柴里煤矿“六零”管理机制介绍
煤矿六大系统的建设标准及管理制度
煤矿六大系统的建设标准及管理制度煤矿是一个特殊的行业，具有高度的危险性和复杂性。
为确保煤矿的安全运营，需要对煤矿进行系统化的建设和管理。
煤矿的六大系统包括地面应急管理系统、井下通风系统、供水、电、气系统、矿山安全监测系统、运输系统。
下面就六大系统的建设标准及管理制度进行详细阐述。
一、地面应急管理系统地面应急管理系统是指在煤矿发生突发事件时，能够迅速响应、组织应急救援工作的一套综合性系统。
地面应急管理系统的建设标准应包括以下几个方面：1、应急预案制定。
应急预案是在煤矿发生突发事件时组织应急救援的重要依据。
应急预案应根据煤矿的实际情况编制，包括从应急响应、组织指挥、救援程序到承担责任、利用资源等方面的具体内容。
2、应急设备配备。
地面应急管理系统应根据煤矿的规模、地理位置等因素配备应急设备。
包括救援车辆、通讯设备、消防器材等。
3、应急演练。
应急演练是检验地面应急管理系统是否完善的重要手段。
应急演练应定期进行，模拟不同情况下的突发事件，评估应急预案、应急设备的效率和可行性。
二、井下通风系统井下通风系统是保证井下安全生产的重要设施。
井下通风系统的建设标准应包括以下几个方面：1、通风构造设计。
井下通风系统应根据煤矿的地质条件、煤层气性能、煤层透气性等因素，合理设计通风构造，确保拥有出风口和进风口等通风设施。
2、通风系统配备。
通风系统应包括通风机、气门、防爆电机、风门等设备，保证通风系统的运转和可靠性以及提高安全性。
3、通风系统的维护。
通风系统应对其运转情况进行定期维护和检查，确保各项设施的完好，保证系统运行的可靠性。
三、供水、电、气系统煤矿的供水、电、气系统是保证煤矿正常运营所必需的，相关建设标准应包括以下几个方面：1、设施配备。
供水系统应包括水源、水库、水泵、管道等设备；电气系统应包括发电站、变电所、电缆线路、开关柜等设备；气体系统应包括气体输送管道、储气罐等设施。
2、设施检查。
供水、电、气系统应建立检查制度，定期对设施进行检查，确保各项设施的正常运转。
煤矿六条线管理制度
煤矿“六条线”管理制度（一）党委安全管理制度为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化公司安全管理，增强广大干部职工安全责任意识，充分发挥党委在安全生产中的政治优势和作用，特制定本制度：一、严格按照“一岗双责”的要求，在做好本职工作的同时，积极参与公司安全管理工作，协助配合安检部门制定和完善各项安全管理制度。
二、发挥自身政治优势，广泛开展各种形式的安全管理活动，营造安全氛围，引导和提高干部职工的“讲安全、重安全”意识。
三、领导干部坚持井下查岗制度和安全办公会制度，深入井下生产一线，发现安全隐患及时汇报并督查、检查隐患整改落实情况。
四、每月至少召开一次党委安全会议，研究分析和解决公司安全管理中的问题和不足，并认真做好会议记录。
五、党委有义务参与对涉及重大安全隐患和追查安全事故的各种会议，并结合自身情况提出处理意见或建议。
六、定期组织党群部门人员到基层开展安全管理调查，掌握职工安全思想动态，研究安全管理新途径、新方法。
（二）行政安全管理制度一、认真宣传贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令以及上级安全生产的指示、指令。
二、坚持每周一次的系统互查和周五安全质量大检查，对查出的问题及时整改。
三、每周五下午召开安全办公会，分析总结交流经验，研究安全生产中存在的问题和隐患，提出整改方案、意见和建议。
四、定期组织安全知识业务学习，不断提高职工的自主保安意识和业务理论水平。
五、严格坚持公司领导带班跟班制度，带班领导要与工人同下同上，经常深入现场，查处隐患，制止发现的违章指挥、违章作业现象，并根据情节提出处理意见。
六、建立健全值班信息反馈制度，发现情况及时向领导汇报。
七、加大奖罚力度，实行安全风险押金制度，对隐患整改不力的单位加重处罚。
（三）工会安全管理制度一、严格按照“一岗双责”的要求，在做好本职工作的同时，积极参与公司安全管理工作，协助配合安检部门制定和完善各项安全管理制度。
二、依靠工会自身优势，充分发挥群监站的作用，使安全生产群防群治，为安全生产打下良好的群众基础。
煤矿六大系统管理制度范本（3篇）
煤矿六大系统管理制度范本第一部分：安全生产管理制度1. 安全生产责任制度1.1 企业安全生产责任制度本企业坚持以安全第一的原则，建立健全安全生产责任制度。
各级领导要认真履行安全生产职责，严格执行国家和地方的有关安全生产法律、法规和规章制度，制定安全生产责任制度，并确保责任到人。
1.2 部门安全生产责任制度各部门负责人要明确自己的安全生产职责，根据企业的安全生产工作计划，制定部门安全生产责任制度，明确各个岗位的安全生产任务和要求，保障安全生产工作的顺利进行。
1.3 岗位安全生产责任制度各岗位负责人要制定岗位安全生产责任制度，明确岗位职责和工作要求，提供必要的安全培训和技能培训，确保安全生产工作的有效开展。
第二部分：生产作业管理制度2. 生产作业安全管理制度2.1 生产作业安全管理制度的目的与范围本制度旨在确保生产作业过程中的安全和生产质量，适用于本企业的所有生产作业工序。
2.2 生产作业安全管理的基本要求2.2.1 生产作业前的准备工作在进行生产作业前，必须完成相关的准备工作，包括确认作业人员的资质和技能、检查和维护作业设备的状态、准备必要的工具和材料等。
2.2.2 生产作业过程的安全措施在生产作业过程中，必须严格按照相关的安全操作规程和流程进行操作，确保作业人员的安全，并及时清除生产过程中出现的安全隐患。
2.2.3 生产作业后的处理工作生产作业完成后，必须及时整理和清理现场，恢复设备的正常状态，并做好相关的记录，以备后续的跟踪和分析。
第三部分：设备维护管理制度3. 设备维护管理制度3.1 设备维护管理的目的与范围本制度旨在确保企业设备正常运行，提高设备的可靠性和使用寿命，适用于本企业的所有设备。
3.2 设备维护管理的基本要求3.2.1 设备维护计划的制定根据设备的使用情况和维护需求，制定详细的设备维护计划，包括维护内容、维护周期和维护责任人等。
3.2.2 设备维护的执行按照设备维护计划的要求，进行设备的定期检查、保养和维修，及时排除故障，确保设备的正常运行。
煤矿六大系统管理制度范文(4篇)
煤矿六大系统管理制度范文煤矿六大系统管理制度范文如下：1. 安全管理制度范文：煤矿安全管理制度1. 煤矿安全管理的原则1.1 安全第一原则：安全生产是企业的生命线，安全第一，预防为主，综合治理。
1.2 依法依规原则：依照国家法律法规和相关标准，制定安全管理制度，遵守安全生产相关的规定。
1.3 综合管理原则：形成协调配合、风险监控、全员参与的安全管理体系。
2. 安全生产责任制度2.1 企业安全生产责任分工制度：明确企业各级领导对安全生产的责任分工，确保责任层层到位。
2.2 安全生产责任追究制度：建立安全生产责任追究制度，对违反安全规定的责任人进行相应的追究和处罚。
3. 安全生产规章制度3.1 安全生产规章制度的制定和修订程序：确保安全生产规章制度的科学性、合理性和有效性，通过制定和修订程序进行规章制度的制定和修订。
3.2 安全生产规章制度的内容：明确煤矿安全生产的一般要求、操作规程、安全防范、应急救援等内容。
4. 安全生产安全责任制度4.1 安全生产安全责任制度的建立：建立煤矿安全生产的安全责任制度，明确安全生产的职责和义务。
4.2 安全生产责任考核制度：建立安全生产责任考核制度，对各级领导进行安全生产责任的考核和评价。
5. 安全生产培训制度5.1 安全生产培训的内容：根据煤矿安全生产需要，制定安全生产培训的内容，包括安全操作规程、应急救援知识等。
5.2 安全生产培训的方式：通过集中培训、现场培训、网上培训等方式进行安全生产培训。
6. 安全生产监督制度6.1 安全生产监督机构的职责和权限：明确安全生产监督机构的职责和权限，加强对煤矿安全生产的监督管理。
6.2 安全生产监督检查制度：建立安全生产监督检查制度，定期对煤矿的安全生产情况进行检查和评估。
以上是关于煤矿六大系统管理制度的范文，供参考使用。
具体的管理制度可根据煤矿的实际情况进行制定和修订。
煤矿六大系统管理制度范文（2）以下是煤矿六大系统管理制度的一个范本：1. 安全生产管理制度- 目的：确保煤矿安全生产，并保障员工的人身安全。
煤矿六大系统管理制度范本（2篇）
煤矿六大系统管理制度范本第一章组织管理制度1.1 煤矿组织架构与职责分工1.1.1 煤矿组织架构煤矿的组织架构如下：总经理办公室1.1.2 职责分工1. 总经理办公室负责煤矿的整体规划、决策和监督。
2. 生产管理部负责煤矿的生产过程管理、生产计划制定和执行。
3. 财务管理部负责煤矿的财务管理、资金统筹和成本控制。
4. 人力资源部负责煤矿的人力资源管理、员工招聘和绩效考核。
5. 综合管理部负责煤矿的综合事务管理、行政管理和设备维护。
6. 其他部门根据具体情况负责相应的工作内容。
第二章安全管理制度2.1 安全生产目标和责任制度2.1.1 安全生产目标煤矿的安全生产目标是确保煤矿工作场所人身安全和财产安全，保障员工的生命健康。
2.1.2 责任制度煤矿的安全生产责任制度如下：1. 总经理对煤矿的安全生产负全面责任。
2. 生产管理部负责煤矿生产过程中的安全管理。
3. 安全保卫部负责制定和执行煤矿的安全保卫措施。
4. 各部门负责本部门内的安全管理工作。
5. 各岗位员工负责本岗位的安全操作和隐患排查。
2.2 安全生产培训和考核制度2.2.1 安全生产培训煤矿每年组织安全生产培训，包括以下内容：1. 安全操作规程的培训。
2. 紧急救援知识的培训。
3. 安全生产事故案例的学习。
2.2.2 安全生产考核煤矿每月进行安全生产考核，包括以下内容：1. 岗位员工的安全操作情况考核。
2. 各部门的隐患排查情况考核。
3. 安全生产措施的执行情况考核。
第三章生产管理制度3.1 生产计划制定和执行制度3.1.1 生产计划制定煤矿每年制定生产计划，包括以下内容：1. 煤矿的年度产量目标。
2. 煤矿的月度和季度生产计划。
3.1.2 生产计划执行生产管理部负责监督和执行煤矿的生产计划，包括以下工作：1. 监督各部门按照生产计划进行生产。
2. 协调各部门之间的生产关系，确保生产进度。
3. 撤销或调整生产计划，根据实际情况进行灵活调整。
3.2 设备管理制度3.2.1 设备购置和维护煤矿每年制定设备购置和维护计划，包括以下内容：1. 设备的购置预算。
煤矿六大系统管理制度范文（3篇）
煤矿六大系统管理制度范文煤矿六大系统管理制度范文如下：1. 安全管理制度范文：煤矿安全管理制度1. 煤矿安全管理的原则1.1 安全第一原则：安全生产是企业的生命线，安全第一，预防为主，综合治理。
1.2 依法依规原则：依照国家法律法规和相关标准，制定安全管理制度，遵守安全生产相关的规定。
1.3 综合管理原则：形成协调配合、风险监控、全员参与的安全管理体系。
2. 安全生产责任制度2.1 企业安全生产责任分工制度：明确企业各级领导对安全生产的责任分工，确保责任层层到位。
2.2 安全生产责任追究制度：建立安全生产责任追究制度，对违反安全规定的责任人进行相应的追究和处罚。
3. 安全生产规章制度3.1 安全生产规章制度的制定和修订程序：确保安全生产规章制度的科学性、合理性和有效性，通过制定和修订程序进行规章制度的制定和修订。
3.2 安全生产规章制度的内容：明确煤矿安全生产的一般要求、操作规程、安全防范、应急救援等内容。
4. 安全生产安全责任制度4.1 安全生产安全责任制度的建立：建立煤矿安全生产的安全责任制度，明确安全生产的职责和义务。
4.2 安全生产责任考核制度：建立安全生产责任考核制度，对各级领导进行安全生产责任的考核和评价。
5. 安全生产培训制度5.1 安全生产培训的内容：根据煤矿安全生产需要，制定安全生产培训的内容，包括安全操作规程、应急救援知识等。
5.2 安全生产培训的方式：通过集中培训、现场培训、网上培训等方式进行安全生产培训。
6. 安全生产监督制度6.1 安全生产监督机构的职责和权限：明确安全生产监督机构的职责和权限，加强对煤矿安全生产的监督管理。
6.2 安全生产监督检查制度：建立安全生产监督检查制度，定期对煤矿的安全生产情况进行检查和评估。
以上是关于煤矿六大系统管理制度的范文，供参考使用。
具体的管理制度可根据煤矿的实际情况进行制定和修订。
煤矿六大系统管理制度范文（2）胜利煤矿井下安全避险“六大系统”管理制度井下安全避险“六大系统”管理制度安全监测监控系统相关管理制度第一章安全监测系统管理制度一、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(aq1029标准)中的规定。
煤矿“六大系统”管理制度
煤矿“六大系统”管理制度
1. 安全生产管理系统：建立和完善煤矿安全生产管理体系，包括制定安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产管理制度等，确保煤矿安全生产工作按照法律法规的要求进行。
2. 作业管理系统：规定煤矿的作业程序，包括采矿作业、运输作业、维护作业等，确保各项作业按照标准化的程序进行，确保工作安全高效。
3. 环境管理系统：制定和执行煤矿的环境管理制度，包括对废水、废气、固体废物的处理和排放等，确保煤矿的环境安全和生态环境的保护。
4. 质量管理系统：规定和实施煤矿产品和服务的质量管理要求，包括检测、验收、出厂质量等，确保产品和服务的质量符合标准要求。
5. 能源管理系统：制定和执行煤矿的能源管理制度，包括能源消耗分析、能源节约措施等，确保煤矿能源的合理利用和节约，提高能源利用效率。
6. 绩效管理系统：建立和完善煤矿的绩效管理机制，包括设定员工绩效目标、进行绩效评估、奖惩制度等，确保员工的工作质量和效率的提高，促进煤矿的可持续发展。
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煤矿6S管理办法
煤矿6S管理办法附件一:山煤集团驻楼单位和部门6S管理推进检查考核管理办法,修订,第一章总则第一条为持续推进6S管理～建立6S管理推进工作长效机制～按照2012年《驻办公楼各处,室、部、中心,6S管理考核评比细则》要求～通过引入4E标准～做到对每个岗位、每位员工日常工作的动态考核～从而进一步提升精细化管理水平～提高工作效率～提升员工素养～特制定本办法。
第二章检查机构及职责第二条集团公司6S管理推进委员会～负责全系统6S管理推进工作～协调、处理6S管理推进过程中的较大事项。
第三条集团公司成立6S管理推进检查评定小组～组长由企管处处长张雪琴兼任～副组长由王爽担任～成员由“各处,室、部、中心,和各驻楼单位”,下称“各单位”,的6S推进代表及集团公司6S管理推进委员会办公室成员组成。
第四条检查评定小组职责负责集团大楼各区域的6S管理推进检查工作,对检查结果进行统计与评定,向存在问题的责任单位下发整改通知书～提出改进意见,提供奖惩依据。
第三章考核方式及周期第五条 6S管理推进检查考核采取“自查和联合检查”、“定期检查和突击检查”相结合的方式进行。
第六条各单位6S推进代表每日对本单位进行自查～监督检查本单位6S管理工作开展情况。
第七条每周二由6S管理推进检查评定小组对各单位进行联合检查。
第八条 6S管理推进委员会办公室对各单位6S管理情况随时组织突击检查～并跟踪落实整改。
第九条 6S管理推进委员会办公室～对各单位每周评分结果进行统计～月度公布～并作为各单位年终业绩考核的一项依据。
第四章考核范围第十条 6S管理推进检查考核范围:集团大楼办公区域,各办公区、办公室、会议室,和公共区域,厨房、餐厅、库房、健身房、更衣室、卫生间,。
第五章检查内容及要求第十一条工作规范办公区域和公共区域的考核按照《员工行为规范手册》执行。
第十二条内部管理,一,A卡:每日上班前或下班后～由各单位指定的6S推进代表～按《员工行为规范手册》和内部制定的包括工作任务、工作质量、工作纪律等内容的《部门考核评分标准》～对本单位员工进行逐项对照检查并记入A卡。
煤矿六大系统管理制度范本
煤矿六大系统管理制度范本第一章组织管理制度1.1 煤矿组织架构与职责分工1.1.1 煤矿组织架构煤矿的组织架构如下：总经理办公室1.1.2 职责分工1. 总经理办公室负责煤矿的整体规划、决策和监督。
2. 生产管理部负责煤矿的生产过程管理、生产计划制定和执行。
3. 财务管理部负责煤矿的财务管理、资金统筹和成本控制。
4. 人力资源部负责煤矿的人力资源管理、员工招聘和绩效考核。
5. 综合管理部负责煤矿的综合事务管理、行政管理和设备维护。
6. 其他部门根据具体情况负责相应的工作内容。
第二章安全管理制度2.1 安全生产目标和责任制度2.1.1 安全生产目标煤矿的安全生产目标是确保煤矿工作场所人身安全和财产安全，保障员工的生命健康。
2.1.2 责任制度煤矿的安全生产责任制度如下：1. 总经理对煤矿的安全生产负全面责任。
2. 生产管理部负责煤矿生产过程中的安全管理。
3. 安全保卫部负责制定和执行煤矿的安全保卫措施。
4. 各部门负责本部门内的安全管理工作。
5. 各岗位员工负责本岗位的安全操作和隐患排查。
2.2 安全生产培训和考核制度2.2.1 安全生产培训煤矿每年组织安全生产培训，包括以下内容：1. 安全操作规程的培训。
2. 紧急救援知识的培训。
3. 安全生产事故案例的学习。
2.2.2 安全生产考核煤矿每月进行安全生产考核，包括以下内容：1. 岗位员工的安全操作情况考核。
2. 各部门的隐患排查情况考核。
3. 安全生产措施的执行情况考核。
第三章生产管理制度3.1 生产计划制定和执行制度3.1.1 生产计划制定煤矿每年制定生产计划，包括以下内容：1. 煤矿的年度产量目标。
2. 煤矿的月度和季度生产计划。
3.1.2 生产计划执行生产管理部负责监督和执行煤矿的生产计划，包括以下工作：1. 监督各部门按照生产计划进行生产。
2. 协调各部门之间的生产关系，确保生产进度。
3. 撤销或调整生产计划，根据实际情况进行灵活调整。
3.2 设备管理制度3.2.1 设备购置和维护煤矿每年制定设备购置和维护计划，包括以下内容：1. 设备的购置预算。
煤矿“六大系统”管理制度模版(4篇)
煤矿“六大系统”管理制度模版第一章总则第一条为规范煤矿的管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于全矿各生产单位及部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规，按照“安全第一，预防为主，综合治理，持续改善”的方针，规定了煤矿的六大管理系统及各个系统的职责和要求。
第四条煤矿各级领导要深入贯彻落实国家安全生产政策，加强煤矿安全生产工作，保证生产安全和员工的生命财产安全。
第五条煤矿生产经营单位要加强组织领导，制定相应的管理制度，并做好宣传教育工作，确保每个员工对本制度的理解和执行。
第六条各级工作人员要加强学习，提高自身素质，熟悉本制度，并且按照制度要求，履行工作职责。
第七条对违反本制度的行为，要按照煤矿纪律条例进行严肃处理，对情节严重的，要依法追究法律责任。
第二章安全生产管理系统第八条煤矿应建立健全安全管理体系，明确安全生产的组织结构、责任划分、工作职责，切实保证煤矿安全生产的顺利进行。
第九条安全生产管理部门要定期开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识，完善安全生产制度和规章制度，并定期检查和评估安全生产管理工作的有效性。
第十条安全生产管理部门要及时了解煤矿的安全生产情况，对存在的安全隐患要采取措施，建立隐患排查治理台账，确保隐患得到及时处理和整改。
第十一条安全生产管理部门要对事故和异常情况进行调查分析，查找事故原因，总结教训，提出改进建议，并及时将情况上报至上级主管部门。
第十二条安全生产管理部门要加强应急管理，制定相应的应急预案，并进行定期演练，确保在事故发生时能够及时、有效地应对。
第三章设备管理系统第十三条煤矿设备管理部门要制定设备管理制度和设备维护保养计划，确保设备处于良好的工作状态。
第十四条设备管理部门要加强设备保养维修工作，定期进行设备巡检，发现问题及时处理，杜绝因设备故障而导致的事故发生。
第十五条设备管理部门要对设备进行定期保养和检修，确保设备的安全可靠性。
第四章水库管理系统第十六条煤矿水库管理部门要负责水库的日常管理和监督工作，制定水库管理制度，并严格按照制度执行。
煤矿“六大系统”管理制度模版
煤矿“六大系统”管理制度模版第一章总则第一条为规范煤矿的管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于全矿各生产单位及部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规，按照“安全第一，预防为主，综合治理，持续改善”的方针，规定了煤矿的六大管理系统及各个系统的职责和要求。
第四条煤矿各级领导要深入贯彻落实国家安全生产政策，加强煤矿安全生产工作，保证生产安全和员工的生命财产安全。
第五条煤矿生产经营单位要加强组织领导，制定相应的管理制度，并做好宣传教育工作，确保每个员工对本制度的理解和执行。
第六条各级工作人员要加强学习，提高自身素质，熟悉本制度，并且按照制度要求，履行工作职责。
第七条对违反本制度的行为，要按照煤矿纪律条例进行严肃处理，对情节严重的，要依法追究法律责任。
第二章安全生产管理系统第八条煤矿应建立健全安全管理体系，明确安全生产的组织结构、责任划分、工作职责，切实保证煤矿安全生产的顺利进行。
第九条安全生产管理部门要定期开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识，完善安全生产制度和规章制度，并定期检查和评估安全生产管理工作的有效性。
第十条安全生产管理部门要及时了解煤矿的安全生产情况，对存在的安全隐患要采取措施，建立隐患排查治理台账，确保隐患得到及时处理和整改。
第十一条安全生产管理部门要对事故和异常情况进行调查分析，查找事故原因，总结教训，提出改进建议，并及时将情况上报至上级主管部门。
第十二条安全生产管理部门要加强应急管理，制定相应的应急预案，并进行定期演练，确保在事故发生时能够及时、有效地应对。
第三章设备管理系统第十三条煤矿设备管理部门要制定设备管理制度和设备维护保养计划，确保设备处于良好的工作状态。
第十四条设备管理部门要加强设备保养维修工作，定期进行设备巡检，发现问题及时处理，杜绝因设备故障而导致的事故发生。
第十五条设备管理部门要对设备进行定期保养和检修，确保设备的安全可靠性。
第四章水库管理系统第十六条煤矿水库管理部门要负责水库的日常管理和监督工作，制定水库管理制度，并严格按照制度执行。
激发向上的内生动力——山东能源枣矿集团柴里煤矿探索实施“全层
pecial R eport 中国煤炭工业 2019/0473“安全是煤矿天字号大事”。
山东能源集团持续开展以“提高装备水平、优化生产系统和优化劳动组织”为主要内容的“一提双优”建设，使集团驶入了高质量发展的快车道。
装备升级了、系统优化了，安全管理和职工素质如何跟得上？为此，具有55年开采历史的山东能源枣矿集团柴里煤矿，承载集团公司创新自主管理战略发展使命，探索实施了“全层级自主管理”新模式，丰富了“严管+真爱、自觉+制约”“双加”安全文化内涵，使“全层级自主管理”与“一提双优”建设互为支撑，形成企业管理“两条腿”走路的稳健发展态势，保证了管理、装备、素质、系统“四并重”方针的真正落地，激发了安全生产的动力之源。
四两拨千斤，形成聚能环“安全管理的长期性和复杂性绝对不能单纯依靠传统的自上而下的被动式管理，必须充分调动矿井各层面因素的积极性，自动自发做好自身安全，才能最终实现本质安全目标。
”柴里煤矿矿长李文强调。
为此，柴里煤矿主动适应装备升级对安全激发向上的内生动力——山东能源枣矿集团柴里煤矿探索实施 “全层级自主管理”新模式纪实从严管理，是让职工不敢“失误”；全层级自主管理，却是让职工不想“失误” 文/于芳园 刘光贤管理带来的新要求，经过一番细致的“望、闻、问、切”，对症下药，决定在传统的从严管理基础上，实行一种以人为根本出发点和落脚点，依靠人、保护人、充分发挥人的主观能动性的安全管理方法，探索实施以“职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控、干部自律”为主要内容的“全层级自主管理”新模式，激发企业管理的内生动力。
柴里煤矿通过抓源、强基、固本，细密梳理矿井、专业、区队、班组、职工五个层面的安全主体责任，对各层级的安全管理内容细化明确，并在层级之间建立安全管理衔接流程，着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理的缺陷，确保自主管理的每一层级都有落脚点和着力点，形成了全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系。
煤矿六大系统管理制度模版
煤矿六大系统管理制度模版煤矿是一个具有安全风险的行业，为了保障煤矿生产安全，实施科学的管理是十分重要的。
煤矿六大系统管理制度是指煤矿企业在生产运营过程中所应遵循的六个重要管理制度。
以下是针对每个管理制度的模板，供参考。
一、安全生产管理制度一、目的为确保矿井安全生产，实现事故零发生，保护生产一线员工的生命财产安全。
二、适用范围适用于煤矿企业所有生产一线部门及相关从业人员。
三、主要内容1. 安全责任体系：明确安全生产责任落实各层级、各岗位的职责。
2. 安全风险评估与控制措施：对矿井存在的安全风险进行评估，并采取相应的防范措施。
3. 安全培训与教育：对员工进行定期的安全培训与教育，提高其安全意识和应急能力。
4. 安全检查与监督：定期对矿井进行安全检查，发现问题及时整改，并对安全工作进行监督。
5. 事故应急管理：建立完善的事故应急预案，提前做好各种应急准备工作。
6. 安全记录与统计：建立安全记录与统计制度，对事故情况进行记录和分析，及时发现问题并提出改进措施。
7. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对于安全上表现突出或未能履行安全职责的个人和单位进行奖惩。
二、质量管理制度一、目的通过质量管理制度的落实，提高煤矿产品的质量，避免存在质量问题的产品流入市场，提升企业的竞争力。
二、适用范围适用于煤矿企业的生产一线部门及与产品质量相关的从业人员。
三、主要内容1. 质量方针与目标：制定公司的质量方针与目标，明确质量管理的导向。
2. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进等环节。
3. 质量责任制：明确各级领导的质量责任，落实相应的考核机制。
4. 检测与评价：对产品进行检测和评价，确保产品质量符合标准。
5. 不合格品处理：建立不合格品处理机制，对不合格产品进行追溯和处理，做到源头治理。
6. 客户投诉处理：做好客户投诉的接受、处理和反馈工作，及时解决客户的问题。
7. 质量改进与创新：建立质量改进与创新机制，持续改进产品质量和生产工艺。
煤矿六大系统管理制度模版(二篇)
煤矿六大系统管理制度模版煤矿是现代社会发展的一个重要能源基地，为了保障煤矿生产的安全和高效，必须建立科学完善的管理制度。
对于煤矿六大系统管理制度，本文将从目标管理、安全生产、生产管理、质量管理、环境管理和人力资源管理等方面进行阐述，以期提供一个可以参考借鉴的范文。
一、目标管理制度煤矿作为一个大型企业，必须有明确的发展目标和任务，以此为导向进行各项管理工作。
在目标管理制度中，应该包括以下内容：1.1 总体目标：确立煤矿的长期发展目标，如年产量、安全生产率、经济效益等指标，并进行具体分解，制定年度、季度和月度目标。
1.2 职责分工：明确各部门和岗位的职责和权限，建立层级管理制度，明确各个层级之间的责任关系和协作关系。
1.3 考核评估：建立科学的考核评估体系，对各个部门和岗位的工作进行定期、定量的评估，及时发现和解决问题，激励和考核业绩。
1.4 目标追踪：建立目标跟踪和反馈机制，定期汇报和分析目标达成情况，及时调整和改进管理措施，确保目标的顺利实现。
二、安全生产管理制度安全生产是煤矿管理的核心，也是各项工作的前提和基础。
在安全生产管理制度中，应该包括以下内容：2.1 安全责任制度：明确各级领导和岗位的安全责任，建立健全责任制度，落实安全职责，确保安全生产工作的顺利进行。
2.2 安全培训制度：建立健全安全培训制度，包括新员工培训、岗前培训和定期培训等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.3 安全设备管理制度：建立健全安全设备管理制度，包括设备的选购、使用和维护保养等，确保设备的正常运行和安全性能。
2.4 安全检查制度：建立安全检查制度，由专门的安全人员对煤矿生产现场进行定期巡查和检查，发现和整改违章行为和隐患。
2.5 事故应急管理制度：建立事故应急管理制度，包括事故预防、事故应急演练和事故调查等，确保事故的及时处理和善后工作。
三、生产管理制度生产是煤矿的核心业务，有效的生产管理制度是确保生产顺利进行和高效完成的关键。
柴里煤矿“六零”管理机制介绍PPT精选文档
矿老人多包袱重 资源枯竭 生产条件差 安全生产成本高
做好“人和物”两篇文章，提出六零管理理念
零废品 零废弃
零浪费
六零
零闲人 零闲机
零闲物
全方位
全过程
全员
“六零”管理降本创效机制
抓好“六零”管理，就等于抓住了降本创效的牛鼻子
保吃饭 保生存
大到
项目决策 系统设计 生产组织
小到
岗位操作 修旧利废 行为节约
钢丝绳拆解再用
拆解后编制钢丝网
废旧设备材料切割再用
切割制作锚杆盘或锚索盘、锚索梁
高压胶管改制再用
回撤的胶管检测后，采取长改短，加帽压制再用
残值再生
设备拆解后再无利用价值的残体，作为铸造厂原料置换再生
铸造厂溶炼
后进行浇铸
粉碎机用锤 地跑轮
吸能器
废
头
弃
的
钢
材
矿车轮
扒装机绳轮 轮耳
煤车碰头座
铁鞋 道夹板
通过
“六零”管理工作的成效 及对指标的影响
分析
制定
考核降本创效目标和生产 经营目标的完成情况
改进措施
用内部市场化管理，推动“六零”管理工作提升
对
目标实施层级考核
将
考核结果逐级纳入市场主体结算
通过市场激励机制推动“六零”管理工作提升
四、取得的成效
（一）推动了员工思想的转调。把企业当家来经营，勤俭持家， 节支创 效成为员工的自觉自发行为
考核计划减亏 万元
五、持续提升
坚持一个导向
强化一个指导
坚持目标导向，目标就是全 年经营业绩和降本创效目标
➢成立修旧利废，清仓查 库、废旧物资再生创效管
理办公室，助推“零废品、 零废弃、零浪费”管理
柴里煤矿建成九大安全保障体系
柴里煤矿建成九大安全保障体系枣庄矿业集团公司柴里煤矿是我国第一对在厚含水层下开采厚煤层的实验型矿井，建矿40多年来，经过3次改扩建，年生产能力由原来的30万吨逐步发展到240万吨。
柴里煤矿的安全生产曾经走过一段曲折的路，但是他们能够吸取教训，引以为戒，逐步构建起九大安全保障体系，促进了各项工作的开展。
规章至上，严细考核——安全质量管理考核体系安全管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核。
考核是检验工作成效、实现持续改进的重要手段。
为此，柴里煤矿坚持工作必须落实，落实必有考核的原则，不断强化对安全质量工作的考核。
明细职责，严细管理——安全生产责任制落实保障体系柴里煤矿利用一年多的时间，对各级管理干部、各岗位工种的安全生产责任制进行重新修订，进一步明确责任，按照责任轻重和所担风险，实行工效挂钩、绩效考核，形成了风险共担、压力传递的考核激励机制。
持续创新，不断突破——质量标准化创建保障体系质量标准化建设是改善安全生产条件、减少现场危险因素的根本手段。
柴里煤矿始终坚持“质量为本”的基本理念，高点当起点，弱点当重点，不断推动质量标准上台阶。
强化手段，提高效能——安全监管保障体系柴里煤矿采取安全监管的有效手段，不断提高守法自觉性，构建了立体交叉、全面防范的安全监管体系。
1．加强安监队伍建设，不断强化现场安全监督检查。
一是搞好安监队伍整顿，提高安全监管队伍整体素质；二是继续实行安监人员分片包保制度；三是建立动态管理考核激励机制，采取集中与分散管理相结合的方式，抓好安监员的管理与考核；四是实行安监员“进入、退出”制度，完善动态管理机制；五是开展安监员廉洁自律连责互保活动。
2．进一步健全完善了安全管理信息网络系统，发挥信息网络作用，及时发现和预警安全管理的各类问题。
3．充分发挥群众安全监督、监察组织的作用。
群监会和青安岗员根据自身实际情况和不同特点，开展各类检查、竞赛活动，真正形成了立体交叉式的安全监察网络。
注重技术，突出保障——安全技术及业务保安体系安全技术管理是矿井安全生产的重要保障。
柴里煤矿严字当头筑牢安全生产防线13-06
柴里煤矿严字当头筑牢安全生产防线编注：柴里煤矿是一个建矿时间较长、人数最多、条件复杂的大矿、老矿。
十多年来，他们在事故教训中自警自省、深刻反思，瞄准制约和威胁安全生产的突出矛盾与问题，以不信抓不好和非抓好不可的坚定信念与决心，确立了“以人为本，从严治矿”的治矿方略，打破陈规，连施重拳，不断健全制度、完善机制，提升安全生产管理水平和安全生产综合保障能力，给整个矿区的安全管理及安全文化建设带来了深刻的影响。
柴里煤矿管理之严，在本地区、本行业享有盛名，更为可贵的是，他们不是一届领导在严，不是一个人在严，不是哪个部门在严，而是人人从严、处处从严，各个部门、各个单位都能在安全生产管理中摆正自己的位置、扮演好自己的角色，相互支持，密切配合，形成了从严管理的合力。
历届领导班子都把从严管理作为立矿之本和保障长治久安的治本之策，达成了从严管理的共识，形成了从严管理的氛围，构建了从严管理的机制。
在煤炭市场与企业经营遭遇困难局面，安全生产等各方面压力都不断增大的情况下，柴里煤矿抓安全的历程和从严管理的做法，更带给我们深刻的启示。
柴里煤矿严字当头筑牢安全生产防线柴里煤矿于1964年建成投产，至今已开采历49年，矿老人多，现场条件差，自然灾害威胁大，历史上曾经事故多发，安全管理的难度非常大。
为了扭转安全生产被动局面，近年来，柴里煤矿深刻吸取事故教训，确立了“以人为本、从严治矿”的基本方略，全面推进以“严管+真爱、自觉+制约”为主要内涵的“双加”安全文化建设，在安全管理上构建了从严管理的长效机制，有力地促进了矿井的安全生产。
一、柴里煤矿从严安全管理的主要特色一是从严管理不分届别。
从严管理是煤矿特殊行业的性质决定的，是柴里煤矿在长期的安全管理实践中逐步摸索形成的，是符合矿井安全生产管理实际的，有着旺盛的、持久的生命力。
十多年来，虽然柴里煤矿领导班子换了几届，但无论谁当领导，从严管理的机制始终没有变；虽然在工作的方法和细节上有所不同，但从严管理的大方向始终没有变，始终把从严管理的机制坚定不移推行下去。
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艾瑞特新能源电器制造项目
六零管理之
将设备待用和呆 滞时间降到最低， 提高资本投入产 出效益，新设备 投入同比下降
调剂综合利用积
压闲置的材料物 资，降低新材料 采购成本，材料 费用同比降低
六零管理之
管理方法
投入源头 控制
倒查追责法
约束激励 机制法
依据设备材料库存 信息和生产需求，严 格计划源头把关
对具有市场开发价值 的房屋资产进行有偿租 赁或以提供资产的形式 进行合作经营
对超用的办公设施进行回 收调剂利用； 对外部单位无偿使用的土 地，利用政策转移土地租 金和使用税的支付主体
六零管理之
滕州、薛城社区闲置门市； 载德楼；贝斯特闲置厂房；润 盛隆及周边地区占用矿土地交 王公司闲置厂房；荣达公司制 割面积 亩，收回前期使用土地 氧厂；矿花园办公楼，目前已 的补偿费用 余万元，年减少 签订租赁协议 处，盘活闲置房 税费支出 万 屋 万余平方米
通过建立预算管理、限额 管控、过程监督和结果运 用的内控约束激励机制， 实现全方位、全过程节约、 节支，控制浪费
六零管理之
人员整体富余和结构性缺员 的矛盾，精用工，减冗员
立足 解决 实现
“零闲人”目标，优化人 力资源整合
人员包袱变人力财富， 分流创效
六零管理之
实施大区域、大工区、大科室、大 物业管理，对职责相近、专业相近、 区域相近的专业、单位、岗位，进行 优化组织、精减机构、定岗定员，实 现控岗瘦身。 家单位整合为 家，精 简管理人员 人
回撤的胶管检测后，采取长改短，加帽压制再用
残值再生
设备拆解后再无利用价值的残体，作为铸造厂原料置换再生
铸造厂溶炼 后进行浇铸
废 弃 的 钢 材
粉碎机用锤 头
地跑轮
吸能器
矿车轮
扒装机绳轮
轮耳
煤车碰头座
铁鞋
道夹板
残值再生
六零管理之
利用掘进回弹料
砌水沟，硬化地 面
利用洗煤生产的 低热值洗矸，掺 配洗混、煤泥作 为电厂燃料
六零管理之
将“零废品”作为 “产品、工程、工作和 服务”四个质量的追求 目标，通过制订质量标 准和过程考核，实现质 量创效
管理 目标
树立“只有放错位 置”和“只旧不废”的 物品，而没有真正“废 品”的理念。将所谓的 “废品”通过回收复用、 修复再用和改制加工再 生，变“废品”为产品， 实现“废品”创效
计划不准、计划不领、 领而不用造成积压浪
对设备实行有偿使用， 对优惠供应
六零管理之
对闲置的土地、建筑屋、厂房等基础设施进
行清点排查，盘活再生，创造价值
六零管理之
定期清查法
对土地、建筑屋、 厂房及办公设施定 期清查，分类掌握 综合信息
盘活再生法
管理方法
租赁经营法
六零管理之
清理回收 分类划拣
管理 方法
双激励 政策推动 分类鉴定 定向修复
管理运作流程
清理回收 分类划拣
井下废 旧物资 井下划拣 待 修 复 升井修复 完好物资
分类鉴定 定向修复
井下集散地
投入使用
投入使用
项目分类
机电运输设 备及材料配 件类 综机设备类 及配件类 支护运输材 料类
入库待发
按类别定向修复
安装工区手拉葫芦修复岗点
建立十二个专项材料工具加工修复基地（岗点）
巷修工区气动风泵修复岗点 皮带工区旧皮带改制基地
机修厂锚杆钻机修复岗点
开拓工区凿岩机修复岗点
木厂枇子捆加工旧木料加 工基地
机修厂、支护厂报废设 备材料拆解基地
六零管理之
实行“双挂钩、双激励”的市场化结算及分配机制 调动使用单位和加工修复单位两个积极性
实现降本创效
五、持续提升
坚持一个导向
强化一个指导
坚持目标导向，目标就是全 年经营业绩和降本创效目标
强化业务指导，注重理念创新和
实践的指导，全面提升经营管理
止住“出血点” 发挥创效点
治亏损
树立现金为王，降低 控资金 四金占用，保证生产 经营运作资金
控岗控员；“零闲 减冗员 人”，走精用工之路； 岗位再优化再配置
袁堂井 支护材料厂
2
3
4
5 选煤厂 承担本单位能够修复的洗煤设备、运输设备、供电设备 设施的修复以及材料配件的加工修复
建立十二个专项材料工具加工修复基地（岗点）
荣达公司钢绳网扎制基地
供电工区、综俢厂各类动力 电缆及信号电缆的修复基地
运搬工区矿车、叉车、道岔、 地跑轮修复基地
机修厂护邦带改制岗点
防注工区各类管材、钻杆、 柔性管卡的修复基地
机电修理厂 选煤厂 袁堂井 修 复 完 好
废 旧 物 资 分类修复
综机大修厂 支 护 队 皮带工区 运搬工区 袁 堂 井
电器配 件 板材、 线材
机修厂深加 工
通防设施及 材料类
专用工具类 报废设备拆 解类
防注工区
安装工区 开拓工区 巷修工区 机修厂锚杆钻机维修组 报废设备：机修厂 大型材料：支护队
报 废 物 资 拆 解
六零管理之
回收修复的旧电缆， 因防爆及质量要求等不 能用于井下的，在地面 使用
利用服务到期的主付 因系统升级，井下不 能使用的开关，用于地
井灌道梁用于地面生产
厂房顶梁和支柱
面生产和生活服务
六零管理之
拆解再用
对将报废的设备、设施、 工具及大型配件等，通过 拆解零部件（配件）并经 过检验检测合格后再用， 如开关、电机等
驻滕州物业公司项目部
轻资产运作“引进来”
驻瀚纳服饰集团项目部
六零管理之
1
利用原投入高、利用率低的自行车棚， 引进青岛即发集团针织加工项目（滕州 翰纳服饰公司），安置分流 人
贝斯特公司利用多年闲置的厂房，引进 江苏昆山百盛精工精密模具科技项目， 并分流安置人员 余人
2
3
荣达公司利用制氧厂闲置的车间厂房 引进山东艾锐特矿山设备公司电器项 目，安置分流人员 余人
做好“人和物”两篇文章，提出六零管理理念
零废品
零闲人
零废弃
六 零
零闲机
零浪费
零闲物
全方位
全过程
全 员
大到 项目决策 系统设计 生产组织
小到 岗位操作 修旧利废 行为节约
一、确立“六零”管理总体目标
以“六零”管理理念为标 杆，引领员工思想的转调， 把企业当家来经营，勤俭 持家、节支创效成为员工
山东能源枣矿集团柴里煤矿
随着国家限产能政策的实施，煤炭企业面临的市 场环境发生了深刻的转变，市场由质量、价格的竞争 转化为成本的竞争，让成本跑赢市场成为各煤炭企业 应对危机、谋求生存的共同选择。只有两眼向内，把 功夫用在开源创效上,用在深挖内潜节支降耗上，才能 应对危机，求得生存
矿老人多包袱重 资源枯竭 生产条件差 安全生产成本高
六零管理之
分流创效
对职工食堂和幼儿园实行 市场化，自主经营，自挣 自吃，分流创效人员 人
六零管理之
驻海河食品厂项目部
实施项目部管理，根据需要先 后向薛城海河食品公司 人、滕 州嘉庆阳光、翔宇物业公司 人， 共计分流创效人员 人。 项目整体承包，承揽了集团公 司机关物业管理整体项目，安置 分流人员 人。 自主创业，建立创立激励金制 度，鼓励有创业意向的员工走出 去自谋职业，带头创业，目前已 有 人自主辞职创业，发展势头 良好
其他材 料 设备壳 体拆解 加工自 制产品 无价值 残体
加工铸造件
地面废 旧物资
铸造厂
六零管理之
采煤生产过程的回收 回撤过程的回收 安装后的回收
八环 回收法
掘进生产过程的回收 井下通道内的回收 井下集散地的回收 地面生产岗点的回收 闲置设备的回收
六零管理之
五个综合 加工修复基地
分类定向 修复法
十二个专项 加工修复基地
对拆解件检测合格后，重 新组装设备再用，如气动 风泵、锚杆钻机、液压联 轴器等
改制加工再用
钻 孔 成 品 报废的设备残体 切 割 废 铁
锚 杆 盘 加 工 再 利 用
皮带改制再用 钢丝绳拆解再用 废旧设备材料切割再用 高压胶管改制再用
长变短、宽变窄再用
拆解后编制钢丝网
切割制作锚杆盘或锚索盘、锚索梁
对矸石山分选破 碎低热值的灰页 岩，用于电厂和 制砖的廉价燃料
六零管理之
用“零浪费”的理 念让不该发生的消耗 （耗费）降到“零”
管理目标
管理方法
思想引领节约 良好行为节约 规范管控节约
通过思想转调，树立 “节约光荣、浪费可 耻”、“节约是美德、 浪费是陋习”的良好风 尚。
开展以“节电、节材、 节水、节气、节纸”五 项节约活动为载体，通 过定目标、制措施、严 考核，节约节支，减少 浪费
通过“六零”管理，实现 降本创效 万元，确保完 成集团公司下达年度业绩 效益目标
自觉自发的行为
二、构建“六零”管理运行体系
总体思路
通过管理体系的构建，让“六零”管理落 地、生根、结果，将每一个“零”的管理目标
和实现的方法具体化、程序化的融入到生产流
程和经营管理的过程中
就是结合单位的 就是体现在降本 实际，做好“人和 物”两篇文章，挖 创效成果上 掘人力和物力创效 潜能
建立“三级经济运行分析会议制度”
“六零”管理工作的成效 及对指标的影响
通过 分析 制定
考核降本创效目标和生产 经营目标的完成情况
改进措施
用内部市场化管理，推动“六零”管理工作提升
对
将
目标实施层级考核
考核结果逐级纳入市场主体结算
通过市场激励机制推动“六零”管理工作提升
四、取得的成效
（一）推动了员工思想的转调。把企业当家来经营，勤俭持家， 节支创效成为员工的自觉自发行为 （二）经营业绩指标逆势提升 降本创效目标 完成修旧利废 万元 调剂利用积压物资 万元 脱煤分流 人 出租闲置房屋 万余平方米 盘活闲置土地 亩 万元 生产经营业绩目标 完成商品煤产量 万吨， 实现营业收入 亿元， 超集团公司考核计划 亿元 完成利润 万元，比集团公司 考核计划减亏 万元