2017工程部工作计划范文3篇

2017工程部工作计划范文3篇
2017工程部工作计划范文1
工程部全体同事在过去的一年里，通过不懈的努力，完成了各项工作任务。

然而，接下来的工作量却更加繁重，因为今年是“保验收”的关键之年。

工程部的中心任务是通过工程管理确保园区年底顺利通过验收。

在抓进度的同时，也要抓好工程质量和安全，以抓质量和安全促进工程进度。

为了贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于今年底建成通过验收的重大决策，我们结合工程部实际情况，制定了以下的工作计划：
一、加强团队建设，提高服务水平。

1、工程部人力配置及持续发展
工程部的组织构架应该做到精简，同时也要适应工程项目建设的需求。

目前，人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置对于目前公司的工程是合理的。

但是，这并不符合公司的工程开工建设需要。

因此，我们建议招聘水
电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共计3人，以注入新鲜血液并增加和培养管理人员。

2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。

今年是园区建设通过验收年，因此我们要提高部门人心的凝聚力，力抓部门团队建设，力求更人性化管理。

公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。

我们要分工合作，加强内部沟通，营造良好的工作氛围。

同时，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理地开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平
工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流。

要发挥工程师的人格魅力，熟
悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。

要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。

涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在xx年，我们要继续强化每一位工程师的严格管理和热情服务意识，避免消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知和要求自我，追求完美，树立良好的职业形象。

同时，我们要保持良好的工作心态和服务意识，认真细致、敬业务实地完成上级交给的工作任务，积极主动、认真负责地处理问题，及时反馈改进，落实跟踪到位，上传下达迅速、准确，强化责任感和事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。

在研究方面，我们要加强各专业知识的研究，互相研究，提高业务素养，做一个综合能力强、合格的甲方工程师。

同时，我们要制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责，参与施工图纸会审工作。

我们要主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作，并对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性地编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

我们还要定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

在具体时间安排方面，我们可以参考附件一《xx项目进
度控制节点计划表》。

在xx年，工程部要全力推进各项工作的开展，确保了年
度项目建设目标的圆满完成。

针对监理工作中存在的不规范现象，我们要进行针对性培训，依据相关规范和标准，提高员工素质。

1、为了促进监理机构之间的研究和交流，每个监理机构
都应该编制一篇有关技术或管理方面的经验总结，以供其他监理机构参考和研究。

2、每个月，监理机构应该编制试验检测工作总结，并报送给XXX进行检查，以便领导对各监理项目工程质量目标完成情况有清晰的了解。

3、每个月，监理机构还应该将所监理工程的进度完成情况报送给工程部汇总。

这样，工程部可以对各项工程进行综合分析和总结，并向领导提供决策和宏观管理的依据。

4、为了更好地管理工程部资料库，我们需要对其进行整理和完善。

5、为了提高员工的工作质量和效率，我们制定了员工培训计划。

每位员工都应该编写自己在工作中遇到的问题或偏离规范的现象，并提出改善的办法或建议。

这些问题将被汇总并依据相关规范和标准进行解答和总结，然后下发给所有员工进行研究。

为了检验员工的研究效果，我们还将组织闭卷考试，并将员工培训情况汇总报公司。

6、在监理管理方面，我们需要关注XXX、专业监理工程师和监理员的职责。

在进度监理方面，我们需要制定总体进度
计划和月进度计划的格式和内容。

在费用监理方面，我们需要做到简单、高效、准确和及时。

在安全监理方面，我们需要解决公司存在的不足。

此外，各项工作的工作流程也需要规范化、标准化和简单化。

7、我们还需要关注施工组织设计的重点审查内容和注意
事项，以及装配式箱梁预制及安装施工技术指南、各种配合比技术指南和钢筋焊接及验收存在的主要问题。

在施工风险管理方面，监理工程师需要有丰富的经验和总结，包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险方面的经验。

8、在现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机
构建设中也需要得到应用。

此外，还有其他可以总结和交流的事项。

9、最后，监理机构每月应该编制试验检测工作总结，并
上报工程部。

这一工作需要系统全面，不能仅停留在试验方面。

同时，每月的工程进度完成情况也需要按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》的要求进行上报。

首先，工程部编制了资料整理总目录并向全体员工发放，员工根据实际情况积极搜集相关资料并报告工程部，工程部则汇总整理。

工程部的整体思路是在积极稳妥地完成现有工程的收尾工作的同时，逐步规划出下一年的具体工作思路。

具体而言，工程部将注重“两个建设”，即团队、战斗力和凝聚力的建设以及工程管理制度和工程管理体系的建设。

此外，工程部也将着重完成“三项目标”，即项目进度目标、质量目标和成本目标的合理协调，以促进项目综合目标的完成。

工程部的管理指标包括完成XXX内部照明改造工程、新世界广场外檐泛光工程，实现工程合格率达到100%以及工地重大安全事故零发生等目标。

工程部的工作计划包括开工建设及规模、质量控制目标、进度管理目标、成本控制目标、安全文明措施以及部门内部建设。

其中，工程部将在公司和相关部门的支持下，按照公司预定的开工日期开展XXX内部照明改造和新世界广场外檐泛光工程。

此外，工程部也将注重质量控制、进度管理和成本控制
等方面的目标实现，并采取安全文明措施以确保施工安全。

同时，工程部也将注重团队建设和制度体系建设。

在团队建设方面，工程部将围绕下一年度的工作目标，提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，以整体提升员工的战斗力。

在制度体系方面，工程部将完善工程部内部各项规章制度指引，明确工程部内部各项工作职责分工。

C、与其他部门协作，确保内部工作流程顺畅；
D、制定管理规章制度，管理与工程业务合作的单位；
四、重点关注问题
一) 理清建设模式
随着公司建设模式逐步清晰，工程部将迅速理清思路，第一时间与公司模式对接。

二) 合理规划合约和发包模式
根据项目特点，确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，从而实现项目利润最大化。

三) 建立适合我公司的项目管理模式
以公司的项目管理模式为依据，完善各项规章制度，形成一套完整且可行的管理方案。

五、希望获得支持和帮助。