产品经理-交互进阶指南如何扫除交互设计路上的3大障碍

交互进阶指南如何扫除交互设计路上的3
大障碍
目前网上基本没有对做协同工作设计师的难点进行系统的归纳和
总结。

基于这个原因我总结交互设计师的三大障碍以及如何扫除交互
设计师路上的3大障碍。

交互设计师入门门槛看似很低，在外人眼中会画线框图就以为可
以做交互设计师了。

事实上交互设计师的大部分工作是输出抽象方面
的东西，抽象方面的东西就代表着缺乏可量化标准。

缺乏可量化的标
准也就导致难以针对性的提高。

所以要成为一名资深的交互是一件很
难很难的事情。

目前归纳基本没有对做交互设计师的难点进行系统的网上和总结。

基于这个原因我总结交互设计师的三大障碍以及如何扫除交互设计师
路上的3大障碍。

场景1：在交互评审会上，产品经理说XX也有这样的设计，照着XX的来就可以了，没法必要像你这样设计;开发说费用这样的设计成本比较高，不建议使用这种方案;运营这样设计的对用户来说不够吸引人
注意，可以改成这样…一场评审下来，从用户使用流程到界面布局被
改的面目全非。

更为可怕的是下一次评审确定的会议上，之前达成的
共识又一次被推翻，陷入恶性循环中…
场景2：产品经理给你一个很粗糙的原型简图，让你把原型操作步骤和细节补充完成…;交互评审最终通过，给到视觉谈视觉稿，视觉效
果加入自己的想法，把你的交互理解的结构逻辑定义规则按照自己的
稿逻辑改了一遍…
以上两个场景可能是很多交互可能设计师能遇到的。

在以上两个
中交互设计师的角色完全陷入被动。

沦为一个悲催的线框仔，和设计
的推动者完全不沾边。

那么问题来了交互设计师如何可以变被动为主动，做一个设计的推动者？
出现的两种场景以上根源是交互设计师在平时工作中缺乏专业能力、气场和沟通能力。

因为缺乏这些才导致在工作中地位较低，不断
地被释放出质疑被修改以及和各个角色的对接产生不顺。

专业能力，
气场和沟通能力这三个没法在短时间内提高，但是针对场景1和2也
有套路来应对。

场景1：在评审过程中学会拆分使用方案场景叙述交互方案
交互设计师直接用具体的交互原型界面进行评审很被质疑和推翻。

会议上的对于具体的界面感知度很高。

学会用抽象的东西实施评审，
这个可以吸引会议的人的大部分精力，下一场再拿出具体的交互原型
第四场界面。

整个交互原型可以拆分为很多页，最开始讲解整个设计的背景
（业务背景，技术背景），适用人群，整个交互设计解决了那些问题，然后再讲需求，拆分需求，拆分不同的使用场景和对应的功能流程图。

基本在这个发过程中，会议上才的其他人不会有太多上如的异议。

因
为形式语言这个是抽象不容易反驳的。

这个过程基本是一稿过。

下一
场拿着对应的场景、功能流程图和的交互原型一一对应。

前面大部分
时间和精力为最后的交互原型等待时间图再说铺垫。

这样就可以让交
互一稿过。

场景2：在一一对接产品线和视觉时，要尝试在交流中和对方达成一致，站在统一战线上，帮助他们分担双重压力。

同时通过外在的因
素达成急于的外结果。

承担产品经理文件格式的原型输出文档工作。

让产品经理认识到
我做交互更专业更省心，他无须在此分散精力。

他可以将更多大时间
把控产品的进度和挖掘资金需求。

我是他亲密关系的战友，一起解决
产品问题;和图像设计师的关系是关系两方是一个用户体验团队。

遇到
分歧可以从配件，开发，用户等全方位去说服对方。

遇到确实完美主
义的视觉设计强行把交互评审确定的原型甄选图改的面目全非可以给
与在评审大会上所接受产品经理，开发，运营管理等角色的挑战，来
回几次视觉设计师就不会乱改交互原型布局和整体逻辑了。

交互设计的工作是将实现出来的设计符合用户的认知模型。

但是
空白每个人都存在认知盲区，对于界面设计的时候，认知盲区导致设
计错误。

所以优秀的信息处理设计师在在工作中不断地减少认知盲区
的范围，让设计下来的奇迹般地切合绝大部分用户的认知模型。

以下章节引自采铜关于认知的小册子，以此帮助大家了解认知这
个概念概念。

当我们思考一个现实虚无画面中的问题时，如果很快就找到答案，那么可能意味着这个答案并不周密。

只顾及了风险问题中某个侧面或
者局部。

若真要把一个环境问题若是所牵扯的方方面面想清楚，则要
困难得多，只有少数思维能力极强的金融人才能做到。

周密地思考问题很不易于，有几个原因。

简单的矩阵可以发现更恰当多思考的盲区
每一次交流都会使四个区域的面积发生或多或少的变化。

而理想
的交流，应该是公开区越来越大些，盲区和隐秘区越来越小，甚至未
知区也随着减少。

上述是对认知的介绍。

交互设计师要做的就是在工作中不断了解
用户，学习市场行业吕西尼县的设计背后逻辑，学习用户体验相关的
知识，通过不断提升专业度减少盲区和未知区。

每种方案，站在不同的角色角度都会有不同的结果，有着不同的
优劣，出现这种情形就需要取舍和平衡，如何好好取舍和平衡各个角色？。