全员生产维护TPM

第Ⅱ部分
第I部分
阶段 I 阶段 Ⅱ
自主管理
安全环境
主题改善
专业保全
情报管理
教育训练
品质保全
事务效率
6 S 活 动
生产中心
效率中心
设备中心
技术中心
教育中心
质量中心
业务中心
安全中心
TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题，
体现全员全业务高效率。
新维持
改善
新维持＝复原
TPM活动的特色
Effect
Time
“维持”
Gap
“维持”
复原
差距
“维持”
Improvement
Start 1
Start 2
Start 3
一般活动
TPM组成
TPM的理念
TPM强调五大要素
TPM致力于设备综合效率最大化的目标； TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制； TPM由各个部门共同推行； TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人； TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。
性能开动率 – 速度运转率
65.4% x 100%
= 65.4% (性能开动率)
0.5分钟/0.5分钟 = 100% (速度运转率)
100%
69%
84%
45%
性能损失
停机
换型损失
设备有效率 = 100%
总计 = 500 分钟
1440 分钟 - 500 分钟 = 940 分钟 (计划工作时间)
9401440
= 65.3% 设备利用率
这是OEE 的开始!
34.7%
实际工作时间 – 换型时间损失
100%
84%
换型损失率
设备有效率 = 100%
设备综合效率
设备综合效率
如何有效地运行你的设备？什么时候计划运行它？
设备综合效率
时间开动率：反映了设备的时间利用情况性能开动率：反映了设备性能的发挥情况合格品率： 反映了设备的有效工作情况
OEE 设备综合效率= 时间开动率×性能开动率×合格品率
更换与调整
故障
速度减慢
起动、停机（最小化）
质量缺陷与返工
闲置与小停顿（<10分钟）
六种主要损失
OEE 观察表
时间开动率
时间开动率：反映了设备的时间利用情况时间开动率=实际工作时间/计划工作时间计划工作时间=可用时间-计划停机时间 （计划停机时间主要包括计划性维护、晨会等消耗 的时间）实际工作时间=计划工作时间-非计划停机时间 （非计划停机时间包括设备故障、产品换型、设备调整等消耗时间）
总结分析数据
按照“定人员、定对对设备利用率、故障率、综合利用率进行基础数据统计，并制作各指标趋势图，及早预防设备故障的发生。
TPM看板管理
对看板上的应填的数据和表格按时进行如实填写，使公司全体员工对设备现在运行情况一目了然。
现场生产人员责任
组织分析机床保养机床维护数据统计
组织分析
每月20号由各组组长组织讨论当月设备的维护情况，并提交当月日检和设备综合效率的基础数据。 对看板上的应填的数据和表格按时进行如实填写，使公司全体员工对设备现在运行情况一目了然。（各组长）
点检的“八定”原则
定人员、定地点、定方法、定周期、定标准、定表示、定记录、定点检业务流程 。
定地点
预先设定好的设备点检计划表，包括设备点检部位、项目和内容，以使点检人员能够心中有数，做到有目的、有方向地进行点检。
定方法
对不同的点，采用不同的方法，常称“五感”，即听、看、闻、摸，例如电机等可使用手模感觉温度。
100%
84%
停机
69%
换型损失
设备有效率 = 100%
计划停机时间
100％中开始减少生产能力
性能开动率
性能开动率：指理论产出与实际产出的比值性能开动率=净开动率*速度运转率净开动率=（产量x实际节拍）/实际工作时间 （净开动率用以测量设备稳定性、小停顿造成的损失、小问题及调试造成的损失）速度运转率=理论节拍/实际节拍 （速度运转率反映了设备由于老化或维护不良，达不到设计的或理论的节拍造成的损失）
计划停机时间
100％中开始减少生产能力
34.7%
16%
1-84.0%
= 16.0%换型时间损失率
实际工作时间 – 故障、调整等时间损失
790 Min. (去处换型时间后)
- 140 Min. (故障停机)
650 Min. (实际工作时间)
点检
点检的分类
日检：设备操作者对设备进行日常检查。周检：设备维护人员对设备每周的运行情况进行检查。月检：设备维护人员对设备每周的运行情况进行检查。
点检的主要检查项目
检查项目包括机床机械磨损、裂纹、变形、异声、振动、润滑、冷却等，电气漏电、老化、温度、绝缘等 。
定人员
点检作业的核心是专职点检员的点检，他不是巡回检查，而是固定点检的人员，不轻易变动。
TPM革新成功的 “6个关键”
2.设备点检体系
设备“点检”是指为了维护设备生产原有机能、确保生产和设备的安全运行，按照设备特性，通过人的“五感”和简单的工具、仪表，对设备的规定部位（点），用“八定”的模式，按预先设定好的技术标准和观察周期，对该点进行精心地、逐条地周密检查，查找处有无差错现象、缺陷和不良隐患，使其得到早期发现、早期预防、早期修复。
同样的设备
生产能力增加 40%左右
运转时间
85%
换型
4%
故障
5%
暂停
5%
不合格品
1%
4.人员分工和职责
维修人员责任
进行数据统计制定维修方案总结分析数据TPM看板管理
进行数据统计
按照“定人员、定地点、定方法、定周期、定标准、定表示、定记录、定点检业务流程”的行动指南制定具体的点检制度,监督并组织对设备运行中的数据进行统计（对设备利用率、故障率、综合利用率进行基础数据统计）。
五大要素的含义
1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止灾害、不良、浪费的体系。3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；4.从最高领导到第一线作业者全员参与。
▶ TOP的决心 是成功的关键▶ 得到TOP的理解与支持 是成功的关键▶ 确立并实施目標(本来像 = 將來像) 是成功的关键▶ 各阶层主动履行职责 是成功的关键▶ 全员参与形成一个方向 是成功的关键▶ 有特色的开展工作 是成功的关键
( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM)
( 2 ) 整个系统 ( MP-PM-CM )
( 3 ) 员工的小组自主管理活动
⊙
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TPM
生产 保全
预防 保全
T P M 的 原 始 定 义
1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化). 2. 以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统. 3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门. 4. 从总经理到第一线工作人员的全体人员参加. 5. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.
点检样表（一）
点检样表（二）
点检样表（三）
点检样表（四）
3.设备综合（OEE）
设备综合效率（ＯＥＥ）
设备综合效率，是SEMA组织于1999年提出的一项用于衡量设备生产能力的计算方法标准，是实际合格产量与负荷时间内理论产量的比值。OEE不仅考虑设备在时间上的利用情况，同时也考虑由于操作和工艺造成的性能降低和产品合格率问题，更全面的体现设备在生产中的利用情况和有设备生产出的产品的质量问题。运用OEE方法还可以识别出并系统地降低由于统计波动和依存关系而带来的瓶颈工序设备的效率损失，使隐藏的或损失掉的产能释放出来，进而优化企业的生产工序，促进企业有效产能的提高。
OEE 设备综合效率= 时间开动率×性能开动率×合格品率
性能开动率 – 净开动率
（ 425分钟成为可利用的操作时间）
100%
69%
84%
45%
性能损失
停机
换型损失
设备有效率 = 100%
计划停机时间
100％中开始减少生产能力
若实际产量是850件，实际节拍是0.5分钟，理论节拍也是0.5分钟
（850*0.5）/650 =65.4% (净开动率)
1.TPM概述
全体员工不知道公司发展方向？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？……
为什么要大家来学习TPM？
我们有这些问题吗？
TPM的起源
1- BM事后保全
2- CM改良保全
3- PM预防保全
4- MP保全预防
OEE 设备综合效率= 时间开动率×性能开动率×合格品率
计划工作时间
设备拥有效率 = 100%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划停机时间
100％中开始减少生产能力
65.3%
可用时间 = 8*60*3=1440 分 (24 小时)
计划停机时间：（主要包括计划性维护、晨会等消耗的时间）
第三班 = 420 分钟.午餐 (2 ) 班 = 60 分钟.部门会议 = 20 分钟
制定维修方案
全面检测（检查）整体完好，保证在故障发生后15分钟之内响应到位。要求普通设备排故在响应后6小时之内修复，数控设备排故在响应后48小时之修复（设备备件齐全的情况下，设备配件不全的情况下要求配件一周内必须到位），关键重要设备在故障后4小时内修复（设备配件不全的情况下要求配件4天内必须到位）。
5- PM生产保全
1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。
1950年以后，人们发现设备故障总在某部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。
1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出现的，于是对这类故障提出了维护方法。
1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。
定周期
对于故障的部位、项目、内容均有明确预先设定的周期，并通过点检人员素质的提高和经验的积累，进行不断的修改、完善，摸索处最佳的点检周期。
定标准
点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别此部位是否劣化的尺度。因此，凡是设备点检都有固定的判别标准，以使点检者掌握、熟悉，以便采取对策，恢复设备功能正常。
1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。
Break down Maintenance
Corrective Maintenance
Preventive Maintenance
Maintenance Prevention
Productive maintenance
39. 2% OEE
(性能效率)
(质量比率)
100%
69%
39%
84%
45%
生产合格产品
性能损失
停机
换型损失
设备有效率 = 100%
计划停机时间
100％中开始减少生产能力
典型的综合设备效率
损失能力 - 60%
运转时间
39%
小停顿
24%
换型
16%
不合格品
6%
故障
15%
“世界级”的设备综合效率测量结果
■ 目的 培养强于设备、过程或工序的人员
STEP
1 STEP(初期清扫)
2 STEP (发生源/困难部对策)
3 STEP(制订作业书)
4 STEP(总点检)
5 STEP(自主点检)
6 STEP(工程品质保证)
7 STEP(自主管理)
自主管理TPM 7STEP体系
活动
Maintenance
TPM活动
计划停机时间
100％中开始减少生产能力
质量合格率
100%
69%
45%
84%
39%
质量损失
性能损失
停机
换型损失
设备有效率 = 100%
计划停机时间
100％中开始减少生产能力
直接采用生产输出的“质量合格率” 或采用如下计算方法
OEE
综合设备效率
(时间效率)
69.1% x 65.4% x 86.8%
定表示
点检计划表是点检员实施点检作业的指南，也是点检员心中的一份主管蓝图。点检员根据预先编好的点检计划，沿着规定的路线去实行作业。
定记录
点检实绩记录有固定的格式，包括作业记录、异常记录、故障记录等。这些完善的记录为点检业务的信息传递提供了有价值的原始数据。
定点检业务流程
点检作业和点检结果的处理对策称为点检业务流程。明确规定其处理程序，急需处理的隐患和不良点由点检员直接通知维修人员立即处理，不急的问题则做好记录。