经营决策管理制度范本

经营决策管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范公司的经营决策程序，确保决策的科学性、合理性和有效性，根
据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有重大经营决策活动，包括投资、融资、采购、销售、生产、人力资源等方面的决策。

第三条公司经营决策应遵循以下原则：
（一）符合国家法律法规和产业政策；
（二）符合公司发展战略和经营目标；
（三）充分考虑市场情况和竞争环境；
（四）科学分析，民主讨论，集体决策；
（五）风险可控，效益最大化。

第二章决策机构
第四条公司设立董事会，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、
经营计划和投资方案等。

第五条公司设立经营管理层，经营管理层是公司日常经营管理的决策机构，负责
执行董事会决议，制定和实施公司经营计划。

第六条公司设立专业部门，专业部门是公司经营决策的具体执行机构，负责提出
经营决策建议，参与决策实施，并对决策结果负责。

第三章决策程序
第七条经营决策程序分为以下几个步骤：
（一）调研分析：专业部门进行市场调研和数据分析，提出经营决策建议；
（二）方案制定：根据调研分析结果，制定经营决策方案；
（三）风险评估：对决策方案进行风险评估，确保风险可控；
（四）民主讨论：董事会或经营管理层进行民主讨论，充分发表意见；
（五）集体决策：董事会或经营管理层进行集体决策，形成决策意见；（六）决策实施：专业部门根据决策意见，制定实施计划，确保决策落实；（七）跟踪监控：对决策实施情况进行跟踪监控，及时调整和改进。

第四章决策权限
第八条董事会负责以下经营决策事项：
（一）公司发展战略和经营目标的制定；
（二）公司投资、融资、重组等重大事项；
（三）公司年度经营计划和预算的制定；
（四）公司高级管理人员的任免；
（五）公司重大风险的控制和处理。

第九条经营管理层负责以下经营决策事项：
（一）公司日常经营管理的决策；
（二）公司部门之间的协调和资源配置；
（三）公司内部控制和风险管理；
（四）公司员工招聘、培训和考核；
（五）公司财务管理和资金运作。

第十条专业部门负责以下经营决策事项：
（一）本部门职责范围内的经营决策；
（二）参与公司重大经营决策的调研和分析；
（三）执行公司决策方案，确保决策落实；
（四）对本部门经营决策结果负责。

第五章决策监督与评价
第十一条对经营决策的监督与评价分为以下几个方面：
（一）定期检查决策实施情况，确保决策效果；
（二）对决策过程中存在的问题进行分析和改进；
（三）对决策结果进行评价，总结经验教训；
（四）对决策机构和专业部门进行考核，激发工作积极性。

第六章附则
第十二条本制度由公司董事会负责解释和修订。

第十三条本制度自发布之日起实施。