北语 18《企业管理概论》

18春《企业管理概论》作业_1
一、单选题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)
1.按新、老技术相互关系进行分类，可以把技术分为（）
A. 物质与智能形态的技术
B. 传统技术与现代技术
C. 代替技术与极限技术
D. 综合与延伸技术
答案：C
2.企业管理实行分工，依据（）
A. 领导意图
B. 组织安排
C. 人员特长
D. 专业特点
答案：D
3.将企业使命和宗旨具体化和定量化，把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映企业经过一定时间内应达到的经营水平。

这一概念是指（）
A. 企业战略目标
B. 企业战略方针
C. 企业经营哲学
D. 企业宗旨
答案：A
4.结构工资有成组合工资制，包括：基础工资、职务（岗位）工资、年功工资和（）。

A. 计件工资
B. 奖励工资
C. 加班工资
D. 计时工资
答案：B
5.平均分配，分期递增，小幅度连续增长，抛物线形递增是产品各季、各月的市场需求量比较（），或者企业生产任务饱满时产品出产进度安排方式。

A. 稳定
B. 不稳定
C. 季节性
D. 常年性
答案：A
6.企业战略家应具有坚强的意志、稳定的情感、良好的性格、鲜明的个性。

这在企业战略家的基本素质中属于( )
A. 品德高尚，志向高远
B. 思维敏捷，知识渊博
C. 心理健康、个性优异
D. 足智多谋，能力超群
答案：C
7.关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分及工作机构设置等的规定属（）。

A. 经济体制
B. 政治体制
C. 领导体制
D. 人事制度
8.按劳动效率定员，适合（）为主的工种。

A. 人机并动
B. 无人操作
C. 手工操作
D. 机器操作
9.( )年国际标准化组织发布了ISO9000系列标准。

A. 1967
B. 1977
C. 1988
D. 1987
10.（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务
A. 生产作业计划
B. 生产计划
C. 车间作业计划
D. 生产调度
二、多选题( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分)
1.作业核算工作的要求是：( )。

A. 经常
B. 系统
C. 及时
D. 准确
E. 简便易行
2.经营战略进行控制的步骤：( )
A. 确定控制标准
B. 检查实施，衡量成效，寻找偏差
C. 分析原因，采取措施，纠正偏差
D. 继续实施，完成战略目标
3.产品质量战略有：（）等可供选择
A. 国家标准战略
B. 国际标准战略
C. 外国先进标准战略
D. 竞争质量标准战略
E. 用户满意标准战略
4.战略管理的特点：( )
A. 全程性
B. 未来性
C. 管理环境的不确定性
D. 高层性
5.按照企业集团实行联合经营的内容和方式划分，目前我国正在发展的企业集团主要有以下几种，即（）等。

A. 产品辐射型
B. 多元复合型
C. 项目成套型
D. 经营服务型
三、判断题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)
1.设备维护保养的类别（以金属切削机床为例）有：例行保养、一级保养、二级保养。

2.资金终值包括单利终值、复利终值、年金终值。

3.企业冒着风险进行投资或经营而取得的利润，就是风险报酬，又称风险收益或风险价值。

4.利润总额是由营业利润、投资净收益和营业外收支净额三大部分构成的。

5.经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。

6.企业管理二重性是指：一方面具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。

另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。

7.在价值工程中价值的含义就是指产品功能与成本之比，即价值=功能/成本。

8.思想政治工作的方法，就是要用职工群众切身经验和喜闻乐见的形式进行宣传教育，对于过去行之有效的方法要继承和发扬。

另外，要结合新情况探索一些新方法、新途径
9.工业企业制造成本分为三项，即直接材料、直接工资、制造费用。

10.企业文化是指企业职工在从事商品生产与经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵之中的、以价值观为核心的一种意识形态。

18春《企业管理概论》作业_2
一、单选题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)
1.一项计划任务可以分解为许多项具体活动，活动用（）表示，活动的特点是要消耗资源和占用时间。

A. 虚线
B. 箭线
C. 圆圈
D. 箭头
2.（），将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。

目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。

检查各季、各月设备的负荷是否均衡。

A. 设备负荷平衡核算
B. 设备的有效利用核算
C. 开工设备的负荷计算
D. 生产能力的计算
3.（）又称工票，或作业传票。

是最基本的生产凭证之一。

A. 单工序工票
B. 加工路线单
C. 派工单
D. 看板
4.凡处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，可选择的组织结构是( )
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 模拟分权制组织结构
D. 矩阵制组织结构
5.企业公共关系工作的特点：（）.
A. 工作对象是社会公众
B. 通过第三者客观地利用传播媒体介绍和报导本企业及其产品，创造新闻效应
C. 着眼于长远打算，立足于平时工作
D. 以上三项
6.所有权是含义最广的、最高的（）。

A. 职权
B. 财权
C. 人权
D. 物权
7.市场营销是属于开辟市场、占领市场和扩大市场的工作，它必须以（）为依据。

A. 企业目标
B. 地区利益
C. 生产进度
D. 市场
8.对于大量生产和广泛使用的产品和零部件，按照经济适用原则，将几种性能规格相似的统一为一种。

这是指产品的（）
A. 通用化
B. 系列化
C. 标准化
D. 经济化
9.企业市场营销，是企业为满足市场需要，实现自身经营目标而开展的（）。

A. 生产活动
B. 调研活动
C. 商务活动
D. 服务活动
10.避开强大对手的锋芒，选择那些不为强大对手注意的目标市场的策略称为（）
A. 避强策略
B. 雷同策略
C. 超强策略
D. 差异化策略
二、多选题( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分)
1.经营计划的特点：即（）。

A. 决策性
B. 效益性
C. 开放性
D. 全面性
E. 长期性以及灵活性
2.战略目标的组成有：( )
A. 发展性目标
B. 效益性目标
C. 竞争性目标
D. 利益性目标
3.企业需要组建领导班子，组建的原则是：( )
A. 选择首要领导的原则
B. 首要领导组阁的原则
C. 能力匹配，优化组合原则
D. 合作、和谐原则
4.生产过程由四部分组成，即：（）。

A. 生产技术准备过程
B. 基本生产过程
C. 辅助生产过程
D. 生产服务过程
E. 改造过程
5.经营计划的编制，遵循以下步骤：( )。

A. 调整研究，确定编制计划的前提
B. 统筹安排，确定目标
C. 拟定方案，评价选择
D. 综合平衡，编制计划
三、判断题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)
1.资金现值包括单利现值、复利现值、年金现值。

2.固定资产的特点：1. 使用中的固定资产价值双重存在，即实物形态和货币形态；2. 固定资产投资的集中性和分散性；
3. 固定资产价值补偿和实物更新是分别进行的。

3.企业经营战略也称分战略，是指按不同的专业职能对总体经营战略进行落实与具体化的战略。

其特点为从属性、单一性和针对性。

4.资金成本就是企业取得和使用资金而付出的代价，它包括资金占用费用和资金筹集费用。

资金成本是筹资决策的依据，是投资决策的依据，是评价企业经营成果的依据。

5.劳动定额的作用很多，它的直接作用主要有两条：一是组织生产；一是组织分配。

6.成本和费用控制的步骤，即制定成本和费用控制标准；执行标准；确定差异，分析原因，消除差异；考核奖励。

7.MRP系统的组成。

有主生产进度计划、物料清单、存储记录、MRP输出、能力的计划与控制。

8.思想政治工作的基本内容有两项：一是对职工进行系统的思想政治教育，如党的基本路线教育、爱国主义的思想教育、集体主义的思想教育、社会主义的思想教育；二是对职工进行日常思想政治教育，如形势教育、党和国家的方针政策教育、厂纪厂规教育、企业改革教育、先进模范人物事迹教育、个别教育等。

9.企业经营战略的管理，需要高素质的企业家，企业家应成为战略家，要求具有战略家的基本素质，他们应富有想像力和创造精神，具有良好的决策能力和杰出的领导艺术。

10.应收帐款是指企业对外销售产品，提供劳务所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占有的本企业资金。

18春《企业管理概论》作业_3
一、单选题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)
1.可作为价值工程活动的依据、标准、对比对象的是（）
A. 情报资料
B. 选择对象的方法
C. 功能评价方法
D. 组织领导
2.决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。

这是战略决策（）
A. 科学性的要求
B. 稳定性的要求
C. 及时性的要求
D. 效益性的要求
3.现代企业市场营销组织的显著特点：（）.
A. 系统性
B. 适应性
C. 灵活性
D. 以上三项
4.职工全面完成各项技术经济指标所得的奖励应为（）。

A. 单项奖
B. 综合奖
C. 福利
D. 平均奖
5.分类法，是加工整理数据的一种重要方法，也是分析影响（）原因的一种基本方法
A. 工差
B. 工序
C. 质量
D. 工种
6.均衡安排方式，变动安排方式，折衷方式是产品需求具有（）的出产进度安排方式。

A. 常年性
B. 季节性
C. 不确定性
D. 不可预测性
7.为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（）
A. 企业外部环境分析
B. 企业经营实力分析
C. 企业内部条件分析
D. 企业战略综合分析
8.销售渠道有以下功能：（）。

A. 集中的功能与分散的功能
B. 产销平衡的功能
C. 简化与节约的功能
D. 以上三项
9.现代企业管理应（）。

A. 以人为本
B. 以物质为本
C. 以利润为本
D. 以企业为本
10.行政方法的特点有强制性、直接性、具体性和（）。

A. 稳定性
B. 间接性
C. 弥散性
D. 机动灵活性
二、多选题( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分)
1.企业经营实力分析。

主要有：( )
A. 产品竞争能力分析
B. 技术开发能力分析
C. 生产能力分析
D. . 市场营销能力分析
E. 产品获利能力分析
2.制定经营战略的必要性在于：( )
A. 适应我国社会主义市场经济发展的要求
B. 迎接国际市场竞争的挑战
C. 优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益
D. 科学安排企业高层工作的要求
3.生产作业控制工作制度有：( )
A. 值班制度
B. 调度报告制度
C. 调度会议制度
D. 现场调度制度
E. 班前班后小组会议制度
4.技术结构的主要内容有：（）
A. 要素结构
B. 层次结构
C. 相关结构
D. 序列结构
5.固定资产管理的要求有（）
A. 保证固定资产完整无缺
B. 提高固定资产的完好程度和利用效果
C. 正确核定固定资产需用量
D. 正确计算固定资产折旧额，有计划地计提固定资产折旧
E. 要进行固定资产投资的预测
三、判断题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)
1.利润是企业在一定时期内生产经营活动所取得的财务成果。

企业利润主要指利润总额和净利润。

2.职能战略，即分战略，是指按不同专业职能对总体战略进行落实和具体化的战略，通过选择和实施职能战略，保证总体战略的实现。

3.目前企业在国内筹资的方式，除国家财政拨款、银行贷款、企业内部积累外，还有股票、债券、融资租赁、国内联营、商业信用等方式。

4.期间费用控制的主要工作是搞好预算管理，建立各项费用管理制度，按制度审核控制费用支出。

5.生产经营费用按照生产经营费用与产品产量的关系，分为变动费用和固定费用
6.公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的。

这个法人治理结构由股东会、董事会、以经理为首的执行机构（简称经理班子）和监事会四个部分组成。

7.企业文化的内容可以分为三个层次，即表层的企业文化、中层的企业文化、深层的企业文化。

8.企业文化建设的作用，有灵魂作用、凝聚作用、约束作用。

9.战略综合分析的内容主要是：1. 企业外部环境存在的机会和风险的分析；2. 企业内部的优势和劣势分析。

分析的目的是为经营战略决策提供科学的依据。

10.企业筹集资金的渠道有七项，即国家财政投入资金；专业银行信贷资金；非银行金融机构资金；其他企业投入资金；企业职工和居民投入资金；外商资金；企业自留资金。

18春《企业管理概论》作业_4
一、单选题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)
1.按技术的形态进行分类，可以把技术分为（）
A. 物质与智能形态的技术
B. 传统技术与现代技术
C. 代替技术与极限技术
D. 综合与延伸技术
2.按不同专业职能对总体战略进行落实和具体化的战略。

即在总体战略指导下，为企业各部门、所属各单位制定的战略。

这是指（）
A. 总体战略
B. 产品战略
C. 职能战略
D. 技术战略
3.生产类型是（）。

A. 生产类别
B. 按不同标志划分的生产类别
C. 大批生产
D. 计划的选择形式
4.将企业经营哲学具体化，具体表明企业从事什么生产经营活动，达到什么目的和对社会起什么作用。

这一概念是指（）
A. 企业战略
B. 目标企业战略方针
C. 企业经营哲学
D. 企业宗旨
5.加强协作，应（）。

A. 实行系统管理，创造协调的环境
B. 设立临时或常设的委员会、会议等
C. 采取矩阵组织结构，制定工作流程
D. 以上三点
6.长期投资是指不准备随时变现、持有时间在以( )上的有价证券以及超过一年的其他投资。

A. 一年
B. 二年
C. 三年
D. 四年
7.（）是运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。

它适用于单件小批生产类型，特别适用于一次性的生产或工程项目。

A. 网络计划技术
B. 工程预算
C. 零基预算
D. 关键线路
8.企业管理，要有（）。

A. 一定程度的集权
B. 一定程度的分权
C. 一定程度的集权和一定程度的分权
D. 集权和分权，但不要平衡
9.为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（）
A. 波斯顿矩阵分析法
B. 企业内外情况对照分析法
C. 麦肯西矩阵分析法
D. 经营实力分析法
10.为了能准确全面地弄清企业自身的优势和劣势、长处和短处，为内部挖掘潜力指明方向，创造条件。

企业应重视（）
A. 企业外部环境分析
B. 企业经营实力分析
C. 企业内部条件分析
D. 企业竞争实力分析
二、多选题( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分)
1.其他资产主要包括（）的财产等。

A. 特准储备物资
B. 银行冻结存款
C. 查封物资
D. 涉及诉讼中
2.固定资产管理的要求（）
A. 保证固定资产完整无缺
B. 提高固定资产的完好程度和利用效果
C. 正确核定固定资产需用量
D. 正确计算固定资产折旧额，有计划地计提固定资产折旧
E. 要进行固定资产投资的预测
3.在工艺专业化的条件下编制车间作业计划的方法有：( )
A. 在制品定额法
B. 提前期法
C. 累计编号法
D. 生产周期法
4.战略实施应把握的原则：( )
A. 目标分解，任务合理的原则
B. 统一领导，组织协调的原则
C. 突出重点，兼顾全局的原则
D. 适应变化，机动灵活的原则
5.现有资金来源的资金成本有：( )
A. 债券成本
B. 优先股成本
C. 普通股成本
D. 保留盈余成本
三、判断题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)
1.递延资产是指企业发生的不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、以经营租赁方式租入的固定资产改良支出等费用
2.企业集团是以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的经济联合体。

3.企业的获利能力主要用资金利润率、销售利税率和成本费用利润率来评价。

4.营销计划就是企业对选择的营销战略与策略决策方案加以具体化，对方案的实施所进行的统筹安排。

5.生产准备工作。

主要内容有：生产技术文件的准备；原材料和外协件的准备；机电设备的检修准备；工艺装备的设计、制造和检修；人员方面的准备等。

6.成本是指企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用。

7.把货币在周转使用中由于时间因素形成的差额价值，称为资金的时间价值。

8.。

等级工资制有两类：职务等级工资制、工人等级工资制。

9.质量体系是指为保证产品、过程或服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。

10.社会主义物质利益原则是指在组织社会主义经济活动中，要利用物质利益这个动因，调动国家、企业和职工个人三方面的积极性。