涂装生产企业管理制度范本

第一章总则
第一条为规范涂装生产企业的生产管理，确保产品质量，保障员工安全，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涂装生产部门及其相关人员。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。

第二章生产管理
第四条生产计划管理
1. 生产计划由生产管理部门根据市场订单、库存情况和生产能力编制，报总经理批准后执行。

2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、原材料需求、设备使用、人员安排等内容。

3. 生产计划一经批准，各部门应严格执行，不得随意更改。

第五条生产调度管理
1. 生产调度由生产管理部门负责，负责协调生产过程中的各项事宜。

2. 生产调度应保证生产线的正常运转，确保生产任务的顺利完成。

3. 生产调度应定期召开生产调度会议，分析生产情况，协调解决生产中的问题。

第六条原材料管理
1. 原材料采购由采购部门负责，根据生产计划和市场价格进行采购。

2. 原材料入库、出库、保管由仓库管理部门负责，确保原材料质量。

3. 原材料使用应按生产计划执行，严禁浪费。

第七条设备管理
1. 设备的购买、安装、维修、保养由设备管理部门负责。

2. 设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。

3. 设备故障应及时上报，并采取措施排除故障。

第三章质量管理
第八条质量管理目标
1. 确保涂装产品质量达到国家标准和客户要求。

2. 不断提高产品质量，降低不良品率。

第九条质量控制
1. 生产过程中，各工序应严格执行操作规程，确保产品质量。

2. 建立健全质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行检验。

3. 对不合格品及时进行整改，确保产品质量。

第四章安全生产
第十条安全生产目标
1. 预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全。

2. 营造安全、文明、和谐的生产环境。

第十一条安全生产管理
1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第五章奖惩
第十二条对在生产管理、质量管理、安全生产等方面表现突出的个人和部门给予奖励。

第十三条对违反本制度，造成不良后果的个人和部门给予处罚。

第六章附则
第十四条本制度由生产管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。