案管理工作落实到位。

(二)所在地人民政府应急管理部门和上级主管单位应当对电力企
业应急预案管理工作进行监督检查,对发现的问题责令企业限期整改。

九、附则
(一)本办法由_____负责解释。

(二)本办法自发布之日起施行。

总之,电力企业应急预案管理是保障电力系统安全稳定运行和电力
可靠供应的重要手段。

电力企业应当高度重视应急预案管理工作,不
断完善应急预案体系,提高应急预案的科学性、针对性和可操作性,
切实提高企业应对突发事件的能力。

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