外包项工作流程
外包人力交付工作流程
外包人力交付工作流程1. 项目需求评估
- 明确项目目标和要求
- 确定所需技能和资源
- 评估项目预算和时间框架
2. 供应商选择
- 研究和筛选合格的外包供应商
- 评估供应商的专业能力、经验和声誉
- 进行供应商比较和商务谈判
3. 合同签订
- 草拟详细的工作说明和服务水平协议（SLA） - 明确双方的权利和义务
- 规定付款条款和风险分担机制
4. 团队组建
- 供应商组建专门的项目团队
- 确保团队成员具备所需的技能和经验
- 建立有效的沟通渠道和报告机制
5. 项目执行
- 供应商根据合同要求开展工作
- 定期进行进度报告和质量检查
- 及时解决任何问题或偏差
6. 质量控制
- 制定明确的质量标准和测试流程
- 进行定期的质量审核和评估
- 确保交付成果符合预期要求
7. 项目管理
- 监控项目进度和预算支出
- 管理风险并采取必要的缓解措施
- 确保按时、按质、按预算交付项目
8. 知识转移
- 供应商向内部团队传递相关知识和技能
- 确保内部团队能够独立运营和维护交付成果
9. 项目验收
- 对交付成果进行全面测试和验证
- 获取客户的正式验收和确认
- 支付剩余款项并正式结束项目
10. 持续改进
- 评估项目经验和教训
- 识别改进机会和优化流程
- 为未来的外包合作做好准备
以上是一个典型的外包人力交付工作流程。
根据具体项目的性质和复杂程度,可能需要对流程进行调整和优化。
关键是要确保外包交付符合质量要求,并在预算和时间框架内完成。
人力资源外包流程
人力资源外包流程人力资源外包是企业委托或转移部分或全部人力资源管理工作给专业的人力资源服务机构进行处理的一种管理模式。
在当今瞬息万变的商业环境下，人力资源外包为企业提供了更灵活、优质、高效的人力资源服务，成为企业优化资源调配和提高竞争力的重要手段之一。
人力资源外包流程的具体实施分为以下几个步骤：1.需求评估：企业首先需对自身的人力资源需求进行全面分析，包括现有的人力资源规模、结构和组织架构等情况。
同时，也需要对外包服务提供商的条件进行认真评估，如其资质、专业技能和服务能力等。
2.服务合同签署：在明确外包服务提供商后，企业与其签署服务合同，明确相关的事项和责任。
合同内容应包括服务范围、服务内容、服务期限、服务方式、服务质量保证以及费用等方面的约定。
3.服务实施：外包服务提供商根据合同约定，在企业指定的岗位上履行管理任务，并按时提交各项工作成果。
同时，企业需对服务进展情况及时进行监督和管理，对工作成果进行审核和评价，确保外包服务按照企业的要求顺利开展。
4.绩效评估：企业需对外包服务提供商的绩效进行评估，确定外包服务是否满足企业对于人力资源管理的需求和期望。
在长期合作关系中，也可根据绩效评估结果对外包服务提供商进行薪酬结算等方面的调整。
人力资源外包的优势不仅仅在于减轻企业的运营负担，还能帮助企业提高人力资源管理水平和绩效，提高企业的核心竞争力。
同时，人力资源外包还能帮助企业实现一定程度上的人力成本优化和效益提升，提高企业的经济效益。
但是，在选择外包服务提供商和制定服务合同时，企业也需充分考虑其专业能力和信誉度等因素，确保外包服务能够真正满足企业的人力资源管理需求。
综上所述，人力资源外包流程是一个逐步完善的过程，需要企业在实施的各个环节中保持高度的敏感度和精益求精的态度。
通过合理的流程设计和专业的外包服务提供商的支持，企业不仅能够实现人力资源管理的优化管理，同时也能够增强核心竞争力，获得更大的市场竞争优势。
外包工程管理工作流程
考试卷子）由综合部予以审批和公布。
工作票负责人权 限申请表（附表 六）.doc
提供开工报审表及附件。审批完，资料留 工程开工报审表
存综合部。
（附表八）.docx
施工过程监控主要以技术支持部为主，但 技术支持部安全 外委单位奖惩审
综合部安监人员同样有权利进行监督和考 考核通知单（附 批单（附表
核
表九）.doc
步骤
工作流程
主管部门
1 签定合同
技术支持部、综合部、 分公司运营部
2 资质审查
技术支持部、综合部
3
进行厂级安全教育、 办理入厂手续
综合部
4 安全、技术交底
技术支持部
5 履行工程开工手续 技术支持部
6 过程控制
技术支持部、综合部
7 完工验收、安全评级 技术支持部
8 完工后资料移交
技术支持部、综合部
人员、车辆、物资 9 （含工器具、设备） 综合部
十）.docx
竣工验收单
工程竣工验收单 （附表十 三）.docx
安全评价表（附 表十四）.doc
技术支持部专工将有关工程的所有资料移 交综合部，综合部按照项目进行整理归档
收回人员临时出入证、车辆同行证；工器 具凭批准入厂的清单出厂；物资凭出门证 出厂。
使用表格
身份证和特种作 外包工程入场工 业证复印件样式 器具清单（附表 （附表三）.doc 十五）.xlsx
离厂
说明
专业主管启动ERP合同会签流程，项目公司 法人与承包商签订合同、安全协议。
使用表格
专业工程师通知中标单位按照资质审查的 承包商资质报审 外包工程人员档
要求准备相关资料，并由承包方提交资质 表（附表
案（附表
外包业务流程控制业务外包需求识别流程
3．业务外包过程中形成的商业信息材料等，归口管理部门按照协议中约定的保密条款对承包方的保密工作进行监督。
第15条存货管理
1．对于因业务外包需要由承包方购进的存货，存货订单应经我方相关授权领导审核批准，而存货的数量、质量检查由承包方负责办理；归口管理部负责按公司存货管理规章制度准确、及时地在存货系统中予以记录和反映。
第11条与承包方就最终产品（服务）达成一致后，由承包方提交费用支付申请，归口管理部门对申请书进行审核。审核通过后，开具付款证书，按照公司规定程序审批，支付承包方费用。
第12条对于因承包方因素导致外包协议未完整履行的，归口管理部门负责向承包方索赔。
1．指定专人对承包方认可的补偿事项进行跟踪、报告，及时收回相关款项并追究负责人责任。
第3条外包业务的界定
本制度所指的外包业务，重要是指为实现公司的战略经营目的，通过协议或协议等形式约定由外部服务提供商（以下简称为“承包方”）提供的某些部分或所有业务。
第2章外包业务流程
第4条制定外包战略
1．在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素。
（1）此项业务是否是运用本公司没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。
2．业务外包内容，将部分还是所有业务职能交由承包商提供。
3．务外包的具体实行程序。
4．业务外包的重要风险和预期收益。
5．其他相关内容。
第6条成立外包业务归口管理部门
1．外包项目计划书通过审核后，成立外包业务归口管理部门，由业务部门负责人、有关征询专家、外包项目协调管理人员、协议协商管理人员等组成，必要时还应涉及法律及财会专业人员。
4．对于所有权归我公司的、在承包方储存的存货，归口管理部门负责监督、检查承包方是否按本公司存货库存管理制度中的规定进行管理；对于检查中发现的次品、损坏品或过期存货，应当及时予以确认、分离。
外包业务的审核制度与程序
外包业务的审核制度与程序一、业务外包流程业务外包流程主要包括：制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节。
如下图所示。
该图列示的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包，具有通用性。
企业在实际开展业务外包时，可以参照此流程，并结合自身情况予以扩充和具体化。
二、各环节的主要风险点及管控措施（一）制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。
该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。
主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。
第二，严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。
第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。
第四，认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
（二）审核批准审核批准，是指企业应当按照规定的权限和程序审核批准业务外包实施方案。
该环节的主要风险是：审批制度不健全，导致对业务外包的审批不规范；审批不严格或者越权审批，导致业务外包决策出现重大疏漏，可能引发严重后果；未能对业务外包实施方案是否符合成本效益原则进行合理审核以及做出恰当判断，导致业务外包不经济。
劳务外包部工作流程及管理方案
成都市温江区芙蓉劳务公司劳务外包部工作流程及管理方案为了全面提升公司劳务外包服务品质，积极实现公司又快又好发展。
2011年度劳务外包部将以激情奋斗、开拓创新、争创一流的精神，围绕质量年按照科学的工作流程不断提升服务质量。
项目业务的管理1、按照PDCA循环管理模式，严格实行计划—执行—检查—处理的管理循环。
建立科学的绩效考核体系，全面实行目标量化管理，做到责任到位，目标到人。
项目经理、主管每天、每周制定工作计划，随时对下属进行检查、纠正，保证工作做到日结日清。
2、每月各单位相互学习评选敬业爱岗优秀员工。
从而打造“纪律严明、敬业爱岗、行动快捷、服务细致”的专业化服务团队。
3、与各外包发包单位建立科学的质量反馈系统，每月由项目主管与发包单位联系签回本月考评情况表。
公司根据考评情况制定当月工资绩效。
4、制度管人，根据各外包单位具体情况制定相应管理制度，严格按照规章制度执行，奖惩分明。
5、针对不同岗位进行专业技能培训，提高专业服务技能。
通过系统的培训学习让各岗位都能掌握各项专业技能，更好地为客户提供专业优质的外包服务。
芙蓉劳务服务有限责任公司保安人员工作规范该工作规范的目的是为建立和维持纪律严明、行之有效的保安队伍，确保提供优质的安保服务而制定。
工作规范一、保安工作原则1、服务意识到位，工作充满热情，对同事体现服务的亲切与友善，又不失工作原则性。
2、仪容风纪严整，注意形象、自检自查、按岗位要求严于律己，并养成习惯。
3、工作态度要端正，做事认真细心，不敷衍。
4、工作指令坚决执行，无条件服从并注重执行的效率和方法。
5、服务质量力求达标，熟练掌握并真正理解，在工作中认真体会，克服随意和做好做坏一样的心态。
6、按时巡检单位内及消防设施设备，发现异常状况及时汇报。
7、冷静处理突发事件，处理时要注意方法，服从上级指引，以公司利益为重，注意自我保护。
8、岗位协作要配合，具有团队协作观念和集体荣誉感，。
9、熟悉岗位技能，善于总结，不断提升自己。
人事外包流程
人事外包流程人事外包是指企业将部分或全部人力资源管理工作交由专业的人力资源外包公司进行管理，以降低成本、提高效率、专注核心业务。
人事外包流程是企业与外包公司合作的关键环节，下面将介绍人事外包的流程及相关事项。
一、需求分析。
首先，企业需要对自身的人力资源需求进行分析，确定哪些人力资源管理工作需要外包，比如招聘、培训、薪酬福利管理等。
同时，还需要对外包公司的实力、资质、服务内容进行评估，选择合适的外包合作伙伴。
二、合作协议签订。
在确定外包公司后，双方需要签订合作协议，明确双方的权利和义务、服务内容、服务标准、费用结算方式等。
合作协议是双方合作的基础，对于双方的权益保护至关重要。
三、流程对接。
在合作协议签订后，企业与外包公司需要进行流程对接，包括人事信息系统的对接、工作流程的调整、人员配备等。
双方需要密切配合，确保外包流程的顺利进行。
四、人员交接。
在流程对接完成后，企业需要将相关人力资源管理工作交接给外包公司，包括人事档案、招聘需求、员工培训计划等。
外包公司需要对接收的工作进行认真审核，并进行相关的人员安排。
五、日常管理。
外包流程正式启动后，外包公司需要按照合作协议和企业的要求，进行日常的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
企业需要对外包公司的工作进行监督和评估，确保外包流程的有效运行。
六、问题处理。
在外包流程中可能会出现各种问题，比如人员变动、工作失误、服务不达标等，双方需要及时沟通，解决问题，确保外包流程的稳定运行。
七、绩效评估。
定期对外包公司的服务进行绩效评估，评估内容包括服务质量、工作效率、成本控制等，根据评估结果对外包公司的服务进行调整和优化。
八、合作升级。
在外包流程稳定运行一段时间后，双方可以根据实际情况进行合作升级，比如增加外包服务内容、扩大外包规模等，实现合作的双赢。
以上就是人事外包流程的相关内容，希望能对企业进行人事外包的流程有所帮助。
人事外包可以有效降低企业的人力资源管理成本，提高工作效率，是企业管理的重要选择之一。
项目外包管理具体流程图
项目外包管理具体流程图项目外包管理流程1.过程识别外包管理过程乌龟图2.目的通过建立外包控制规定，用以指导对项目的外包进行选择、评价与管理控制，确保外包有效运行，使外包的结果符合标准要求，满足本公司产品符合性要求。
3.适用范围适用于本公司项目外包管理。
本公司的外包应用范围： 1）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2）特殊产品无法自制时3）外包厂商有专门性的技术，利用外包质量较佳且价格较低4）合同金额较小时适用普通加工厂商流程（参照采购管理制度），合同金额较大时适用项目外包管理流程。
4.外包工作流程及说明1.合格的外包产品2.合格的质量证明文件；3.检验和试验报告；4.授权的质检人员签字的入库单。
1．图纸、标准、协议；2.未检验的入库产品；3.法律法规要求；4.样件；顾客对外包产品检验投诉率项目管理制度 外包控制程序 采购管理 合同审核 产品检验程序检验（试验）设备、器材；检验场所；计算机系统；运输工具；检验用对比样件外包 管理过程研发中心、商务中心仓管、 技术员、采购员用什么资源？谁来做？输入用何程序、方法？用何指标衡量？输出阶段项目外包流程责任部门质量记录表单阶段项目外包流程责任部门质量记录表单序号流程模块工作内容及标准1 项目启动1、市场人员负责与意向客户具体谈判2、市场人员将具体谈判信息记录在《销售明细表》，反馈至商务部，商务部据此形成合同初稿3、合同初稿中的技术部分由相应负责的研发人员审核，商务部分由相应负责的产品中心人员、商务人员审核，并将审核结果记录在《合同审核确认表》中。
重要合同需总经理进行确认。
审核条件主要包括：1）项目是否可行2）项目成本3）大致工期4）其他约束条件4、商务部根据审核结果形成合同终稿。
商务中心负责与客户签订项目合同。
5、合同生效且符合本制度中的项目外包范围，项目开始启动。
2 项目立项1、产品中心在项目启动后任命项目组长。
由产品中心、研发中心、营销中心、商务中心各派出相应项目负责人组成项目小组。
档案服务外包工作流程
档案服务外包工作流程英文回答：Outsourcing the document services can provide several benefits to businesses, including cost savings, increased efficiency, and access to specialized expertise. The workflow for document services outsourcing typically involves several steps.Firstly, the business identifies its document service needs and determines which processes can be outsourced. This may include tasks such as document scanning, indexing, data entry, and records management.Next, the business searches for and selects a suitable outsourcing provider. This may involve conducting research, requesting proposals, and evaluating the capabilities and experience of potential vendors. The selection process should consider factors such as cost, quality, security measures, and the provider's ability to meet the business'sspecific requirements.Once a provider is chosen, the business and the outsourcing provider will enter into a contractual agreement. This agreement will outline the scope of work, service level expectations, pricing, and any other terms and conditions. It is important for both parties to clearly understand and agree upon these terms to ensure a successful partnership.After the contract is signed, the outsourcing provider will begin the transition phase. This involves setting up the necessary infrastructure, training staff, and establishing communication channels. The business may need to provide the provider with access to relevant documents and systems, and ensure that any necessary security measures are in place.Once the transition is complete, the outsourcing provider will start performing the agreed-upon document services. This may involve tasks such as document scanning, data entry, document storage, and retrieval. The providerwill follow the established workflows and processes to ensure accurate and timely completion of tasks.Throughout the outsourcing engagement, the business should maintain regular communication with the provider to monitor progress, address any issues or concerns, and provide feedback. This communication can be done through meetings, emails, or other agreed-upon channels.At the end of the outsourcing engagement or at regular intervals, the business should evaluate the performance of the outsourcing provider. This evaluation should assess factors such as quality of work, adherence to service level agreements, responsiveness, and overall satisfaction. This feedback can help the business make informed decisions about continuing or modifying the outsourcing arrangement.In conclusion, the workflow for outsourcing document services involves identifying needs, selecting a provider, establishing a contract, transitioning, performing the services, maintaining communication, and evaluating performance. This process can help businesses streamlinetheir document-related tasks and achieve cost savings and efficiency improvements.中文回答：将档案服务外包可以为企业带来多种好处，包括成本节约、效率提升和专业知识的获取。
外包公司的工作流程
外包公司的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!外包公司的工作流程外包公司是一种新型的企业形态，其主要业务是为其他公司或个人提供各种外包服务，如软件开发、网络维护、数据处理等等。
居民入户安检业务外包工作流程
居民入户安检业务外包工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!居民入户安检业务外包工作流程如下：一、项目启动（1）1.1 甲方（居民入户安检业务需求方）明确入户安检业务需求，制定项目计划和预算。
it外包服务工作流程及内容
it外包服务工作流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!IT外包服务是一种将组织的部分或全部信息技术功能委托给第三方服务提供商的方式。
外包人员入场和离场流程
外包人员入场和离场流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!外包人员入场流程：1. 需求确定：公司内部确定需要外包的项目或任务，并明确相关要求和期望。
游戏公司里的外包流程
游戏公司里的外包流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!近年来，随着游戏产业的蓬勃发展，越来越多的游戏公司选择外包来应对日益复杂的开发需求。
公司外接工程流程制度
公司外接工程流程制度第一章总则第一条为规范公司与外部合作的工程项目管理流程，提高工程项目的执行效率与质量，特制定本制度。
第二条公司外接工程流程适用于公司外部委托的工程项目，并严格按照本制度执行。
第三条公司外接工程流程应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保各方的权益得到充分保障。
第四条公司外接工程流程制度由公司相关部门负责具体实施，并及时进行修订与完善。
第五条员工在公司外接工程过程中，应严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，确保工程项目顺利进行。
第二章外接工程项目流程第六条公司外接工程项目流程主要包括项目申请、项目审核、合同签订、项目实施、验收交付等环节。
第七条外接工程项目由项目申请人提出项目申请，明确项目名称、工程内容、预算金额等相关信息。
第八条项目申请人提交的项目申请材料应包括项目申请书、项目立项报告、预算表等必要资料。
第九条项目审核部门应根据项目申请材料进行审核，评估项目的可行性与风险，并做出审核意见。
第十条审核意见包括通过、不通过、需修改等，审核通过的项目可进入下一步合同签订环节。
第十一条项目双方应根据审核意见进行合同协商，明确工程内容、工期、费用等具体内容，并签订正式合同。
第十二条合同签订后，项目实施部门负责具体工程项目的实施工作，安排施工人员、购买材料等。
第十三条施工过程中，应加强安全管理，遵守施工规范，确保人员和财产安全。
第十四条工程项目完成后，项目实施部门应组织相关人员进行验收，验收合格后进行交付移交。
第十五条项目交付后，实施部门应进行项目总结与评估，反馈意见并汇总经验教训，完善工程项目管理。
第三章外接工程项目责任第十六条公司与外部合作方在项目合作中应明确各自责任与义务，确保双方权益得到充分维护。
第十七条公司承担项目的管理、监督与协调工作，确保项目按时按质完成。
第十八条外部合作方应按合同约定完成工程项目，确保项目质量达到标准要求。
第十九条项目实施部门负责具体工程的施工管理，严格按照工程计划完成施工任务。
外包管理制度
外包管理制度一、总则1.为规范公司对于外部服务资源的利用，提高外部服务管理的水平，加强合作火伴之间的沟通，确保公司外包活动的依法合规、安全可靠，特制定本管理制度。
2.本管理制度合用于公司所有涉及外部服务使用的业务活动，并在使用中受到严格遵守和执行。
3.公司外包管理小组为本制度的执行机构，负责对外包活动进行监督、管理和维护。
二、外包流程1.外包启动（1）核实需求：需要采购服务的部门应先向外包管理小组提交项目申请表，详细描述项目的业务需求及预期目标。
（2）评估风险：外包管理小组应对外部服务供应商进行风险评估，以确保其安全可靠，并将评估报告提交给需要采购服务的部门。
（3）选择服务供应商：需要采购服务的部门根据外包管理小组提供的评估报告，选择适合的服务供应商，并签署合同。
2.外包执行（1）服务供应商管理：外包管理小组应定期对服务供应商进行监督，确保其按照合同及时完成服务任务，并及时更新供应商信息。
（2）外包服务维护：外包管理小组负责对外部服务进行维护和管理，以确保其按照服务协议运行，并定期进行技术支持和升级。
3.外包结束（1）验收伏务：需要采购服务的部门应对已完成的服务进行验收，确认是否符合预期目标和合同约定。
（2）外包管理小组应及时对外部服务的资源进行释放，并做好外包活动的结案工作，建立档案。
三、外部服务评估1.外部服务供应商的评估应考虑其信誉度、财务稳定性、技术能力、安全保密等方面的因素。
2.外部服务供应商的评估结果应及时向相关部门通报，确保选择的服务供应商符合要求。
四、外部服务合同1.外部服务合同包括签署时间、服务条款、服务期限、服务费用等内容。
2.外包活动的服务供应商应承担由于服务过程中的安全事故造成的损失，公司具备向服务供应商索赔的权利。
五、外部服务监督与管理1.外包管理小组应定期对外部服务进行监督，如果发现问题应及时处理并进行记录。
2.外包管理小组应及时追踪外包服务供应商的安全性和保密性，确保公司信息和利益的安全性。
外包驻场流程
外包驻场流程外包驻场是指将公司的某项业务或部门的运作外包给外部的服务提供商，并由这些服务提供商在公司内部直接驻扎，代表公司进行相关业务的运作。
外包驻场流程是指在进行外包驻场时所需遵循的一系列步骤和程序。
本文将详细介绍外包驻场流程的各个环节。
一、需求分析和规划阶段在外包驻场流程的开始阶段，公司需要明确外包驻场的业务需求和目标，并进行详细的需求分析。
这包括确定外包驻场的业务范围、目标市场、预期效益等。
同时，公司还需要制定外包驻场的规划和时间表，明确各个阶段的目标和时间节点。
二、服务提供商选择和评估阶段在确定外包驻场的需求和规划后，公司需要开展服务提供商的选择和评估工作。
公司可以通过公开招标、邀请竞标等方式来选择合适的服务提供商。
在选择过程中，公司需要综合考虑服务提供商的专业能力、经验、信誉度、价格等因素，并进行评估和比较。
三、合同签订和协议制定阶段当选择了合适的服务提供商后，公司需要与其签订正式的合同，并制定具体的协议。
合同和协议应明确外包驻场的服务内容、时间、费用、权责利益分配等方面的内容。
同时，还需要明确双方的权利和义务，并制定相应的风险管理和监督机制。
四、人员准备和培训阶段在外包驻场的前期准备中，公司需要对外包驻场的相关人员进行准备和培训。
这包括为驻场人员提供必要的办公设备、工作场所等，并进行相关业务的培训和指导，以确保他们能够胜任驻场工作。
五、外包驻场实施阶段在外包驻场实施阶段，服务提供商将派遣驻场人员进驻公司，并开始进行相关业务的运作。
驻场人员将按照合同和协议的约定，执行各项业务任务，并与公司内部的相关人员进行密切合作和沟通。
同时，公司需要建立相应的监督和评估机制，对外包驻场的实施情况进行监控和评估。
六、驻场服务质量管理和改进阶段在外包驻场实施期间，公司需要对外包驻场的服务质量进行监管和管理。
公司可以制定一系列的服务质量指标和评估标准，对外包驻场的服务进行评估和改进。
同时，公司还需要与服务提供商进行定期的沟通和协调，解决出现的问题和难题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备注：1、维修类 项目签订《简易施工合同》，提供合法发票即可； 2、中型类装修项目须签订《施工合同》、提供《施工发票》；
流程名称 发包项工作流程 部门
发包单位
亚城规划
集团公司
施工单位
流
程
合
理
开 始
依现场情况提供发包、维修需求，并填写《发包申请单》，附现场照片。
根据《发包申请单》现场确认，提供施工预算案、图纸等。
审核亚城公司预算、施工方案、价格。
依签订《合同》或施工双方确认图纸、要求进行施工
施工过程中的各项验收（过程自检、隐蔽工程、材料质量、施工工艺、竣工验收）
集团公司总裁办依发包单位、亚诚、施工方三方达成的一致施工方案，与施工方签订《施工合同》。
结 束
集团公司行政部审核其合理性。
依《合同》及相关约定向发包单位请款（施工前、中、验收合格后、质保期结束）。
3、招标类工程项目须依招标流程进行发包工程。
发包申请单
发包项目日期
发包内容
（若内容较多，本
栏只列概要内容，
详细内容用附页
列明）
紧急程度特急□急□
普通□年月日
秘密等级机密□秘密□普通□
子公司总经理部门主管申请人
工程验收单
发包项目验收性质□隐蔽验收□竣工验收施工单位验收地点
施工单位负责人合同编号
验收时间年月日保固期年月日
验收项目施工单位自评记录发包单位处理意见亚诚公司处理意见
验收成员签字
（验收人员要求有：施工方、发包单位、集团公司行政部、亚诚公司）
集团总裁办验收审批意见
总裁办
总裁
备注：隐蔽工程的验收以人工现场验收或拍取关键点照片两种方式为主，发包单位可协助拍取现场关。