关于物资系统工作会发言稿

物资系统工作会发言稿
目前从各项目部普遍反映的问题及季度抽检结果来看主要存在以下几个方面的问题：
一、个别项目物资管理思想上不够重视，前期物资计划不足，没有一定的预见性和物资储备量，导致后期无法完成物资追溯进而要求试验室进行试验资料的补编；由此就造成台账、资料、数据之间无法形成闭环，使得检测工作未发挥出指导施工的作用，同时也会留下一定的隐患。

二、有个别项目因各种内外部因素影响导致在工期内原材料供应紧张，存在只求数量，不重视质量的现象，特别是地材方面。

试验室可在原材料一定的波动范围内控制混凝土质量，如若波动水平过大将可能无法保证混凝土的质量。

三、项目部完工后，试验仪器设备的拆除、转运存在野蛮暴力拆卸、配件丢失、转运防护措施不当等现象；导致调拨到新建项目后维修成本增加，且有些损伤是不可逆的。

几点建议
一、物资管理人员应充分了解产品图纸及合同规定在物资方面的要求，知晓材料方面是否有特殊要求，并及时提醒试验室，以便选材、送检工作顺利进行。

二、建议对物资相关管理人员进行试验检测方面的培训，使其了解各种原材料的指标要求及指标波动对产品质量的影响。

三、地材的存储仓的位置、数量、功能要考虑周全，遵循物资进出交通便利的原则，特别是对于碎石尽量减少二次倒运。

四、严格抓好地材物资的进场管理，物资人员有责任和义务对进场材料外观质量进行检查；对于晚间进场的粉料取样不能由运载司机替代，避免提前准备的
特制样品出现。

五、河砂在禁采期到来前，在条件允许情况下，提前做好合格料的储备，避免等米下锅的情况发生。

粉煤灰在夏季电厂设备检修期（大致有2个月时间）前，也应有一定的物资储备，在存储罐有限的情况下建议可采取袋装方式进行存储。

六、由于招标采购等方面的限制，现在试验检测仪器设备贴牌产品充斥市场，新购产品往往无法长时间保持正常运转状态，存在“三天一小修五天一大修”的情况，维修成本的增加无形中也增加了工程成本。

建议形成试验仪器设备合格供方、合格厂家产品名册，定期收集各项目部试验仪器设备的使用情况并及时反馈给生产厂家。