综合楼工程项目管理实施规划
三小学综合楼工程方案
三小学综合楼工程方案一、工程概述三小学综合楼工程是指为了满足当地教育需求，提高教学质量，改善师生学习环境而进行的新建工程。
该项目位于市中心，占地面积约为5000平方米，建筑面积约为8000平方米。
主要包括教学楼、办公楼、食堂、图书馆、学生宿舍等功能区，总共分为七层，共计设有60个教室，可以容纳2000名学生。
二、设计理念1. 效果变结果在设计理念上，本项目以“效果变结果”为核心。
通过精心设计和合理规划，旨在创造一个舒适、安全、便利的学习环境，提高学生的学习效果，塑造积极向上的学生形象。
2. 生态可持续发展本项目秉承生态可持续发展的理念，努力打造绿色环保的校园，增加绿化面积，充分利用自然资源，提高能源利用效率，减少对环境的负面影响。
三、建筑结构该综合楼主要为钢筋混凝土框架结构，设计七层，其中地上六层，地下一层。
建筑外立面采用幕墙系统，通过双层中空玻璃，在保障采光的同时，减少室内外温差，提高建筑节能效果。
四、功能区划1. 教学楼教学楼位于综合楼的主体位置，包括60个教室，办公室、会议室、辅导室等功能区。
每个教室都配备了先进的教学设备，支持多媒体教学，为教师和学生提供良好的教学环境。
2. 办公楼办公楼位于教学楼的侧面位置，包括行政办公区、教务办公区、学生管理办公区等功能区。
为老师和管理人员提供高效、舒适的办公环境。
3. 食堂食堂位于综合楼的2楼和3楼，提供午餐、晚餐服务，全部采用自助餐形式，食堂面积约为800平方米，可容纳600人同时用餐。
4. 图书馆图书馆位于综合楼的4楼和5楼，包括阅览区、书库、自习室等功能区。
图书馆面积约为1000平方米，藏书量丰富，提供优质的学习资源。
5. 学生宿舍学生宿舍位于综合楼的地下一层，包括男生宿舍区和女生宿舍区，每个宿舍都设有卫生间、阳台等设施，以提供优质的生活条件。
五、建筑设计1. 设计风格该综合楼建筑设计秉承现代简约风格，外观简洁大方，结构稳固，体现了教育建筑的庄重和专业。
综合楼施工组织设计样本
综合楼施工组织设计样本一、项目概况本项目是一座综合楼，位于城市中心区，总建筑面积约为5000平方米。
项目用途包括商业、办公和住宅等功能，共有地下室、一层至六层。
本施工组织设计样本主要针对项目的施工过程进行详细规划和组织。
二、施工组织原则1.安全第一：在施工过程中，始终以人员安全为首要考虑，严格执行相关安全规范，确保工人和周围居民的安全。
2.精细计划：针对本项目的特点和要求，制定详细的施工计划，并按照计划执行，保证施工进度。
3.合理调配资源：充分利用现有资源（人力、物力、时间等），合理安排施工作业，提高效率，降低成本。
4.环保可持续：在施工过程中，采用环保材料和节能设备，尽量减少对环境的污染，提倡绿色建筑理念。
三、施工组织方案1.准备工作a.成立施工组织部门：包括项目经理、工程师、安全员、质检员等。
b.制定详细的施工计划，包括拆迁、地基、结构、装饰等各个工程的施工顺序和时间节点。
c.聘请专业团队进行勘测和设计，在施工前完善施工图纸和技术方案。
d.向相关部门提交申请，获得开工许可证和施工许可证，并与各个监管部门保持良好的沟通。
2.地基工程a.进行土方开挖，确保地基的稳定和承载能力。
b.进行地基灌浆、钻孔桩等处理，提高地基的稳定性。
c.搭建施工平台和支撑体系，为上部结构施工做好准备。
3.结构工程a.进行建筑框架的施工，包括柱、梁、板、墙等。
b.施工过程中进行质量检查，确保结构强度和安全性。
c.进行屋面防水处理，保护建筑结构和内部设备。
4.建筑装饰工程a.进行水电安装，包括给排水管道、电线电缆等。
b.进行墙地面处理，包括砌筑、抹灰、贴瓷砖等。
c.进行室内装修，包括吊顶、地板、门窗等。
5.安装工程a.进行电梯、空调等设备的安装。
b.进行照明、消防等设备的安装。
c.进行建筑外墙的装饰和保温处理。
6.完工验收a.对每个工程节点进行验收和质量检查，确保符合相关标准和规范。
b.进行消防验收、环保验收等，取得相应的证书和许可。
综合楼项目消防工程专项施工方案
综合楼项目消防工程专项施工方案一、项目概况二、消防设计方案1.火灾报警系统采用光电感烟火灾探测器和手动火灾报警按钮相结合的方式。
在综合楼的每个楼层、过道、公共区域及办公室都设置独立的火灾探测器和手动报警按钮。
同时，将火灾报警系统与楼宇管理系统连接，实现及时报警和联动控制。
2.自动喷水灭火系统以干式自动喷水灭火系统为主，合理设置喷头，确保每个区域的灭火效果。
在综合楼的公共区域、通道、电缆井等易燃物贮存处设置喷头，增加灭火的覆盖面积和效果。
3.防排烟系统考虑到综合楼内可能发生的火灾，采用机械排烟和自然排烟相结合的方式。
在公共通道、过道、楼梯间等设置机械排烟设备，通过排烟通道将烟雾迅速排出建筑物外。
同时，在楼梯间的顶部设置自然排烟口，保证在火灾发生时可以迅速排烟，减少烟雾对人员的伤害。
4.消防给水系统为了满足消防用水的需求，设置消防水池和水泵房。
消防水池的水源采用城市给水管网，水泵房中设置消防水泵，确保消防系统的正常供水。
5.消防应急疏散通道综合楼的连廊、楼梯间、通道等出口通道设置足够宽阔，同时设置明确的疏散指示标志，保证人员能够在火灾发生时快速地疏散到安全区域。
三、施工方案1.施工前期准备明确施工区域范围，确保施工区域的通风、消防通道不受限制。
按照消防设计方案准备所需材料和设备，并对消防设备进行验收，确保质量合格。
组织施工人员参加消防安全培训，提高他们的安全意识和应急响应能力。
2.消防设备安装按照消防设计方案，组织施工人员进行消防设备的安装和调试。
确保消防设备与建筑物的配合和连接良好。
对消防设备进行试验演练，确保其正常工作。
3.消防给水系统施工按照设计方案进行消防水池和水泵房的施工。
消防水池建设过程中，要注意施工质量，确保水池的密封性。
水泵房施工时，应合理布置水泵和相关设备，确保其正常运行和维护。
4.消防系统配管施工按照设计方案，对消防系统的配管进行施工。
保证管道的安装质量，避免漏水和管道损坏的情况发生。
综合楼施工方案
第一章综合说明1.主要工程范围见招标文件。
2.编制依据2.1.绿化三大队1#住宅楼招标文件；2.2.绿化三大队1#住宅楼工程设计图纸;2.3.国家和北京市现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；3.工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点,我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：3.1.质量目标确保工程质量达到“合格”标准，严格实施“过程精品",确保工程质量达到计划目标，使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。
3.2.工期目标在接到招标文件后,我公司结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了深入认真的研究,对施工组织进行了详细的部署和安排,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程工期380天,计划于2004年2月28日开工，于2005年3月14日竣工。
3.3.工程成本造价控制目标对于工程成本造价的控制，我们将始终站在业主的角度，通过人财物的合理投入,采用先进技术、工艺和科学的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密;从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程"、“程序”和“环节"控制，追求“过程精品”，强化对所有承包商、供应商的服务支持、组织协调、管理监控的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费,最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
3.4.安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生率控制在千分之六。
新建综合楼土建工程施工方案
一、工程概况本项目新建综合楼位于某城市某区域，占地面积约2000平方米，总建筑面积约10000平方米。
建筑层数为地上12层，地下1层，建筑高度为39.6米。
工程主要包括土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
为确保工程质量、安全、进度，特制定本施工方案。
二、施工组织设计1. 施工单位：XXX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：XXX3. 施工组织机构：（1）项目经理部：负责全面协调、管理施工过程中的各项工作。
（2）施工队：负责具体施工任务的实施。
（3）质量保证部门：负责工程质量监督、检验。
（4）安全管理部门：负责施工现场安全管理。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月（1）办理施工许可证、图纸会审、技术交底。
（2）组织施工人员进场，进行技术培训。
（3）做好施工材料、设备采购、进场及验收工作。
2. 土建施工阶段：6个月（1）基础工程：土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等。
（2）主体结构工程：墙体砌筑、梁板钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等。
（3）屋面工程：屋面防水、保温、找平层等。
3. 安装工程阶段：2个月（1）给排水、电气、通风空调等安装。
（2）设备调试、验收。
4. 装饰装修工程阶段：3个月（1）墙面、地面、顶面装修。
（2）门窗安装、卫生间、厨房设备安装。
（3）室内外装修工程验收。
四、施工质量控制1. 施工前对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程特点、质量要求。
2. 施工过程中严格执行国家、行业及地方有关规范、标准。
3. 加强施工过程控制，确保工程质量。
4. 定期对施工质量进行检查、验收，发现问题及时整改。
5. 完成工程后进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
五、施工安全措施1. 施工现场安全防护措施：设立安全警示标志，设置安全通道，进行安全教育培训。
2. 施工人员安全防护：要求施工人员佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 施工机械安全操作：严格按照操作规程进行施工机械操作。
综合楼工程施工进度计划及保障措施
综合楼⼯程施⼯进度计划及保障措施施⼯进度计划及保障措施⼀、施⼯进度计划编制说明1.1施⼯总体进度计划安排1.21.31.41.5⼯程阶段控制⽬标我公司在完全响应招标⽂件提出的开⼯时间和竣⼯时间后，并根据我公司的综合实际能⼒将本⼯程在2011年7⽉31⽇竣⼯，提前43⽇历天完成，制定施⼯阶段计划如下：我公司计划508⽇历天完成，给“⼋⼀建军节“献上⼀份特殊的礼物。
其主要施⼯节点时间安排如下:1.2.1 地下室施⼯阶段1.2.2主楼地上结构施⼯1.2.3附楼1.6施⼯进度计划1.71.81.91.101.11施⼯进度计划的安排施⼯进度计划的安排需⾸先考虑到本⼯程的性质，结合⼯程特点及招标要求，进⾏合理的施⼯组织及施⼯部署，按照各关键性控制节点进⼀步细化施⼯进度计划。
1.4.1施⼯进度安排要点1.4.1.1主体结构⼯程的协调1.4.1.2装修⼆次设计室内外精装修在主体施⼯阶段，提前制定装修设计⽅案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。
并在粗装修和⽔电安装⼤部分安装完成后插⼊进⾏，减少相互污染和损坏。
1.4.1.3交叉作业1.4.1.4设备安装⼯程进度计划中安装⼯程为穿插施⼯。
主体电⽓、给排⽔、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施⼯内容进⼊时间为地下室底板结构施⼯时⾄主体结构施⼯完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋⼯作随主体施⼯进⾏配合。
1.4.2施⼯进度计划控制1.4.2.2在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合⼯作进度计划及其它专业进度计划，作为施⼯进度的控制依据。
以控制关键⽇期（⾥程碑）为⽬标，滚动计划为链条，建⽴动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制⽉、周、⽇等各级进度计划，⼀级保⼀级，保证总进度计划⽬标。
1.4.2.3计划实施过程中进⾏动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进⾏调整和纠正，避免影响⽉计划、阶段计划，进⽽影响总控计划。
1.4.2.41.4.2.5对计划进⾏严格管理，建⽴相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
综合楼部分施工方案
综合楼部分施工方案综合楼是在一个建筑物中包含多种功能的建筑部分，这种类型的建筑通常需求精心的施工方案来确保整体建筑质量和效率。
在制定综合楼的施工方案时，需要充分考虑建筑的结构、功能分区、材料选择、施工工艺等因素，以确保施工的顺利进行和最终建筑的质量达到预期水平。
1. 工程概述综合楼的施工方案涉及到建筑的各个方面，包括地基处理、结构设计、安装设备、室内装修等工程内容。
在施工之前，需要对整个施工过程进行详细的规划和设计，确保施工过程中各个环节的协调和顺利进行。
2. 地基处理地基处理是整个建筑的基础，直接影响建筑物的稳定性和安全性。
在综合楼的地基处理中，需要根据设计要求进行地基的处理和加固，确保地基的承载能力和稳定性符合建筑要求。
3. 结构设计综合楼的结构设计是整个建筑的骨架，直接影响建筑物的承载能力和稳定性。
在结构设计中，需要严格按照设计要求和规范进行设计，并确保结构的质量和安全性。
4. 安装设备综合楼内部包含多种设备和设施，如电梯、空调、通风系统等。
在施工过程中，需要对这些设备进行精细的安装和调试，确保设备的正常运行和使用。
5. 室内装修室内装修是综合楼的重要部分，直接关系到建筑的美观和实用性。
在室内装修中，需要按照设计要求进行装修和装饰，确保室内环境的舒适和美观。
6. 施工工艺在综合楼的施工过程中，需要严格按照规范和要求进行施工工艺，确保施工过程中各个环节的协调和顺利进行。
施工过程中需要密切配合各个施工队伍，确保施工质量和进度的达到预期目标。
综合楼的施工方案是一个综合性的工程，需要各个方面的配合和协调，才能确保施工的顺利进行和建筑的质量达到预期水平。
在制定施工方案时，需要考虑建筑的结构、功能、安全等方面的要求，确保整个施工过程的顺利进行和建筑的质量达到预期水平。
综合楼工程施工项目设计方案
***综合楼工程施工项目设计方案一、施工方案1、工程概况1-1、工程名称：***综合楼工程1-2、设计单位：***建筑设计院1-3、建筑面积：本工程为综合楼，总建筑面积约3416㎡。
1-4、建筑规模：框架结四层1-5、建筑高度：首层层高为4.5m、二层层高为4.2 m、三~四层层高为4.0 m 总高度为(20.80m)。
1-6、抗震烈度：七度三级1-7、结构形式：本工程为框架结构。
采人工挖孔桩基础，承台、各层框架柱混凝土强度等级为C25，各层楼板混凝土强度等级为C25；所有墙体均采用MU10强度加气混凝土砌块砖，围护墙、楼梯间墙墙厚为180mm，其余均为120mm 厚；砌体砂浆为M5混合砂浆。
1-8、以现浇钢筋混凝土板为楼地面，面批1：2水泥砂浆20厚抹面压光。
2、施工条件2-1、施工图已由岳阳市建筑设计院设计完成。
2-2、建筑资金来源已落实，有关手续已办理。
2-3、“三通一平”已具备，施工队伍需按施工要求将水、电从指定位置接入，进行现场布置。
2-4、自然条件：应做好防雨、防暑准备。
3、施工部署3-1、施工管理组织将工程列为确保优良工程项目，采取项目法施工，严格按GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》执行。
选派优秀的项目经理担任本工程项目经理，选派精兵强将，组织技术力量强、能打硬仗的项目班子投入本工程。
3-2、施工顺序3-2-1、遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工同步进行”的总施工原则。
3-2-2、为加快进度，基础基础完毕并经验收后马上进行上部结构的施工。
主体结构施工段施工完毕后立即进行主体验收，以便装饰工程及时进行。
3-2-3、室内装饰采用从上至下的施工流向。
同层装饰采用先墙顶后地面的施工程序。
室外装饰施工流向从上至下。
3-3、工程目标3-3-1、质量目标：严格按照设计要求和规范施工，工程质量必须符合工程设计和现行建筑工程质量验收标准，确保一次验收合格。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计标题：综合楼施工组织设计引言概述：综合楼是一个复杂的建筑项目，其施工组织设计对项目的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。
一个合理的施工组织设计可以有效提高施工效率，降低成本，确保工程质量。
本文将从施工方案、工程进度、材料管理、安全保障和质量控制等方面，详细阐述综合楼施工组织设计的重要性及具体内容。
一、施工方案1.1 制定合理的施工计划：根据项目的实际情况和要求，确定施工工期、工序安排、人员配备等，确保施工进度的合理性和可行性。
1.2 确定施工方法和技术：根据建筑设计方案和施工条件，选择合适的施工方法和技术，提高施工效率和质量。
1.3 制定应急预案：针对可能出现的施工风险和问题，提前制定应急预案，保障施工进度和安全。
二、工程进度2.1 制定详细的施工进度计划：根据施工方案，细化施工进度计划，明确每个工序的开始和结束时间，监控施工进度的实时情况。
2.2 加强施工进度管理：建立施工进度管理制度，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
2.3 提前预警和解决进度延误问题：对可能影响施工进度的因素进行预警和分析，及时采取措施解决问题，避免影响整体工程进度。
三、材料管理3.1 确保材料供应及时：根据施工进度计划，提前做好材料采购计划，确保材料供应的及时性和质量。
3.2 建立材料管理制度：建立完善的材料管理制度，包括材料验收、存储、使用等环节，确保材料的合理利用和管理。
3.3 加强材料跟踪和监管：对施工现场的材料使用情况进行跟踪和监管，及时补充和调整材料供应计划，确保施工进度和质量。
四、安全保障4.1 制定施工安全计划：根据工程特点和施工环境，制定详细的施工安全计划，明确安全责任和措施。
4.2 加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 定期进行安全检查和评估：定期组织安全检查和评估，发现并及时解决施工现场的安全隐患，确保施工安全。
五、质量控制5.1 制定质量管理方案：建立质量管理体系，明确质量目标和标准，确保施工质量符合要求。
综合楼工程结构工程策划书
综合楼工程结构工程策划书一、项目概况综合楼工程拟建于XX市中心商务区，总建筑面积约为XXX平方米，将包括商业空间、办公空间以及生活服务设施等功能区域，项目目标是打造成为该城市的标志性建筑物并提供一流的商务和生活体验。
二、工程目标1.设计优质的结构体系，确保建筑具有良好的抗震性和承载能力；2.提供符合现代商务和生活需求的功能空间；3.最大化地利用空间，提高建筑使用效率；4.实现建筑外观美观大气，成为城市的地标性建筑。
三、工程设计1. 结构设计综合楼结构设计将采用钢筋混凝土结构，具备良好的抗震性和承载能力。
主要承重构件将采用高强度混凝土，配合适当的钢筋布置和结构加固设计，以确保建筑的结构稳定和安全性。
2. 功能区划综合楼将分为商业区、办公区和生活服务区三大功能区域，每个区域布局合理，充分满足不同业务和生活需求。
商业区将拥有宽敞明亮的展示厅和商铺，办公区将设计为现代化办公空间，生活服务区则包括餐饮、娱乐、健身等服务设施。
3. 绿化设计为提升建筑的环境质量和居住舒适度，综合楼将设置多个绿化景观区域，包括屋顶花园、室外花园和庭院等，并在建筑立面设计中引入垂直绿化手法，以增加城市绿化覆盖率。
四、施工方案1. 工程进度综合楼工程将采用总承包模式进行施工，施工周期为X个月。
预计分为土建施工、结构施工、装饰装修等多个阶段进行施工，严格按照施工进度表推动施工进度。
2. 施工质量为确保工程施工质量，将制定严格的施工工艺和质量控制标准，配备专业的施工队伍和管理团队实施监督，确保施工过程中质量合格。
五、安全防护在整个工程施工过程中，将严格执行安全生产标准，建立安全管理体系，设置安全警示标识，制定应急预案和应急演练计划，确保施工现场安全稳定。
六、工程预算综合楼工程预算约为XXX万元，具体包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用，将根据施工进度和实际情况进行动态调整，确保工程不超支。
七、验收与竣工综合楼工程完工后将进行严格的质量验收，确保工程符合相关建筑规范和设计要求。
综合楼施工方案
综合楼施工方案综合楼施工方案一、项目概况本项目位于市中心地带，用途为商业和办公综合楼。
总建筑面积为5000平方米，共有8层，其中1-3层为商业用房，4-8层为办公用房。
二、施工方案及工序安排1. 地基工程由于地基土质较好，采用钢筋混凝土桩基础，基坑挖掘、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序按照常规施工进行。
2. 主体结构工程主体结构采用钢结构框架，具有轻、快、抗震等优点。
工序包括搭建钢结构支架、进行主体结构钢柱、梁、板焊接、安装等环节。
3. 土建工程土建工程包括砌体墙体、楼板、天花板等的施工。
工序按照砌筑、浇筑水泥、砂浆、涂刷等步骤进行。
4. 外装工程外装工程主要包括幕墙、玻璃幕墙、外墙石材、门窗安装等工序。
按照施工图纸要求，进行幕墙结构的安装以及相关材料的调试和安装。
5. 室内装修工程室内装修工程主要包括地面铺装、墙面装修、天花装修、照明电气、空调系统安装等工序。
施工按照设计方案进行，保证装修质量和进度。
6. 综合管线工程综合管线工程包括给排水管道、电气管道、通风管道等的安装和施工。
严格按照相关规范和要求进行施工，保证管线的安全和可靠性。
7. 景观工程景观工程主要包括绿化、园林和水景等方面的施工。
按照设计方案进行施工，使综合楼周边环境美观与建筑相协调。
三、施工周期及进度安排根据以上工序的安排，预计本项目施工周期为12个月。
具体进度安排如下：1. 第1-2个月，进行地基工程和主体结构工程的施工。
2. 第3-4个月，进行土建工程的施工。
3. 第5-6个月，进行外装工程的施工。
4. 第7-10个月，进行室内装修工程和综合管线工程的施工。
5. 第11-12个月，进行景观工程的施工。
四、质量管理和安全保障措施1. 严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保施工质量。
2. 配备专业工作人员，负责施工现场的安全管理和监督。
3. 建立施工现场安全管理制度，保证工人的安全。
4. 定期进行施工现场的安全检查，预防和处理各类安全事故。
综合楼施工组织设计
综合楼施工组织设计一、项目背景本文档旨在详细描述综合楼施工组织设计，确保施工过程的顺利进行，达到预期的工程质量和工期目标。
二、项目概述综合楼是一座多功能建造，包括办公区、商业区、会议区等。
本项目的总建造面积为XXXX平方米，共有X层，主要结构为钢筋混凝土框架结构。
三、施工组织设计1. 施工组织机构本项目的施工组织机构包括项目经理、施工队长、技术负责人、安全负责人等。
项目经理负责全面协调和管理施工过程，施工队长负责具体施工工作，技术负责人负责技术指导和质量控制，安全负责人负责安全管理。
2. 施工流程（1）前期准备：包括场地清理、施工材料采购、设备调配等。
（2）基础施工：进行地基处理、基础浇筑等。
（3）主体施工：按照施工图纸进行主体结构施工，包括钢筋绑扎、模板搭设、混凝土浇筑等。
（4）装饰施工：进行室内外装修，包括瓷砖铺贴、墙面粉刷、天花板安装等。
（5）设备安装：安装电气设备、通风设备、给排水设备等。
（6）收尾工作：进行清理、验收、整理等。
3. 施工方案（1）基础施工方案：根据地质勘察报告，采用适当的基础处理方式，确保基础的稳定性。
（2）主体施工方案：按照施工图纸和结构设计方案，合理安排施工顺序，保证施工质量和进度。
（3）装饰施工方案：根据设计方案，选择合适的装修材料和施工方法，实现装饰效果。
（4）设备安装方案：根据设备安装图纸和要求，合理安排设备的安装顺序和方法，确保设备正常运行。
4. 施工安全措施（1）安全教育：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
（2）安全设施：设置安全警示标志、安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
（3）施工计划：制定详细的施工计划，合理安排施工工序，避免施工过程中的安全隐患。
（4）应急预案：制定应急预案，明确各种紧急情况下的应对措施，确保人员安全。
5. 质量控制措施（1）施工材料：选择符合国家标准的建材，确保施工质量。
（2）施工工艺：按照施工规范和标准操作，确保施工质量。
办公综合楼维修加固项目实施方案
办公综合楼维修加固项目实施方案办公综合楼维修加固项目实施方案一、项目总论（一）概况__县国土资源局坐落于__县__镇__区，占地面积__x余平方米。
“5.12”汶川特大地震致使局机关办公综合大楼及各类设施设备遭受严重损毁，全县__个基层国土资源管理所的办公场所和设施设备也遭到严重破坏，全县国土资源系统经济损失达__x余万元，严重影响了单位办公和生活秩序。
（二）目的及主要任务1、办公综合楼进行维修加固，是稳定和巩固基层政权的迫切需要，坚持“发展是第一要务”，进一步落实科学发展观，紧紧抓住灾后重建机遇，科学、合理地利用好灾后重建资金，及时组织实施办公综合楼维修加固项目，搞好阵地建设，有力开展国土资源管理工作，切实服务经济恢复发展和灾后重建保障。
2、任务是局机关办公综合楼维修加固__x平方米（办公综合楼__x平方米，信息中心__平方米）及配套设施（职工食堂__平方米，车库__平方米，停车棚__平方米，绿化带__平方米）重建，添置办公设施设备（网络系统、电脑、勘测仪器、文件柜等）。
（三）施工组织方案根据房屋建筑管理部门的损毁鉴定报告和办公综合楼原设计单位的设计方案为依据，制定维修加固施工方案。
20__年x月施工队伍进场，x月前竣工交付使用，严格按照施工设计的方案进行施工。
（四）工程管理实行“四制六统一”的管理模式，即：法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，统一立项、统一下达任务、统一设计、统一招标、统一管理、统一验收和审计。
（五）投资概算预算投资__万元，其中中央财政资金__万元，自筹资金__万元。
（六）效益评价办公楼建成后，稳定和巩固了基层政权，切实解决了老百姓办事难的问题，为更好落实上级各项指示，有力开展国土资源管理工作，切实服务经济恢复发展和灾后重建保障，奠定了坚实基础。
二、任务与规模（一）灾害损失情况1、因地震造成局机关办公综合楼顶三个近__吨重的装饰铸件四方支柱断裂，加之余震时不停摇晃，随时均有垮塌压垮楼层的危险，对整幢楼及周边行人构成极大威胁。
综合楼提升改造实施方案
综合楼提升改造实施方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，综合楼作为城市中心区域的重要建筑，承载着商业、办公、文化等多种功能，对其提升改造具有重要意义。
本项目位于市中心区域，周边交通便利，人流量大，是城市的重要地标建筑。
然而，随着时间的推移，综合楼的外观、内部设施已逐渐老化，无法满足现代人们对于美观、舒适的需求，因此有必要对综合楼进行提升改造，以适应城市发展的需要。
二、目标与意义1. 提升综合楼的外观形象，增强城市中心区域的城市形象和吸引力。
2. 优化综合楼内部功能布局，提高空间利用率，提升用户体验。
3. 提升综合楼的节能环保水平，减少能源消耗，降低运营成本。
4. 促进城市中心区域的商业、文化发展，提升地区经济实力和影响力。
三、实施方案1. 外观提升通过对综合楼的外墙材料、色彩、造型等进行重新设计，使其更符合现代建筑审美，提升城市形象。
同时，加强照明设计，夜间灯光效果突出，增加城市夜景的美感。
2. 内部功能优化对综合楼内部空间进行重新规划，优化商业、办公、文化等功能布局，提高空间利用率。
同时，加强公共设施建设，增加休息、娱乐、会客等功能区域，提升用户体验。
3. 节能环保在提升改造过程中，采用节能材料和设备，加强综合楼的保温、隔热等措施，减少能源消耗。
同时，加强绿化设计，增加绿色植被，改善周边环境，提升综合楼的环保水平。
4. 商业文化促进通过提升改造，引入更多优质商业、文化品牌，丰富综合楼的商业业态和文化活动，吸引更多人流，促进城市中心区域的商业、文化发展。
四、实施步骤1. 项目立项成立提升改造项目组，明确项目目标、范围和预算，制定项目实施计划。
2. 设计方案组织专业设计团队，进行综合楼外观、内部功能、节能环保等方面的设计方案制定。
3. 施工实施按照设计方案，组织施工队伍进行外观、内部功能、节能环保等方面的实施工作。
4. 质量验收完成提升改造工程后，进行综合楼的质量验收，确保改造效果符合预期目标。
医院病房综合楼工程施工总进度计划方案
医院病房综合楼工程施工总进度计划方案第一节进度计划安排原则1、确保业主单位对本工程总工期安排，以此确定关键工期控制节点施工期限。
2、按合理施工顺序，遵循建设特殊规律，合理配备各项资源，在保证工程安全、文明、质量的前提下，尽量加快施工进度。
3、土建积极创造条件，保证安装连续进行。
第二节主要工程项目施工节点安排具体详见附图（施工进度计划横道图）第三节进度计划与工期保证措施一、管理保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等六项基本职能，根据建设单位对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，形成各单位工程在时间、平面上、空间上充分利用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工总工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的因素实行动态管理，并成立工期QC小组，进行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
制定计划保证，建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
积极参加监理例会，并书面报告工程计划和情况，及时解决施工中出现的问题，采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的各级网络计划进行进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动组织协调调动工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保整个工程工期目标的实现。
编制详尽的单位工程、层、段施工进度计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成，以分部分项工程计划的落实，组成单位工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总进度计划网络及各单位工程、关键分部、分项工程网络进度计划，旬、月、周滚动计划及每日工作计划。
工程总承包实施方案
工程总承包实施方案1.项目背景该项目是重大建设项目的总承包实施方案，项目位于地区，总面积约XXX平方米，旨在建设一座多功能综合楼。
该项目涉及的工程包括土建、安装、装饰等多个专业，需要进行全面的协调和管理。
2.项目目标本项目的目标是按时、按质、按量完成工程建设任务，保证工程的质量和安全，达到合同约定的标准，并满足业主的需求和期望。
3.项目管理组织架构为有效管理该项目，本项目设立项目管理组织机构，包括总承包项目经理、专业负责人、施工队长等职位。
总承包项目经理负责制定项目实施计划、协调各专业工作，专业负责人负责各专业的施工领导和管理，施工队长负责施工现场的具体管理和安全技术。
4.项目实施计划根据工程建设的特点和施工周期，制定详细的项目实施计划，包括工程的各个阶段、工期、人力资源安排、物资采购等。
同时，在制定方案时要考虑到环境保护、安全施工等因素，并注重与业主的沟通和协调。
5.施工机械与设备根据工程的具体要求，对所需施工机械和设备进行清单编制，并制定相应的采购计划。
同时，要保证施工机械和设备的正常运行和维护，保证施工进度的顺利进行。
6.人力资源管理根据项目实施计划，制定人力资源需求计划，并合理安排人员的工作任务和工作时间。
同时，要注重人员的培训和技能提升，保证施工人员的专业素质和安全意识。
7.质量和安全管理建立完善的质量和安全管理体系，制定相应的质量和安全管理措施，并加强现场监督和检查。
同时，要注重施工质量的把控，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
另外，要做好现场安全技术交底，确保施工人员的安全意识和行为。
8.物资采购与管理根据项目实施计划，制定物资采购计划，并建立健全的供应商管理和物资验收制度。
同时，要注重物资的验收和存放，保证施工所需物资的及时、有效使用。
9.沟通与协调建立良好的沟通机制，加强与业主、监理单位和其他相关方的沟通与协调。
及时解决工程建设中的问题和纠纷，确保项目的顺利推进。
10.成本控制与经费管理根据项目实施计划，制定经济合理的成本控制方案，并建立严格的经费管理制度。
楼房工程管理方案范本
楼房工程管理方案范本一、前言楼房工程管理是指对楼房建设过程中的各项工作进行有效的组织、协调和监督，以确保工程按照设计要求完成，质量安全和进度得到保障。
本方案旨在确保楼房工程管理的合理性、规范性和有效性，提高施工质量，减少施工过程中发生的问题，为工程的顺利进行提供保障。
二、管理目标1. 遵循相关法律法规，确保楼房工程的合法合规。
2. 使楼房工程的施工过程科学、合理、高效。
3. 保证楼房工程的设计质量得到落实。
4. 提升施工人员和管理人员的安全意识和质量意识。
5. 降低工程施工过程中的事故发生率，确保人身和财产的安全。
三、管理组织1. 领导机构楼房工程管理的领导机构由业主代表、总承包商代表、施工总监、项目经理等人员组成，负责决策工程管理的重大问题，确保施工的顺利进行。
2. 监理机构由第三方专业监理机构负责对楼房工程的监督，确保工程按照设计要求进行。
3. 施工单位负责按照工程方案进行实施和落实，为保证工程的质量和进度。
四、管理措施1. 设计审查在楼房工程进行开始前进行设计方案的审查，确保方案符合相关法规和要求，满足工程施工的需求。
2. 施工准备选定施工人员和工程设备，并进行相应的培训，保证施工过程中的工作人员具备相应的技能和安全意识。
3. 安全生产建立安全生产管理制度，进行定期安全教育和培训，严格执行安全操作规程和操作规范，增强施工人员的安全意识。
4. 质量管理建立完善的质量管理体系，从原材料的购买到施工的每个环节都进行相应的质量检查，保证工程的质量符合相关标准和要求。
5. 进度控制按照工程周期要求，制定严格的施工进度计划，确保工程按时完工。
6. 问题解决及时发现和解决工程中的问题，确保工程的质量和进度。
7. 环保与节能贯彻落实国家的环保和节能政策，按照相关要求进行资源利用和环境保护，减少工程对环境的影响。
六、总结楼房工程管理是一项复杂的工作，需要各方面的协调和配合才能顺利进行。
管理方案的落实需要依靠各方的共同努力，确保工程的质量和安全，为生产和生活提供保障。
工程项目施工管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，地上XX层，地下XX层4. 项目性质：住宅、商业、办公综合楼5. 项目总投资：XX亿元人民币6. 项目周期：XX个月二、施工管理目标1. 确保工程质量和安全，达到国家及行业规定的标准。
2. 按时完成施工任务，确保项目按期交付使用。
3. 严格控制工程造价，实现成本节约。
4. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
5. 加强环境保护，实现绿色施工。
三、施工管理组织架构1. 项目经理部（1）项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本、合同等全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责分管部门的协调与管理工作。
（3）各职能部门：质量部、安全部、工程技术部、物资设备部、合同预算部、人力资源部等。
2. 施工单位（1）项目经理：负责施工单位的全面管理工作，对施工质量、安全、进度、成本等全面负责。
（2）施工队：负责具体施工任务的组织与实施。
四、施工管理措施1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
（2）加强原材料、构配件、设备的采购与验收，确保其质量符合要求。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（4）加强过程检验，及时发现并解决质量问题。
2. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）做好施工现场的防火、防盗、防坍塌等工作。
3. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保工程按期完成。
（3）合理安排施工资源，提高施工效率。
（4）及时解决施工过程中的问题，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理（1）编制施工成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强物资设备采购与管理，降低采购成本。
工程概况及项目管理目标
面积指标
1、1楼为高层住宅楼;建筑面积为10624.19㎡；地下车库建筑面积为：1770.80㎡
2、2楼为高层住宅楼;建筑面积均为11726.34㎡；地下车库建筑面积为：1613.87㎡
3、综合楼工程为多层公共建筑;建筑面积为3781㎡；
4、12-14号楼工程为多层居住建筑;每栋建筑面积为1251.74㎡;四栋总建筑面积5006.96㎡..
1.3机电工程概况
项目
内容
给排水专业
1、给水系统：小区生活给水水源为东方美郡给水加压水站;本工程泵房入口处水压为0.25MPa;小区设集中热水供水系统;设分户热水表分户计量；
2、排水系统：为单管重力流合流排水方式;室内排水采用柔性排水铸铁管;法兰接口；
3、消防栓系统：消防水池及消防泵房集中设置;消防栓口直径为65mm;水枪喷嘴直径为19mm;胶质水带长25m..
3生活及生产污水达标：
污水排放符合国家、山东省、市的有关规定；
4施工垃圾分类处理;尽量回收利用；
5节约水、电、纸张等资源消耗;节约资源;保护环境..
7
消防目标
确保消除现场消防隐患;无任何消防事故发生
建筑高度数据
1、1楼及车库工程地下一层;地上十层层高为3.0米;建筑高度30.50米；
2、2楼及车库工程地下一层;地上十层层高为3.0米;建筑高度30.50米；
3、综合楼工程局部地下一层;层高为3.9米;地上四层;各层层高为3.6米;建筑高度9.95米；
4、12-14号楼工程地下一层;层高2.4米;地上二层;建筑高度9.00米..
6
环保目标
建筑与绿色共生;发展和生态协调..创建绿色环保型花园式施工现场;达到绿色施工目标;做好工程周围环保事业..具体指标如下：
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大唐豪情综合楼工程项目管理实施规划为科学规范地管理好大唐豪情综合楼工程项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案，为项目整体工程安排提供高效的纲领性文件，圆满地实现建设目标。
一工程概况1.01工程名称：大唐豪情综合楼工程1.02工程地点：冷水江市江北路1.03建设单位：湖南华盛电力环保有限责任公司1.04勘测单位：湖南湘煤地质工程勘察有限公司1.05设计单位：湖南恒创建筑设计有限责任公司1.06监理单位：湖南加力电力监理咨询有限公司1.07施工单位：湖南望城建设集团冷水江分公司1.08工程规模：建筑面积8868平方米1.09建安造价：合同约定1380万元人民币1.10施工工期：合同工期365天1.11工程概述：大唐豪情综合楼工程位于冷水江市江北路以北，资江大桥以西。
项目总建筑面积8868平方米。
场地呈西高东低，北高南低。
二项目管理规划实施依据：.1项目本体性依据：建设项目审批文件项目勘察、设计文件招投标文件工程施工图纸、图纸会审及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件大唐华银金竹山电厂扩建工程管理规范汇编施工现场实际情况2.2项目法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《工程项目管理规范》《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）《工程测量规范》(GB50026—93)《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2001）《建筑安装工程施工质量验收规范》（GB50XXX—2002）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）《工程建设标准强制性条文》（2002年版）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三项目组织管理体系3.1 项目督办责任人：仇新利（总指挥）项目负责人（项目部经理）：黄荣助项目部副经理：现场安全文明管理及总协调人：技术负责人兼业主工程师：配合部门：行政事务部、建安物业分公司、总经理工作部3.2项目部的工作：在公司的领导下负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求，验收规范监督检查工程质量、进度、安全等工作。
讨论因技术变更、设计变更而引起的工程进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题的办法。
协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
3.3.项目部经理的工作职责：（1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。
（2）、负责组织有关设计、监理、施工、等单位参加的工作协调会，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。
（3）、组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。
（4）、负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。
（5）、负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。
（6）、负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。
（7）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。
（8）、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
3.4现场管理及总协调人主要工作职责：（1）、负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务，保证工程施工的顺利进行。
（2）、负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。
（3）、协调与江北新村小区居民及有关社区居委会的关系，保证工程的顺利进行。
（4）、施工现场安全文明监督管理，环境卫生监督管理。
3.5技术负责人及业主工程师主要工作职责：（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把设计、施工质量关。
（2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
（3）、处理设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。
（4）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。
（5）、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告，提交项目经理。
（6）、审查、确认施工单位上报的工程进度款报表，按合同要求拨付工程进度款。
（7）审查、确认因技术变更、设计变更而引起的工程经济签证。
（祥见工程经济签证管理办法）四项目管理的目标与任务4.1 指导思想本项目位于市区沿江风光带内，靠近江北新村住宅小区，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
4.2 项目管理的目标与任务：4．2.01 保证工程质量项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
4．2.02 合理缩短工期工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。
合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。
建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。
4．2.03 节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。
4.3工程总体目标4.3.01工程质量：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
4.3.02工期目标1、工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位原正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于2011年5月1日开工，全部工程确保在2012年 4月30 日前竣工，确保合同要求总工期为365日历天。
4.3.03成本目标1、工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。
4.3.04现场目标安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。
五项目管理程序项目管理的程序为：:编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订 "项目管理目标责任书"，项目经理部编制 "项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按 "项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。
六项目施工过程控制管理六（一）工程质量控制6.1.1质量控制目标：本工程质量控制目标为业主与施工单位合同确定的合格工程质量等级。
6.1.2质量控制一般规定：（01）项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
（02）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。
（05）项目质量控制必须实行样板制。
施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检查。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（06）项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。
项目经理应对项目质量控制负责。
过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。
分包工程的质量应由分包人向承包人负责。
承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
（09）分包人应接受承包人的质量管理。
6.1.3质量监控方案（措施）6.1.3.1施工准备阶段的质量控制：1、项目部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。
2、项目部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。
3、项目部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。