在电力生产管理中运用风险控制的思考 丁建平

在电力生产管理中运用风险控制的思考丁建平
摘要：随着我国电力产业不断发展进步，我国加强了电力生产管理的生产监督。

分析基层电力生产管理现状，很多电力企业在生产管理方面存在问题，抗风险能
力差，需要采取一定的措施加以管理。

文章着眼于现阶段我国电力生产管理的实际，将风险控制作为研究核心，从多个维度出发，梳理风险控制对于电力生产的
影响，明确风险控制的基本流程，形成系统化的控制方案，以期为后续相关风险
控制工作的开展提供参考。

关键词：电力生产；风险控制；管理思路；控制方案
生产管理是电力企业的重要经济组成部分，其管理效果直接决定了电力公司
的社会效益和生产效益。

风险控制作为一种有效的管理手段，在很大程度上，提
升了企业对于风险的识别、评估以及应对能力，对于企业的健康快速发展有着极
大的裨益。

基于这种认知，电力企业在生产管理过程中，有目的地将风险控制引
入到管理环节，推动生产管理体系的现代化，同时强化电力企业对各类风险的应
对能力。

文章在全面分析风险控制的基础上，明确风险控制对电力生产管理的影响，以此为基础，探究风险控制的主要途径，切实提升电力生产管理环节的风险
控制质效。

1.风险控制介绍
有学者指出，风险控制的主要内容是通过一系列手段，对风险进行识别、评
估以及应对，提升企业生存能力。

经过多年发展，风险控制逐步完善，形成了一
套完整的PDCA控制体系，其中P表示控制计划、D表示计划实施、C表示检查、A表示评估。

通过这种方式，使得风险控制工作得以有序开展，在风险控制的过
程中，企业应当在国家法律规范的框架下，立足于自身发展的需要，明确风险控
制的目标，细化风险控制的标准，制定风险应对预案。

例如根据风险评估结果，
可以采取风险消除、风险转移等不同的应对方式，完成对分析的处理，以确保企
业的正常有序运转。

同时在企业内部逐步形成动态管理机制，管理人员能够根据
企业发展面临的各类情况，及时进行调整，确保各项管理措施落实到位，不断提
升企业对市场的适应能力，形成企业的竞争优势，为企业的发展注入新的生机与
活力[1]。

2.电力生产管理中风险控制的作用
在电力生产经营中，是会存在一定风险的，因此需要对其进行风险控制。

风
险控制对于电力生产管理的影响是多方面的，在很大程度上，提升了电力生产管
理水平，推动了电力企业管理模式的升级，增强了电力企业适应能力，厚植竞争
优势，在激烈的市场竞争中占据更多优势。

2.1提升电力安全管理能力
风险控制使得电力企业安全管理更为科学、更为高效，更为规范。

基于电力
生产的高危属性，电力企业经过多年摸索，形成了一套完备的安全管理机制，有
效防范应对电力生产环节出现的各类安全事故，确保生产活动的有序进行。

风险
控制在电力生产管理中的应用，在很大程度上，强化了电力生产管理质量，弥补
了过往电力生产管理环节存在的不足，真正意义上突出了“安全第一，预防为主”
的管理要求，实现了对各类风险隐患的快速识别以及有效排除，有效提升风险控
制效能。

2.2增强电力生产技术管理水平
电力企业为了确保电力生产能力，投入大量资源，用于技术更新与设备升级。

技术水平的提升，尽管在很大程度上，增强了电力生产效能，但是在一定程度上，也带来了风险。

风险控制在电力生产管理环节中的应用，能够在确保电力资源生
产效率的基础上，化解技术风险，实现技术监督，增强生产的可靠性[2]。

以技术
监督为例，通过必要的风险控制，管理人员在国家法律法规的框架下，结合电力
生产需求以及用户特点，对各项电力生产技术设备进行动态化管理，在管理过程中，明确规定生产技术检测方式、检测标准等相关内容，实现了对电力生产技术
的全面监控，尤其在经过风险评估以及风险源定位之后，电力生产的连续性得到
保障。

3.电力生产管理中应用风险控制
风险控制在电力生产管理环节的应用涉及多个方面的内容，在实际的应用环节，管理人员应当积极转变思路，创新管理方法，实现风险控制与电力生产管理
的有效衔接，发挥风险控制的作用。

3.1落实风险控制
风险控制落实环节，电力生产管理人员应当建立起完善的安全管理机制，形
成风险控制责任制度，以制度约束行为，在电力企业内部形成长效机制。

在这一
思路下，管理责任落实到个人，逐步构建起以电力企业行政正职位核心，车间、
班组为主体的三级安全控制机制，实现对电力生产环节的全面管控，做好风险预
防工作，安全控制管理工作的内容更加明确，有助于人才优势的发挥，为后续相
关安全控制工作的开展奠定了坚实基础[3]。

为了进一步激发管理人员的工作热情，电力企业应当建立健全完善的考核评估机制，根据工作人员的日常表现，进行相
应的考核，根据考核结果给予不同的奖惩处理，同时将安全风险控制工作考核结
果作为岗位晋升的依据，进行高素质、专业化人才的选拔，在这种方式下，管理
人员参与风险控制的积极性得到激发，安全控制措施得以有效落实。

3.2加强监督管理
技术监管与控制工作的合理进行，要求管理人员在科学性原则与实用性原则
的框架下，根据实际情况，积极调整思路，做好风险控制手段的创新，强化技术
监管与控制能力。

在实际操作环节，除了增加技术监管的范围之外，管理人员还
需要扎实做好技术风险评估工作，在评估环节，对技术监管对象的重要性进行排序，结合技术监管的实际，对监管流程进行筛选，在确保技术监管准确性的同时，提升监管效率，降低风险控制的成本。

在技术监管过程中，除了对各个技术流程
进行风险评估之外，还应当做好监督工作，对于电力生产环节出现的违规操作，
应当及时进行记录并要求限期改正，通过这种方式，降低风险[4]。

3.3做好风险的处理
在完成技术监管，实现对生产环节的风险评估之后，管理人员有必要着眼于
实际，制定细致完备的风险处理方案，排除高危风险，应对风险隐患。

例如根据
不同的风险等级，采取更换材料、更新设备、优化生产流程等不同的处理方式。

但在实际的风险处理环节，管理人员应当从风险处理成本以及风险处理效果两个
方面进行统筹考量，确保风险处理的最优化。

基于这种情况，在风险处理环节，
可以使用PHA预先风险评估技术，对各个风险处理方案进行全面评估、论证，对
风险处理后所产生的相应风险进行预估，并提前制定应对方案，管理人员通过横
向对比，能够较为直观地了解不同风险处理方案的利弊关系，从而大大提升了风
险处理方案的实用性。

结束语
总体来说，在电力企业中，风险控制发挥着重要作用，为了切实增强电力企
业管理质效，防范化解各类经营风险。

文章从多个角度出发，结合过往有益经验，明确风险控制的重要性，同时充分吸收过往有益经验，探讨风险控制在电力生产
管理环节应用的主要方法，有效提升电力企业的风险识别与应对能力。

参考文献：
[1]孟炜,李巍,杨建民.在电力生产管理中运用风险控制的思考[J].内蒙古电力技术,2018(05):13-19+31.
[2]柴藤，吕音谊.风险管理在电力安全生产管理中的渗透与应用[J].企业改革与管理，2019（5）：31-33.
[3]王瑞,田小玲.电力安全生产管理中的风险控制探析[J].现代工业经济和信息化,2018,6(14):104-105.
[4]王瑞，田小玲.电力安全生产管理中风险管理的运用[J].现代工业经济和信息化，2018（6）：99-101.。