绩效管理的职责分工表

为下属员工供应完成任务所需的资 源
排解下属员工完成果效任务的困难 和障碍 提高下属员工的职业技能
企业员工
参加绩效目标的制定 进行绩效自我评估 协作绩效反馈，找到阻碍业绩提升 的因素
削减缺乏绩效互动的负面影响 促进企业正确绩效文化的建立 增加管理制与员工之间的信任感
绩效管理的职责分工表
职能
职责
作用
高层管理
者
制定企业进展战略，明确企业进展 方向
制定战略规划与行动方的表现者
为绩效考核确定战略方向和目标 为绩效实施供应强有力的支持 为绩效文化做出合理的定位
人力资源 部门
制定绩效管理方案与规章 收集、统计、分析绩效管理过程中 的数据和考核结果
为企业建立绩效管理体系供应专'业 支持
供应绩效培训，组织绩效沟通，猎取 绩效反馈
供应绩效数据分析结果 协调解决绩效管理中的冲突和纠纷，
保障绩效体系有效运作
被考核者
直属主管
明确企业布置的绩效导向与战略目 标
为下属制定清楚、明确、有意义的 考核指标
与下属进行绩效沟通，找出绩效差 距，促进绩效目标的达成
确保下属员工的工作符合企业战略 导向和要求